1.暴力型硬打壓：你表現地太有想法，做人做事大有功高蓋主之勢。最直接的就是當著眾人的面屌你，給你難堪，不給你任何面子，把你說的一無是處，浪得虛名，讓你在大家眼中名聲掃地，然後就沒有然後了。這種情況看似不可能，實則很常見，小肚雞腸的領導為了不讓你有所發揮，故意刁難你，還要舉個例子出來證明雖然你工作多年，但實際上你比新人還水，這種打壓是明擺著的？

為什麼判定這是打壓呢？因為如果你本身就是水貨，他沒必要費勁心思這樣對你，就是覺得你有點兒本事，難搞，所以直接暴力你，讓你自己悄悄的。

2.溫水煮青蛙型軟打壓：雖然你很有能力，但就是不給你有挑戰性的工作，讓你在覺得舒服的同事磨滅你的意志，進而讓高層領導覺得你沒有任何表現。當你有走的意思的時候，領導又各種安慰你，畫餅，就是沒有實際visibility高的事情給你，這種軟打壓，比硬打壓更難受。如果自己覺得是雞肋，直接丟掉，三十六計走為上計！

3.無所事事埋沒型毒打壓：直接不給你安排任何事情做，讓你一天天閒著，表面上還和你關係很好的樣子。快離開這樣的偽君子遠點兒，打混摸魚的受害者終究是員工個人，說實話，公司這個虛擬體，還真得沒有收到傷害。

