有時候不要太玻璃心了，主管可能是真的忙。另外，如果主管真的故意不回覆的話，也不要太介意，有些人不喜歡回覆別人的訊息，你要明白，社會上什麼人都有，要打碎自己的玻璃心，面對什麼情況都不要介意。

首先，我們分析一下領導不回覆的原因，一般無外乎以下原因：一是領導接收到你的回覆資訊後，感覺想要詢問的內容都已經瞭解了，感覺沒有必要再回復。二是領導忙於其他事情忘記或沒來得及回覆你的資訊，這也是一般人經常遇到的情況，因為對他來說他詢問的內容已經瞭解，回覆你一句“好的”“收到”又不是十分重要緊急的事情，就會有事暫時擱置導致忘記回覆。

其次，對於這個問題，聯絡你不要太過擔心，心理不要太敏感、太脆弱，這種情況是比較常見的情況。領導與你的交流中，由於他的地位高於你，所以他屬於強勢地位，他不會像你一樣生怕對方得不到尊重，每條資訊都回復給你，他會覺得不回覆是很正常的，而不是像你這麼緊張激動。如果雙方就這樣每條資訊不回都要擔心，一直這麼回覆下去啥時候才能結束聊天，這也是浪費大家的時間。

最後，感覺你應該是職場新人，建議你在職場中，對於上下級關係要有正確的認識。我覺得以下幾點很重要：一是可以尊重，但不卑微。領導和我們都是職場工作的人，雖然有職級的區別，但沒有貴賤之分。要做到不卑不亢、大方得體，平時的尊重給到位，工作做好是根本，溜鬚拍馬、低三下四不是職場中推崇的，也不會得到別人真正的尊重和重視。二是可以警覺，但不敏感。職場中，領導許多行為語言確實有內涵，需要我們用心揣摩，按照領導的心意去做，但並非指的是處處都要小心敏感，如果小事都特別在乎敏感，就如同玻璃心，這對於遊弋於職場很不利，要培養自己強大的內心。三是可以建議，但不執拗。工作中，領導其實很願意聽取員工的想法和意見，要分場合分情況的表達自己的工作看法，這樣會讓領導覺得你是有獨立想法的人，而不是一臺只會執行工作的執行機器，領導的好印象往往都是跟你的好行為和思想掛鉤，也有助於領導留意、提拔。但是，不能太過執拗，要聽的別人的意見，鋒芒也不用太強，否則，會給人不好的印象。

你的問題應該是站在下屬角度理解的時間範圍內是否及時回答：答案是主管不可能隨時隨地回答問題（他的時間（更高一層次我想不會只對接一個下屬，只處理一件工作），通訊訊息是否及時接收，你的問題該不該問，他能不能回答你（許可權和他是否知道提問答案））。

主管詢問你，你倆溝通如何結束的問題，這本身就只能算是一個小細節，是的主流觀點的完美結局是主管最後給你做結束標識。認為通話結束主管先掛，訊息溝通主管要留言:“ok，好的，先這樣，你去忙你的，......"。現實是沒有人真的能做到事無鉅細的完美狀態。題主自己調整心態好吧。

常態，無需糾結

按照工作職責劃分，你只要面對你的主管，主管並不僅僅面對你，橫向、縱向都要面對。

1.作為一名職業人，你所遇到的問題，大部分的人都遇到過，可以說司空見怪，領導往往惜字如金。一個問題你前前後後在資訊上彙報一大堆，領導那邊只顯示“已讀”。其實領導已經對你如何處理問題有了瞭解，並且預設你的做法。去做就可以了。

2.主管問你問題是在某些方面需要多一些建議或者別人的看法，來評估處理問題的方法。所以主管在問了你幾個問題後嘎然而止，你也不必太在意，說明領導已經有了方案。

3.主管不回是讓你自己去解決，他知道並關注著你，主管和你溝通你只要給出自己的意見和看法即可，領導需要就出現，不需要那我們就準備著，職業化下不糾結。

工作職責不同，看問題的角度就不同，既不能妄自菲薄，也不能盲目自大輕易下結論，希望您能以平常心對待。

這要看主管的性格。比如我主管性格比較溫和，一般我們發什麼訊息都會給我們回覆。但是我們的老闆娘是比較傲慢的，所以給發信息，她就有的時候不回覆。對於這種傲慢的上級來說，你要想得到他們的尊重，首先就要讓提升自己的能力，只要有能力，上級需要你，就不會不把你放在眼裡了

首先，我們分析一下領導不回覆的原因，一般無外乎以下原因：一是領導接收到你的回覆資訊後，感覺想要詢問的內容都已經瞭解了，感覺沒有必要再回復。二是領導忙於其他事情忘記或沒來得及回覆你的資訊，這也是一般人經常遇到的情況，因為對他來說他詢問的內容已經瞭解，回覆你一句“好的”“收到”又不是十分重要緊急的事情，就會有事暫時擱置導致忘記回覆。

