狼性領導，由於總是對別人虎視眈眈、冰冷無情，給人一種懼怕的感覺，令人不喜歡是難免的；對於這樣的領導，我的看法是有存在的必要性。

我就曾經遇到過這麼一位領導。我在部隊當兵時，連指導員就是這樣的一個人。他整日嚴肅著一張臉，從來沒見過他笑過，士兵們見了他都有種說不出的可怕感。但是他對工作非常認真，屬於雷厲風行的人物，他安排的工作不能有一點折扣，因此，在他面前我們都非常謹慎小心、規規矩矩，省怕有一點失誤被他無情地批評一通。我們都知道，他批評人是不留一點情面的。

但後來我發現他這人看似無情，其實對士兵親如父母。有一段時間，由於家裡有事，我經常失眠，夜裡翻來覆去睡不著。有一天夜裡突然颳風下雨，由於白天訓練都很累，大家睡的什麼都聽不見。這時我聽到門輕輕地推開了，有人來把窗子關上了。朦朧中我看到這就是指導員。

再後來我發現，指導員幾乎每天夜裡來到士兵的房間為士兵蓋被子，特別是下半夜。我把這件事情告訴戰友們，他們還不信，後來天長日久，都發現是指導員怕士兵下半夜受風寒經常來為士兵蓋被子。從那以後，我們改變了對他的看法。

從心理學的角度講，人的性格千差萬別，比如說這位指導員吧，看似狼性，其實熱血。他的嚴肅是他性格的特點，是不能改變的，但我們不能說他的嚴肅、冷酷就是狼性，他對士兵親如父母的關心，是他慈愛的表達，而且是沒有一點水分的。

因此，我們看待一個人要全面，不能盯著一點下結論。

心理學上有個非常有名的效應叫首因效應。說的是第一印象很難使人改變。但是，透過指導員來看，也不盡然。他對我們的第一印象都不是很好，但是，時間過去這麼多年了，我們都感到指導員是位好人，他嚴肅認真的工作態度對我們的影響也非常大。應當說，他的良好的工作作風，為我們的成長起到了積極的作用。

至於我如果是領導會不會狼性，我是不會的。因為我不具備嚴肅冷酷這些性格方面的特質。但如果我身邊有位狼性領導，我會是感恩的，因為強將底下無弱兵。

狼性，在管理學裡面非常流行的管理學名詞，中國的無數企業把它發揮到了極致，不僅僅是華為。

什麼叫狼性？如何去施展我們的狼性策略?這也才是我們關注的焦點。狼是群居動物，跟我們企業的組織極其相似。領頭的狼，收尾的狼，進攻的狼，負責分配的狼，狼狼俱到。

一個優秀的狼性組織一定要跟員工談理想，談錢談回報，談一起所向披靡，談一起攙扶奔向遠方。這些方方面面缺一不可，如果缺失了很容易讓員工心灰意冷，喪失一起奔向遠方的信心。

然而我們很多企業只是談如何去英勇殺敵，如何拿下客戶與訂單。很多卻忽略了員工的成長，家庭的負擔，人的慾望。

做狼很難，做一隻領頭的狼更是難上加難!

之所以狼性的領導不招人喜歡，是因為在企業裡面狼性文化根本推崇不下去，領導想把團隊打造成狼性團隊，但是又給不了員工”肉“，湯都沒有。

什麼是狼性文化？

狼性文化是指將狼的野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質變通為一種拼搏的精神運用到事業中；

舉個例子來講就是一個團隊在接到老闆給定下的指標，然後沒日沒夜奮鬥，年底超額完成任務，然後大家砸開老闆的門，要求吃肉喝湯，老闆也大方把錢分了。

這就是狼性文化！

為什麼狼性領導不太招人喜歡？

一些企業老闆都喜歡用任正非和史玉柱舉例，總是拿這些給自己的員工講，可事實上，他自己沒有人家的格局和胸懷。

史玉柱能在最窮困的時候還能有一些人對他不離不棄，跟隨著他；任正非賺2000萬，能拿出1000萬分給員工，給員工高的薪資和福利。而當今社會的一些企業尤其是小企業，鼓吹狼性文化，其實就只是給員工洗腦。

至於說狼性領導，作為頭狼，你也許是有狼性，但是你帶著狼群找不到肉，喂不飽狼群，遲早給大家幹掉，誰願意跟你。

那狼性領導應如何讓管理團隊

狼性領導應該調動員工的意志，而不是情緒，每天早上下午讓員工喊口號，跳舞甚至做錯了事沒完成業績，用一些低俗，侮辱自己的話來懲罰員工，這樣只會讓人產生牴觸心情緒。

重賞之下，必有勇夫。一個企業要想長遠的發展，就得有相應的激勵制度，給員工定一個較高的獎金，完成任務就有獎金，而不是整天畫大餅，造夢，讓員工雲裡霧裡。

要讓員工覺得是你在指引他們，只有你能給他們想要的。一個團隊必須要有目標，這個目標可以事短期的，比如像上面說的完成任務有獎勵，也可以是長期的，比如說把公司做到本地行業前三，其實員工才不會在乎你把工作做的多大，他們更在乎的是他們自己能從中得到什麼，這就是狼性領導要做的。

