這是誰說的呀？簡直是屁話。你不做試試？還想不想幹了？

在職場上，你做對100次那就是應該的。因為你與企業是僱傭關係，你為企業創造價值，企業才會向你支付工資。做錯一次就完蛋了，那要看是什麼樣的錯。要是你貪汙受賄、內外勾結、出現重大失誤，那你的確是完蛋了，但是這怪不了別人，你必須為自己的失誤而承擔責任。如果是一些無關痛癢的小錯誤，那也不至於錯一次就完蛋了。為了怕錯而不做，這是缺乏職業素養的表現。相反，一個優秀的職場人士，會全力以赴的做好每一件事，在此過程中，萬一出現失誤，會挺身而出，承擔自己該承擔的責任。

（文中圖片均來自於網路）

HR的窩，20年大型國企管理經驗，致力於人力資源管理、企業文化建設研究，敬請關注、期待交流！

這種似乎是一種清末官員的心態寫照啊，這是十分消極而且不可取的職場心態，要知道職場如戰場，沒有敢於拼搏的勇氣，如何獲得最終的勝利。

在職場如戰場，你首先得現有敢於亮劍的勇氣，不然你在職場是沒有前途可言的，老闆需要的是一個可以為他創造更多價值的員工，他欣賞的是有拼搏精神和能力的人，如果你因為害怕做錯而啥都不做，老闆怎麼可能賞識你，如何給你升職加薪，如果你是那種安於現狀，工作沒有挑戰性的，或者是機械性重複性的，那麼註定你的前途是黯淡的。

在面對可能出錯的情況下，你要準備好預案，要多和周圍的同事溝通，以積極的心態和謙虛的態度，去解決問題，在這個過程中你會學到很多用錢都換不來的寶貴經驗，害怕失敗其實就是未戰先怯戰了，這樣你已經輸了一半了，這是職場大忌。

依我看來，最好的辦法就是不要害怕出錯，但是要儘量避免出錯，已認真謹慎的態度對待問題，不要怕麻煩，細節很重要。職場如逆水行舟，不進則退。機會也是留給有準備的人的，如果不敢直面問題解決問題，沒有擔當，這樣在職場是沒有前途的。

做對100次VS做錯1次

我聽說過一個類似的說法，是一個做資料的老總說的，他教育下屬說一定要細心嚴謹，資料絕對不能出錯！如果一旦出錯，哪怕是錯1次，可能用100次正確都無法彌補。這話說的很在理很深刻！確實在職場中有些關鍵資料就是不能錯，一方面如果錯了可能會產生不可挽回的損失；另一方面在領導腦海中留下了深刻印象，下一次他如何再敢輕易地信任你的資料準確性呢？

日常管理中，我對下屬的管理也存在類似的現象。如果一個同事的資料準確率很高，很少出錯甚至不出錯，那麼我稽核他的報告及材料時，就不會花太多的時間在資料的稽核上；但是某一個同事如何資料經常出錯，那麼我一定會倍加小心，甚至每一個數據都要仔細核對，生怕一眼沒看到就出現了問題。在職場，要用結果說話，做對100次是工作職責所在，做錯就是失職，沒有好辯解的。

做錯1次就完蛋了嗎？

這涉及一個企業或者一個領導的心胸和包容性問題，也涉及到做錯的這1次究竟是什麼資料。如果是日常工作資料，儘管很重要，但也不至於發生實際損失，最多是在領導或同事面前留下不好的印象罷了，甚至是大罵一通。這種資料錯誤有些時候是在所難免的，作為領導一方面要大度要容錯；另一方面也要幫助下屬一起找出原因，找出辦法確保下一次不在發生類似的問題。對於一家企業來說，也要有容錯的機制，不能一棍子打死！但如果是關鍵性資料，導致公司損失嚴重（包括經濟損失或聲譽損失等），那可能就要承擔責任，輕者受到嚴重處罰，重則直接解除勞動合同，甚至還要承擔賠償責任都很難說。

最好的辦法是不做嗎？

這樣的想法太幼稚，有點像傳統國有企業的文化烙印。從現代企業管理角度來說，如果真有人可以在“做多錯多“，”多一事不如少一事”的指導思想下在職場存活下來，那麼不是這個人多麼高明，而是這家企業的管理是多麼混亂，領導管理水平低下不說，考核監督機制完全缺失或失效。

對於此類企業，最為緊迫的就是建立崗位責任制，明確各崗位職責，同時建立績效考評體系，客觀評價每位員工的工作績效，從而實現獎勤罰懶，激勵先進，淘汰後進！

對於絕大部分期望長遠發展的職場人士來說，特別是對一些剛畢業剛進入職場的新人來說，千萬別被此類病毒傳染，不然死得很難看，很可能過早地進入了職場暮年，甚至斷送了職場生涯。