其次，對於這個問題，聯絡你不要太過擔心，心理不要太敏感、太脆弱，這種情況是比較常見的情況。領導與你的交流中，由於他的地位高於你，所以他屬於強勢地位，他不會像你一樣生怕對方得不到尊重，每條資訊都回復給你，他會覺得不回覆是很正常的，而不是像你這麼緊張激動。如果雙方就這樣每條資訊不回都要擔心，一直這麼回覆下去啥時候才能結束聊天，這也是浪費大家的時間。

最後，感覺你應該是職場新人，建議你在職場中，對於上下級關係要有正確的認識。我覺得以下幾點很重要：一是可以尊重，但不卑微。領導和我們都是職場工作的人，雖然有職級的區別，但沒有貴賤之分。要做到不卑不亢、大方得體，平時的尊重給到位，工作做好是根本，溜鬚拍馬、低三下四不是職場中推崇的，也不會得到別人真正的尊重和重視。二是可以警覺，但不敏感。職場中，領導許多行為語言確實有內涵，需要我們用心揣摩，按照領導的心意去做，但並非指的是處處都要小心敏感，如果小事都特別在乎敏感，就如同玻璃心，這對於遊弋於職場很不利，要培養自己強大的內心。三是可以建議，但不執拗。工作中，領導其實很願意聽取員工的想法和意見，要分場合分情況的表達自己的工作看法，這樣會讓領導覺得你是有獨立想法的人，而不是一臺只會執行工作的執行機器，領導的好印象往往都是跟你的好行為和思想掛鉤，也有助於領導留意、提拔。但是，不能太過執拗，要聽的別人的意見，鋒芒也不用太強，否則，會給人不好的印像。

關於這個問題個人觀點是:一是作為領導和職工的關係，做好自己該做的本分，領導回信與否是他個人習慣，沒必要糾結與要求領導按您思維走；二是在領導身邊工作中，多說事情結果，少說事情難度，學會自己思考解決辦法。三是與領導接觸中，做到不卑不亢、自信自尊，無論職位高低，只有自己自信了，別人才會尊重你和欣賞你。

以我個人的經驗，在職場做事，主動好過被動，你無需揣測你主管因何不理你，直接發訊息問TA是否收到或你想問的內容。

華人特別講究職場的人際關係，甚至認為做人比做事更重要，所以初入職場的小白們面對主管時總有些誠惶誠恐的味道，其實大可不必。

1. 每個人的天賦不同，點亮的技能點也不同。如果你不具有很強地揣測他人心理的能力，有很大機率會揣測錯。你主管沒回你，因為他認為你回覆得很好，完全沒有進一步討論的必要了，經你揣測後，以為主管對你的回覆不滿意，完全南轅北轍，還不如不胡思亂想的好。

2. 在職場上，討好主管，搞關係是一條捷徑，所以職場上從來不缺這類人，缺的一直都是做事的人，特別是主動做事的人。

主動做事與被動做事最大的區別就是是否主動出擊。你主管會因為你主動向TA求證，你的回覆是否讓TA滿意而生氣嗎？NO，TA反而會因為發訊息問你問題，而你敷衍了事而生氣。

3. 當然，非常不幸的，這世界上什麼人都有，你的主管TA偏偏就是個有話不好好講，就喜歡人家揣測來揣測去，把陰謀詭計當飯吃的心理陰暗之輩，那你就要做抉擇了，是否要跟著這樣的人混下去，還是及時止損，另投明主。

想要在職場上呆得如魚得水有很多種方法，我個人最推崇的就是將你的本職工作做精，做到“你在公司稱第二，沒人敢稱自己第一”的地步。主管會換，但沒人能動得了你，每個主管到崗的第一件事，就是幫你加薪，請你協助，你要是撂了挑子，TA立馬走人。

到那時，管TA回不回你的訊息，理不理你呢！你根本不在乎。

當然身在職場，身不由己，其中許多細節確實值得我們去注意，我就給大家分析一下：

1. 領導不回覆的一些原因

①　領導正在給他的領導彙報工作或者領導正在跟客戶談專案，總之，領導正在忙，領導想要知道已經知道了，就忙去了；

②　你給領導的資訊不完整，或者根本不是領導想要的，而領導覺得再問你也問不出個所以然，就直接問其他同事了；

2. 用資訊給領導彙報工作的注意事項，你都會了麼？

①　有些事情是不能用資訊給領導彙報的，特別是一些需要領導回覆的，而且回覆可能需要一大段，就會讓領導感到厭惡；

②　用電話一兩分鐘就搞定的事情，而你卻用資訊表達半天，或許還要來來回回幾次，讓領導覺得效率低下；

舉兩個例子，你覺得那個資訊更好些？表達一：領導，我家裡有一個舅舅前天來北京了，前天我帶他去爬長城，結果前天晚上一回來發現有點不舒服，到了昨天就發高燒了，一量都有39.5度了，昨天去醫院輸液了，醫生說這病得輸液好幾天，看著樣子是需要請假了，跟您請個假，您看行麼？表達二：領導，因發高燒，需要去醫院輸液兩天無法正常上班，跟您請兩天假，請您批准。

