我是一個追求全面發展的職場20年曆程的演講人，但我更主張全面學習，重點發展。我來說說幾點成功的感受。為什麼要全面學習

好比一個孩子，少兒時段，幾乎要學習很多課外能力，例如舞蹈，音樂，樂器，跆拳道等等。這個階段不是為了全面發展，而是透過全面學習，找到孩子自己真正擅長和願意的一個能力。

職場也是如此。光是憑藉感覺是不準確的，需要多方面學習努力，然後找到一個適合自己，有適合當下職業和社會的能力，重點發展。

我的突出與重點

我的重點與突出的能力，就是隨機應變，千變萬化的演講去實現培訓、招商。其實我也學習很多，包括現在也沒事研究研究多方面，但是這一切，都是為了演講做的更好。例如我學習寫文章發文做自媒體，是為了宣傳自己。偶爾練習一下做圖是為了創意和靈感。

重點不應該唯一，而是第一

要知道，唯一的能力，就顯得太可憐了。比如我只會演講，而不懂微商和社群，也不懂營銷和管理，那怎麼能夠讓演講更好的切入給企業學員學習呢，對吧。

通用能力要有，關鍵能力突出

通用的辦公與職場的能力都要有，不一定多精，但不能不會。關鍵能力突出，是你脫穎而出的關鍵。

謝謝邀請。我個人體會是全面發展還是重點發展要取決於所處崗位和工作需要。如果是處於綜合性崗位，領導若干部門等等，那當然需要全面發展。不但要懂領導學，企業管理基本知識，還要懂會計，統計知識，能看懂報表，利用資料。如果管的是科研技術，產品開發，生產組織，當然還要掌握相應的研發管理，工藝常識，產品質量標準，國內外新動態等等，其他的就不列舉了。如果知識儲備不足，那肯定做不好本職工作，遇到突發情況無法處理。如果自己的工作比較單一，專業性較強，那就重點學習自己的專業，深入進去，達到精通，同時不斷總結經驗，積累知識，能解決工作中遇到的各種問題，時間長了，就成了專家。當然在職場工作，還有一點是共同的，就是不僅智商要高，情商也要高。所謂情商高，就是能融入團隊，能夠團結周圍夥伴，富有機智和幽默，善於處理人際關係，保持和諧向上的工作氛圍。以上是個人看法，一孔之見而己，請批評指正。

感謝邀請。在職場中提升能力，我覺得應該要抓重點發展某一項，因為職場中並不代表只有你一個人，很多工作和業務除了你，別人也能幹。就是相當於以前有人說的，地球離了誰都會轉。可是在職場中，如果你發展重點一下的話。這就會成為你的一個特色點。在領導以後安排工作中，如果跟你的某項特點有掛鉤的話，會首先想到你。這是一個很重要的關鍵點。在職場中，不能只一味的埋頭苦幹，還要讓領導能記住你，看到你的特點優點。

如果把這個問題在時間上進行分離一下，往往就很容易有新的視角。

短時間肯定要抓住【某一項】，把它塑造成強項，這關乎自己的生存。

長時間呢，則不一定了，如果有自己的職業生涯規劃。

其實在某一範圍內也是要求人均衡全面發展的能力，甚至可以跨過多個學科，但還是要指向同一範圍，因為畢境還是要繞著自己的能力圈、影響圈來選擇全面發展的，這也就是所謂T型人才或者說‘而’字型人才。

如果跳出你問題的限制

我會想清楚自己內心真正想要的是什麼，我會根據這個重新規劃。甚至壯士斷腕，一切推倒重來都可以。但這種規劃一定是很長期的，我喜歡的一句話是【用剩下的餘生去建立自己的人生範圍】，並經營好這個範圍，不在這個範圍內的東西，我就舍。只有這樣，一個人才能把這個範圍有可能做到頭部。內心喜歡是提供源源不斷的內驅力和動力，這樣子才有可能解決在這個範圍內出現的障礙，如果不是真心喜歡，我們會迴避障礙，甚至被困難嚇倒，但任何一個範圍，都需要不斷突破許多認知上的限制，才有可能升到頭部。

分享一張圖：我喜歡用這樣的一張感性的圖，來啟發自己去思考規劃一件事，甚至是職業生涯規劃。

這個問題讓我想起前陣子有篇文章叫《我今年36歲了，除了收費啥也不會》，講的就是隻抓重點發展某一項，而忽略了全面發展，最終導致了在原有的平臺上還有價值，放入社會里沒有價值。可見，放棄了全面發展，就等同於放棄了個人成長。