職場上你做對100次，也許得不到讚賞，或者沒有人看見。但做錯1次有時候就會完蛋。做錯這一次主要是看公司或單位帶來多大的損失和影響，小小的損失和影響並沒有嚴重到被開除，或者賠償損失或者追究刑事責任什麼的，只需要賠禮道歉，承認錯誤即可。任何人在職場都容易犯錯，主要看是不是故意的，原則上的錯誤是不可能倖免的，工作的失誤可以是不會被追究的。原則上的錯誤是違背了工作準則，有故意行為，自然按照公司或單位相關制度處理，工作中的失誤任何人不可避免，不管再嚴厲的領導都會理解和體諒。

我們上班族都是為了生活生存問題才在職場上打拼，不能因為怕犯錯而放棄工作，在職場儘量避免原則上的錯誤，不管給公司或單位帶來多少損失和影響，都要小心行事，我們工作是為了給公司或單位贏利，而不是損害利益。如果在工作中的確有損公司或單位利益，事先告之領導存在的風險，在領導的允許之下再工作。

有人說過健康是一，其它則為零，說明一的重要性，職場也一樣做對一百次，錯一次就可能被出局，讓一倒下了，在多零也沒用，一步走錯全盤皆輸。

你對好多人一直很好，如同親人，但有時因一件小事，他會記恨你一輩子，職場也一樣。沒有什麼理由可言，只能把領導交待的事做好，即然選擇了這個圈子，就不能有一點點疏忽，保持良好心態，盡力就行，如果真做錯那件事，勇敢面對錯誤，去與留是領導決定，世上沒有公平，只有能力。做一個讓領導離不開的人。

不管在那個職場混，隨時都有被代替可能，有時只能認命，在皇宮隨時都有丟掉性命危險，但還有那麼多人爭著進，得之我幸，失之我命。明知道死亡，為什麼還要活著？人只能看開，走那步說那步話，只要還沒死就別想著死，不管命運多麼悲慘，活在當下，活好今天。

快樂是暫時的，悲傷才是永恆的，鬥米養恩人，擔米養仇人，人性是這樣，職場也是人性，所以該做的還得做。

做了己味著下崗，不做馬下崗，所以不能害怕做錯而不去做，農民不能怕天旱而不種莊稼，那個職業都像一臺戲，有時候你表現良好，但導演只能讓你演的角色活兩集，導演考慮的是全場戲，而不會在乎你的心情。

所以說在職場中，還是要發揮自己，順其自然，該爭取的爭取，萬不得意做錯了，也不要太自責，把所有事看成緣份，當成緣盡了，吃鹹看淡。失去的才是生活。

首先我認為，這個“職場上你做對100次，但做錯1次，你就完蛋了，最好的辦法就是不做”，這個觀點是不正確。

我的觀點如下：

1、在職場上，永遠是結果管理，你的價值透過個人努力，為企業創造價值，如題主所言“為了怕做錯，而放棄不做了”，那你就是對企業沒有價值的人，遲早會被淘汰。

2、對於做錯一次就完蛋了，這個說法，我的看法是，看你是在什麼時段犯的什麼錯。如果是職場新人，首次出現的一些不太嚴重的過錯，都會被原諒的。如果是老員工，重複犯錯、犯的是企業明令禁止的鐵規、或者為企業帶來了非常大的損失，那就是不可原諒的，首先證明你自己沒有認真對待工作，且平時並不注重規章制度的學習。

3、俗話說“人非聖賢孰能無過”每個人，都會有自己的長處和弱點，出現問題並不可怕。可怕的是不善於在錯誤中總結自身弱點，可怕的是沒有正確對待錯誤的態度。古語又講“知錯能改善莫大焉”，我們要有一個正確對待錯誤的態度，在錯誤中汲取經驗教訓，不斷地修正做事方法、提升自身的技能，這才是最正確的做法。

記得一個導師曾經告訴我“要學會在批評中不斷進步”，犯錯誤是一樣的，我們要把每次的錯誤當成提升自己的機會，面對錯誤、總結教訓、改善提升！

關於這個問題，乍看上去，大家都覺得是不對的，但是，實際上這句話是符合邏輯的，是一句比較符合職場現狀的正確的道理。兩者之間的內情應該是這樣的：

首先，大家說不對，可能是因為做錯一次就完蛋了這個選項，有些人覺得做錯一次領導會給機會，不會完蛋。但實際情況卻不是這樣，“做對100次做錯1次完蛋了”，現象表明領導是看不到你100次正確，只會盯著你的1次錯誤說事，說明領導看不上你這個員工了。