悠閒是工作最大的忌諱！

總而言之，不論事哪種打壓，只要發現了，就要及時尋求改變。

如果沒有跳槽的打算，給領導送禮也好，用錢把工作關係也好，先穩住局面，好漢不吃眼前虧，用糖衣炮彈搞定！

如果可以跳槽，遇到打壓自己的領導和管理層，果斷離職，不要戀戰浪費生命！

所以人啊，要不斷從各方面提升自己，讓自己變強，才不會把命運讓別人捏在手裡，任人宰割！

海了去了你去看看《三十六計》，哪一條不能變成打壓手段。

你做的所有工作，不予向任何上級報告。你還別問，問都是他自己做的。

你問個底朝天，最多鬆口是你在他指導下做的。就這。

常見於小主管級別領導欺負實習生場景。

他自己工作出問題了，或者他親信工作出問題了，事發東窗。他心說完犢子了瞞不住了。下一步，給你安排點不能完成的任務，指定出頭就死的那種。

然後你沒做成，他馬上把輿論導到你頭上，手黑點把自己工作過失都編排給你。最後你背鍋撒由那拉，他洗了一個裡外乾淨通透。

領導怎麼看你怎麼不舒坦，又不想得罪你，咋辦呢？

他琢磨琢磨外邊所有合作部門，哪個人辦事最操蛋，欸，就把你安排跟他們介面去。

你對接不出一個禮拜，就跟那邊吵起來了，要不就是那邊寫郵件投訴你了。

領導把你叫過去，說你得離職了，因為把兄弟部門惹翻了，他們說你不消失就不幹活了。

你就走了。

直到你走，你都不知道兄弟部門那個刺兒頭，跟誰合作，一個禮拜之內都翻臉。

只不過領導就是想辦你而已嘛……

領導先製造各種不對等。資訊不對等，酬勞不對等，KPI不對等……

你知道了肯定急眼，急眼了就找領導理論。

領導一邊飲茶一邊說時機不成熟，再等等。

等來等去沒下文，你越來越毛，脾氣準越來越擰巴，擰巴了就容易出錯或者得罪人。因為你不平衡阿！

OK，午時已到，出錯了，你就被推出午門。你還沒得辯，畢竟你確實出錯了嘛！

整個過程，領導同事，都在按部就班工作，跟以前一樣，逸；你，身心皆勞，最後崩盤的也是你。

部門有人離職，按理說得招聘新人補位，對伐？

領導不著急招人，而是藉著有人離職的由頭，把工作重新分配給剩下的人。

然後你就發現，你手裡的肥缺兒，都被當貢品給他親信安排過去了。塞過來給你的新活兒，都是辣雞，統統辣雞！

別問，問就是咱實行輪崗制，這攤活現在就輪著你了，這是寡人為了你全面發展嘛！還不叩謝皇恩？

叩你m喔呵呵噠？

領導話裡話外，對你為人處事溝通能力不太滿意，希望你有所加強。

你：懂了，這就去辦！

然後你全年精力放在關係維護上，放在三省吾身上，放在不得罪人唯唯諾諾上。

年終績效：D

理由：業績與前一年幾乎無增長，令董事會異常失望。

常用於忠誠度測……好吧，常用於職場PUA。

你沒說組織部門專案一句壞話，領導灰常肯定你說過，然後施加懲戒。

而後你從小道訊息得知，這訊息是某人透給領導的，構陷你沒商量。

於是你自此跟某人對線，對出來輸贏，你們倆必有一個滾蛋。

事實上，你和某人，都是領導眼中釘，領導編故事引戰，能除掉一個是一個。

bingo！

第八計：暗度陳倉

領導分管若干專案，其中一個由你負責。

然後領導對內對外口徑一致，你負責的專案，乃是年度重點也，你要親力親為，群眾要負責監督。

然後你被對方一條後衛線加守門員，集體看死。

領導這時候悄悄咪咪的，帶著親兵們做能得實際好處的專案去也……

最後年會上，領導說：小X有點讓大家失望了，不過還好，小Y和我一起分管的新專案，成為了黑馬呀！鼓掌！

要是大家真的希望我寫完，就看看得人多不多，多的話就寫完。

打壓手段因人而異，大體上有捧殺、閒置、甩鍋、搶功、監視等。

第一，捧殺，這是最常用的手段，不易激化矛盾，在無形當中把人推到不切實際的位置或高度。經常在公開場合表揚你，但實際上都拿別人的功勞扣在你身上，以此引起你與同事之間的矛盾，實際上是增加你工作的難度，漸漸的孤立你！

第二，閒置，也就是常說的邊緣化，不管你幹得好不好，都把你晾在一邊，不給你安排工作，不讓你參與核心業務或決策，讓你天天無所事事，反正就是不用你，最後的結果，要麼逼你走，要麼激起同事與你的矛盾，因為你的工作要分攤在別人的頭上！

第三，甩鍋，把一些特別難幹、特別難開展的工作賦予你，這些工作要麼會出漏子，要麼不可能幹出結果，你無論干與不幹，最後都沒有好下場，幹得多了最後沒結果，幹得少了出了問題追究你的責任，反正是出力不討好，最後還要背黑鍋！

第四，搶功，讓你幹工作，但又不給你人手和資源，讓你孤軍奮戰，等你漸漸幹出成績來的時候，領導自己過來進行工作指導，或者加派人手對你進行幫助，其實就是想搶你的功勞，或者稀釋你的功勞，最終讓你勞而無功！

第五，監視，想讓你幹工作，但是又不放心你，所以只好派人跟著你，名義上是給你當助手，實際上是監視你，你的一舉一動都在領導的監視之下，幹也得幹，不幹也得幹，但最終都得不到領導的信任，最後只能被逼走！

以上只是個人的一點體會，不一定準確，僅供參考！

職場中，老闆要打壓下屬，可以說是分分鐘，件件事都可以以你為靶子打壓你的，因為他是老闆，他手中有權，他手下有人，而你即便人緣再好，也經受不了老闆的攪動，人緣也會變為緣空。職場險惡，不亞於市場競爭的腥風血雨！

老闆打壓的物件一般是中層幹部和管理人員，也或者是那些雖在生產線，但卻是高調的“刺兒頭”，那些普通員工，只要安穩幹活，不惹事生非，一般的工廠老闆可能都不認識你是誰，也談不上要打壓你。

我所看到的職場打壓主要有這幾種現象：

第一，打壓最簡單也是最常見的手段是：冷處理，那些辦事非常能幹和利落，但人卻很孤傲，有時還會得理不讓人，也不願多靠近老闆，老闆看不慣你的清高，而且把你的能幹看成是對他的威脅，於是就處處冷落你，甚至連開會都不朝你看一眼，一幅不把你放在眼裡的樣子，而且不讓你參加一些會議，有的決定也不和你說，完全把你晾在一邊。

