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  • 1 # 唧唧歪歪哼哼哈哈

    那要看你的工資構成了,比如你是掙績效的,那肯定是多勞多得,這樣你這不用糾結上下班時間了,,假如你是固定工資的,前提是你的老闆平時待你不錯,且你也比較喜歡這份工作(這種可能幾乎為零),那你可以適當的偷偷懶嘛,也別太磨蹭了,差不多就行。

    總而言之,與人相處就是這樣,你對我寬鬆我也不會懈怠,但你要是過分壓榨就沒意思了,留得住人留不住心,不長久

    最後祝你工作順利,心情愉悅

  • 2 # 職業諮詢獅

    首先,我們都喜歡按時上下班的工作,但現實往往不盡如意,工作中常常遇到加班的情形。這種加班一般分為兩種,一種是專案緊急時,大家自動加班,以完成任務為導向,任務完成的好,獎金會體現在績效裡,這種加班形式多數負責任的員工並不排斥,因為付出有所回報並且多數人對工作其實都是認真積極的。另一種是你文中提到的強制加班時間,要求早點到公司或者形成一種領導不下班大家也不敢走的文化,這種情況大多數人會比較討厭,因為不管工作任務多少,要求以工作時間為導向,哪怕是在那邊坐著磨洋工,也要你必須堅守在自己的工作崗位。那麼對於這樣的領導我想說,如果你特別熱愛這份工作並且待遇也確實比同行業薪資高,收入讓你覺得還不錯,和領導相處還算愉快,鑑於沒有工作是完美的,那麼加班這件事你就忍忍吧。如果這份工作的薪資本就低於同行業薪資,每天的加班只是形式,甚至整個辦公室加班都是磨洋工,那麼你可以選擇跟領導溝通一下,反饋實際情況,領導無法接受,就可以走人了。但是鑑於某種原因,如果你收入不滿意,鑑於能力問題找不到更好的工作,又很介意每天的加班,可以利用加班磨洋工的時間,提升一下自己,為跳槽做準備,畢竟這種強烈要求員工加班的公司不是什麼好的選擇。總之,抱怨不如行動,解決問題的方法比抱怨更重要,祝您早日解決這個困惑!

  • 3 # 工號669

    首先要想加班是不是合理。

    合理的加班有如下特徵:

    1.有合理的加班背景任務,比如專案需要在死線前上線,KPI在結算日前還未達到。

    2.可以透過密集勞動有效提升背景任務的完成率,比如寫重複程式碼、流水線生產作業、已有創意前提下做設計最佳化。

    3.加班有補貼,大家工作目的無非是為了掙錢,所以合理的加班一定要有合理的補貼,否則就是在踐踏勞動者的尊嚴和底線。

    根據題主問題闡述,沒有相關加班補貼這一點已經說明這個加班是不合理的事了。

    考慮完合理性後,再考慮自己的利益。

    公司給員工提供的利益無非兩方面:

    1.薪酬,按工作時間支付的金錢,不同崗位這部分組成是不同的,員工主要思考是不是符合自己心理預期。

    2.福利,除了正常按工作時間支付的金錢外,公司還可以在獎金、生活補助、三餐飲食、生日驚喜等方面提供人性化的鼓勵措施。

    題主提到的這個加班本身就是不合理的,因此題主此時就要思考公司目前提供的薪酬與福利是否能補償這份不合理。

    補償是指物質和精神上是否能彌補不合理加班給題主帶來的傷害。

    能接受就暫時不要和公司撕破臉,繼續和諧合作,自己多積累技能和經驗,在合適的時候跳槽。

    若不能接受,蒐集相關證據,如書面材料、強制加班的錄音材料後,再去找合適下家,同時這邊可以走法律程式,提勞動仲裁。

    但切記勞動仲裁是下下策,因為它會消耗勞動者大量時間成本,一般來講都難做的得能償失。

    祝題主早日解決問題!

