教你一個表達技巧，透過這個表達技巧，就可以幫你把一些原本比較空的話講得比較實。

我今天在給一個學員做演講輔導的時候，發現了一個有意思的問題。這個學員在國內一家國內領先的物流企業工作，從事資料分析的工作，最近正在準備去競聘一箇中層領導的職務，既然是競聘，就需要競聘演講。我要跟你談的這個問題，就是在她做競聘演講的時候發現的。

我學員發現自己在構思演講內容的時候，經常會出現一些讓她覺得有點生硬和彆扭的語言。對於有些語言的組織，她明明知道某些講法是有問題的，但她一說就只能說出那樣。比如在做競聘演講的時候，演講者不是必須得去描述一下自己的崗位競爭力嘛，說白了就是在領導面前說一些自己的好話，告訴人家我哪裡好，有什麼優點。對於這部分內容，我學員就不知道該怎麼去組織語言。她跟很多其他演講者一樣，遇到這種情境只會用一些常規得有點老掉牙的形容詞和短語來形容自己。

比如我今天學員就給我舉了個例子，她在闡述自己的優點時，她是這麼說的：

在日常工作中： 我積極主動，且認真負責，善於溝通，能很好的融入我的團隊，和部門同事能很好的合作。

你看，這種話就是很常規的語言表達，一種常規得有點老掉牙的語言表達。你這麼講，自己講起來枯燥彆扭，別人聽起來也沒什麼感覺。演講者講得沒感覺，聽眾聽得沒感覺的話，就是演講中沒價值，沒效率的廢話。在我們日常的工作型演講中，其實經常會聽到這種沒價值，沒效率的廢話。有的人把這種話稱之為是空話。

這個時候問題就來了：對於這種空話，我們有辦法把它說實呢？有辦法把它說得別人願意聽，而且把你真正想要傳遞的資訊講到別人的心裡去呢？ 對於這種問題，最好的策略就是你得學會把前面這種描述型的語言轉換成敘事性的語言再表達出來！

假設你想告訴人家你很敬業，很認真。你不要光講形容詞，相反要學會說事情，要學會舉例說明。比如你可以說一個典型的事情或者行為來證明你很敬業。當然如果一時半會找不到合適的案例，也沒事，你至少可以敘述一下你在面對工作時大致的那種敬業狀態。

比如我今天在給我學員輔導的時候就舉了個例子，我說你不是想告訴人家你工作很積極，很主動，團隊協作能力很強嗎？好，那你就這麼說：

在做日常工作的時候，雖然我經常會遇到各種各樣讓自己感到有壓力和棘手的事件和情況，不過對於絕大多數的困難情境，我都能夠主動地調節好心態，然後在跟其他同事的相互配合當中，積極主動地把任務一一地完成掉。

我說你在說自己好話的時候，不要平鋪直敘地上來就說自己有哪些優點。正確的做法是先描述一下困難情境，然後告訴人家面對困難情境，你是怎麼應對的。透過描述這個應對過程，你就可以非常自然地帶出你要講的幾個好品質。

所以什麼是敘事性的語言呢？以上這個就是敘事性的語言。如果我們想要把空的演講講實，就一定要學會講這種敘述性的語言。

這個題目的意思有點繞啊，不好理解。

既然已經是很空的演講，怎麼能變成實的呢？我想題主的問題應該有二方面。一，進行了一個演講或完成一個演講稿，講演內容都是套話虛話，空洞無物，你要透過演講技巧把它講的讓人覺得似乎有內容，二，演講的題目很大，很空，演講內容不能支援題目，所以顯得很空，也很假。

對於第一點的情況要講實，不是有點難，是很難。不排除有那種超級表達表演能力的人，能透過其富有表現力的表演博得聽眾的好感，但這是演戲，終究是隻能是糊弄人的事，這不適合職場演講。

所以對於一個演講，終究是要把內容寫實，這樣才能得到聽眾的認可。這就是我說的第二點問題，很多人認為這是語言寫作能力的問題。比如你會覺得這是選題不當所致，詞彙缺乏等原因。

其實不然。對於演講來，內容是很能反映作者的寫作能力，但其根本體現的是作者內在的思考能力。演講要打動人，就要有充分實在深刻的內容，而這些內容不是能夠憑空臆造出來的，需要進行深入分析與推斷，而這又要求具有很強的邏輯思維與敏銳的洞察力以及豐富的經驗和學識。

我們現在回頭來看樓主的題目，它的意思應該是怎樣才能寫出一個內容充實的職場演講？

這很簡單又非常難。我說它簡單是指，這演講只要你表達出有洞見、邏輯性強的內容，不需要什麼奇技淫巧。說它難，是這要求具有很強的邏輯思維與敏銳的洞察力以及豐富的經驗和學識。這是要長時間積澱的，這不是輕易就獲得了。