俗話說“技不壓身”也正是說明了應該全面發展。

以前有個同事小A迷上了彈琴，他買了許多樂譜方面的書籍，後來甚至在業餘時間花錢上網聽課。同事們都勸他：咱們是做辦公室的，學這個沒用，有那時間和精力還不如好好把自己工作做好。小A並沒有放棄學習彈琴，漸漸地他學會了看樂譜，有時也能試著自己寫歌，他所彈的歌曲聽起來越來越優美，越來越自信。後來公司因發展需要，新成立了一個傳媒公司，需要一些有才藝的人，順其自然小A成了新部門的小主管。

其實全面發展的意義和賺錢差不多，就是讓你在未來的生活中有更多選擇。

年初，阿里招聘老年淘寶體驗官的應聘簡歷上，有83歲的清華學霸奶奶，是十幾個廣場舞群的意見領袖；有62歲的大伯竟用PPT介紹自己，還有的自從06年註冊淘寶已搶購小米手機36臺……；光看這些技能，誰會想到竟是60歲以上的老人？

如果你還是裹足不前或只是重點發展某一項，終究會像36歲大姐那樣被淘汰；如果你全面發展提升自己能力，你也會有升職的那天，即使到老也會讓人敬佩！只有透過全面發展所提升的能力，才決定了你的人生高度。

其實不太一樣了。

在市場營銷中，為了讓產品更加深入人心，我們需要佔領使用者的心智，如果同時做多個產品或者品牌，反而會稀釋使用者的認知，反而會模糊品牌在使用者心中的形象。而且，多產品策略，會均分資源，每個產品線分到的資源更少，不利於打造精品。所以，市場營銷中會有多就是少的理論。

但在職場中，就並非如此。

職場中，我們並沒有嚴格的角色定位，或者職能劃分。更多的時候，我們是因事設崗。我們需要解決一攤事，所以，我們會設一個崗位。對於解決一件事，往往需要的是複合型的能力。

比如，在網際網路中，程式設計師，是一個專業性很強的工種，但如果程式設計師只懂程式碼，不懂業務，他也不會成為一個好的程式設計師，解決一個問題，往往有多種演算法，如果只懂程式碼，就無從判斷哪個選擇更好；只有幾萬使用者規模的產品，與有幾億使用者的產品，同樣的程式碼，他們的標準是不一致的。

在國內，產品經理是網際網路中的熱門職位，每個公司，都是產品經理牽頭做專案，搞迭代。但在國外，往往卻是工程師牽頭，他們不僅會寫程式碼，還會與使用者溝通，瞭解使用者的需求，一旦他們覺得有必要，他們就會主動發起，去完善產品。這樣的工程師，不僅要有技術開發能力，還要有產品能力。

寫的有點散，但總體意思就是，複合型能力更有前途。以我的經歷來看，自我管理、溝通、專案管理、英語、寫作，都是非常百搭的基礎技能，與任何業務能力都可以匹配。

其實並不矛盾，尤其在職場的初級階段和中級階段。

一方面，全面發展意味著對全流程進行接觸和了解，這是熟悉工作的第一步，也是發現自己興趣點、擅長點的機會，更是發現問題引發思考的開始，種下執念，才能收穫未來；

另一方面，重點發展的往往是需求最大、興趣最大、或者熱門、或者擅長的事情，這些都需要其他部門、人員、事項和能力的配合協作。比如做新媒體運營，你興趣和擅長在寫，就需要配圖設計能力強的同事幫忙搞定一些事情，如果你對此一竅不通就會被糊弄或者不好好配合，如果你也瞭解不少甚至精於此道就能相得益彰珠聯璧和。

全面發展是增加與團隊甚至社會共性的東西，越多基礎越牢固，重點突出是最佳化提升個性的東西，越提升越突出，形成無可競爭的優勢。

就是說，開卷有益技多不壓身，有機會有可能就多瞭解多學習，形成融匯貫通的基石，同時在一到兩個領域做深耕，形成絕對優勢，這是品牌！

這是學習演化的一個過程，先從點到面，再從面到點，核心考驗的是學習的能力。

1、單點突破

初入職場，從一件小事做起，只要保持學習的心態，做的過程中就會發現自己需要學習的東西很多。漸漸的就會讓自己的知識和能力體系豐富起來。

2、知識氾濫的困惑

在不斷的學習和積累中，發現自己知道的越來越多，但是又似乎找不到比較合適的發力點。什麼都想嘗試一下，而哪一個似乎都不精。這是的你一定會感到糾結和困惑，甚至開始懷疑人生。

