一般會考慮的因素：

一是若對本單位有利崗位會選精明強幹員工。

二是若對個人發展有利崗位會選知心知己員工。

三是若是無關緊要崗位會透過民主方式報名自薦後集體決策。

四是若是任務性指派的崗位一般會選專業對口人員。

選送人員是一門學問，英明領導不會以此謀私謀利，這關係到單位榮譽、領導水平和個人安危。

領導主動把人借調出去的情況很少，多數情況是本人有所圖願借調，基層願借調到機關。若說領導讓你借調出去，當然是對單位工作影響不大，能力相對弱的。

據觀察，領導一般是把中等表現的員工借調出工，如果領導偏愛某個員工，而且這個借調機會又很難得，那這種員工是老闆 的首選！

一般情況下，上級單位用人才是借調，主要有兩種情況：一是點名要人，二是單位推薦。

關於點名要人，如果沒有過硬的理由，領導一般會放的，工作能力特別強的員工，領導肯定捨不得，表現特別差的員工，領導會像送神一樣，求之不得！

關於單位推薦，表現特別好的員工，領導肯定不會推薦，他走了誰來幹工作；表現行別差的員工，領導一般也不會推薦，如果上級不滿意，對單位影響不好，而且，對於推薦人選，上級肯定是有所耳聞的。

所以說，單位推薦的員工，一般都是表現中等的員工，既不是單位的主力，去上面又不會丟人現眼，相當於是應付工作了。

另外，還有一種情況，上級借調員工是為下步納編做準備，這時領導推薦人選會很慎重，推薦的標準不是能不能幹的問題，而是與自己關係好的人，自己的心腹去上面了，也能給自己助力，何樂而不為呢！

但對於員工來說，借調有多種，有純粹幹活的，有可能納編的，無論哪一種，如果還想有所發展，都要好好表現，這次不行還有下次，積攢點人脈也好！

老話說的好啊！“好孩子哪有往廟上舍的。”

領導會把工作能力強，任勞任怨，在本單位獨當一面，起中堅帶頭作用的員工借調出去?然後讓自己失去左膀右臂，然後讓自己的單位“損兵折將”?

當然了，“水往低處流，人往高處走”，這是普遍真理。往“高處”上級部門借調出去的員工，那也不是本單位領導“主動借調出去”的，那是個人自己努力活動運作的結果——良禽擇木而棲，努力“攀高枝”是人的本能，也從另一個角度，證明著“攀高枝”的人有頭腦，有能力。

那也可能是上級部門“慧眼識勞工”，專門把有工作能力的人，直接點名抽調上去，人浮於事的“上面”更需要出力幹活幹實事的人！

本單位的領導，把自己的員工借調出去，還有一種可能：員工和領導相處甚好，多年“交情”下來，厚積薄發，領導作為對員工的“回報”，主動把員工借調出去，這借調出去的單位肯定在方方面面強於本單位，至於員工能不能由“借調”最後變成“調入”那個單位，就看員工自己在新單位的表現和運作了，領導只能幫你到這裡了！

現在許多單位都普遍存在著借調現象，尤其是在機關事業單位。借調，是指用人單位之間因工作需要而採取借調工作人員的形式。通常由借調單位和被借調單位之間簽訂借調合同，行政事業單位當中可能只出具借調函。合同（借調函）中一般應明確規定被借調者的人數，借調事由，借調期限，借調期間的工資待遇、勞動保險和生活福利待遇。一般來說，被借調者在有關工資、保險、福利等待遇方面享有與借調單位職工的同等待遇，但仍屬被借調單位編制，如遇調資、提職、職稱評定則享受被借調單位人員同等待遇，在機關事業單位當中 ，借調人員還在原單位發放工資。借調合同期滿，被借調者仍回原單位工作，借調期間工齡連續計算。

　　

　　單位要借調員工出去，怎麼決定人選呢？一般存在著兩種可能，一種是單位領導不能做主的；一種是單位領導可以做主的。單位領導不能做主的情況，可能有以下幾種情形：

　　第一，上級單位或者與單位有利害關係的單位來函來文要求借調人員，透過考察明確借調人選。上級或強勢單位明確要借調的人，是不好拒絕的，但一般上級單位也會提前和單位領導通氣。第二，單位員工想要被借調出去，找到上級單位或者自己想要去的單位，讓其來函借調自己，這時單位領導只能同意或不同意，不能決定人選，一般員工個人會提前向單位領導彙報。單位領導不能做主，也就不可能實現領導的意圖。