所以，歸根結底，要講一個充實的職場演講，你要有豐富的經驗，淵博的學識，嚴謹的邏輯思維。

謝謝邀請，不是很明白這些，試著談點看法。單位裡搞演講是五花八門的，既然限於職場講演，我就把它限定於述職，競聘等個人發言。這些東西要想不流於空泛，關鍵在於發言者本人思想要深刻，有真知灼見，如果對自己的工作本身就不熟悉，抓不住規律，摸不清要點，你演講如何避免空洞?就如同一個教師一樣，自己對問題還是一知半解，如何讓學生聽明白呢?所以我認為主要問題在於頭腦是否充實，思路是否清晰，一句話，平時積累是否到位。當然，演講本身還有語言組織，情緒調動，發音吐字等技術性問題，但那應該是末節。供參考吧。

我們經常聽到空話連篇的演講，比如校長永遠講三點，從來都不記得其中任何一點；老闆永遠講三句話，只是從來都不止三句。空的！

有些人演講，我們覺得好，覺得實在，乾貨滿滿。聽了就想馬上做點什麼。這種感覺又是怎麼來的？場合不同，身份不同，水平不同。

可是我們難免會遇到這樣的情況，就是走過場，就是要說一些宏觀的話，無論出於什麼原因，總之很難不說些空話的時候，怎麼才能達到不空的效果呢？這是我對題目的理解。馬上就來稍微解釋一下。

空與實，並不是對立的存在。連線點就是聽眾的感覺。

無論多空的理論，只要引起受眾的注意，就開始不空了；如果能夠與受眾共鳴，就算填充大半了；如果引發響應，那就完全是實的。

所謂“行家一伸手，便知有沒有”，聽眾絕對不是傻子，演講人肚子有沒有貨，一聽就知道。我以前給員工或同事做培訓演講的時候，在講一些自己都沒有親身經歷的內容時，心裡就會覺得很沒有底，即便硬著頭皮口若懸河地講了一大堆，但都是空話、套話，這種假大空的東西講到最後自己也講不下去了，從聽眾的反應來看也是不知所云；而在講一些自己有親身親歷的內容時，明顯信心十足，做到妙語連珠也不是問題，並且可以理論結合實際地舉出很多生動的例子，說服力明顯很強，聽眾聽得也是津津有味。

透過演說來說服和影響聽眾，這是做演講的根本目的，職場演講亦是如此。如何說服和影響別人，我認為訣竅就一個字：真。

很多人喜歡過分強調演講的技巧，而忽視演講的內容本身，我覺得有點捨本逐末，再高明的技巧也掩藏不了內容空洞、言之無物的事實。所以演講人如果要向聽眾傳遞資訊和邏輯，唯一的辦法就是先豐富自己在這個領域的知識，只有成為專業人士，才能引領別人，試想一個門外漢怎麼會有底氣在不懂的領域給人做演講呢？

問題中所說的“把很空的職場演講說實”，這句話讓人很費解。什麼叫很空的職場演講，指的是什麼？難道職場演講就一定是空的？一些人在沒有進行充分的準備或者說自己沒有足夠的經歷就去為別人演講，給人的感覺的確是很空，但這樣的演講根本就不應該進行，也沒有辦法把它說實。當然如果是因為明明肚子裡有貨，但講出來還是給人很空的印象或感覺，這個就是沒有注意演講方式而導致的問題，其實是很好解決的，那就是要多舉例項來佐證自己的觀點和主張，畢竟丟擲論點了，總要提供足夠的論據來進行充分的論證才行，否則就一定會給人空的感覺。

1、不打官腔、不講套話，越通俗易懂越好。

2、多講故事以及案例，最好是發生身邊的事，讓人有親切感。

3、不寫稿子，可以列出要點，然後自由發揮，即使有稿子也不照本宣科。

職場演講多數時候都是青春勵志型的，就是透過分享自己成功的經驗，輸出一種價值觀，並得到聽眾的認可。職場演講要想寫實也不難，就是有事兒有數字兒，能用數字描述或者白描的就不要用形容詞，這樣接地氣，更容易被聽眾接受，引發共鳴。

不要全程說教式的理論灌輸，要透過真實的事例來引出觀點，事例可以進行藝術加工，但不能太明顯，否則就會引起別人的懷疑，起到反作用。引用事例一般的套路就是放棄——不甘心——堅持——成功；失敗——成功；失敗——失敗——成功；矛盾——鬥爭——團結等等，但最後的主題一定要充滿正能量。

