HRD是怎麼練成的呢？可以從專業性，系統性，來出發，專業性是知識層面的專業知識的學習和積累，理論結合實踐的歷練，粗糙的講就是讓自己幹什麼，像什麼。把知識的積累和沉澱，就逐步轉化成自己的專業能力。

系統性是思維層面的要求。HR管理者要具有系統性思維。有些企業的HR很忙，在某一時刻充當著萬金油，金瘡藥，消防隊等的角色。這不是一個HR管理者應該有的理想狀態。這要怎麼去做呢？其實是按照一定的邏輯關係聯絡著去看。比如有時我們會做一些頭痛醫頭腳痛醫腳的事，往往是知其然不知其所以然，治標不治本。我們要做的就是對症下藥，有效的對內產生積極的影響，諸如企業氛圍改善、績效提升、員工滿意度提升、員工能力發展，乃至對公司銷售額及利潤目標實現的有力支撐。對外，則關乎企業僱主品牌建設、人才招募和吸引、行業和社會責任等。做HR的時候我們多做一些系統性的思考和總結，將對自己的能力提升有莫大的幫助。

作為一個HR管理者，必須要深入瞭解公司業務。透過我們獵頭獵聘的HR經理或總監大多都有行業要求，對業務要熟悉。跨行業獵取的也有，但比較少，一般是具有名企名校背景人有更多的跨行業發展的機會。當你還是個HR主管的時候，要換行業就趕快換行業，如果到了經理級，在轉換行業的話，難度較大，一般不被企業和我們獵頭看好。男怕入錯行，這個行，說的是選擇的行業和選擇的職業。大家都知道選擇大於努力，所以這個是很重要的。

向誰彙報工作決定你在組織架構中的位置。不向企業第一負責人報告，不是真正意義上的HRD或CHO。在獵頭評估一位人選時，首先是弄清楚這個人在組織中的位置，上頭是誰，下面有什麼人，多少人。一個區域的HRD比集團總部的HRD始終是稍差一些。所以建議那些外放的HR們,千萬不要有“以封疆大吏自居，山高皇帝遠，自己管自己“而洋洋自得，一旦有機會，一定要到總部來任職，機會、能力、視野，層次的提升都是你在區域，分子公司難以相比的。

我想換一種方式跟你分享，讀懂下面的故事，你自然而然會明白～

為什麼有些人會老是笑笑，而且笑得讓你以及好多人會覺得莫名其妙，不是因為TA神經質，而是TA吃過你沒有吃過的苦，承受過你承受不了的東西，做成過你做不來的事！

以前有個人，當著公司很多人的面問我：“......我真不知道老闆怎麼喜歡你這樣的人！......”那個人剛來公司不久，來公司的時候曾經聽別人介紹過我，或許那些介紹我的人把我說得有點神了，讓TA覺得多麼多麼高深莫測，結果跟我打交道之後發現我其實沒有他們說得多麼多麼厲害，給TA有一種也不過如此的感覺，我聽後尷尬地迴應TA：“我也不知道啊...”TA聽後越發覺得我也就那樣。

後來很多同事跑過來跟我談心，說，他們不做聲，不代表心裡沒有感覺，還反而主動勸我不要跟那個人一般見識，......，看到這幫可愛的孩子們我心裡突然有一種感動：做人，能夠做到有一幫人發自內心地為你說話也算是一種進步吧。