3、不過如此

突然見，你好像開掛了，似乎很多事情都可以一下想明白，並且可以遊刃有餘的開展工作。這就是你在過去廣泛學習和積累的成果，你學會了剝繭抽絲，尋找核心的能力。

絕大部分的事情都會經歷這麼一個過程，而這個過程的演化其實是人的思維方式的昇華。比如：社會化營銷（現在已經提升到數字營銷的高度）這個事情就是如此。

但是經過一段時間的積累和思考，發現其實所有的東西似乎都差不多，核心就是內容生產的問題（人們常說的內容為王，最開始的時候肯定是覺得雲裡霧裡不實際，但是後來發現，這似乎是真理！），然後是選擇什麼樣的渠道和內容形式的問題。

對事物的認知都會經歷一個從點到面，從繁到簡的過程。

當然是重點發展某一項，正所謂術業有專攻，選擇一個自己喜歡的，或者自己擅長的，專注於某一點，做到這個領域的專家，讓自己成為公司無法替代的人員

如果全面發展，最後會出現的結果就是，樣樣會，但是樣樣都是鬆鬆垮垮。沒有一樣技能可以拿的出手，因為人的精力是有限的，不可能做到每種能力都精通。全面發展的結果就是，在公司幹了十多年，專業能力還沒剛大學畢業的實習生強。這樣公司要你幹嘛？

重點發展一項，有以下幾個優劣

1、精力集中

每個人的精力都是有限的，資料也是有限的，重點發展一項能力，就能集中我們的全部精力，把它做到極致，你就成功了。比如說巴非特就只研究股票， 比而蓋茨就只做軟體

2、無可替代

在某個專業領域垂直髮展，經過幾年、幾十年的深耕細作，無論是能力、還是經歷，都是非常豐富的。這對於公司來說，你的地位是具備無可替代性的，這種時候，不是隨便找一個人就可以幹掉你的。

3、在某個領域有權威性

在經過幾十年的發展，在某個領域就有一定的權威性，也有一定的地位，這時候你就是某個垂直領域的專家。對自己的影響力、名聲都有一定的提升，說話也是有一定的影響的

而如果全面發展，看似什麼都懂，這個也會那個也會，好像是全能型人材。可實際上是，每個領域都懂一點皮毛，自己懂的東西，別人只需要稍微花點時候學習，分分鐘超過你

全面發展這個想法很好，但不太現實，發展一項專長已經非常不容易，全面發展更是難上加難。什麼都會一點，什麼都不精是派不上大用場的。

短板原理是針對一個組織，並非針對個人。組織的綜合實力可能會受限於短板，所以要補齊，以便裝更多的水。但個人不同，只要把長板發展得足夠長，短板不補都問題不大。

人力資源和其他商品一樣，受供需關係影響，小語種翻譯就是比英語/日語這種大語種翻譯價格高，主要是稀缺性造成的。單位裡的技術大拿，即使他像喬布斯那樣完美主義、固執脾氣大，只要他有獨特稀缺的專長，其他人都得忍，包括領導。

001 發展長板

付出同樣努力的前提下，在優勢專案上的投資回報率最高。找到自己的優勢專案，著力打造這項技能使之超過一般水平，透過不斷地刻意練習，達到行業領先，那你在人力資源市場上的價格就會有質的飛躍。不但獵頭會主動邀約，同業其他公司也可能會向你伸出橄欖枝，單位領導會評估形勢，給予適當的加薪，提供晉升機會，自己有更多的選擇。

002 其他短板

專精一項不是說其他方面完全不管不顧，是指相對於專精的專案而言，其他方面的重要性次之，在時間和精力允許的情況下，提升其他方面的能力也是非常必要的。尤其是一些普適性的底層能力，比如共情力、學習力、執行力等。

應該是先全面發展，再重點專項發展。

進入職場時，其實沒得選。一般從打雜開始做起，打雜肯定是什麼都要乾的，什麼都要了解的。

其次先全面發展之後才能發現自己對哪塊有興趣。經過全面發展之後，發現了自己的天分和興趣點，就可以開始重點發展了。

還有全面發展是基礎，只有基礎打好，後期的全面發展才有力量。

所以就是為什麼我先建議全面發展！

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，關於職場人士如何提升能力，其實大家一直都很感興趣，包括我本人也會經常思考這個問題，那麼究竟因該是全面發展，還是抓重點一項，職麻官認為，必須是抓重點一項，將這一項作為自己的主攻方向，並且有條件的話爭取成為這方面專家，那麼職業前景就不用太過於擔心了。

