感謝邀請，以下是個人觀點，因為不太清楚題主具體情況，所以請結合自己的真實情況來判斷。銷售和技術與其說各有各的好，不如說各有各的不好，因為每個人辭職或者換行都是看到這個工作不好的一面，例如：做銷售，最基本的是能說會道，跑業務。要懂如何抓住客戶的想法，滿足客戶的需求，同時也讓客戶買你的東西。很多人說做銷售很累，風雨無阻，沒有節假日，別人的假期就是我們的銷售期。銷售的工資也很不穩定，做的好的月入上萬，買車買房，做的不好的，每個月拿著幾百塊的底薪，生活都難。但是銷售做的時間長了，工資基本不會差的，底薪➕提成，甚至比大部分人的薪資都高。而做技術，簡而言之就是技術活，別人做不來我卻能做。

會一門技術就會一門生存技能，而做技術的薪資也會比較高，而且相對會穩一點。但是這個技術也是有行業區別的，做高新技術，那就是白領，發展潛力很大，薪資提升很大，甚至是鐵飯碗。但如果是木匠，瓦匠或者裝修這樣的技術，雖不如高新技術，但是也絕不會餓死，努力點，每個月上萬也是可以的。當然做這類體力活，也是很幸苦的，當然除了特殊情況，否則也是全年無休。發展比較好的就是自己帶帶團隊，或者開個小公司。針對題主的問題，你可以自己想想，是自己不喜歡做銷售還是太累了或者想要更好的發展。首先，現在轉行，可能在半年甚至一年之內沒有經濟來源，且就算工作了薪資可能也沒有現在的高。

當然，如果題主年齡不大，我覺得還是可以去嘗試的。因為只有豐富的經歷才能成就一個偉大的人，才能更好找到適合自己的路。以上只是個人建議。因為影響的因素實在太多的，有時候自己所喜歡的，並不一定就會去做的。所以一定要結合自己的情況去做，如果毫無壓力，有資本去轉行那就轉，如果不行可以暫時先做本職工作，探望探望機會，或許有更好的路，謝謝！

這個真的要好好想清楚，不是行業問題，而是你自己要看看考慮規劃自己未來走的一個長期路線，自身喜號也要佔有因素。

我不知道你說的銷售是指的哪個方面，不過我覺得一個人要有自己的規劃，一個人無論在哪個領域只要用心做，努力工作都會有好的結果！

如果你想做銷售工作，首先要問自己三個問題：

a,對金錢是否有野心，是否想透過銷售的能力賺大錢？

b,是否喜歡過城市間穿梭，客戶間應酬的人與人之間的關係，發展人脈？

c,做銷售的過程，能否具有歸屬感，能否有安全感，是否開心？

技術:

做技術的關鍵是不斷學習，成為行業內的專家，或者入職著名的大公司，這樣在後面被裁的可能性會

大大降低，至少會大大延遲，因為大公司都比較重視人才，不像中小微企業處於成本的考量，經常出現

裁掉老員工換更年輕，成本更低的員工；同時在做技術工作的時期，人不要變懶，要提升和最佳化自己的知識結構。

銷售:

做銷售的話，要不斷最佳化自己的銷售策略，和工作方法，如果工作5年以上還是沒找到老的大客戶依靠，還像新手一樣四處跑，四處找新客戶，至少說明自己銷售能力方面成長太慢，客情維護方面能力欠佳，因此銷售的同學要積攢自己的銷售核心競爭力，爭取儘快圍住一些中大型的客戶，這樣就會有穩定的大額銷售收入了，自然在公司企業老闆那裡可以收到不少尊重和獎金，日子也會逐漸過的輕鬆和愜意。

總結:

如果你看中的是與人之間的交往，洽談中的機會，年輕時候的闖勁，而且你是個比較外向的人，活潑好動，銷售工作會比較適合，銷售業務賺的是靈活的錢。因為銷售工作的門檻比較低，年輕時的衝勁會帶來高收益，但是隨著年齡增長，惰性驅使，所以其報酬可能會隨著年齡成反比。

總之作為一名草根想要逆襲，不讓自己時刻落在最底層掙扎，至少心態要積極，然後要聰明的提高自己的核心能力，同時兼顧其他能力的配套提高，不能做偏才，至少自己要有專業技能，情商，財商，人脈都要及格，然後其中一項比較突出，自然會獲得周圍同事朋友，老闆的賞識認可，就不怕沒有出人頭地的一天。加油＾０＾~！！！

所謂的技術可能根本不是技術，只是熟練某一領域的技巧，不存在被某一部分人壟斷而其他人學不會的技術，所以競爭力還是很弱的。

其實銷售也算一門技術也需要不斷打磨，好的銷售收入是沒有上限的，銷售不光練的技術也練識人見事，對人生歷練以及境界都有好處，畢竟人這一輩子基本上都是，人和人之間的關係。

