“團隊是一群有著共同目標,以合作方式達到該目標的人”這就是團隊的概念.而團隊的行為特徵則是:助長傾向,顧慮傾向,標準傾向,從眾傾向.直接的團隊影響是:團隊業績=凝聚力×團隊方向 我個人理解的能力認為 業績不就是企業效益的主導者? 在我看來一個行之有效的團隊,一個目標明確,溝通良好,集體認同感強,彼此視為夥伴的團隊,比一定量的資金,比個人英雄似的人才,更切實際,更為重要.然而我所看到的我們企業現象是:毫無認同感,個人利益高於集體利益.本位主義,沒有梯隊的用人招聘計劃.互相推委的中層管理.叫囂者不少,實幹者寥寥的現象.而造成這一切的因素很多.但總體環境是沒有一個良好的團隊氛圍,沒有一個塑造氛圍的趨向.工資決定著每個人的去留,但工作永遠不僅僅只為了工資. 如何去營造一個氛圍是擺在每個管理者面前不可避免的問題.是建立一個獎罰分明的制度?還是加強職業操守的培訓?或是改善動力增加激勵方案?都是每個鐵環而已.環環相扣才可以形成阻擋暴風讓船抗擊風雨的錨鏈.

增加凝聚力的初期階段,不僅僅只有鼓勵和談心,重要的是法辦! 一手的誘惑,一手的嚴懲,才會讓團隊找到方向。建立一個制度分明,不分族群的條規是明確團隊的意識。“罰一人,而全廠震者.必罰之! 賞一人,而全廠樂者,必賞之!”這是最有效的團隊執行力。 各部門之間的技能、安全、運動、娛樂比賽,是團隊增加凝聚力的法器。權力的下放,直接領導制的株連,連坐制,是團隊同甘共苦的源泉。 各項評比,直接道明具體部門缺點,避免含糊不清 “大家都、各部門都”等用詞的做法,是團隊榮辱與共的動力。 堅決剔除反方向者,是團隊存在的基礎。 居安思危的思想和危機感的職務,是團隊發展的精神。最終的彙集,團隊建設必須用思想工作的強力投入才可達到預期的效果.沒有精神的思想註定只是空洞的,沒有思想的團隊,註定只是行將就木的.

山丘再低,不邁出微小的一步,永遠欣賞不到山丘上的風景.空談的口號喊的再高,不在工作中加以點滴施行,永遠只是畫餅充飢.在各項工作推動的過程中,不學會真正的解決困難,永遠都在自己欺騙自己.或許: “管理不在於知,而在於行”更能體現管理的精髓吧!

企業願景應建立在馬克斯主義理論觀和社會主義核心價值觀之上，掌握了中央精神的前提下，立足於改革改新不斷創新的企業願景下，為社會，為廣大百姓和內部員工創造更多利潤，領導大家走上共同富裕的道路。企業應在自主研發和不斷創新上以爭取更多的融資，做出更多符合國情適合自身發展的路子，創出最大效益，降低運營成本，合理人性簡化，精益求精，增強團隊凝聚力，努力快速回籠資金，做好下一部署。開展後期工作。

企業願景是企業發展的信仰，是企業家對實現未來夢想的戰略設想。我們也可以理解為是企業的發展目標。建立企業願景，凝聚團隊力量，攻堅克難，砥礪前行，挑戰困難，最終實現願景，這應該是設立企業願景的初心吧！

我們看到現實中企業都會給自己設立企業願景，把他作為企業文化建設的一部分。那些，咬文嚼字，閉門造車而成的所謂願景，像標語一樣噴塗在牆壁上，貼上在展板上，但就是沒有深入到管理者和員工的心中。企業領導如何建立願景，並使員工為之工作，我認為應該從以下幾個方面考慮。

願景的內容不能太複雜，不能面面俱到

讓我們看看西門子的企業願景：成為行業標杆。麥肯錫公司：幫助客戶更為成功。上述這些企業的願景簡潔明瞭，突出經營目標方向，能給員工留下深刻印象，並指明工作方向和工作價值。所以在建立企業願景時，主題要明顯，便於記憶和傳播。顯示出企業戰略指引作用。