因為大學專業的原因，自己學的是文科專業，所以畢業以後所從事的工作基本都是綜合性的管理崗位，但是這類崗位一般會被認為是“萬金油”崗位，但是萬金油我個人一直覺得是一種安慰性的稱呼，其實說不好聽點就是雜家，什麼都能幹，但什麼都幹不好，別人不能幹的就都交給你幹，誰叫你是萬金油呢，但是你幹了又很難出成績，個人價值也很難得到體現，畢竟你什麼都幹，面面俱到，眉毛鬍子一把抓，這樣沒有重點的幹工作只會讓最越來越忙碌，陷入具體事務中無法抽身，要想做更高階一點的工作，沒門，要想幹更專業一點的工作，更沒門。

所以我個人覺得，職場中要想提升，必須是結合自己的興趣和特長，培養某一項特長，並且在這一項工作方面做到極致，讓別人無可替代，那麼你的價值自然會發揮出來，升職加薪自然離你也不遠了，而其他一些事情，如果你有更多的精力，可以適當參與去幹，但是無論怎麼樣，自己的主業不能丟，因為這一項特長這一項主業，其實就是你的飯碗，那麼你說飯碗都端不穩，吃飯都吃不飽，你還能做什麼呢？

“兩手都要抓，兩手都要硬”，全面發展的同時，要突出發展某一項。

全面發展，是指專業能力和其他方面的能力素質同時發展。其他方面的能力素質，包括其他專業的能力和經營人際關係。

要突出發展某一項，是指發展自己的核心競爭力，就是專業能力，這個能力應該是人無我有，或者人有我強。

如果不能全面發展，應該優先發展專業能力。關鍵在於找到專業學習的方法和專業能力發展的評價標準。這一步應該在學校專業教育當中完成，完成最低的程度應該是基本明白專業發展的方向，構成專業能力的基本要素，瞭解專業能力發展不同階段的評價標準。這些專業老師可以給出最全面的答案。

其次，應該在工作當中保持專業能力持續發展。這個階段應該把學校所學和工作當中的具體情況結合在一起考慮。主要還是應該做到持續閱讀、學習、實踐。

發展專業能力的同時，應該發展業餘愛好。胡適先生於1932年一次演說當中，說：“你的閒暇往往定你的終身。”“一個人成就怎樣，往往靠他怎樣利用他的閒暇時間。他用他的閒暇來打麻將，他就成了個賭徒。你用你的閒暇來做社會服務，你也許成個社會改革者。或者你用你的閒暇去研究歷史，你也許成個史學家。”

共勉吧。

這個問題需要看一下你所處的職業階段。如果你是剛入職場不久，這個狀態和困惑是正常的。如果工作了有幾年了，還有這樣的困惑，那確實需要好好想一想。

不管是初入職場，還是在職業發展的平臺期，都需要逐步培養起自己“一專多能”的技能儲備。所謂“一專”，是指你要在某個領域有自己獨特的優勢，在這個領域你就是專家，就是扛把子，就是好使，別人一想到這個領域，會首先想到你，當然，你可以先從公司範圍內的專家做起。“多能”是指在其他一些主要領域，至少達到一定的水準，這樣保持著多個對外發展的觸角，一旦需要就可以把自己也培養成其他某些領域的專家，同時也能增加自己職場的適應性。當你的”專“多了，這些”專“就成了你的更高層級的”多能“，你又可以根據需要從中培養”一專“。

題主學了很多卻覺得自己只是更加匱乏，考了不少證書卻覺得自己無一精通，可能的原因有幾個：

1、學習缺乏系統性，知識和知識之間沒有太多關聯，或者自己沒有關聯起來，按照傳統的教育習慣把他們割裂開來，這樣導致你沒有建立起系統性的知識結構，沒有形成多元化思維模型，也就是查理.芒格老先生所說的格柵思維模型。

2、學了太多”術“和”器“層面的知識，”術“和”器“層面的知識的特點是龐雜無需，變化快，你學一輩子也學不完，而且更新的也快，導致你越學越煩躁、越學越焦慮。建議你在在”術“和”器“的層級上再往上走走，盡力儘量多看看”道“和”法“層面的經典，多學習和思考一些源理輪，多思考和總結根本性的規律。