這使你感到很難受，有點想不通，在你覺得納悶之餘，還有點委屈，不知在哪裡得罪了老闆！冷落時間長了，慢慢的你便會意志消磨，工作幹勁不足，最後可能就會提出辭職，離開這個莫名其妙的單位和老闆！

“冷處理”猶如“冷暴力”，是打壓人不用“刀”的手段，是一個領導者對下屬即不尊重，又不重用的極不負責任的手段。

對這種領導，最好的辦法就是即不失去自己的工作積極性和責任性，也儘量不要得罪領導，低調做事，圓滑做人，不違背自己的良知和職業道德！實在不能待不下去，也只有開路走人！

第二，讓你去做幾乎完不成，又做不好的事情，以此打壓你的能力和積極性。打壓你的原因，因為老闆看不慣你，也搞不定你，也就是不合他的“胃口”。

面對老闆的這種手段，首先要想盡辦法完成任務，用你的能力和業績堵住老闆的口，這是最有力的做法，其次尋找機會，和老闆開誠佈公，義正言辭的告訴他，要叫他尊重你的人格，尊重你的勞動，不要作弄人，要把這樣做的利害關係告訴他，讓他清醒點，不然會毀了自己的企業！說完後，就提出辭職，離開這種小人般做法的老闆！因為這樣的企業不會給你一個好的前途！

第三，打壓還有一種做法，也是最傳統，最赤裸裸的做法，就是直接進行打擊報復，比如：每月的獎金都會莫名其妙扣掉一部分，扣掉的那部分是沒有資料考核的軟指標類；企業要指派優秀管理人員外出學習，甚至出國考核，老闆就是不讓你去，說你不夠格；最明顯的是提薪升職，根本不會給你機會，除非是每個人都有份的，你才會有！所以你在這個老闆手下做人，根本抬不起頭，好事輪不到，處分扣罰倒是不會拉下。

如此明顯的報復，原因就是你曾經得罪過老闆，或得罪了他的親信，而你還頭頂蘿蔔不知情呢！當你嚐到報復之苦後，才明白原因所在！應該說你的老闆是一個非常記仇的小人！所以你要不唯以保自身，求太平，繼續在這個單位做下去，要不早點和他說拜拜！在這樣的老闆手下做人，不但沒有前途，更重要的是浪費你的大好時光，太犯不著！

職場之大，無奇不有！這樣打壓下屬的老闆，也稱得上是創業者？這種老闆辦的企業，會有所發展嗎？能獲得經濟效益嗎？下屬都被你打壓走了，留下你一個光桿司令，還辦哪門子企業呢？還不如早早收攤，回家賣紅薯去吧！

在職場中最不能得罪的就是小人，如果得罪小人他會處處給你穿小鞋，如果得罪的人是領導還是小人，那你就會被無形的打壓和擠兌。職場中有句話叫官大一級壓死人，職場中領導或老闆想打壓一個人，那豈不是太輕鬆了。讓你在這個單位連呆下去的可能都沒有。下面我們一起看一下職場中常見的打壓手段：

一、調換工作崗位

在職場中肯定有自己的特長或者專業，如果要打壓你，他會把你調到你不喜歡的工作崗位，或者不擅長的工作崗位，然後你必然會出現問題，或者做的不夠好，這時再給予打擊。時間長了，你都會懷疑自己的能力了。

二、小題大做

一旦你在工作中犯了一點小錯誤，他會把你的小錯誤放大化，弄得你像犯了多大錯誤似的，大會小會拿你所犯的錯誤說事，不聽話就把這事兒上綱上線，搞得你始終覺得鞋裡有顆沙子，怎麼都不舒服。

三、把你邊緣化

你不是覺得自己很厲害嗎？領導打壓你就會不給你分活兒，不讓你證明自己的才華，讓你知道有你沒你都一樣的，讓英雄無用武之地。只有你低了頭，才讓你施展一下。這樣你反而會感激對方。