  • 4 # 知信行者

    成年人社會每個人都要達到自身的目的,領導要他想要達到的,你要想達到你自己想要的,不矛盾。可以跟領導坦誠提建議,然而不能只提意見,還要提出解決方法,不加班能否解決達成領導所要的效果?也可以換崗位,換工作,前提是能否達成你自己想要的目的?如果提建議不方便,也不想換工作,就像有一位朋友提出的,踏踏實實的加班,在完成領導佈置任務的前提下,多學習讀書提升自身的能量吧。希望可以幫到你,朋友。

  • 5 # 叨叨的哲思

    如果遇到這種情況,我會先分析背後的原因,沒有領導平白無故敢這麼做,畢竟容易失去軍心。原因有三種可能:

    1、大環境影響之下,公司盈利能力受到嚴重影響,你所在的部門績效一般,搖搖欲墜,有可能全軍覆沒,你領導想營造積極向上的團隊狀態,即便挺形式主義;

    2、領導要檢驗每個部門成員的抗壓能力和心智模式,適者生存,你懂的;

    3、不檢驗了,就是要你們自己走人。

    遇到這種情況,建議靜觀其變,審時度勢。早點上班其實是好事,調整好心態,可能是因為人都不喜歡被要求、被安排,或多或少有點反抗心理,但習慣了也能從中找到樂趣。

    雖然我們領導沒有要求我們一定要提早上班,延遲下班,但我會這麼做。起初是因為路上堵車,所以早點出門比較爽,到了公司不一定非要工作,當然也不能明目張膽做別的事。

    後來成習慣了,也變成我提升自己的碎片時間。這裡分享個人的見解:

    1、領導是要求你,但真正管理你時間的是你自己,調整好自己的計劃,其實上下班時間點影響不大;

    2、利用上下班的碎片時間,包括午休,只要你一直處於積極狀態,也沒有人知道你實際上在做什麼;

    3、我喜歡在清晨看一些與工作有關的資訊,寫一篇文章,午休睡一小會,然後起來回答問題,晚上下班前學幾個知識點,讓壓力緩一緩。

  • 6 # 京丞書寫

    你我都知道,加班是不對的,沒有報酬更是違法的。但可能基於綜合考慮你也會忍受,但該來的,總會來,可以最後一起主張自己的權利。

  • 7 # 沈理職談

    關於這個情況,我給你具體分析如下:

    第一、公司的規定不會因為你一個人的反抗去改變的,“要麼忍,要麼滾”,這個是現在很多公司普遍存在的實際情況,也是作為職場普通員工很無奈的地方

    先不說你們義務加班的合理性,就說說這個公司規定吧。領導這麼做,出發點就多數是想用低成本的狀態讓公司員工創造出最大的價值,這是作為老闆的慣用手段。在很多公司中,老闆甚至親自陪著員工加班,也都是沒有加班費的。但是員工是被管理者,如果特立獨行那就在這個公司幹不下去了。

    有很多人可能會說,如果允許無償加班,就是助長了職場的不良風氣,但是你可考慮到一件事:公平合理的公司很多,福利待遇很好的公司也很多,你不是沒有在那樣的公司裡邊工作嗎。自己作為成年人肯定也是有生活壓力的,失去工作可能就是生活水平的明顯下降,在沒有合適工作之前,多數人不還是苦苦堅持下來的,習慣成了自然。

    如果這個工作對你很重要,並且你能夠看到未來有發展,我覺得就加班這點事,還是先接受這個規定,大家不都還在這個幹下去了,主要你看的是自己能夠得到什麼收穫,而不是先考慮自己面臨了什麼不合理。

    如果你本身的能力很強,覺得找工作不成問題,那你現在就做好騎馬找驢的準備。根據你的描述,這個領導如果毫不考慮員工感受,一人獨斷的讓你們無償加班,雖然不能說他是完全錯的,但是領導的格局應該不大。不給加班費起碼要給你們一些其他的福利待遇,比如水果、茶水、加餐等,一毛不拔確實很過分了。

    第二、關於加班的情況,還需要看自己的實際工作量。作為一個職業經理人,沒有誰是容易的,很多人都會主動加班,這就是“合理範圍的加班”