有時候，人就是這樣，領導看你順眼，你做錯了事情領導也覺得沒什麼，有時候，領導看不上你，你做對了領導覺得是正常，做錯了那就是大事故。

“做對100次做錯1次完蛋了”足以說明領導不喜歡你這個員工。

其次，再看下一句“最好的辦法就是不幹”這句話，這明顯是在領導不喜歡自己時，員工的應對舉措，既然領導不喜歡自己，那最好離領導遠點，少幹活少出錯，靜悄悄的，讓領導想不起自己來，這不為是一個好辦法。

試想，你對我不好，我自然不用幹工作積極主動了，主動干時幹好了得不到好，幹錯了挨批評，那我為何還要主動幹，沒事找抽型呢？

最後，出現這樣的情況，說明員工情商低，沒有討好領導。同時，也說明領導當的失敗，不會團結員工幹工作。對領導打60大板，員工打40大板處理為佳。

關注職場郎中，給你不一樣的答案！

很現實的一個問題，還是要看具體情況，分析如下：

如果你做對了100件份內的工作，但是卻辦砸了一件大事情，那麼糟糕了，那100件事是救不了你的。

舉例來說，財會崗位上的會計100次正確地處理了財務資料和報表，但是卻在一次財稅處理事項上犯錯，導致企業被罰，被上黑名單，那麼這名會計只能完蛋。

為什麼會完蛋呢？

因為100次正確是份內之事，是理應正確，是必須的，但是一次犯錯卻造成重大損失，所以必須完蛋。

如果你做對了100件事，但是卻在一件日常工作中犯錯了，主要處理得當，一般都不至於完蛋的。

工作中任何人都會犯錯，任何組織都不至於脆弱成有人犯錯組織就完蛋，所以一般都是用責任展開教育。

所謂的責任教育就是，犯多大的錯誤，給予多大程度的教育。 通常而言也就是委婉批評、扣一點績效獎等。

謝謝邀請！這是句典型的“牢騷話”說這話時，一般我們都顯得有些不自信。有些推卸責任和挽回顏面的意思在裡面。認真的去做每一件事，保證完成工作，力爭做到完美出色。這是職場的基本要求。那麼職場上又有多少是“不可能完成的任務”吶？如果是這樣的任務，那當初就應該量力而行，不接受或者說明情況。如果是管理層硬塞給你、那錯誤的主要責任人就不是你了。若不是這種情況，那就該注意一下自己的狀態，心態問題。檢討一下自己有無失誤。現在職場一般都是分工比較明確，當然不排除，你遇上一個不職業的上司，那就做好離職準備，然後去向上級投訴。注意這種牢騷話，是老闆最反感的，少說為妙！

借用李達康對孫連城的話：像你這樣胸懷宇宙的區長，應該去文化宮少先隊給孩子們教天文。

劇中的孫連城信奉多做多錯。不做不錯的原則，乾脆就真的不做為了，他不想升遷，也不想貪腐，一心的觀測天文，自稱胸懷宇宙，作為光明區區長的他，對臨危受命的光明峰專案相關的新大風廠批地事情不作為，光明區信訪視窗改造之事，得過且過，隨意糊弄，因此被列入‘懶政學習班’第一批成員，在市委書記李達康的訓話下，提出辭職。

不作為對於工作之中有什麼危害呢？

如果你是部門領導；

對於部門來說是致命的打擊，遇到任何事情，就只會說，這個事情不歸我們管，不是我們部門的事情，

本來做好分內之事是褒義詞，但是這種凡事不關自己部門的話，掛在嘴邊，這種思想覺悟放在部門領導上面就是，不思進取，沒有大局觀，推卸責任，

因為你是領導，你掌握這一方水土，你遇到事情就先推諉沒那麼你帶出來的人，也不會強到哪裡去，要知道，消極的情緒會傳染，領導要是想混日子過，那必然先混掉的是自己前途。

如果你是一名員工；

往事歷歷在目

去年的12月12日媒體報道的吉林市6名非公務員編制政務大廳工作人員上班時間“玩手機”“打瞌睡”“打羽毛球”。對此，吉林市政務大廳工作人員18日對涉事人員調查處理，其中3人已被“亮黃牌”。同時，當地紀委已介入調查。

職場無形之中都有眼睛盯著，上班玩手機、刷微博、逛淘寶、。領導讓寫個報告，百度開啟就複製貼上，全盤照搬，也是一種對自己的不負責任。

對於企業來說，他寧願你在學習中試錯，也不會答應你的混日子、懶政行為。