四、讓你出力不討好

還有一種，不是不給你活兒幹，而是給你派一些不容易出成績的，卻又很容易犯錯誤的活兒，或者給你一些佔用大量時間卻看不到收益，沒法成長的髒活累活。這樣長期下去，一個人就被磨平了，失去了鬥志和激情。

五、讓你經歷人生的跌宕起伏

當你有所成功時，把你直接一巴掌拍下來，比如派到其他部門，其他區域去，讓你嘗一下失敗的滋味，這樣既能避免你形成圈子，影響到領導，又能磨你的個性，還可以美其名曰：把最重要的任務和區域給你，讓你再創輝煌，攻堅克難。

所以，如果你遇到上面這些，感覺還有的選的話，三十六計走為上策，找個能合得來的領導好好幹。千萬不要把人生虛耗在打壓你的領導身上。

講一個別有用心的故事，領導突然對員工表示關心、突然給予許多重任，背後隱藏著不為人知的目的，而員工卻認為自己遇到了“貴人”，最終黯然離場。

公司部門領導，突然對公司一位新員工呵護有加，多次在會議上表示這位新員工細心、謹慎，有很高的天賦。

領導手把手的為其指導工作，這位新員工自然是誠惶誠恐，但也暗自竊喜，認為自己遇到了一位“貴人”、一位願意提拔自己的領導。

後來，領導便以這位員工細心、謹慎為由，將庫房的管理許可權交給了他，這位新員工為了報答“知遇之恩”自然是十分痛快的接收。

企劃部庫房，裡面自然是有十分多的公司資產，實盤的話大概需要2-3天的時間才能完成盤點。

但第2天一早，領導陪同幾位高層來到庫房視察時，現場與新員工簽了交接表，新員工雖然尚未盤點完成，懵懵懂懂的便籤了字。

下午領導找到這位新員工表示，庫房盤點可以先放一放，還有點別的工作需要完成，便給新員工安排了一大堆工作，也為其安排了轉正。

日子便如此慢慢的過去，大概兩個月的時間不到，公司財務部突然派人來清點庫存，這一清點，自然是出了很大的差異。最終的結果便是這位員工，進行象徵性賠償後，被公司辭退，在履歷上留下了汙點，而公司的所有人，其實都知道這是部門領導過往積累的過錯。

但部門領導擔心嗎？其實不擔心，因為庫房的賬務問題其實很好解決，公司之所以查這一塊，在於對方“陣營”想拿自己“開刀”作為突破口。

只要這一關過了，不存在明面上的問題，領導自然是安全無虞，至於那位新員工，又有什麼價值呢？

領導突如其來的關心或是委以重任，背後可能有著隱藏的目的，有時候是為了讓你“背鍋”，有時候則是明捧暗踩。

那麼如何判斷呢？其實我們只需要確保一點，那便是領導對我們的關心或重任，到底是出於我們自身的表現，還是莫名其妙的突然到來。

如果我們莫名其妙便得到了重視，那麼在欣喜之餘，記得考慮一個問題，那就是：“憑什麼”？

憑什麼我可以得到重任？憑什麼領導這麼重視我？

1、想盡辦法搞臭你名聲，這是最毒、最惡的辦法；

2、先欺負你試試，看看你的反應，再做調整；

3、人多多的時候斜眼盯你，盯到你不知道，是找時機、找角度地盯你，看看有多少人附和一起斜眼盯你、達到臭氣相投、物以類聚、拉幫結派目的；

4、打聽你隱私，對你瞭解透徹，再想辦法對付你、整你；

5、在本單位整你，而你卻若無其事、承受住壓力的時候，“那些人”就打電話給你的父母兄弟姐妹們，說你壞話、添油加醋、無中生有、搞臭你名聲、挑撥離間你跟家裡人的關係，惡毒吧？