我想到一件事，有一次公司開員工大會，老闆想找一個酒店讓大家齊聚一堂，一方面說一下下半年的規劃和主攻方向，一方面給優秀部門員工樹標杆，發獎勵，並以此做動員，鼓舞大家士氣。本來是一件好事，大家興高采烈地討論、商量、策劃、組織，但到了讓公司打錢的時候卻發生一個小插曲，不知道老闆是有意考考大家還是另有安排，對負責會議組織的相關部門同事們說只批1萬元的預算，這就意味著除開獎勵優秀部門員工的3000多元錢之外還有不到7000元錢的預算，這筆錢還要租個酒店的會議室，還要請大家會後聚餐，按10桌標準。這可難壞了那幫孩子們，因為他們當時沒有考慮預算這個環節，以為是那種不差錢，隨便怎麼搞的搞法（大家得到的訊息是先不考慮預算，重要的是怎麼突出動員這方面，要把這個會開出氣勢），光是找的酒店都是往高逼格方面找，一個個找得都是多好多好的酒店，當時離開會只有不到兩天的時間了，大家急得像是熱鍋上的螞蟻，因為光是酒店會議室場地的預算很多都是要麼超過7000，要麼佔了7000這個預算的一大半的，哪裡還有錢去找吃飯的位置！更何況還是10桌左右的配置！很多同事都已經做好了多的錢自己掏腰包墊上的準備了......，結果我一天時間不到把會議室和吃飯的事情都解決了，預算還有多的，然後偷偷地告訴負責籌辦這次會議的主管同事，讓TA讓其他的孩子們去那個指定的地方安心作準備，結果會議如期舉行，並取得圓滿成功，老闆不知道這件事，還以為那幫孩子們挺能幹的，對那幫孩子們的印象好了不少，那幫孩子們得到老闆誇獎之後一個個喜滋滋的。

最好玩的事情莫過於：我偷偷幫你，卻不告訴你。

好像我服務過的每一家公司的老闆都很喜歡我，至少大部分時間曾經都很喜歡我，哪怕後來我離開了那家公司，也不是因為老闆不喜歡我而離開的，不是能力問題，最多是因為“政見不合”，其實，我也沒有三頭六臂，也沒有什麼突出的地方，很多時候甚至很笨，笨到同事和老闆幾乎吐血，但我有一個很多人都不一定具備的特質，或許這也是我這麼多年行走江湖，安身立命的法寶，那就是：把老闆的公司當做自己的公司來對待，把全身心都放在公司，想公司所想，急公司所急，甚至有些事情想到老闆前面！就像剛才說的那個案例，你把公司當做你自己開的，你花每一分錢都會去掂量，都會去心疼。

突然發現，這個習慣已經深深地融入了我身體，成為我身體血液裡的一部分，好像改不掉了！

我也在想：我是怎麼有這樣的覺悟的，其實一開始，我就是個小屁孩，什麼也不懂，最感恩的，是那段讓我漸漸形成了這種意識的歲月......

那一年，我去一家公司上班，跟一個女孩在一個辦公室辦公，我是人事，她是行政，我比她晚來公司半年多，我算是半個空降。剛來公司的時候，說實話，我跟那個女孩不熟，我嘗試著主動融入公司，於是友好地找那個女孩要了一張名片，我特意留意到一個細節：她辦公桌上有一些放在外面的名片，但是放置久了，名片上有些撒落的灰塵，其實她完全可以隨便從那堆名片裡面拿一張給我，舉手之勞，但是她沒有那樣做，而是從她的工牌夾層裡取出一張名片遞給我，（那樣的名片上面沒有灰，而且還像新的一樣，沒有折舊），我頓時對她這個舉動有了好感，再一看名片頭銜：總監，把我嚇一跳，因為我真沒有想到這個娃娃臉看起來像是90後的女孩子居然還是公司一高管，這便是我們初次打交道我對她的第一印象。

慢慢地熟了以後，我們便交流得多了起來，她是我們公司住得最遠的人，每天將近兩個小時的車程。因為我之前在北京上班的時候就是一個多小時的車程，所以我深深的明白這有多麼辛苦，一個瘦弱的小女孩能夠堅持這麼久實屬難得，從此便對她多了一份欣賞和留意。再加上，她其實人很好，說是總監，卻沒有一點當官的架子，相反還很老實，甚至有點慫，但是卻不失知性，工作上一絲不苟，工作之餘又能跟其他同事們打成一片，最難得可貴的是，還不失原則，小小的身軀裡面蘊含著強大的內心小宇宙。

由於是一個辦公室，再加上很多事情都需要跟她進行對接，自然交流的機會就多了，工作之餘，我們也拉拉家常，聊聊生活，雖然跟她不算是太熟太熟，但是她給我的感覺就是工作上老闆交待的事情都能做好，不讓老闆操心，很賢惠，把公司上下打理得井井有條，而且能吃苦，陪著公司一同走過創業時期最艱難的那段歲月。