再有不論哪一領域行業，只要達到了高水平，生活收入都是優於一般人的，所以不管怎麼選，重點都是費心思怎麼不斷提升自己的同行內的水平。

我不知道題主從事的是什麼行業的銷售，我們是從事製造業的，在我們的行業裡，有很多技術是可以去學習的，學成一門，就可以傍身了，可是，我的好幾位同事卻選擇了轉行，就是做銷售，他們基本上都成功了，我所謂的成功就是買好房買好車。他們雖然轉行了，但是他們還是沒有脫離他們本身的行業，因為他們利用他們的知識來做他們熟悉的銷售工作，所以他們在對行業的認識上就有了優勢。

題主估計是目前遇到了一些問題，比如業績，還有收款等等，所以不要灰心，在加強自身業務能力的同時，要努力去學習，看看一些好書，還有也可以下線去學習技術，等到充分了解你的產品的時候，再重操舊業也未嘗不可。

銷售本身是一門很大的學問，涉及的知識很廣，自身的口才，交際能力以及對客戶的瞭解，真的要做到知己知彼才能打下有把握的仗，拿下你的客戶。

所以轉行的事你應該權衡利弊，不可以腦子一熱就下決定，最好是利用自己自身的優勢，下線學習技術，同時也可以開展自己的業務。

希望前路漫漫，你迎難而上，打造出自己的天地。

我想你肯定是目前在銷售上出了什麼問題了！要不然你不會提出這樣的問題！首先你要相信自己的最初選擇！我建議你還是努力做好當下銷售工作，努力學習銷售問題。一個人如果朝三暮四今天看到這個工作好。明天看到那個工作好的話。換來換去最後恐怕要一事無成！要懂得做任何事情都是堅持才能做好！一年得其要領，三年必有大成！

今天我介紹一個規劃工具：個人商業模式畫布，這個是我自己用過的工具。

為什麼推薦呢？

它是從企業商業模式中演變而來，因此，藉助它有利於我們拔高思維高度，去思考策略層面的事情，而不是長久拘泥於“我到底選哪份工作”。

這個畫布不僅僅是規劃工具，還可以作為診斷工具來使用，可以診斷你當前的職業狀態，從而為後期的規劃奠定基礎。

我曾經聽很多人說過，很多人在面臨職業困境時，都是在困擾，但從未思考，這個工具是能夠幫你真正思考，至少可以輔助你進行思考：

1、當前的職業狀態有沒有問題？

2、如何進行職業選擇？

3、如何規劃職業甚至人生？

我們來分兩步來介紹這個工具的使用：

第一：填寫畫布

第二：分析畫布

一、如何填寫畫布

1、我是誰，主要包含性格、價值觀。

我有什麼，主要包括興趣、知識、技能、能力。總之在核心資源這個框內，儘可能把你所有的要素列出來，這些要素必須能夠描述你這個人，能夠把你與他人區分開來。

1.1知識

知識很容易盤點，你學的專業，考過的證、看過的書、都可以算在裡面。

1.2技能

你會什麼本領，掌握多少語言，能用什麼工具，不僅包括工作中的，也包括你擅長的業餘愛好。為什麼要包括業餘愛好呢？因為有時候業餘愛好跟本職工作結合起來，可能會幫助你發現一些跨領域的新機會。

1.4能力

區別於主要適用某個領域的技能（比如程式設計），能力更多是指通用能力（比如溝通）。

1.5興趣：

尋找興趣，推薦三種方法，多嘗試，多總結，做測評。

A多嘗試

因為不去嘗試,怎麼會知道自己喜歡什麼呢?很多事情,如果只是聽說,往往容易產生一面之詞。

B多總結

世界上有成百上千個行業與職業，你不可能都去嘗試，所以，你需要舉一反三地總結，問自己一些深層次的問題。

比如，文章一開始的問題：你不喜歡這個銷售工作，這只是淺層現象，你需要問自己：為什麼不喜歡銷售工作，不喜歡它哪方面，是討厭應酬還是對自己家產品沒有信心？是不喜歡這個行業的人嗎？這個工作有沒有哪方面是你相對喜歡的？