　　如果單位領導能決定借調的人選，那麼單位領導肯定會從對單位有發展、對領導自己和對員工個人有幫助的角度去考慮人選，不同的情況可能會借調出不同的員工。

　　

　　第一，如果借調去的單位很重要，有自己的人會對自己單位有發展，那麼領導肯定會推薦業務比較強、能夠幹出成績並且回饋單位的人。比如上級單位要借調人員去幫助制定一些政策或專案規劃，派優秀的人過去才能獲得主導，有話語權，說不一定可以向原單位傾斜，從而使原單位獲得發展。

　　第二，如果借調出去，能夠對領導個人有幫助，可能就會選能力不錯，懂得回報的人。比如借調到上級領導那邊當秘書，可以獲得一些訊息，可能可以幫到領導個人。

　　第三，如果借調出去，對員工個人非常有好處，那麼領導肯定會選擇自己的親信，自己賞識的人。這是很正常的想法，肥水不流外人田。

　　第四，如果借調的單位對自己單位無關緊要，那麼領導可能會借調出能力比較差、工作不積極或者與單位領導格格不入的人。業務骨幹、能力強的人被借調出去，肯定對單位的工作會有影響，而其他人就無所謂了。

　　第五，如果領導暫時沒有人選，可能也會讓員工自己報名，然後從願意去的人當中挑選一個自己認為合適的。我們單位曾經就發生過某個部門要求借調兩個人的事情，上級部門沒有指定人選，全部由單位做主。單位就讓大家報名，最後有4人報名，單位選擇了能力最差的兩個人去，因為工資都在原單位發放，借調出去只出力，對單位沒有多少好處，單位領導就選擇對單位損失最小的一種方式。

　　

　　綜上所述，如果沒有指定人選，單位領導會從不同的情況借調不同的員工出去，主要要綜合對單位、對領導個人以及對借調員工是否有發展來考慮，選出最合適的人選。

以我為例。做人做事中規中矩，邊緣部門邊緣人，可有可無那種。借出去的一定是不痛不癢的人，不會給單位丟臉，也不會是單位的骨幹，純粹應付抽調單位。

借外出工作，有幾種情況，一是在領導看來工作能力強，代表單位形象的。二是工作能力一般，在單位無重要工作。三是在原單位無重要崗位的。

特別能幹，單位工作一時離不了的員工，領導一般都不願意借調出去。有時上級一再要求，領導不好推脫，就讓能幹的員工自己找個非工作的藉口，比如父母生病、孩子上學需要自己天天接送等，能不去就不去。要麼領導就另推薦一人，當然也不是很差，要不然幹活不行上級有意見。去年我們上級單位向我們借人，我們領導不願意讓我們任何人去，怕耽誤工作，最後我們從下級單位借了一個人頂替我們被我們上級單位借了去。繞口不？

我們單位有17個人，目前借調在外的有5個人，具體情況是這樣的：

某二級主任科員，52歲，借調到縣深度貧困村工作組，作為駐組領導。他曾經是一個單位的主要負責人，但是，由於部下犯了錯，連帶負有領導責任，所以被處分了，免去了主要領導職務，調到我們單位任主任科員。但是，人家年紀不是很大，組織上想繼續發揮他的作用，同時也給他一個改過的機會，組織上就借調他到深度貧困村扶貧領導小組去做駐組負責人去了。根據有關檔案規定，借調不能超過一年，他已經借調4年了。我們有一個年輕人，剛透過公務員考試進入我們單位，工作能力非常強，分配在辦公室，到我們單位一年半後，借調到縣委組織部黨建辦。這個同志，已經8年了。我們辦公室副主任，家在市裡，在市裡也有關係，但是按規定，他必須在基層工作滿5年才能調到市裡。他到我們單位報到，然後就借調到市裡的移民搬遷專責小組，已經5年了，準備正式調動。我們單位還有一位同志，愛寫文章，新聞寫得賊溜，借調到宣傳部已經2年了。去年，縣裡面工程專案多，徵地拆遷工作繁重，縣裡組建了徵地拆遷突擊隊，借調我們的一位曾經在鄉鎮工作、有基層工作經驗的同志去了。現在工作完成，準備回來了。