6、瞭解單位“一把手”對你的態度，再考慮是對你“示好”或是打壓你；

8、瞭解你的性格脾氣特點、你的經濟狀況，再做對付你、打壓你的辦法；

9、真的有點傻、有點笨、沒潛力、沒工作能力、沒人脈的人，不是被打壓的物件，所以這叫傻人有傻福；

10、透過在你的手機、電話竊聽，再採取打壓你的方案，這是因為你的存在影響到“他們”的利益了，才採取的手段；

11、職場中，你經常被新來的所謂領導整、修理一頓、打壓一次、搞臭一次；

那是你能力水平太強、而人際關係又團結不好的原因，

然後你又清高，又不請客、不送禮，所以“那些人”就在新來的所謂領導面前搖唇鼓舌、無中生有、添油加醋 加害你、打壓你、搞臭你、看你笑話，這叫做借刀殺人；

12、透過抓你的把柄、抓你說話的辮子，來打壓你。

對付職場中的打壓建議 幾點參考:

1、知己知彼，百戰不殆，理解為多觀察、多想、多思考周圍的人與事的來龍去脈，再做應對方法；

3、做個聰明的老實人；每天要醒目；

4、時刻了解掌握單位動態、風向標，牢記於心，不可說出來；

5、隨時調整自己工作人際策略；

6、積極工作好，問心無愧工作好，拼命工作好，只有表揚給你，但提拔重用你沒有份，所以要醒目；

7、請客喝酒、送禮是做人做事的方法之一，清高、恃才傲物沒用；

8、世事洞明皆學問，人情練達即文章。

(圖文無關)

一、我以前在一家公司上班，公司的董事長就用這種方法對待自己手下的幾個老總，突然性的提拔一兩位，把另一個很有能力的安排到一個閒差，因為公司正處於上升期，很多人也有股份，不會輕易跳槽。這種冷很顯眼，不但領導們都知道，我們這些普通員工也看的出來，可想而知，被晾著的人有多煎熬。最後，公司組建新的部門和團隊，被晾著的領導申請出山，在新單位乾的還不錯，成了公司新的盈利大戶，自己也賺的盆滿缽滿。有意思的是，這哥們兒對待自己的二把手三把手，也用老大對自己的招數，看不慣你，我就把你晾一陣，你奈我何？

晾著你，長期讓你坐冷板凳，熬得住留下，熬不住出局，這是領導對待自己下屬最常用的招數。

二、當眾批評，殺雞儆猴，給你一個下馬威，看起來是針對你，其實是打擊一片。

曾經有句話說，如果領導當眾批評你，你就受著，能承受受得了委屈，就能擔多大的事兒，過後領導會補償你。這話在我身上沒用，我憑勞動掙錢，付出汗水領一屁點工資，沒必要看任何人的臉色。但很多的中層不一樣，他們想往上爬，想換一個好的部門，如果工作中出了差錯，或者是有的事情領導不滿意，領導就會把這人拎出來當典型，用來警示其他人。這樣的場合大家都不會說話，誰敢捅螞蜂窩？估計當場就會滾蛋回家。

三、把你調到一個閒散的部門，沒有工作業績，甚至工資也不高，從此以後，準備老死在那裡。

這一種一般在事業單位很常見，比如某些老人快退休的時候，採取的就是明升暗降的招數，給你職務級別參半級，可以有領錢的便宜，然後待著一兩年等著退休，安排一個顧問的閒差，就等於平穩過渡。也有很多事業上的骨幹，因為跟錯了人，說錯了話，也會遭遇到這種職業瓶頸。

四、還有一種很殘酷，就是職場凌霸，領導一人獨大，在職場專橫跋扈，下屬都是自己的家奴，跟前跟後跟屁蟲一樣。比如在很多年前，某王的叛逃事件，就是想在職務上得到提升，沒有達到自己的心願，就用對方的短板來要挾。對方是什麼樣的人，受你這種凌辱？當眾甩了這人一耳巴子，這人心生恐懼，有性命的憂慮，趕緊連夜叛逃，最後人盡皆知。其實，當時的一巴掌下去，這兩個人連線緊密的關係，基本上已經土崩瓦解。

五、把你的名聲搞臭，讓你無法見人。領導的職務跟人品根本不能掛鉤，比如有個職員犯了錯，要麼罰款，要麼開除，都是處罰的手段，當時準備開除。這哥們不想走，就連夜到領導家裡去哀求，甚至下了跪（這是領導在大會上自己說的），然後領導以這種為手段來炫耀。當時我看著這個男人很是同情，為了一份工作，真的沒有必要犧牲掉自己的尊嚴，從那件事情之後，他整個人都蔫蔫的。