願景不能脫離企業現實

企業願景是企業的夢想和戰略目標，它具有一定的超前性，但完全脫離企業現狀，那無疑就是個笑話。這就像街邊小店打出要進軍世界500強企業的橫幅一樣，使人貽笑大方。舉這個極端的例子就是要企業立足自己專業領域，將目標具體化。

願景要有階段性目標

如果企業的願景，設定在20年，甚至30年，我敢說沒幾個員工對此有興趣。員工最關心的是目前，短期利益能不能實現，能不能增長。願景跨度太大，就失去員工為之奮鬥的動力。所以願景的設計要呈現階梯性和階段性，長期價值和短期利益相結合的特徵，使員工的價值與公司的願景同步實現。

願景的實現要有制度做保障

願景是企業為之奮鬥的方向，它必須以嚴密的工作程式和一系列工作制度作為保障，如果企業願景不能“落地”它也就是個口號而已。

願景的設立不光是管理層的事

願景設立，員工的參與是必不可少的。願景不能僅僅是管理者在辦公室的決策，它應該彙集全體員工的激情和想象力，使員工認同企業的戰略目標，併為之奮鬥和自豪。企業的願景應該是企業家和員工共同的夢想。

領導如何建立企業願景並指引員工前行？

中國企業由於按照企業性質運作的時間很短，與西方企業相比還存在較大差距，並且，西方企業家在企業文化研究方面，已經取得了很大進展，在願景方面也進行了深刻地闡述。正如BOOKSTOP創始人，加里·胡佛所說，“沒有什麼比一種清晰的願景更能吸引和留住人才，特別是當一個企業正實踐其願景以實現其目標時”。

由此可見，西方企業家對如何應用願景深有體會，特別是他們認為願景對留住人才，實現企業目標有巨大的推動作用。與此相反，中國不少企業並不知道什麼是願景，或是想當然的認為願景就是掛在嘴邊，寫到紙上的一些理想化的東西，簡言之是一塊好看的招牌。

1、企業願景的含義

企業願景就是企業內人們的一種意願的表達，這種意願的表達需要有很好的知識準備，並且具有前瞻性。它概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是企業哲學中最核心的內容，是企業最終希望實現的圖景。通俗點說，就是關於理想的構想，是對未來事件和形勢的形象的想像，它使人們獲得力量和動力，追求想要爭取的東西並最終實現它。

2、企業願景的標準

(1)必須具有預見性、前瞻性。願景是全體人員為之奮鬥的目標，它是超越現有的經營能力和經營環境的更高層面。對它我們要有遠見卓識、深入思考，以達到它前瞻性和挑戰性的標準。申明前瞻性的目標將使每個人瞭解到這個企業會朝著什麼方向前進。

(2)要有清晰性因為它是企業的發展方向，既然這樣，就要簡單化清楚明瞭，在表達上絕不含糊，模稜兩可。

(3)必須具有獨特的個性任何企業願景必須與自己的企業實際相結合，不能照搬照抄，要抓住願景的“神”，而非“形”。

(4)必須最廣泛地反映出企業的核心價值核心價值觀是企業如何生存的主張，而願景是解決企業發展方向的問題，願景必須根植於核心價值，不能違背它，並廣泛的反映出核心價值。

1、形成企業的共有願景

(1)建立並傳遞一個清晰的願景目標和方向當前，中國不少企業不管在初創階段還是在成熟時期，對企業願景的重視不夠，比如，有的企業領導人說，“這些年我領導一個企業，我沒有願景，可我們乾得很好啊”。可想而知，在願景的制定上並不是很清晰。

為此，一定要加強規範和引導，企業可以透過組建“企業願景籌備委員會”等形式來建立企業願景，其成員應該是來自企業各個層級，充分發揮他們的主人翁精神，讓他們獻計獻策，而企業領導層要集思廣益，而且須以寬廣胸懷，願意傾聽、溝通、接納不同想法，讓每個成員都能自由地說出自己的願景，也願意去聽別人的願景。建立一個清晰的，讓每一位員工都知道你將向什麼方向發展的企業願景。建立後，要透過企業內刊，廣播有線電視等積極的宣導、持之以恆地加以傳遞，使廣大員工的潛意識產生一種未來企業發展的美好圖景，讓每個人都能瞭解到這個企業會朝著什麼方向前進。