有人的地方就會有江湖，自有識貨之人，也自有嫌貨之類，這麼好的一個小姑娘，也有被人嚼舌根的時候，有些人還會因為一個小事情就無限放大，反應到老闆那裡去，我很不理解，從此對她多了一份維護，這種維護只是出於正義而言。後來有一次，她跟公司提出離職，老闆似乎也動了同意讓她走的心，我連忙勸老闆：如果一個人是吃不了苦走的那也就算了，而她跟別人不一樣啊，公司那麼難的時候她都沒有離開，而是一路陪著公司挺過來，這就說明她不是那種吃不了苦的人，而且還具備對公司的認同感，這樣的人流失了對公司來說是非常可惜的......老闆一聽覺得有道理，特意找時間跟她長談，並把她挽留了下來......

從那以後，我發現我開始喜歡上她了，因為一聽她說要走，我內心有種莫名的痛！

不久，我們就從相識到相知到相戀了......，這是另一個故事，此處省略一萬字，呵呵。

這個愛情故事不是我要說的重點，我要說的重點是：正是有了這個愛情故事以後，我們彼此之間有了一個心有靈犀的默契，那就是：我們當時都渴望，攜我們兩人之力，我們想把這個公司打造成業界的一個標杆，甚至是一塊淨土！我們要讓這家公司成為一家與眾不同的公司！所以我們會在公司跟大家引導這樣一個觀念：分享創業激情，鑄就律誠時代！後來我們把這六個字印在公司牆上，我們甚至比老闆還要能詮釋和包裝我們的公司文化！老闆只是給公司起了個名字，給了個方向，給了個點，而我們卻把它發揮得淋漓盡致！

我們當時真是有種不知天高地厚的感覺，現在想起來，太理想主義，甚至有種救世主的情結，想去力挽狂瀾。可能愛情的力量是偉大的吧，人在戀愛中的智商為零。可正是因為這種零智商，讓我們傻乎乎地上班談工作，下班談工作，我們的世界裡除了工作就是工作，我們的浪漫也是談工作，我們的約會也是談工作，我們逛街也是談工作，甚至我們到雙方家人長輩那裡也是談工作......

當你真正熱愛，發自內心去做一件事情的時候，沒人逼你你也會自覺，反之，就算有人天天督促你，你也會偷工減料。

這便是我們的浪漫，這家公司就是我們愛情的源泉，我們都曾單身過很長一段時間，在各自單身的過程中，我們總結過、反思過，反省過，深深地明白我們要的是什麼樣的人，當這樣的人剛好出現在我們面前的時候，我們便一拍即合，我們覺得這才是好的結合，天作之合！

於是，我們把愛情獻給了工作！你有情，我有義，不離不棄，無怨無悔！

我們不會管理，也沒有讀過什麼MBA，我們甚至還不是三個臭皮匠，頂多兩個，但是我們真正就是這樣做的，全情投入，挑戰自我！多年以後，我們看一個培訓影片，裡面有一句話講到：“你就看一件事，在咱們公司有多少人，把全身心放在咱們公司，什麼叫全身心呢？就是今天中秋節，中秋節正在放假，回到家炒菜，他正在炒菜，邊炒菜邊想，明天上班之後促銷怎麼辦，公司怎麼規劃，明天怎麼規劃，當炒到一半突然間有個靈感，菜也沒關，火也沒關，啪，去書房寫，寫著寫著，突然菜糊了才想起來，所以在座所有老闆，你自己拍著胸脯想一想，在咱們公司有多少這樣的人？......”看到這裡的時候，我們相視一笑，因為我們就是這樣做的，這何嘗不是一種高階浪漫？

因為自身也從事了多年HR工作，從人事助理、招聘專員、薪酬績效主管、招聘經理、HRBP一步步走上來，很慚愧目前是HRM的崗位，我身邊27歲做到HRD的人不是很多，我儘量分享下我身邊較年輕就做到HRD的小夥伴的例子：