六、在財務上做手腳，把你給送進去，以決心復腹大患。這種手段一般對待兩種人，偷盜公司的鉅額財物，偷走了公司的核心機密，每個公司都有自己的法務部，專門負責處理這些糾紛，他們可以用政策上的漏洞，加上公司的條款，讓你背上鉅額的債務，或者是擔上自己摘不掉的風險，把你送進監獄。一個人在職場進監獄，基本上職業前途盡毀，整個人算是完了。

七、讓你跟生活作風沾邊兒。沒有男人不偷腥，尤其是那些有名有利的男人，他們的職場生涯更是如此，不管是良家婦女，還是漂亮的小姑娘，或者是夜場的時髦女郎，他們都想一一染指。其實男人都懂男人的德性，只不過有人敢指責對方，拿對方開涮，而另一些人地位低微，沒有辦法只能被動指責而已。這種事情已經傳開，最起碼對家庭是一個巨大的震盪，間接會影響到事業。

八、還有一種很噁心，比如單位的一二把手爭鬥很激烈，二把手也很好地去處，找了很多關係想調走。一把手是深知其中的內情，就是不想讓別人好過，用種種的理由按著不讓調走。這一種在機關事業單位很常見，在一些司法部門也是屢見不鮮，一把手全面統籌，二把手主抓技術，只要老大不放手，別人也不好說話。等把你在這個位置上按幾年，等你年紀大了，機會失去了，黃花菜都涼了。感謝支援

職場常見的打壓手段，如果遇到一定要小心避開！

職場就是一個人性戰場，有利益衝突就會有競爭，有競爭就會有各種手段層出不窮。

尤其是領導怕下屬能力超過自己，取而代之；老同事怕新同事能力太強，把自己比下去，影響自己的晉升之路，於是有些人就開始有意無意地在工作中用一些手段來打壓對自己的威脅的人。

而職場常見的打壓人手段一般有以下4種：

一、工作邊緣化

王工是公司的技術骨幹，業務能力沒得說。可是為人清高，脾氣倔，經常給領導擺臉色，但他做起事來從不含糊，哪怕再緊急的任務，他加班加點都能按質按量完成。

有次，老總還專門在會上表揚過王工工作出色。

因為技術能力非常突出，年紀也就30出頭，還很年輕，大家都看好他的發展前途，領導也表示看好王工，希望他能好好幹。

事實上王工也得到了晉升，一紙任命書晉升王工為某分公司副經理。

表面上看是晉升，但公司誰都知道那個分公司是整個公司業績最不好的公司，隨時都有被砍掉的可能性，而且分公司的經理是老闆的侄子，沒啥能力，完全靠關係在那混著。

從地理位置上來說，這個分公司地處經濟相對欠發展的地方，生活、工作條件都沒有總部好，去那裡等同於遠離核心部門，基本斷絕了發展前景。

而王工能得到這個晉升，是領導在公司領導層會議上全力舉薦的結果。

明眼人一看都知道王工被領導打壓了。

這也是職場最為常見的打壓手段，把你邊緣化。

以為你好的名義，鍛鍊你的能力，給你安排很多亂七八糟的工作，讓你忙得馬不停蹄，沒太多時間與精力專注本職工作，漸漸地在別人眼中，你就成一個打雜的，說到專業性沒人想得起你，提拔更輪不到你。

