首先對您提出的問題，我是不認同的，在職場生涯中，你會遇到兩類老闆或者領導：一類是願意用心培養你的領導；另一類是壓榨你的領導，即你說的“坑”員工型領導

如何判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你，其實很簡單，從以下幾方面就可以判斷出來：

1、工作得失

這裡指的得失是你在工作中有沒有成長獲益。如果每天工作量大而且累，但卻只是長期在做一些跑腿和事務性雜事的工作，沒有一點進步，那很明顯，你的領導是在壓榨你。

當然新入職的員工，事務性雜事多一些也正常，也許領導在觀察你的工作態度和能力。

但這些工作內容如果不是你的全部，領導在你做這些工作的基礎上還交給你一些略微重要的工作。

並給出指導性意見，透過工作，你學到了很多東西，那麼領導就是在培養你。

2、工作許可權

工作繁重，費時費力，卻不出成績，雖然做的很多，但是沒有一樣事情是自己能做了主的，事事都要向領導請示彙報。

說明領導根本沒有想要透過工作壓力讓你成長，是把你當做個打雜的。

同樣工作繁重，但是領導給你一定的許可權，讓你在自己能力範圍內可以自主地做一些決定，先讓你有一些小的許可權。

然後根據你的表現再逐步給你更多自主做決定的權力，那麼領導是要培養你。

3、責任承擔

如果領導真心想培養你，在你工作出現差錯時，他會私底下批評你，指出錯在哪裡，下次應該怎樣做，但在上層領導面前，他會把責任承擔下來，迴護你。

而只是壓榨下屬的領導，你如果工作出現紕漏，那麼他會讓你承擔全部責任，在上層領導面前，把自己摘的乾乾淨淨。

4、利益分享

如果你的工作有了成績，有心培養你的領導會肯定你的成績。

並鼓勵你下次做的更好。在上層領導面前也會有意無意表揚你某件事情做的好，讓你在上層領導面前留下好印象。

如果是壓榨你的領導，他會把你的成績當做自己的成績，去跟上層領導邀功，絲毫不會讓你有出頭的機會。

5、業務對接

在業務對接方面，如果你只是做大量的前期準備工作，而到了關鍵的業務對接節點，卻沒你什麼事兒了。

接洽的事從不讓你做，那很明顯領導是在壓榨你，只是拿你的勞動成果為他所用。

如果領導是想培養你，那麼他會讓你做完前期準備工作後，自己去對接，透過對接，在行業內，你會認識很多的客戶，你的業務能力和協調能力會有所增強。

當然，與其花心思揣度領導的用意，不如用心自我修煉，機會永遠留給有準備的人，只有努力提高自己，不斷進步，才會有恃無恐。

遇到有心培養你的領導，你會被很快認可，如果不幸遇到壓榨你的領導，你也有資本迅速轉身。

通常來說，這個觀點有點絕對。

先來說說老闆，不得不承認現實的職場當中有有多老闆為了贏得更多的利益，不擇手段在開源節流上面做文章。最明顯的一個原因就是“坑”員工。怎麼個坑法？都想要開一個人的工資讓其做兩個人的活，讓其加班加點的為自己的用人單位發揮最大限度的才能。因此看不得員工閒，總是給員工的工作飽和度安排的十分滿。

不止如此，還會在花工資的時候各方面對員工的工資進行做文章，比方說拖欠員工工資，想方設法為找員工的缺陷並剋扣工資。這類老闆典型的屬於“坑”員工型，遇到了就可以拿到該拿到的最後退而求其次，不再為其效力。

