第一條績效考評目的績效考評是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質績效考評使各級管理者明確瞭解下屬的工作狀況，透過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利於提高本部門管理的工作效率第二條績效考評用途瞭解員工對組織的業績貢獻為員工的薪酬決策提供依據提高員工對公司管理制度的滿意度瞭解員工和部門對培訓工作的需要為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據為人力資源規劃提供基礎資訊第三條績效考評原則公開的原則：考評標準的制定是透過協商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的客觀性原則：用事實說話，切忌主觀反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結果的意見，對考評結果存在的問題及時修正或作出合理解釋公私分明原則：績效考評是針對工作業績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作時效性原則：績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價，不應將本考評期之前的行為強加於本次的考評結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業績第四條績效考評時間安排公司績效考評包括月度績效考評和年度績效考評月度考評一年開展12次，考評時間是每個月的最後一週年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年1月10日第五條績效考評者基層崗位員工的績效考評者是部門經理。部門經理的績效考評者是總經理及辦公室主任。辦公室組織並監督各部門績效考評實施過程，並將評估結果彙總報給總經理參考總經理是公司各崗位員工的評估最終人。對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。第六條被考評者這一制度適用於華方計算機科技發展有限公司轉正後的正式員工，但下列員工除外：年度考評期內累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考評
第一條績效考評目的績效考評是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質績效考評使各級管理者明確瞭解下屬的工作狀況，透過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利於提高本部門管理的工作效率第二條績效考評用途瞭解員工對組織的業績貢獻為員工的薪酬決策提供依據提高員工對公司管理制度的滿意度瞭解員工和部門對培訓工作的需要為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據為人力資源規劃提供基礎資訊第三條績效考評原則公開的原則：考評標準的制定是透過協商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的客觀性原則：用事實說話，切忌主觀反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結果的意見，對考評結果存在的問題及時修正或作出合理解釋公私分明原則：績效考評是針對工作業績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作時效性原則：績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價，不應將本考評期之前的行為強加於本次的考評結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業績第四條績效考評時間安排公司績效考評包括月度績效考評和年度績效考評月度考評一年開展12次，考評時間是每個月的最後一週年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年1月10日第五條績效考評者基層崗位員工的績效考評者是部門經理。部門經理的績效考評者是總經理及辦公室主任。辦公室組織並監督各部門績效考評實施過程，並將評估結果彙總報給總經理參考總經理是公司各崗位員工的評估最終人。對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。第六條被考評者這一制度適用於華方計算機科技發展有限公司轉正後的正式員工，但下列員工除外：年度考評期內累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考評