現在來回答題主的問題，領導一般會把什麼樣的員工借調出去？

一個單位的領導，一般是沒有權力決定把什麼樣的人員借調出去的。借調，一般是上級有權力的部門，根據工作需要，對口地把一個單位的人員強力借走，根本不和單位的領導打招呼，更不徵求你的意見。如果徵求，任何單位都是“人多好種田，人少好過年。”誰都不想把人借出去。借出去了，就少人做工了嘛！

那麼，一般上級權力部門，都借調什麼人呢？

領導的秘書懷孕了，生完孩子後秘書工作已經由別人代替了，這樣領導會為這個秘書考慮，暫時把她調到一個相對輕鬆的下屬單位，兩年後，孩子已經上幼兒園了，再把她調回機關，這樣調出去兩年，再調回到原來的機關，原來的秘書就由原來的正科級別，提高到副處級別了，現在一般提拔幹部都要有這個過程，到基層兩年後調回原單位，提升一級。

領導會把準備提拔的人選，調出去一段時間，然後再把她提拔升職加薪之後再調回原單位。

領導一般會把什麼樣的員工借調出去？

我在體制內工作十五年，一般來說，領導只會把兩類員工借調出去，第一類是被邊緣化、在單位可有可無、存在感極低的員工，第二類就是能力較強、有望被提拔、出去鍍金的人。很不幸，我就是第一類人；我身邊的兩位同事就是第二類人。

先說下我身邊的同事吧

眾所周知，現在國家搞對口支援扶貧協作大開發，說白了，就是東部發達地區、沿海地區幫扶內陸比較貧困的地方。你像青島最近幾年是幫扶甘肅和貴州安順這兩個地方。

青島幫扶這兩個地方是全方位的幫扶，包括領導之間的深化對接協作、資金支援、人才支撐、產業合作、勞務協作和結對幫扶等，這其中就包括一項內容，就是互派掛職幹部進一步學習交流，便於更精準的幫扶。

這裡一個關鍵問題就在於派誰去！我在青島，那麼從哪個單位借調誰去甘肅、貴州去掛職鍛鍊呢？因為大家都知道派誰去掛職，回來就要被提拔！雖然苦兩年，但是兩年換個副處級實職難道不值嗎？難道不香嗎？所以大家都想被借調出去，可以說使出了渾身解數，八仙過海各顯神通，能找的關係都找遍了，都不一定被借調出去。

當年我也找過一點關係，也希望被借調到這兩個地方掛職，但最終都失敗了。事實證明，像這樣的情況，有關係有背景的人才能輪的著這麼好的機會。我身邊同事被借調出去掛職的人就是非常有關係有背景的人，都是大領導的親戚或者心腹。

果不其然，人家在外地掛職兩年回到青島以後，都從正科被提拔為副處級實職了，成為了某某街道副主任、某某鎮副鎮長。真是讓人羨慕留口水。

現在你們明白了吧，被借調出去，不一定就是被邊緣化的人，還有一種就是純粹的好事！這種情況誰不願被借調出去？

再說下我吧

我工作十五年，被單位借調出去N次，具體我都忘了。記得從剛參加工作第二年的時候，就被單位給邊緣化了。因此，但凡區裡有所借調，我都被毫無疑問的借調出去了。

我先後借調的單位有市民活動月辦公室、企業服務辦公室、人大政協建議辦理辦公室、無線電收費辦公室等等，最讓我記憶深刻的就是某某路指揮部辦公室。我被借調出去了兩年半！要不是我看身邊別的單位借調人員都回原單位了，我還沒想著回原單位。

當我想回原單位的時候，去找我們原單位領導，領導說：路不是還沒修完？你不用著急回來。什麼時候路修完了，再回來吧。

我一聽，什麼節奏，路上幾乎都沒借調人員了，領導是不是不想讓我回來？從那時起，我才知道自己有多麼的窩囊廢、多麼的被邊緣化！我在單位真是一粒塵埃啊！又有誰記得我的存在？