    現在的職場,大家一方面拼的是個人能力,另一方面拼的也是努力程度。很多公司員工,特別是銷售方向的,完不成業績面臨的可能就是末尾淘汰了,因此這類人根本不會考慮公司上下班的時間要求,都會主動給客戶打電話或者去拜訪客戶,努力完成KPI的;也有一部分人,比如是公司的財務或者統計員類的崗位,每天自己繁瑣的工作是非常多的,正常的八小時工作時間也是肯定完不成,如果今天不加班完成,明天一堆人找你事,這是很無奈的現狀。因為自己本職工作所在,即使領導不說,也是會主動去加班。

    現在你就要放平自己的心態,如果本來你的工作就非常多,那麼即使領導沒有這個要求,我覺得你還是加點班,屬於自己的分內事情,畢竟早晚都是要去完成的。

    職場沒有一個工作是錢多事少離家近的,大家都不容易,也都不輕鬆。

    第三、另外你也要考慮到公司的具體情況,是不是這段時間的業績壓力很大,或者是遇到了關鍵的專案節點,這都是你要換位思考的地方

    根據你的描述,你們公司肯定不是一開始就有這個規定的,如果一開始就是這樣,那你入職的時候為什麼還留在這裡。如此說來應該是公司的領導最近才公佈這個加班規定。

    作為領導也肯定是知道讓員工無償加班會傷害團隊凝聚力的,大家心存怨言是不利於管理的,之所以現在出現如此規定,你也要分析其中的原因:

    從我的角度來看,你們公司可能出現以下情況了:

    1、目前公司業績比較差,領導來自上邊的壓力也非常大。

    有時候領導也是要抗起來整體業績的,這些業績是需要團隊成員共同來努力的。現在整體業績比較差,領導的領導天天給他施加壓力,他沒有辦法的情況才會讓你們趕緊加班,爭取挽回這個局面。

    2、專案到達關鍵節點,成敗在此一舉,甲方需求強烈

    很多時候公司遇到專案的關鍵節點,是客戶需求很強,甲方讓你們加快專案進度,這種情況下領導肯定也是想趕緊完工,然後就讓你們來加班了。

    3、領導要做表面工作,想做管理政績,要表現自己的管理能力

    有時候領導可能處於升職的關鍵時刻,公司對領導的管理能力是有考核要求的。現狀領導讓你們加班,但是他給上邊的領導可能說的是你們自願加班的,以此來證明他管理有方,團隊成員對公司的歸屬比較強。這種領導是想透過這個情況來給自己增加政績工程的,你們只是一個展示出來的物件而已。

    4、領導個人無理取鬧,純粹想讓你們加班,榨取勞動價值

    如果是這個情況,那你這個領導是真的不行,但是也是有辦法來爭取你們的權益的,下邊我會給你們出個主意。

    第四、雖然不給你們加班費,但是還是有很多辦法來爭取一下額外回報的。這個情況在公司裡邊也是有辦法的

    這個加班的情況不是針對你個人,應該是對全公司都是這個要求,不止你一個人有怨言,大家肯定都不滿意。現在要做的事情是你們先接受下來,然後透過加班這段時間產生一點和之前沒加班時候的效果,也就是證明加班是有效的。

    然後你聯合幾個骨幹成員,在出了業績之後給領導去聊一聊,你們先開玩笑的說:“領導,大家加班以後呢確實還是有效果的,看來你的決策很英明呀。不過每天上班提前來,下班晚點走,很多家裡的事情都沒顧上,兄弟們很辛苦,看看以後能不能給點福利哈......”這種話還是要給領導說的,並且不能是你一個人去說,要找在公司權重比較大的員工一起去,領導肯定也明白咋回事,他作為領導不可能讓你們一直這麼白乾,這樣你們的目的也就達到了。

    如果領導就是摳門,那你們沒必要堅持下去了。

    第五、加班的時間如果你沒有具體工作做了,這點空閒正是你學習充電的好時機,不妨在公司這個環境中安心的提升自己

    既然讓你們加班了,如果你真的沒事幹也不可能給公司正面對抗,你不可能不來上班吧。如果你來加班了,你可以自己學習提升,看看書,學習一下相關的專業知識,在公司這個安靜的環境中比你在家學習要好。既然不能反抗,那就利用這個環境和機會,權當有人給你提供空調、熱水、辦公桌,讓你每天抽時間來學習。