(2)激發與鼓勵他人認同願景，並以身作則，網際網路正火的時候，一家網路公司為留住人才，給員工描繪公司燦爛的願景，為了表明信心和誠意，還為員工辦理期權認購協議，按照這個協議，如果公司在納斯達克上市，很多員工將一夜暴富。可是就在此時，公司關鍵部門的經理因有好的機會而辭職，別人問起是否太可惜了，他淡淡一笑說：“那是老闆的事，沒我什麼事”。

持續的、投入的、高效的工作，只有美好的、明確的、令人振奮的目標在員工心中紮下根時，才成為可能。如果企業願景不被員工所認可的話，怎麼會使企業員工產生凝聚力、創造力，共同為企業的目標而努力呢?那又何談願景的實現呢?因此，一方面要增強職工的責任感、使命感和危機感，使職工與企業同生存共患難，理解、認同企業願景，使員工擰成一股繩，為企業發展竭盡全力。同時，願景是理念性的東西，是人的意願的表達，既然是你所宣導的，那你必須親自參與發展願景，激發與鼓勵周圍的人都來認同願景，應該以身作則。如果不這樣，那你又有什麼資格要求他人呢?久而久之，企業願景也會煙消雲散。

(3)適度更新願景目標，以適應內外環境的變化願景是企業的精髓，對企業來說是不能變的。但隨著影響企業發展的內外環境的變化，一個富於識見的願景要不斷進行更新。中國企業對此，尤其要注意，對任何事情要具體問題具體分析，面對變化莫測的市場競爭，以前所制定的願景也許並不能反映企業的自身弱點，隨著企業的發展，企業期望值逐步的實現，必須更新願景目標，重新激勵員工朝著新的方向前進；面對不利的情況，也要讓員工知道也許以前的願景目標可能超出目前的能力。可以慢一些，一步步地接近它、分解它，以利於偉大願景的實現。

2、制定確保企業願景實現的戰略

(1)重視對大眾市場的願景重視，大眾市場是願景的重要組成部分。比爾·蓋茨預見到了每個家庭和每個辦公桌上都將會有一臺不是很昂貴的PC，這樣一個大眾市場；當惠普推出它的鐳射印表機的時候，施樂和IBM正在生產價值高達數千美元的高速印表機，試想如此昂貴的印表機有誰負擔的起呢?它的定位應該僅限於有錢的大企業。在這個例子中願景就是為了搶佔大眾市場，而以足夠低的價格生產印表機，惠普的印表機只賣幾十美元，瞄準了正在發展的個人電腦所有者這一大眾市場。

中國企業按照企業性質運營的時間較短，在技術、資金等方面與西方企業存在較大差距，但也應看到：我們有大量的優秀人才，廣闊的國內、外市場。搶佔大眾市場這一定位，對國內企業來說既實惠又實際。其次，我們都知道企業如果重視大眾市場，這樣會促使企業積極的研發高質量、低價格的產品，以在市場競爭中取得有利地位。這樣“質優價廉”的產品會吸引更多的顧客，進一步拓展大眾市場。而拓展市場能產生更多的利潤，對研究的關注和支援就更大，於是就出現了“更多的研究——更低的價格——更大的市場——更高的利潤”這一良性迴圈，而這一有利的迴圈關鍵得益於大眾市場。

(2)保持獨特的願景一複製的誤區，每個企業都有自己的行業屬性、歷史沿革、發展方向，而且在企業的成長過程中，領導者佔有重要地位，他們因自己的個性，形成了企業獨特的企業文化和企業願景。當然優秀的成功的願景，是值得學習的，比如，在當今全球化及經濟、政治一體化的今天，我們同發達國家在技術上越來越近，而經營的層面卻相距甚遠，應該學習歐美國家先進企業的經營思想和理念，其中也包括對願景的學習和借鑑。當然這種學習與借鑑是有選擇的，絕不能盲目照搬，要在消化的吸收的基礎上進行創新。象那種“拿來主義”直接Copy的做法是不可取的，它嚴重的脫離了中國企業的實際，脫離了馬克思主義具體問題具體分析的方法。