作業領導來說，通常不會再待遇方面“坑”員工，除非領導人在用人單位有股份或者得到了更多的好處，人在利益面前總是會貪婪，因此可能會為此而失去道德底線。

領導“坑”員工最明顯的特點就是讓員工做更多的活，拿的工資卻一樣，不給其漲工資。因為對於他們來說，掌握不了精力大權，可以最大限度的發揮員工的個人工作能力。

濤哥是這樣認為的

首先，濤哥雖然沒有做過老闆，但我想告訴大家，這個世界還是有很多好的老闆和領導的，並不是所有老闆和領導都想著“坑”員工的。我就遇到過很多好的老闆和領導，就舉一個例子，我在18年初遇到車禍，差點就掛機了，現在想起都很怕。《所以在這裡插個題外話，提醒大家出門在外一定要注意安全，開車一定要按交規行駛，切勿酒駕、醉駕、疲勞駕駛，任何時候不要拿自己的生命開玩笑。》回到我們話題，那個時候自己重傷住院，由於自己出門在外，沒有親人在身邊，我當時老闆知道這個訊息，本來在外地出差的，就立馬連夜趕回來。到醫院把我處理治療的事情，並把我付了醫藥費。我自己透過兩個月的治療終於康復，大難不死，在後期得知，我的老闆和醫院溝通花了錢給我安排最好的醫生給我治療，才讓自己康復的那麼快，並且沒有什麼後遺症。

其次，現在的社會，做老闆基本都懂得，籠絡人心，老闆的公司要想做好必須要得人心者。現在的人都不傻，只有真誠相對，才能換來認可。做老闆自己也知道不厚道去“坑”員工，永遠不會得人心。沒有人心，企業、公司就沒有辦法繼續經營下去，更別談賺錢，最終損失的還是自己。所以聰明的老闆都不會這麼做。只有做一個為員工著想，真誠對待員工的老闆，才會把自己的企業，公司做大、做強。

如果你暫時遇到的老闆或者領導都是不怎麼好的，請別灰心，你以後一定會遇到更好的老闆和領導，加油！

是不是老闆或者領導骨子裡都想‘’坑‘’員工？

我之前在一家公司任職營運長，我來說說我工作的體會吧。

我每天對接的是下屬60人左右，每週或者不定期要向老闆彙報工作情況。

一、老闆於我：老闆請我來，是希望我能給他的電商平臺帶來一線生機。老闆雖然是在聽我彙報工作，但是他其實關心的是工作進度與成效。他把公司的希望寄託於我，坑我是不可能的。

二、我於下屬：我之前做過護膚品品牌營銷，天貓也年銷售額近一個億。但是這些不可能是我一個人完成，需要小夥伴們一起努力配合。下屬三個銷售部門、產品部、市場部、設計部，客服服務中心、物流部。每一場大型促銷節點，都需要要各個部門配合，齊力完成。我來制定活動節點，營銷預算，及銷售目標。所有活動分解到每個部門，都需要各部門經理及小夥伴一同完成。他們在幫我，我怎麼可能‘’坑‘’員工呢？

在職場中，大家的目標是相同的。一起為完成業績而努力，不存在‘’坑‘’。

如果有，也許是同級之間的競爭會出現。

職場中，成就他人，就是成就自己。

是不是老闆或者領導骨子裡都想“坑”員工？主觀上肯定不是的，因為犯不著，這不是他們的戰場，員工不是他們的敵人！最重要的是，“坑”員工對他們的事業並沒什麼幫助，反而是在拆自家的臺。

那員工為什麼會有這樣的感覺呢？我覺得有以下幾方面原因：

一、主觀上不想“坑”，可客觀上真的“坑”了

老闆是不想“坑”員工，可也不會特別去維護……在做有些對公司有利的決定時，可能不會專門考慮到員工。所以他雖然沒這個意思，可事實就是員工的權益受到了損害，遇到這種情況，建議準備有理有力的說辭，主動找老闆或領導談一談……只是有風險，談得好，老闆讓步，談不好，再在公司呆下去就會尷尬。不過，會坑員工的公司，繼續留下來也沒多大意思了

二、同一件事情，雙方理解的角度不一樣

還有一種情況，是雙方所處高度不一樣，所以對一件事情的理解角度不一樣。舉個例子，KPI考核，在老闆或領導的角度，是科學、有效、必要的，但在員工的心裡可不是這樣，真正認同的不多。尤其是考核分值低的，難免在心裡覺得公司“坑”。

