多數情況下不需要特別處理。前提是你夠勝任領導職位，不用特別出色，能勝任就行。
就像幾個答主說的那樣，先是擺正心態，要把自己當做上級，嚴格履行職責，如果自己不把自己當上級，一開始就缺乏威信，後面事情就難辦了。然後就是尊重他人。這其實對所有人都一樣，不需要特別針對老員工。
你能夠升上去，自然有特別之處。能力特別強，別人心服，這種情況沒有什麼特別要說的。就算是裙帶關係，或者受高層特別器重，多數人都挺認命的，知道自己力量微小，如果沒有縮減待遇，儘管心中有所不滿，也不會特別表現出來，時間久了，也就無所謂了。
需要處理的情況有如下幾種：
1老員工心高氣傲，不聽從安排。也就是純粹出於意氣，心裡不服。這也挺常見。這種只要你能夠勝任工作，手腕柔軟些就行了。有喜歡吃軟的，也有喜歡吃硬的，針對性格稍微處理下就行。只要他一察覺利益可能受損，你又及時給臺階下，也就沒問題了。儘量不要拿靠山壓人，這樣給人狐假虎威的感覺，讓人瞧不起，有時候反而壞事。
2你頂替了本屬於老員工的位置，他跟你對著幹。這種要難辦一些，因為他的利益已經受損。對於性格溫和的，如果能從待遇上給予補償，比如提高工資，比如給予職位提升，應該就差不多了。對於性格倨傲的，如果補償方案不奏效，只能藉助上級威壓了，讓他覺得不妥協會使得原有利益也保不住，他應該就會服從了。其後再客氣些就好。如果你怎麼做他都拒不配合，這就需要人事部出面了。其實對於不甚重要的員工，無論新老，公司有很多應對辦法，只是有些方案太黑，我就不說了。
3老員工心裡不滿，但是這個公司缺他不可。這個時候互相都有決定權，不是一方面提方案就行了，只能透過談判解決。
千萬不要抱著別人都是傻瓜的心態做決定，甚至試圖欺瞞人，對於同事這樣的長期關係，任何欺瞞最終都會露餡。
多數情況下不需要特別處理。前提是你夠勝任領導職位，不用特別出色，能勝任就行。
就像幾個答主說的那樣，先是擺正心態，要把自己當做上級，嚴格履行職責，如果自己不把自己當上級，一開始就缺乏威信，後面事情就難辦了。然後就是尊重他人。這其實對所有人都一樣，不需要特別針對老員工。
你能夠升上去，自然有特別之處。能力特別強，別人心服，這種情況沒有什麼特別要說的。就算是裙帶關係，或者受高層特別器重，多數人都挺認命的，知道自己力量微小，如果沒有縮減待遇，儘管心中有所不滿，也不會特別表現出來，時間久了，也就無所謂了。
需要處理的情況有如下幾種：
1老員工心高氣傲，不聽從安排。也就是純粹出於意氣，心裡不服。這也挺常見。這種只要你能夠勝任工作，手腕柔軟些就行了。有喜歡吃軟的，也有喜歡吃硬的，針對性格稍微處理下就行。只要他一察覺利益可能受損，你又及時給臺階下，也就沒問題了。儘量不要拿靠山壓人，這樣給人狐假虎威的感覺，讓人瞧不起，有時候反而壞事。
2你頂替了本屬於老員工的位置，他跟你對著幹。這種要難辦一些，因為他的利益已經受損。對於性格溫和的，如果能從待遇上給予補償，比如提高工資，比如給予職位提升，應該就差不多了。對於性格倨傲的，如果補償方案不奏效，只能藉助上級威壓了，讓他覺得不妥協會使得原有利益也保不住，他應該就會服從了。其後再客氣些就好。如果你怎麼做他都拒不配合，這就需要人事部出面了。其實對於不甚重要的員工，無論新老，公司有很多應對辦法，只是有些方案太黑，我就不說了。
3老員工心裡不滿，但是這個公司缺他不可。這個時候互相都有決定權，不是一方面提方案就行了，只能透過談判解決。
千萬不要抱著別人都是傻瓜的心態做決定，甚至試圖欺瞞人，對於同事這樣的長期關係，任何欺瞞最終都會露餡。