    從一方面來說,如果你自己業餘時間規劃去學習的話,有時候會因為自己的懶惰,還不一定能夠堅持下來,現在強制你來上班,正好消除自己懶惰的性情了,這樣去想的話,也是好事嘛。

  • 8 # 路人36966888999

    關於這個問題嗎。有以下幾點。一,他如果是個正規單位嗎,上班,下班雙休日,過節放假期時,都的有正規,規定的條件吧。決對不能有權就礙怎麼辦,就怎辦吧。二,如果本單位發生了,工作需要的變化,你也的根據單的原規定調約,來和職工,說明現實的理由,是為什麼吧。三,也有可能是現在的,機器化發達了,使用不著這麼多的職工了,如果不用了,下放,解散他。又有合同的治約,想出來了這樣的一個,不正當的手段。叫職工幹煩了,自行好無理由的,自行退出崗位,兩手空空的職工,自願而散吧。四,也有可能是本單位,空有虛偽,名聲高強,其是內部,面臨著倒閉狀態。不想叫職工多勞多得,還的叫職工,無理由的多出力,在外觀上,還看著,轟轟列列的高朝,上級下來檢查時,還有面子,平個好吧,叫領導開個口子,再扶持一下吧。五,是㫘這個單位本來就不是個正常單位,隨心說活,自行自由的一個單位啊。六,不管是任何問題,耳聽是虛,眼見事實,不能亂多加介紹。我說的不一定有道理。敬請大家朋友們,評論一下吧,謝謝。,,,

  • 9 # 史遠有

    您好:對於這樣的事情,我想說說我的事情,我現在每天工作的時候,就會出現這樣的事情,無論您去的多早,他們按照你上班的時間計算,可是到了下班的時候,早走一分鐘,也按早退處理,可是,您就是加班幾個小時,他們也是按照您的下班的時間計算。其它的時間,都是奉獻的。

  • 10 # 松柏文化

    如果每天都是這樣:提前一小時,延遲一個半小時,違反合同所籤的工作時間,又沒有額外的加班費或獎勵什麼的。我相信這個公司招不到人,也無法存活下去。這個領導離下臺也不遠了。

    但不可能有這麼愚蠢的領導,拿自己的前途開玩笑,這是惹眾怒的行為。怎麼應對,向他的上級領導,向工會、勞動監察局,反應一下就可以。

    在我幾十年的職業生涯裡,還沒有看到哪一位領導是這樣的。

    如果是偶爾性的,就另當別論。

    因為明天上級檢查,今天需加班加點的準備資料,現場清理,如果因某些問題被開不合格項,被考核處罰,大家都受影響,那你幹不幹?

    因客戶急需,需加班加點幹,滿足客戶需求,客戶就是上帝,這種加班是必要的。

    因公司到了生死存亡,已經開始虧損;必須幹,加班幹,不計報酬幹。否則企業破產,個人失業。

    另外還有一種,叫加班文化。領導不走,或者有別的同事因工作未完成不走,大家就一起不走,慢慢的就形成了加班文化。

    還有一種,領匯出於關心,要求大家提前一個小時來,是為了避免因交通上的問題,遲到,被考核扣款。遲點下班,一是為了避開交通高峰,以其把時間耗在路上,還不如組織大家運動運動,這種領導有不少。

    這個問題是長期的還是偶然的?必須分析清楚才好下結論。否則就是亂彈琴,就是個體的抱怨,或領導亂作為。

    我記得曾經有一段時間,“開展學習型組織,爭當學習員工”的活動。某單位負責人做經驗分享。倒班的班組,下夜班,下白班時後,班組職工還自發的留下來開展學習活動。

    我聽了感覺這是扯淡,上了一個夜班人,最需要的是休息睡大覺,卻搞一個留下來學習一個小時,職工不罵娘才怪。下白班還學習,有小孩在幼兒園的,想著下班去接孩子;有想著下班後買菜回家做飯的。這種做法,不會有任何一位職工支援的。後來向他一瞭解,原來只是偶爾弄了一次,然後虛吹。

    另一個分享者就聰明瞭,他們的學習活動都放在中班,中班提前一小時來,沒有什麼影響,當然也沒有任何人反對了。

    管理工作永遠是以人為本,違反人性的,必定失敗。

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