1、R女士

職業現狀：今年32歲，憑藉多年HR人脈及管理背景已轉型做資產管理顧問

任職HRD時年齡：27歲（正好和題主問題的年齡相符）

如何煉成的：

①專業背景：科班出身（某985/211名校，人力資源專業）

②職業起點：畢業後起點是某五百強快消企業人力專員，培養了良好的職業素養和思考模式

結論：優秀是一種習慣

我的前前老闆（我們曾經做過短暫的同事）對她的評價是“自我認知很清晰，不設限，戰略思維很不錯”；她本人在和我討論關於“面試呈現”這個話題時，讓我最認同的就是“崗位價值論”，即所謂的戰略思維。所以縱觀R女士的職業生涯，她就是科班出身一直在專業上越走越遠的例子，你會看到一個優秀的人如何在職場中持續她的優秀

2、L先生

職業現狀：今年33歲，某知名（西南排名第一）公關廣告公司HRD

任職HRD時年齡：29歲

如何煉成的：

①專業背景：名校畢業（某985/211名校，非人力相關專業）工作後陸續考取了人力三級、二級、一級以及經濟管理師、心理諮詢師等證書

②職業起點：畢業後起點是某知名便利店連鎖招聘專員，半年後晉升人事主管

結論：充足的準備+選擇的魄力+死磕不放的心態

L先生和我是多年朋友，我們一路見證了雙方的職業成長，他最大的特點就是“居安思危”，這點給他的職業生涯助力非常多，他們公司很多體系都是他“先見之明”先提出來的

3、M女士

職業現狀：今年34歲，前知名攝影集團公司HRD，目前創業中

任職HRD時年齡：32歲

如何煉成的：

①專業背景：大專畢業，市場營銷專業

②職業起點：畢業後起點是某攝影公司門市銷售

③職業發展：後陸續在該行業持續發展，從普通門市銷售做到主管，後得到店長，中途2次跳槽職位一步步提升到區域管理，後續在目前的公司轉崗從事客服經理，市場總監，後因公司暫時沒有外聘到合適的HRD，她個人也考慮到家庭和年齡原因，公司出資外出培訓後回來就擔任了HRD的角色

結論：牛逼的人放哪裡都牛逼

M女士算是我半個師傅，教會我很多，她非常強勢，言出必行，她屬於比較“老一輩”的思想，“我是公司一塊磚，哪裡有難哪裡搬”，但只要去做就會付出全力，她擔任HRD更多的屬於“時代的召喚”

綜上，我必須說點現實，27歲的HRD如何煉成？

1、良好的學歷背景

提到學歷很多人也許會說有能力就好，學歷沒那麼重要，但是很抱歉，以我多年的HR經驗來說，學歷對於想進入“正規的大公司”（“正規”意味著一切按照國家法律規定來，不存在不繳納或者按最低繳納社保，該算加班算加班，該給補償給補償；“大公司”意味著你有發揮人力資源專業的空間，而不像很多中小公司人力行政一把抓或者根本不涉及太多人力資源專業操作的部分）從事HR工作的求職者來說，雖然是敲門磚的作用，但非常非常非常重要

2、圈子的力量

第一份工作決定了你之後3到5年的職業發展方向，你第一份工作在外企，很大機率你之後還是會在外企圈子求職，你第一份工作在小的創業工作室，那之後進入大公司的機率也不會太高（校招和社招的標準真的有很大不同），所以，要做到HRD（很多小公司根本沒有這個職位，可能最高職位就是HRM了）第一份工作慎重選擇

3、堅持學習，持續進步

我幾個HRD朋友在出來工作後從來沒有放棄過學習，該考的專業證書，相關領域的證書一個不落，HR是個知識更新換代很快的行業，緊跟國家政策（特別是今年社保和稅務政策發生了那麼多變化）不學習你怎麼給出專業建議

4、選定行業，不斷深入

HR需要學習並瞭解業務已經不是某些公司提出的新要求，算是HR領域滿正常的一個任職條件了，我上述的M女士學歷不高，也是從基層做起，但人家選定行業那麼多年都沒有變過；L先生在入職公關廣告公司時公司規模也不大，但他跟著公司一起成長，學習進步，要想深入瞭解一個行業，不是短短几天幾個月就可以搞定的，你連業務都不瞭解，談何專業建議