三、對公司期望值太高

初入職場的小白，可能會對公司有過於美好的想象…當有一天這種想象被打破時，肯定很失望，覺得老闆“坑”了自己。在職場多年的前輩們都知道，對公司期望值不要太高，公司不是你家不是學校，老闆也不是你的親人或老師。職場是現實的。期望值低一點，也就少有被“坑”的感覺了。

我之前在一家公司做技術部門的經理，當時我們部門有20多個工程師，以我個人的理解：只要是心理健康、沒有人格缺陷的老闆或者領導，絕對不會想著去“坑”員工！

談談老闆

公司就是一個微型社會，在這個微型社會了充斥著爾虞我詐、勾心鬥角，可能有的人為了自己的利益最大化有時候會不擇手段，老闆呢就是一個商人，而且是一個成功的商人，那麼商人最看重的肯定就是“錢”，那麼要想賺到錢，老闆肯定天天想的是公司以後的發展方向、公司的專案、客戶……這些東西是能為老闆 帶來金錢的，絕對不會想著怎麼來“坑”員工省下那三瓜兩棗來讓自己發財，老闆都會明白，他請員工來上班是為了能讓員工給公司創造出利益的，那麼員工怎麼才會心甘情願的為公司創造效益呢？只有把該給員工的錢都給到，員工才會死心塌地為他工作，這一點老闆比任何人都明白；還有，老闆也沒時間天天去想著“坑”員工，既然能成為老闆了，必然有他的精明之處，天天腦子裡想的都是生意，不會撿了芝麻丟了西瓜的。

公司裡除了老闆以外的其他領導

這個就更不可能了，馬雲曾經說過，員工離職就兩個原因：1、錢沒給到位；2、心裡委屈了。首先，錢是公司的，跟領導半毛錢關係都沒有，領導“坑”你幹啥，領導都是想做出成績讓老闆看見的，他肯定希望每一個下屬都能盡心盡力去工作來突出他的業績，他巴不得老闆多給員工兩塊錢好讓員工拼命工作呢，所以說，領導想“坑”你幹啥？

還有，領導的成績需要大家共同努力才能體現出來，需要每一個人的付出，假如說一個領導骨子裡就想著去“坑”人，他不怕被坑的那個員工和其他員工講嘛？好事不出門，壞事傳千里，當一個車間都知道該領導喜歡“坑”員工的時候，誰還能替領導賣命呢？其實領導並不容易，對老闆，他要把老闆交代的工作在規定時間內保質保量的完成，對下屬，既要督促大家工作，還要想的就是大家的共同利益……

一個正常的領導，肯定想的是怎麼給大家爭取來更多的利益，只有利益來了，下面的人才會對他死心塌地，他的領導位子才能坐得穩，才能有成績出來，而不會想著去“坑”下面的員工，那簡直就是搬起石頭砸自己的腳！

以上呢就是小編的總結，在公司裡，如果感覺我們被領導或者老闆“坑”的時候，首先要先想想自己的原因，是不是什麼地方做的不夠好，假如這時候你和領導或者老闆換一個角色，你會怎麼去做？是不是會比領導和老闆“更過分”，而不是由此就怨恨、抱怨，滿嘴的負能量，那麼你離開公司的日子也就不遠了！

世界上沒有走不通的路，只有想不通的人！

對於這個問題要具體分析，老闆為了公司的前途，公司的利益，肯定會想辦法怎麼樣把公司搞好，不會想著去‘坑’自己的員工。完全沒有這樣做的道理，而公司的領導也不可能想著去‘坑’員工，原則上更說不通。如果一個正常運作的公司，老闆為了客戶，自己的產品，怎麼樣才能按客戶要求交貨。等等情況而焦頭爛額，怎麼有精力去管員工的事呢？分散精力去管那 三瓜兩棗的事，完全沒有必要。這不是自找麻煩嗎？

管理為了儘快完成公司分配的任務，工作量和產品的生產進度，交貨時間。也沒有道理去為難員工，討好員工還來不及呢。除非是這個員工特殊，不認真工作， 偷奸耍滑，不服從廠裡領導的管理。那才有可能會自食其果。不然，哪個管理不想早點完成任務，團結員工呢？況且，一旦一個員工被領導‘坑’了，馬上全公司的人都會知道。現在是網路時代， 通訊發達，開啟手機一點，世界再遠的距離都不是問題。