後來，某某路指揮部的領導也說我呆在這幹什麼？還不回原單位去。我物件也罵我，老在外面飄著，註定沒出息，畢竟提拔還是要原單位提拔你。於是，我就再次硬著頭皮去找領導，並表示了一下，我這才從修路的指揮部回到原單位。

沒成想，回來以後，我主動去找單位的主要領導彙報，主要領導看了看我，說：你覺得你能幹點什麼？你適合乾點什麼？你先回去想想，我也想想。

當時覺得，自己工作了六七年，我在單位領導的眼裡，是個幹啥啥不行的人！是個窩囊廢！在領導眼裡，我幾乎啥也幹不了，都不知道給我安排什麼工作了！我單位的同事當時還對我說：想在辦公室立足，就要有一技之長。哪怕修個電腦、打個籃球也行啊！沒有一技之長的話，領導也不知道安排你什麼工作。

聽到同事這麼說，真是感覺火上澆油，本來就夠鬱悶的了，沒想到這下更鬱悶了。領導的這句話就好像你的女友哪天突然對你說：真沒發現你身上有什麼優點，你覺得你自己身上有什麼優點？

當我回到原先的科室後，科長讓我繼續去給領導房間和會議室打掃衛生的活，當時我真的很鬱悶、很生氣，第一次發了點火，鬧了點情緒，我說：科長，我不想幹這塊活了。哪個領導讓我乾的，自己幹去！科長說：咋了？給領導打掃房間多好？

真是把我氣的夠嗆！但是又有什麼辦法呢？誰讓你當初不好好幹？誰讓你是外地人？誰讓你沒什麼關係背景的？不欺負你欺負誰？不借調你借調誰？

借調分兩種，一種就是純屬上級未完成某個專案工作向基層抽調人，活幹完就各回各家各找各媽，另一種就是借調單位缺編，從下邊借調幾個人順便考察下哪個活幹得漂亮看著順眼，用著順手就給，留下了好處就不用多說了，容易得到領導的賞識。

重點說說弊端，一對於個人來講，如果借調時間較長，容易錯失原單位的晉升機會，獎勵也容易與你無緣。二是對於原單位借調走的都是骨幹借調幹部，過多使基層失血嚴重影響工作正常開展，三工作會特別忙，上級借調通常就是任務多，人不夠借調上來就是來幹活的，如果期間表現平平幹完活還是會回到原單位。

如果上級機關或者其他機關來到你的單位要借調人員，作為領導他會通盤的去考量一下被接的人在單位的表現，因為如果戒借調的人品不端或者有其他問題，一旦截借調到上級機關以後出現了其他問題，則會帶來不好的影響，還會給原機關抹黑。

作為領導有可能考慮以下幾個方面，第一，領匯出於真心為部門同事考慮，有可能被借調的，家在外地，領導有可能會考慮到離家比較方便的原因，同意某個人進行借調。

第二看工作，如果某個人被借調人員，他的工作在本機關單位內是可有可無的事情，或者說他的工作微不足道，很容易就能被其他人所代替，這種人有可能被領導借調出去。

第三，為了同事長遠的發展，領導在同意某個同事進行借調的時候，應該根據擬借調的表現，如果覺得人品端正，工作能力強，學歷年齡等也比較有優勢，可以在上級機關或者街道機關具有一定的競爭力，同時人際關係和家庭背景也比較不錯，這時候領導有可能會成人之美，而選擇其他作為被借調人員。

但是，如果想著接到之後就能被借調單位留下，那麼你有可能是一廂情願，具體原因分析如下。

第一，幻想先借後掉99%的都是借而不掉，剩下掉入的1%裡面有80%都是有特殊背景的，為什麼呢？首先絕大部分都是逢進必考，考試這一關非過不可，其次光考還不行，你要搞定現在單位的幾個領導。

第二，你幻想今天借調了，明天就可以對原單位置之不理了，借調就像放風箏，你人飛到戒掉單位線還握在原單位領導的手上，原領導輕輕一扯你就要飛回去，因為你的人事編制等等都在原單位，你如果借調了就對原單位領導愛理不理，她就會讓你兩頭受氣，提拔重用的事情，絕對不會考慮你，你想調走一句話就把你卡死，你在間借調單位就是一個臨時工，你的處境會非常尷尬，所以你在借調期間一定要兩頭兼顧兩邊發力，。