3、學了不少，但是很多跟自己關係不大，不能學以致用。就是花了太多的時間和精力在”關注圈“，而沒有先聚焦”影響圈“。建議先把跟自己有關、自己能控制、學了能實踐的知識先學好，再慢慢擴大影響圈，把以前在關注圈的內容也逐步納入到影響圈。一個人的影響圈越大，意味著他的知識和、技能和能量就越大。

很感激相邀！僅我個人認為:既然身處職場中，由於行業屬性、工作方式不同，已處在職場中的人，主攻方向是幹好自己本行業事，儘可多地掌握本行業相關資訊，儘可多地運用本行業經驗智慧鑽研開發更具發展前景的新成果，做到這點在專業方面發展也就很了不起了。無須再在其它方面投入體力和腦力，因為一個人的精力有限，過多分散投入可能精疲力盡祿祿無為！集中精力主攻一個方面或一個領域收穫的成果，我個人認為:至少說成功率或收穫感大大高於面面俱到的"全面發展”。所以，我本人認為在職場中全身心投入自已相關行業更能體現個人價值，更能收穫掌聲和鮮花。謝謝過目！

能力多元化發展比較對自己有利

公司領導在開會時多會說：“為了我們公司的利益”，可能是聽久了吧，人們常常想這可是“我們的公司”，是我們的而非僅只是領導的，實際上，公司永遠不是為員工開的，他們只對股東負責，員工不合適，他們會再招一批。

不要指望決策層會專為了你的好才去做事。他們或許會考慮員工利益，但首先要考慮的還是股東，因為他們才是公司真正的主人。你的權益如何考慮呢？那是在進入公司前，你要認真思考的問題。而不是進了公司後感覺這與你當初追求的根本不同。關鍵是看自己各方面的基本功，

所謂基本功，就是你的綜合素質。只要素質過硬，你就如同一顆金子，走到哪裡都會發光。

對於職場人而言，做事應表現為善於做計劃，積極去執行；懂得掌控時間，不拖延；不推卸責任，不消極怠工；不但要埋頭苦幹，還要學會溝通；不但要按時完成工作，還要追求高效率；不但要做好本職工作，還要善於與他人合作。這些是職場人最基本的素質。

現在社會，一專多能已經成為了新常態，一專多能是什麼意思，就是需要有一個專精的技能，還需要有其他的多種能力，職場上更多需要的是一專多能的人才。

問題中提到發展二字，很明顯提主是想要進步，而進步就需要學習，學習什麼內容，朝哪個方向發展，如何發展？這是我們需要考慮的。

一、設立目標。

我是一名程式設計師，我要進大公司，我要年薪百萬。

這就是一個簡單的總體規劃和最終目標，這是支撐我走進職場，促進我成長，鞭策我前進的路，不管這個路會有多大的阻礙，我要發展就必須朝這個方向前進。

職場人，如果不會自我加壓，不能制定一個有效的目標，肯定會像無頭蒼蠅一樣到處亂竄，工作迷茫，生活無趣，難以得到真正的發展進步。

二、精準定位。

要完成年薪百萬的目標我該如何做？

①看喜好，我喜歡我的程式設計，我願意做一個程式猿，我要成為資深的程式設計師。

剛入職時，首先我要做的是認真耕耘我自己所專注的領域，確保我的專業技能能得到有效的展示，讓我的專項能充分鞏固，給自己先定一個小目標，能獨立完成xx專案的開發，然後朝大目標進發，下一步該如何拓展我的能力，以此來增加我的收入？本來我做的是電腦端的應用開發，那我是不是需要考慮可以進軍手機端app開發？是安卓還是ios？甚至是今後的“鴻蒙”系統？

既然喜歡那就深入。以自己的愛好，驅動自己前進，這是大家都能理解的。

②看需求，愛好是主動尋求發展，那市場需求，就是被動倒逼發展。

我本來是一個底層程式開發者，然而領導對我充分信任，讓我主持xx專案的開發，很多地方都不是我所專注的領域，為了完成我年薪百萬的目標，我不得不繼續涉獵其他領域，從硬體到軟體，從底層架構到頂層匹配，等等。