我們做人做事，將心比心，只要問心無愧就好。一個公司要發展壯大，必須以公司的前途思考，不會在員工的事情上做小動作。以免影響公司的信譽。一個公司的領導也同樣不會隨便對員工發難，這樣會影響員工工作的積極性，得不償失。當然，凡事都有例外，主要還是看人品。再好的公司，領導，員工都有個別害群之馬的人。人無完人，事無完美。只要自己做好自已就好了。

這個問題一看便知是佔在員工的視角去看待與老闆之間的利益關係，還充滿了博弈論的色彩。試想，如果你參透了老闆心思，是不是還想職場的這種利益角逐中佔老闆有便宜？

我認為，在如何看待員工與老闆之間的利益關係這個問題上，無非就是有如下三種：一是博弈關係，二是交換關係，三是共贏關係。

博弈關係類似於雙方在玩零和遊戲，說白了就是：不是你贏就是我贏，一方佔了便宜，另一方必然就要吃虧，勝利者要佔取失敗者的利益。如果以這種思維去操作雙方的關係，員工幾乎沒有可能鬥得過老闆，因為無論從智商、能力，佔有的資源老闆都佔有絕對的優勢，而且老闆還是遊戲規則的制定者。

話又說回來了，老闆贏得這場勝利有意義嗎？沒有。老闆能無償地或是超常地佔有員工的勞動，企業或團體的事業就有發展了？一旦有任何的反彈，老闆的損失會更大。絕大多數的老闆不會抱有這種思想。提出問題這種的員工是‘以小人之心，度君子之腹’。

交換關係就是員工付出自己的勞動，老闆付給員工報酬，這兩者是一種等價的交換，這種關係好象就很公平、公正了，可是，判定、衡量等值的標準把握起來是很有難度的，標準一變，雙方的關係就失衡。隨著時間、場合等因素的變化，標準也要不斷地修正、調整，這其中雙方難免就會產生點小的矛盾。

共贏關係也叫雙贏，是老闆提供舞臺，充分調動員工的積極性和主觀能動性，讓事業獲得發展，雙方都能更多地獲取利益，這樣是讓1+1大於2的，是雙方都樂見的結果，也是最聰明的選擇。所以這才是目前應用最多的關係模式。

首先，先搞清楚兩個概念，老闆和領導是有區別的。

從概念來說，老闆只存在於私企，而領導不一定，公企、私企、體制外、體制內都有領導。

從身份來說，公司企業老闆是唯一的，可能有特殊情況，比如合夥，但也就那麼幾個；但領導可以是個統稱，定多少個領導甚至沒有上限。

從作用來說，老闆是服務於大局、服務於長遠、服務於整體的，而領導則很多時候服務於老闆。

從執行（發展）來說，有老闆才有僱傭關係，才有公司企業，才有員工，沒有老闆，這些就都不存了，老闆具有相對固定性。而領導則不然，如“假”包換，甚至不影響大局。

這裡的“坑”，是不是可以理解為剝削剩餘價值，老闆的“坑”和領導的“坑”有區別。

老闆和員工的矛盾歷來就有，這裡牽涉到價值和剩餘價值的問題，需要具體事例具體分析，這裡不做過多論述。

至於領導的坑如果真實存在，竊以為很多時候是借本身的位置衍生的那部分權力來犧牲員工的利益謀自己的私慾。他跟老闆的出發點不一樣。

老闆的坑可以理解為算計的話，那麼領導的坑是不是可以稱之為無恥？

凡事無絕對，“骨子裡都想”這種提法有點主觀。

老闆想成事，企業想做強，在乎上下一心，團結一致。坑自己人，引發內耗，只注重眼前芝麻點大的利益，導致人心惶惶，離心背德，明顯不可取，這樣的公司企業能有什麼發展？

老闆又不傻，聰明的老闆不會做這種抱薪救火、飲鴆止渴的蠢事。

大家怎麼看？