這個就要看個人的能力和處事方式了。

如果你工作努力，辦事能力比較強，為人處世也比較圓滑、穩重，這樣也許能謀得一官半職。

如果你工作能力一般，處事沒有別人老練，且腦袋一根筋，那麼不管幹多久，也就是一個普通工人罷了。

管理是一種技能。這種能力的養成由兩部分組成，一部分是工作經驗。需要注意的是，工作經驗也需要與時俱進。

另一部分是理論知識。你需要學習經營管理的知識，最好是系統地學習。這期間需要注意的是要理論聯絡實際，把書本中學習到的知識與現實相對照，反覆比較著看問題，絕不能拘泥書本知識。

走上領導崗位，還有其他一些要求。比如為人處世。這期間的尺寸把握是，原則的問題不能妥協，非原則的問題可以靈活變通。

保持公心很重要，心底無私天地寬。管理的本質是一種能力，任何能力都是後天養成而不是天生具備。所謂管理，其實就是與人打交道，事情都是人做的，沒有什麼對事不對人，管事就是管人。

貴人語遲，遇到事情不要急著發表個人見解，把事情完整推理完，至少具備兩個處理方案再說話。

不要推諉責任。下屬的失誤也是你的工作不足。

慢慢就能建立起領導威信。

作為再工廠呆了十幾年人給你舉個身邊的例子就知道了，你說的到管理層是到哪一步，車間主任還是總經理，不否認肯定有，你要說真的多麼不多，往上去的路在早十幾年還有可能，在零幾年或者更早，那時候只要你踏實能幹，機靈認學，還是有可能的。

越往後從普工幹到管理層的機會越來越少，一個學歷就能卡死一大批人，可能當個“線長”“拉長”就到頭了，無論你再怎麼升，你的定位還是在車間，身份還是普工，看看富士康也行，升到哪裡，只要是不脫產很難說是真的管理層！

小廠就更不用想了，就老實的幹活就行了，因為只要是能有點話語權的，基本上“七大姑八大姨”的多，你再努力從普工到那裡也是不可能的。

大廠從一開始一些管理崗位，包括一些基層幹部，首要的要求就是學歷，至少是大專以上，如果你一來就是以普工的身份進來，很難往上走。

從普通的工人幹到管理層，直到當上董事長。這是曾經新疆天業集團董事長吳斌的經歷，現在吳斌是農二師副師長。

據說最早吳斌是技校畢業，在化工廠當一名普通的配電工。在業餘時間她努力學習，考上了成人大專。能不能去上學，得領導同意。吳斌就去找當時的廠領導郭慶人。

郭慶人一聽這是好事，馬上決定企業出學費，鼓勵她去上學。並且把這一條作為廠裡的一個制度，對全體員工公佈了。

再後來吳斌又繼續學習，專升本，又考研究生，最終拿到了化工博士學位。剛好新疆天業集團建立化工園區，吳斌被委以重任，在天業集團的擴建中脫穎而出，進入天業集團的決策層，最後在天業集團董事長郭慶人退休後，擔任天業集團董事長一職。至於後來兵團領導調任她擔任農二師副師長是後來的事了。

吳斌就是在天業集團中從工人幹到董事長的一個例子。在天業集團，許多領導都是從工人慢慢提升上去的。吳斌是最成功的一個罷了。

從工人提升到管理層，沒有捷徑，只有努力加學習和毅力。但是還要把握好機會。畢竟管理層比工人少得多，而像吳斌一樣成功的例子只有她一個。成功要努力，但是不一定努力了就一定成功。對此你們說呢？