又或者像王工這種，一紙任命書，明升暗降，把你從核心部門調到邊緣部門，從事一些不疼不癢的工作，漸漸你就從大家視野裡淡出了。

雖然說職業無貴賤之分，但事實上在職場中，哪怕是相近的部門與部門，職位與職位之間待遇、發展前景都會有著微妙的不同。

這些不同，就會被領導用來不動聲色地打壓對他有威脅，或者說不服他管教的人。

和工作邊緣化異曲同工的打壓方法還有一個就是架空，找個新人來跟在你身邊，美名其曰是學習，其實是不斷稀釋你的權力，或者學走你的技術，最後讓你走人。

在《少年派》中，閆妮飾演的王勝男教練，就是因為年紀大，被領導嫌棄，派了年輕人給她當助手，其實就是完全架空她，想逼她走人。

二、職場PUA

職場PUA也是常見的打壓手段，經常給你畫大餅，讓你對未來前途充滿希望，被打了滿滿的雞血。

在畫餅的同時，不停給你講大道理，各種上綱上線，要講奉獻精神，年輕人要能吃苦之類的話。如果你不聽，那就是你思想有問題，不求上進。

用“道德”來綁架你，想讓你無私為公司、乖乖聽從一切安排，任勞任怨，實際上只是為了以最低成本請到員工，沒代價地利用員工，壓榨員工而找的“高大上”藉口。

一些領導對著員工說是公司栽培了你，如果沒有公司，你啥也不是，你離開公司根本混不走。

每天用挑刺，罵人的方法不斷打壓你的自信心，讓你生出自卑感，覺得自己能力真的不行，離開這個公司就找不到工作，於是甘心在公司領著最低的工資，做著最重的工作。

而領導就實現了打壓的目的。

三、捧殺

這應該是很多職場新人都遇到過的打壓，而且這個打壓隱蔽性非常強。

當你是一個新人剛進公司，因為學歷、年齡的優勢，常常會引起一些老同事內心的忌憚，於是很多人就開始用這個方法來打壓你。

一個勁兒誇你很厲害，然後因為你厲害，所以就會讓你幫忙做很多事情，或者讓你做很多本不應該屬於你的工作，導致你整天疲於奔命。

如果哪一天，你沒做好，就會變成你能力不行，你小氣，你不尊敬同事，落不得一個好。

眾口鑠金，次數多了，再強的人在別人眼中就成為一個能力差的人。

有些領導則是當眾表示對你的高度認可，各種表揚、稱讚，但在關鍵時候就會說你工作能力是不錯，但領導能力偏差，還需要再鍛鍊。

用這樣的方式阻止你被提拔任用，而因為他對你表面的認可，你對他有種知遇之恩，感激涕零，心甘情願為他打造良好業績。

還有一些領導會有意無意經常在別的同事面前說你的好，非常看重你，有意把你列為他的接班人之類的話言。

這一說，自然就會觸碰其它同事的利益，出於嫉妒心，所有人都開始聯合起來孤立你，抑制你，讓你在公司舉步維艱。

四、故意壓制

職場中，有些人工作能力非常突出，突出到引發領導、同事的忌憚和眼紅，既然如此，他們就開始使招。

你能力再強，總不可能憑一己之力就能解決所有問題。為了防止你變得越來越優秀，領導就開始給你安排一些非常困難的任務讓你完成，完不成就是你的能力不行。

在Facebook工作的中國男子陳勤的印裔領導，就是用這樣方法想把陳勤逼走，給他安排了一個根本無法完成的任務，並且規定在幾點前必須完成。

最終陳勤在截止時間前1個小時選擇從辦公大樓上跳下，用生命的代價表示抗議。

還有些領導把本該屬於你負責的職責以種種藉口，劃撥給別人，以此來壓制你能力的發揮。

本來你是一個全才，領導卻只讓你做某個你並不擅長的工作內容，讓你無法發揮自己的長處，達到壓制你的目的。

遇到這些情況怎麼辦？

首先，要肯定自己。

被打壓說明你是有能力的，你的能力已經威脅到別人了，不然你去看看真正無能的人誰會打壓啊？

其次，想應對方法。

去看所有的勵志職場電視劇裡，每個主人翁都遭遇到被打壓，然而咬牙堅持，憑藉自己努力最終獲得認可的橋段。

每個在職場的人想上位，很難一帆風順，被人打壓肯定是會遇到的，只有沉著應對，才能笑到最後。

如果一被打壓就抑鬱，甚至選擇放棄，不正應了那些打壓你的人的心願了嗎？

最後，走為上。

當然不是所有公司都值得自己咬牙堅持的，如果已經是一個面臨倒閉、沒啥發展前途的垃圾公司，還這樣噁心人，那就乾脆走人。