第三，幻想透過借調去鍍金，回來就能高人一等，太幼稚了，首先可能你借調還沒回來給你成都的領導就調走了，其次借調單位和原單位業務差的太遠了，而原單位的工作你又生疏了，說你原地打轉算是好的。是血本無歸，所以說不要想著靠借調來實現調動，那些對你說先借後調的，就像渣男對女人先上車後逃票都是不負責任的，如果你聽他的話，你至少要多走三年彎路。

因此如果有借調的事情落在了你的頭上，你透過考慮發現這並不是你想要的，你要勇敢的說不，要拒絕。因為只要你拒絕，就是不會強迫你去借調。

自己不會特別喜歡的咯。

其實我之前在國企，本來有好多次借調的機會的。

我領導左想右想都不願意。為啥，我好用唄，你看我連生活秘書的工作都做好了，我領導家裡缺什麼菜，我早就用app買了，等她下班收貨。而且是恰到好處，這樣的人，借調走了，誰來幹這些活。

另外就是我寫東西也是一個人寫的，一審二審，其實就是我一個人在審，一個人在從頭做到尾部，我領導基本上就是簽名就行了，然後甚至有時溝通，她都不會去和領導溝通，直接就讓我和老總說，或者是書記說，然後最後功勞又在我領導身上。

畢竟是她教出來是不？雖然不是。

我朋友的案例。他是本來在公司做管理類工作，後來上級集團來借調，要一個能保密的人員，然後領導就把我朋友推薦過去了，主要是想著他綜合能力比較優秀，情緒控制能力比較好（這是上級的特別指定要求）。後來在上級（公務員隊伍）做了三年，本想著有考試的機會可以進去了。這個時候，領導又不樂意了，想這麼好的人，就白白送走了，自己不能用，就推脫說自己這邊很多老同事要退休，不夠人手，強烈要求把人要回來。

所以我朋友又哭唧唧的回去了。

當時過去那邊做開荒牛，現在又得回來被人使喚。其實雖然去上級那裡比較累，但是主要也是瞄準了以後可能做公務員這樣的。現在又回來，都不知道為了啥。所以我朋友是很低落的。

反正他那個國企，是的，很多人好像要退休了，但是最後也不會退休的。或者說，退休馬上還是會返聘，所以我朋友完全就是升職無望。我們都說，你應該在公務員那邊抱著領導大腿說不要走的。

其實我想說，除了你非常優秀，而且現在上面要的崗又必須為你原來的公司非常掙臉，領導就會讓你去那些好的崗位；要不，你就是一個去做苦力的人。

頗有能力

不好管理

這類員工

適合借調

雙贏雙贏

借調出去

努力工作

可能留下

未來可期

業績平常

踏實肯幹

留在身邊

一般是向上級部門或集團公司借調，所以領導考慮到自己公司在上級領導面前的形象，選取的員工能力應在中等水平之上，甚至能力很強，但可能暫時在公司的發展一般，領導想給他一個機會讓他發展。

很多人想被借調出去，因為這樣可以結識人脈，無論是回到原公司，還是繼續借調，都對自己的職業發展有好處。

總的來說正常情況下，就是按照要求的條件，把適合的人選借調出去。包括：一是專業或具有特長對口的人。如上級領導要借調一個筆桿子，作為下屬單位的領導，必然要從文秘人員中選出勝任者送去；

二是依據工作重要性選派。如果是任務重要，一定會選派適合條件的優秀人才

l；如果是一般應酬性任務，自然會選派單位中的閒置人員去。

三是單位重要崗位的關鍵人才，會與上級主管領導協商確定借調物件。如麥收時節的機修骨幹力量，單位必然會在保證自用的前提下選派人才去。

四是一般情況下會考慮個人的實際情況來確定外派人選。如果甲乙丙都符合借調條件，而甲家庭負擔重，愛人經常會出差，孩子小沒人照看。只能在乙丙中選擇等。

非正常情況下，單位可能會按照領導個人好惡選擇。如果是個好差事，可能接近上級領導的工作，往往會選與自己關係親密的人選；否則可能會選送不待見或者是邊緣化的閒置人員等。