具體到某件事的描述上，比如說一家公司一個文案的成功策劃，為公司帶來了巨大收益，需要主創人員講一下感受。那麼首先要說接到這個文案後的心理活動，感到有壓力，更多的是動力，是單位領導的信任和團隊的寄託。接著是準備工作，比如採訪了多少專家、群眾，調研了多少單位、部門要用數字，舉一兩個最不容易採訪到的關鍵人員，跑了多少趟，用什麼方法最終完成任務等。在前期紮實工作的基礎上，攻堅期間，不要用夜以繼日等形容詞，就說連續幾天都是在凌晨幾點才回的家，查閱檔案資料多少份、多少頁等，讓大家實實在在感受到任務的艱鉅。

在這個時候，最好再有一段心理描寫，幾戶要支撐不住的時候，是團隊精神、是什麼什麼又給我輸入了無窮的力量等。最後一定不要把功勞綁在自己身上，要淡化自己的作用，要突出領導和團隊。

最後，我用兩個“一流”總結一下我的觀點。用一流的演講展示一流的工作業績，更重要的是要有一流的工作業績來支撐一流的演講。

演講也是一種與人溝通的方式，那麼這個問題實際上就可以歸結為溝通的技巧了。

什麼樣的演講才算是成功的呢？其實可以認為這是另外一種傳銷，把一種觀點分享給幾十人甚至幾百人，能夠成功的把自己的觀點灌輸給聽眾，這就是成功。

我老媽最近就迷上了聽保健品的宣傳會，還拉著我老爸一起去，要求買所謂的保健品。那麼他們是怎樣打動老人的呢？

送東西。佔小便宜是人的本性，免費送的雞蛋什麼的，老人都很喜歡天天排隊領。這就類似於透過一些小福利，吸引人流。

互動，抓痛點。演講的人通常都能夠說中老人的心聲，比如孩子不在身邊陪伴照顧，要自己好好對自己，照顧好自己就是給兒女減輕負擔等等。職場演講也是一樣的套路，要清楚聽眾的需求是什麼，抓住痛點，引起共鳴，演講的內容就能讓人聽得進去。

講故事。套話再多也比不上舉例子，從小寫作文老師就強調要舉例子說明，更有說服力。這也是為什麼買東西的喜歡找託，你看她吃了我的藥，腰不酸了，腿不疼了，臉上的斑都沒了。你羨慕吧，信了吧！

職場演講中不妨多舉幾個例子，自己的經歷，聽來的故事等等，聽故事，八卦是所有人都喜歡的。

職場從來都不缺話題不缺素材吧！

這個空是指演講者豪無準備，還是指企業沒有給任何一個主題演講者？都不要緊。

聽過演講的人，大家都知道，整個過程就是講故事的過程。只不過有些故事是抽像的，有些是寫實的。須看講演者的功力，怎麼讓聽者有共鳴，怎樣可以全場把控全域性。這個過程需要儘可能地準備：

像小文開頭說的，職場從來不缺話題。準備兩到三個職場小故事，從小白到精英，或是高管高處摔跤後從頭再來的情節都可以，內容儘可能曲折狗血。現如今的人腦洞開得太大，每天雞湯一碗碗補，平淡無奇的東西根本無法有共鳴。從故事開始，開啟對聽受眾的認知，來調整演講深度。

如果聽眾無法認同故事，或不為所動，那麼，第二點，準備一兩個集體遊戲，讓大家上來參與，讓人與人之間產生共性非常重要。然後，透過遊戲過程的配合度，來判定企業內部出現的細節問題，圍繞團隊配合一點添磚加瓦，適當時點評。。。這個點，不管任何時代都不會過時，換付湯料就足夠撐過很多時間。

大家因為遊戲情緒調動起來了，再說四到五樣基本上企業都存在的問題，說一套真假難辨的處理方法，再引經據點抬高問題對企業的重要性，那便能讓聽眾產生崇拜感。演講者閱歷深淺都好，必須有一個自我剖析自我總結歷程的環節，這個環節儘可能深情直白，目的是拉近與聽眾距離，找出共性，讓人誠服。

最後，提問解答環節。因為都是帶著針對性有所指的問題，那就更容易解答～～～然後就大功告成。

謝邀。職場演講之所以空，是因為在演講中缺乏有力的事實支撐，就像寫文章一樣，杜撰了一篇空洞的文章，言之無物。那麼解決演講的空與解決文章的空方法是一樣的：要有一個明確的中心思想，演講的主題要鮮明突出，立意新奇，要找準角度，從貼近聽眾需求的角度立意。有了好的主題，中心思想，要確定演講提綱，論證結構可採用總分式，並列式，遞進式等形式，環環相扣，層層深入，達到綱舉目張的效果。然後是選取材料，一碗水的文章要一桶水的材料，從大量材料中淘金，選取最有價值的材料組合。前面的工作都完了，就是組織語言，一般的演講，最好選用優美的語言，給聽眾以美感，藝術的享受，儘量用押韻，排比等方法，讀來琅琅上口，回味無窮。 只有這樣，才能把很空的演講說實。