只有這樣問自己，你才會更快地知道自己的興趣。舉例：因為討厭應酬，所以不喜歡銷售，那下份工作就不是“非銷售”這麼簡單，而是要去找不太需要應酬的工作。

C做測評

測評的工具很多，比如霍蘭德、職業錨等等，這些都是職業類的測試，當你沒有太多工作經驗的時候，測評是個輔助工具。

但任何測評，它的實質都是分類和貼標籤，所以測評只做參考，還是要以多嘗試和舉一反三的總結為主。

還有一個興趣，享受不是興趣，願意付出才是興趣！只接觸皮毛不要談興趣！興趣跟擅長有關，實在找不到興趣點，就先做好眼前的事情，不要陷在糾結的無底洞裡。

2、關鍵業務：我要做什麼

如果你有職業目標，比如你想做HR，那就把HR的主要工作任務寫在這裡，如果你暫時無職業目標，那就寫當前的工作現狀，想想你日常工作中主要是做什麼。

2.1如果你寫的目標，建議目標不要離你太遠

因為太遠的目標（比如你剛畢業，目標是十年後創業），你可能根本不知道如何著手，且過於遙遠的目標，中途發生變化的可能性極大，所以，建議寫未來三年內的目標即可。

2.2業務羅列不要太細，兩三個重要提煉就可以

比如做諮詢，關鍵業務就三點，第一：洽談業務，第二：管理專案進度、預算和質量，第三：管理團隊。

2.3客戶群體：我能幫助誰

這裡包括企業內部和外部的人，需要依賴你完成工作的人，企業內部的比如老闆，以及你所支援的部門崗位，外部的比如客戶。

2.4價值服務：你為客戶群體提供的價值是什麼

比如：我們買個蘋果手機，是因為手機好，然後可能還有一點逼格，那買小米手機呢，更多可能是衝著價效比，所以作為個人來講，你也要有自己的價值定位。

還是以蘋果手機舉例：它怎麼宣傳自己的價值？開發佈會、做媒體廣告等。怎麼賣出去呢?

透過蘋果專賣店和運營商合作等，怎麼傳遞服務呢？透過蘋果專賣店或者維修代理商等。

2.5客戶關係：怎樣和對方打交道

你如何跟客戶打交道，處理好客戶的關係也十分重要，比如銷售員透過跟客戶一起吃飯。打球等等，建立關係，很多網際網路公司，透過社群來建立跟使用者的聯絡。

2.6重要合作：誰可以幫我

你通常不會是靠單打獨鬥，公司內部經常合作的部門，還有幫你提供資源的朋友，甚至一些公司會為員工配職業導師，這些都屬於重要合作物件。

這裡的收入是廣義的概念，包括物質回報和非物質回報，其中物質回報包括薪酬、福利、股權期權等等，非物質回報包括環境氛圍、發展機會、成就感、滿足感等等

2.8成本結構：你為這份職業需要付出什麼

這裡的付出包括時間、精力、金錢、甚至你的壓力。

二、如何分析畫布：畫布的三大用途

至此，你的個人商業模式畫布已經完成，接下來就可以去分析和應用了。這裡按照文章開始時候給大家講的三個用途，分別來講：職業診斷、職業選擇、職業規劃。

用途1. 職業診斷：

用畫布做診斷的核心是：發現九個要素中互相不匹配的情況。我列了幾個常見的不匹配情形，每一個都透過舉例來說明：

情形1.1：關鍵業務跟核心資源不匹配。

比如，你的核心資源是人脈廣、喜歡挑戰、善於溝通和掌握一些技術，現在某IT公司做售後技術支援，不用見客戶，那麼，這個關鍵業務顯然並未發揮出你的優勢。

如果調整的話，比如可以調整到售前技術支援，既能充分利用本身的技術知識，又能發揮與人打交道的專長。

情形1.2：價值服務跟客戶群體不匹配。

假設還是上面的例子，你現在轉到了售前技術支援，歸銷售負責人管。那你的客戶群體就從技術負責人變成了外部客戶和銷售負責人，這時候，你的價值服務仍然只是：做好技術服務、讓客戶滿意，那就會有問題。

因為根據你的客戶需求，你還需要為公司帶來更多生意、把產品賣出去。所以你的價值服務需要調整，你需要思考，如何從技術角度來打動客戶，並轉化為購買行為。

情形1.3：渠道通路與客戶群體不匹配。

比如，你打算跳槽去民企，卻在Linkedin找機會、更新簡歷，效率也是不高的，因為Linkedin更多是外企。

除了以上三個情形之外，其實還可能存在其它一些問題，比如合作伙伴與關鍵業務不匹配、客戶關係與客戶群體不匹配、收入和成本不對等，等等，這些都可以用類似的思路去分析。

總而言之，畫布中的九個要素之間都要相互匹配才行。如果存在脫節，那就意味著你的個人商業模式是有問題的，需要做出相應調整。

另外，如果你想要提高收入，那就意味著你需要改變其它要素，或是客戶群體、或是價值服務等等。

用途2. 職業選擇：

做職業選擇的時候，畫布也是一個很好的工具。比如，你有兩個工作選擇，那麼可以畫兩個畫布出來，然後對比兩張畫布：

第一，對比兩個選擇的成本和收入；

第二，對比兩個選擇，哪個更能利用你的核心資源，讓你揚長避短。這個比較容易理解，我就不舉例子了。

用途3. 職業規劃：

如果你按照上面的思路進行了現狀盤點之後，找出了問題所在，那麼你接下來開始調整這些有問題的要素、形成新的畫布，其實就是規劃的過程啦。

另外，倘若你已經有了一個職業目標，那麼你把目標的畫布做出來後，也很容易發現自己哪些要素上還有欠缺、知道自己應該朝什麼方向努力（比如找哪些合作伙伴、透過什麼渠道通路等等），都將是水到渠成的事。

最後需要說明的是，我們可以定期做這樣的畫布分析，就如同企業定期制定及回顧戰略一樣。

任何人在一個行業努力七八年都會有所成就，如果堅持好幾年，不妨再堅持一下，不過依然要堅持學習的心態。

如果入行不久可以選擇改行，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，不喜歡又怎麼會做好呢。