④　把握好發信息的時機，在週末或者晚上等非工作時間的時候儘量不要發信息打擾領導，如果有特別重要的事情那就打電話。

⑤　有些你彙報的需要領導審批的，要給領導考慮的時間，不可一直髮資訊催促，特別是不能在群裡亂@領導，會讓領導覺得特別沒有面子；

有關這類問題的分享就到這裡，希望題主分析自己的境況，收起自己的玻璃心，坦坦蕩蕩的面對，做好自己該做的就行，其他的就如“天要下雨孃要嫁人”，隨它去吧。

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01 每個人的知覺不同

有一個細節也許你沒有注意到，這個世界上由於生理、心理、生長背景、受教育程度不同等原因，每個人的知覺是不一樣的。知覺是什麼呢?就是聽覺、視覺、感覺、觸覺等。同樣的溫度，有人覺得很冷，有人覺得很涼爽，這就是知覺不同的原因。

所以，你的主管沒有回覆資訊，可能僅僅是因為他覺得，他問問題，你完成了回覆，這一輪次交流已經結束了，由你結束對話正合好。也有可能是因為他忘記回覆了。

我也曾經遇到過類似的事，但是我通常不會琢磨主管的想法，如果很著急需要回復，就直接打電話問一下，對方通常都有很合理的解釋。

因此， 首先你要告訴自己，不回覆資訊的主管， 不代表他對你有什麼意見，或者是不尊重，這只是他的一個選擇。你不能要求這世上每個人的行為都如你所願。

02 應用“知覺檢核法”求證

《溝通的藝術》中告訴我們，溝通塑造了我們的感覺，我們的感覺又影響著溝通。

所以，你的主管不回覆資訊，可能使你感覺不太舒服，那麼你也可以就這一點直接與主管溝通。但是在溝通中，要注意講究溝通技巧。

在這裡，我要推薦美國大學的人際關係類教材《溝通的藝術》，這本書裡講到的知覺檢核法，非常實用，在與人溝通中，可以經常使用。

完整的知覺檢核包含三個部分：

1.描述你注意到的行為。

2.列出關於此行為至少兩種可能的詮釋。

3.請求對方對行為詮釋作澄清。

知覺檢核也可以不囊括所有部分，比如，我在職場中通常這樣使用。發了條微信，同事沒有回，我等得很著急，便打電話，可以這樣問：“我上午給你發了條微信，但是到了下午還沒有收到回信。可能你還沒顧得上看手機，或者是忘了回覆?”通常同事就會馬上回覆信息內容，並且解釋沒有回覆的原因，下一次也會注意避免。

而具體到題主，如果真的很在意回覆，則可以這樣詢問：主管，這件事情上，我還有哪裡沒說明白的嗎?或者是：主管，這項工作，還有什麼需要我彙報的地方嗎?如此這樣，不但表明了你尋求回覆的態度，而且表明了誠懇的溝通態度。

03 增強同理心，減少不舒服的感覺

溝通中，我們最需要的是同理心。作家保羅.李普士描述了一種方法，可以幫助你增強同理心。這就是枕頭法。

枕頭法，就是從每一個不同的立場看議題，幾乎總能得到有價值的見解，同時也能增強認知複雜度。

立場1： 我對你錯。

立場2：你對我錯。

立場3：雙方都對，雙方都錯。

立場4：這個議題不重要。

立場5：四個立場都有道理。

我明白，大家都希望說出去的話有反饋有迴應，但事實上，面對自己更加繁忙的上級，主管不回覆也是有可能的，如果你心裡很介意，但又不想用知覺檢核法去詢問，也可以用枕頭法自我開解。

比如，具體到這個問題，實際上我認為用立場4來思考比較合適，這個議題不重要，沒有必要糾結。

馬克·吐溫說過這樣一段話：時間荏苒，生命短暫，別將時間浪費在爭吵、道歉、傷心和責備上。用時間去愛吧，哪怕只有一瞬間，也不要辜負。

所以，時間那麼寶貴，別再糾結主管是否回覆資訊的問題，哪怕只有十分鐘，用來看看書，增長一些見識，你能發現生活中更多的美好。