(3)樹立服務的願景一顧客至上，海爾空調的售後安裝，實行標準化作業，4個人一組。每個人進門時都帶上腳套，用自帶的一大塊布，先把房裡的傢俱蒙上。工作時不吸菸、不喝水，據說誰要是喝了客戶家裡一杯水，就要罰50元。臨走時還要把地打掃乾淨，並交給客戶幾張卡片，請客戶為服務打分。幾天後服務中心還打電話來詢問服務人員的表現是否令你滿意。海爾人正是透過這些細微處將“星級服務”的理念和措施變為現實，使用者也正是透過這些細微處，感受到了海爾人的真誠。

創造新產品激動人心，而服務則是乏味的。這是許多企業在努力服務面前止步不行的原因。海爾的成功當然不僅僅限於服務，但從海爾的案例中看出一個企業的服務意識是多麼重要。海爾作為中國企業的一員。深刻的驗證了服務在企業經營中的巨大作用。在科學技術日新月異，市場競爭日趨激烈的今天，我們的企業應該明確：消費者正成為重塑企業經營規則的主力軍。在企業中，要使員工成為以服務為目標的人，讓他們樹立：我應當採取什麼樣的步驟才能使他人的生活變的更好呢?這不僅僅是對一個企業，對於全社會良好道德風氣的淨化都有積極的推動作用。

(4)保持願景的永續性一重視原有品牌，一個企業不能變化的是這個企業的精髓，是這個企業的願景，它是企業的方向。

在迪斯尼走下坡路時，邁克爾·艾斯納與弗蘭克·韋爾斯成為公司的新主管，為扭轉此下滑局面，他們重新關注起曾經使公司出名的東西上，並重申，“我們要成為世界上最大的家庭娛樂的製造者，要成為全世界講故事的人”⋯。因為，迪斯尼公司將精力重新集中在體現核心價值觀的願景上，從而使公司市值增長超過了10倍。

隨著商業經濟的發展，品牌成為了一種質量、信譽、顧客忠誠的象徵。有這個標記和識別符號的東西質量是好的，是值得信賴的；而沒有這個標記或其他標記的東西質量不好或不夠好，在購買時要留心、要注意。原有品牌已經早被顧客和員工所認同，如果丟失它就意味著使企業和員工面臨新的顧客、新的願景的重塑。而願景的建立及被認同又不是朝夕就能實現的，這樣還會使企業員工積極性受挫，對企業發展前途失去信心，這對於企業的長遠目標的實現是致命的。對於企業來說，不管在何時都不要放棄品牌及品牌所代表的意義。

總之，面對全球化的機遇與挑戰，企業必須認真研究職工認可的中長遠規劃和發展目標，並積極引導職工為實現企業願景，爭創一流企業而努力奮鬥。

當前，建設新世紀的優秀的企業願景，是一項長期的艱苦細緻的工作，難度和未預見的問題會很多，但我們要堅信：只要企業領導重視，廣大職工群眾積極的參與，相信在不久的將來，中國優秀的企業願景將得到蓬勃發展。

首先來講我們必須瞭解企業願景是為了滿足員工什麼樣的需求。在個人看來企業願景必須同大多數主體員工需求一致的時候才能夠起到指引的作用。所以個人認為企業願景必須有以下幾個方面組成。

一、企業對社會的責任感和價值。

企業要想讓員工長期在企業幹下去，達到企業培養員工成長企業的目的。企業就必須讓員工對企業有認同感。個人認為這種認同感一定要和社會責任感和社會價值相掛鉤。他和公益事業吸引那麼多人前赴後繼是一樣的道理。人對社會的需求首先是社會認同感。如果你的企業願景能塑造社會責任感與社會價值，又能給他們帶來回報，那這就是一個充滿吸引力的企業。

二、企業的經營領域和經營目標

明確的企業經營領域能塑造出企業的名片，讓員工能夠迅速的認同企業的優勢，而目標則是企業的未來，也是員工對未來發展的期望。

三、員工的行為準則和行為規範。

生活需要儀式感，企業更需要儀式感，行為準則和行為規範能夠讓員工更堅信企業的未來的可實現性。

所以你會發現其實從大的方向到小的執行，整個過程都是一種引導，當小事能夠實現的時候，逐步做到更難一點的事情，就是我們證明公司可以逐步的越來越強大的理由。