團隊的組成不是一個人，如何融入團隊，和其它成員共同努力、精誠協作並不是一件容易的事情。打造一支高效的團隊絕非一朝一夕之事，希望下面的一些建議能夠幫助你的團隊更順暢地協作！

①

好的團隊決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是為實現一個共同的目標，確定團隊成員的特性，組織一個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。

透過相互的溝通，找到每個人的正確方向和樹立真實的理想，來激發員工的激情和鬥志。同時，我們必須還要打破人性的弱點。每一個人都有消極、安逸、猶豫、懶惰、各自為政、容易滿足,這些人性的弱點，我們就要做到堅決的剋制。

②

在組織內部要慎用獎懲機制,從心理學的角度來說,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的。激勵是積極的、主動的,能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業肯定不能長久。

懲罰是對僱員的否定,一個經常被否定的僱員,有多少工作熱情也會蕩然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加僱員對企業的正面認同,而僱主對於僱員的頻繁否定會讓僱員覺得自己對企業沒有用,進而僱員也會否定企業。

你要讓你團隊中的每一個人都感到自己很重要，這樣他們做事才會更有成就感和緊迫感。一個人一旦覺得自己不重要，往往會非常沮喪，從而失去激情，這會導致工作效率和創造力的顯著下降。瞭解團隊成員的性格品質領導者既要很好的協調員工之間的差距，又要看到每位員工的優劣處，發揮每位員工的最大價值，就是要“知人善用”，不偏不倚，每位員工更要尊重彼此的意見和觀點，尊重大家對團隊的貢獻，形成最大程度的資源共享。

最後,打造團隊精神還必須要建立有效的溝通機制,員工不會做你期望他去做的事,只會去做獎罰去做的事和考核他去做事,因此溝通應納入制度化、軌道化,使資訊更快、更順暢,達到高效高能的目的。

③

要制定合理的團隊制度,堅持用制度管人、管事、管權,是企業員工建立和諧關係的關鍵。團隊制度首先必須具有可操作性。同時還必須要有專門的制度管理部門,提高制度的協調性和指導性，同時要加大宣傳和導向力度,要定期對員工進行培訓,讓制度深入人心。此外,企業領導人也要高度重視企業制度建設,重視制度出臺的及時性、可操作性,同時要根據企業的實際情況,對制度進行及時的修訂。