抓住自己的特點，可以把自己的專業能力當成是一個跳板，從底層出發，向管理層前進，這裡就不得不繼續拓展自己的多方面能力，技術能力，管理能力，分析能力，等等各個方面，

三、堅持不懈。

成功路上不可能一蹴而就，更沒有什麼捷徑可言，只有堅持、堅持、再堅持，才能看到成功路上的美麗風景。

其實全面也是專項，專項也能是全面，要發展，得把眼界開啟，讓自己的站位更高。

全面發展和專項發展都各有各的優勢。主要還是看個人情況而定。

就我自己來說我比較喜歡全面發展，喜歡瞭解學習更多的內容，不喜歡定死在一個崗位上，主要還是因為我性格不是沉得住的人。

那我們來簡單比較一下各自的優勢和適合的人群：

在職場上，你如果本領越大，學得的東西越多，很多崗位都可以去代替一下，那絕對是職場上的紅人，因為少了一個人你都能頂上，萬金油的作用。不需要因為一個崗位的缺失就手忙腳亂。老闆肯定是希望一個人能多幹幾樣工作。

全面發展對個人來說也是有利的，全崗通能夠應對各種問題，相對來說也會自信一些。就算跳槽選擇的專案也能多一些，不需要一定侷限於某個崗位。

而對於發展為管理層的人來說，更需要全面發展，更有利於瞭解每個部門的執行的情況。

專項發展的優勢

現在國家提倡“工匠精神”，什麼是“工匠精神”就是願意紮根在一個崗位上，鑽研一份工作，用畢生精力和心血去成就一份事業。

這是我們現在很多年輕人缺少的，因為過於急功近利，不想花太多的時間和精力就想能夠有收穫。也不想付出太多就能夠有加倍的收穫。

專項發展正好能夠彌補這一不足，培養專項發展是社會趨勢，不管是什麼行業都是追求精益求精。

沒有專項發展，哪裡來的袁隆平和超級水稻，沒有專項發展哪裡來的屠呦呦和青篙素，沒有專項發展哪裡來我們那麼多的科技發明和技術發展。

適合人群

每個人有每個人的優勢和缺點，我的缺點就是沉不住氣，優勢就是對什麼都充滿好奇。所以我不是專項發展。

全面發展的人一般還是外向型偏多，專項發展的人一般還是偏內向。

全面發展的人相對來說更願意包容一切事物，專項發展的人一般還是偏向於專注於一方面。

全面發展的人做事比較流於表面。專項發展的更容易鑽研額探索。

同樣的專項發展的人更願意花時間在某一件事上，願意鑽牛角尖，認死理。全面發展的人容易看得開，此路不通換條路走，處理事情更加靈活。

結語

全面發展和專項發展在職場上都是需要的，一個公司也好團隊也好需要有各種各樣的人來彌補各自的不足，才能把團隊建的更好。

在職場中，切不可因為自己和別人不一樣就覺得要改變自己，讓自己和別人一樣。

每個人都有自己的特點。

你好，看到你關於全面發展和專項發展的問題，我的答案是：全面發展更適合走管理路線，而專項發展更適合走專家路線。選擇全面發展還是專項發展，取決於個人性格特點和職業規劃。

1、全面發展

對於選擇全面發展的職場人來說，他的優勢是知識和技能的”廣度“。相應的劣勢，就是知識的”深度“不夠。這類職場人通常綜合能力較強，比較適合發展成管理者。

2、專項發展

對於選擇專項發展的職場人來說，他的優勢是在某些領域擁有一定的”深度“。相應的劣勢，就是知識的”廣度“不夠，這會導致大局觀的缺失。這類職場人通常綜合能力不夠，但專項能力突出，比較適合發展成某一細分領域內技術專家。

3、選擇全面發展，還是選擇專項發展？

透過上面的分析，我們知道不同的發展方式選擇，會帶來不同的發展方向。

如果你有鑽研精神，熱愛技術，可以選擇專項發展，以後成為細分領域內的技術專家。

如果你喜歡與人打交道，可以走全面發展路線，爭取以後成為一名優秀的管理者。

結論

綜上所述，如果以後想往管理崗位發展，我建議走全面發展路線。如果想往技術專家方向發展，我建議你走專項發展路線。

我更傾向於全面發展。

在今天的社會，大學生到處都是，雖說術業有專攻，但現在的企業更需要多方位發展的人才。

一個人的綜合力強的話，他在發展就能得到更多的機會，除非你是純技術類的人才，像修車的，木工師傅，電工師傅，醫生等等這些對專業有高度集中性的。

否則，像做銷售的話，沒有什麼專業性質可言，靠的就是綜合能力。

有一些工作，它的專業性並不強，即使你做it行業，如果你只會寫程式碼，對於程式碼以外的內容一無所知，那麼發展的道路就會越來越小。

當然，我個人認為，應該在主要專業達到專攻，同時多方面發展該專業延伸出的其它相關領域的能力，這樣，在術業有專攻的同時，也能全面發展。