總之就是具體情況具體分析，不可一概而論。

就像

以前在外企的時候，我們小組比較悠閒，就是朝九晚五的做事，我們隔壁部門來了一個大專案，這個時候隔壁部門就想從我們部門拉人。

最終選擇的就是我們組，原因很簡單，我們的技術棧很隔壁部門是一樣的，做的事情也不是核心事情，於是就借調出去了。

從領導的心裡來說，當然是把雞肋員工派出去

對於領導來說，從自己團隊拉人出去，就會影響自己團隊工作，這是毋庸置疑的，為了把損失減到最小，一般會把不那麼重要的員工派出去。

對於核心員工，那是萬萬不能動，否則自己的任務做不完，到時老闆說起來不會說你助人為樂，只會說不達標。

對於雞肋員工，也就是邊緣員工，他們不行影響核心競爭力，他們的工作加點班搞定，這樣的員工可以派出去，

對於普通員工，可以憑每個人的資源，關係不大。

當然總體的目標就是對自己團隊的工作不能有大的影響，把損失降到最低。

借調是用更上級的來規劃，指名道姓的，所以的是精英，這個需要博弈

當然了，如果是隔壁部門自己來借人，這樣領導還是有主動權，自己決定。

可是如果是公司統一安排，甚至老闆出動來遊說，那就麻煩多了。

電視劇《絕密543》中，二營的引導技師羅鳴是一名無線電老師，他來參軍就是為了打下飛機，可是以他的背景和專業知識，金主任覺得他更適合國防科工委的兵器仿製工作，這個時候金主任找到二營營長肖佔武，想要借調羅鳴。

可是對於二營來說，羅鳴太重要的，他的專業知識對於二營來說就是一隻大腿，可是作為上級的金主任就是想要他。

最後肖佔武透過司令員下來視察的機會，跟司令員說了這事，最終沒有讓羅鳴借調。

對於上級指名道姓的借調，為了保住核心人員，也是需要何方活動，否則就會痛失大將。

作為被借調員工，做好自己的工作，多一條路

作為被接調的員工，始終有一種臨時工的感覺，這個時候切忌敷衍了事。

剛借調的時候，需要熟悉同事，熟悉環境，熟悉工作內容，這些需要儘快進去角色，人家要借調，肯定是急的。

然後就要盡心工作，不要覺得自己要走的，就不好好做，挖了坑，影響自己的口碑。

這樣不但可以學到知識，而且可以認識更多的人，以後如果想轉部門，也是多了一條路。

所以，如果遇上了借調，不要管什麼原因，把工作做好，贏得口碑，之後的路是越來越寬的。

這得看借調到什麼部門了，如果借調到上級部門或要害部門，領導一般會選一些綜合業務能力強，品行好的員工。如果借調到一般部門，領導就會把工作一般的同志借調出去。

在我們單位，據我觀察，借調出去的都是上面有關係的人，本單位領導基本都在借出去前找來談談話，囑咐一下好好幹，不要丟單位的臉。做單位組織部長几年裡面還沒遇到過借調出去的是上面沒有關係的人。不要懷疑，在我們系統基本如此。

要回答領導會把什麼樣的員工借調出去，需要看用人單位的態度，或者用人單位的主觀性。

一般用人單位從外單位借調人員都有具體的目的和明確的指向。借什麼樣的人，借人做什麼工作，想借調誰，都是非常明確的，一般強勢部門都是這種借人方式，這種情況下，單位領導沒有可以選擇的餘地，借誰就給誰是聰明的做法。

也有的用人單位，借人就是湊個人數，做一下普通的工作，比如接發通知、統計報表、重要節點值班接待什麼的，對人員沒有很明確的要求，這種情況下，單位領導一般會考慮那些工作崗位不是很重要，離開幾個月或一兩年對單位沒有影響，而且在單位表現不夠積極主動的人借調出去，這也是對用人單位的敷衍應付。你向我借人我也給了，至於你滿不滿意，你也沒有具體要求，完成任務而已。

當然還有另外一種情況，就是出於照顧心態的安排借調，比如用人單位在工作時間工作環境，通勤距離，照顧孩子方面都比在單位方便，用人單位對借調人員沒有特別要求，這時候就照顧一下有特殊關係的人，也是很正常的。

題主根據情況分析一下自己屬於哪種情況吧。