我會不會成為狼性領導？我的回答是會！

狼有三大特性：

一是敏銳的嗅覺；

二是不屈不饒、奮不顧身的進攻精神；

三是群體奮鬥。

要想成為狼性領導就得：

思前想後，想清楚再行動

作為一個企業領導，不需要你有太多的技術能力，只要你在做一件事情之前，要站在長遠的目光看待這件事，而且要有戰略思維，儘可能的避免一些在做的過程中出現的問題，想清楚再行動，合理安排員工工作，充分發揮集體的作用，不要浪費了太多精力到頭來讓員工受委屈。

做的好就共同慶祝，做不好要共同反思

定製一個共同的目標，讓大家一直朝著這個目標奮鬥，而且作為領導有時候還要分解目標，不要讓員工對目標產生遙遙無期的的感覺，要讓員工明確自己的使命，並且為實現這個目標而努力。員工有業績，有進步就舉杯同祝，要是業績不好，就沉下心來反思最近的狀態，必須讓員工心齊。

以結果為導向，逆推過程

放在以前也許領導會在意你的辛苦勞累，但是當今社會，老闆只看重結果，所以始終要讓員工明白要以結果為導向，逆推過程，制定一個合理的考核指標，讓員工明確自己想該如何做，避免一些無用功。

人與人之間要相互尊重理解

領導要尊重員工，員工也會同樣的尊重領導，對於員工的意見或者建議，領導要持尊重態度，領導要讓員工覺得是為自己著想，這樣員工才能對領導感激，才會更努力的工作，為企業創造利益。

作為一個狼性領導，還要時刻具有危機感，責任感，時刻激勵團隊，給團隊帶來希望！

狼性的領導不討人喜歡，你怎麼看待？提到狼性，目前團隊管理有一種狼性精神管理思維，狼性的領導肯定要帶出有狼性的團隊。首先提倡的思維精神是團隊精神，狼群戰術，因為成群的狼出現時，連老虎獅子都要退避三舍，團隊、合作、執著、兇殘、有耐心，狼性思維在職場上把一盤散沙的團隊管理，打造成如長勝將軍（狼性的領導）帶著自己的驕兵悍將一樣，無往不利。

但帶有狼性的領導帶出來的團隊，容易使員工之間競爭加劇，互相之間容易猜疑。因為狼性管理思維，容易帶著狼的本性“為達目的不擇手段，不達目標絕不放鬆”的共性。這樣的團隊毫無人性化管理的溫馨，反而處處透著一種功利和競爭。

一、狼性思維領導對團隊管理有哪些不利因素呢？

1、容易給團隊造成巨大的壓力。狼性領導肯定要團隊處於壓力之中，這樣才能使團隊中每一個人都盡力發揮自己的才能。但長期的壓力會使團隊中競爭激烈，容易出現只看結果，不看過程。就會造成為達目的不擇手段，更有甚者，會造成團隊分裂。如果某一個人不能完成任務，只能被迫出局。這樣的團隊雖然高效，但給員工造成的精神方面的壓抑可見一般。狼性的領導一般總會強調，我不想聽見任何藉口，只看完成的結果。

2、對於某些企業來說，狼性領導的思維管理方式並不適合。比如國企、製造業他們業務中沒有過於激烈的競爭對手，大部分的員工都各自按日常安排的工作去做。他們並不適合這種狼性領導來帶領，因為沒有必要。有需要才會有供應，如果沒有需要，自然會使這種狼性思維在大部分的企業中消失。這並不少見，近幾年已經少了太多這樣的管理手段。狼性的領導也不在是某些企業炙手可熱的狀態了。

3、帶有狼性的領導帶出來的團隊容易讓人感覺不適。例如某些銷售企業，諸如保險業、樓房銷售業、培訓教育機構，他們的狼性思維方式很多人都感覺厭煩。如果你有一點動心的意向，那麼他們會向一群圍住食物的狼一樣，不厭其煩的給你打電話，一次二次三次，甚至讓你產生把他們大罵一頓的衝動。而且一旦他們達到所需目標時，可能你電話他們都不會再接。甚至根本不記得你是誰，這種無感情的思維方式有點讓人感覺可怕。

二、狼性思維對團隊管理有哪些好處呢？

1、擁有狼性的領導帶出來的團隊，在競爭殘酷的業務中往往能出奇致勝。這樣的團隊在工作中，往往能發揮超強的團隊能力，狼性思維主要提倡的是團隊合作，他們在日益激烈的競爭中，這種狼性思維可以發揮其他團隊沒有的優勢，具有行動快，下手早，對機會把握具有速度性和前瞻性。狼性思維具有代表的格言就是：團隊協作，對機會要早做準備，早行動，就多一分成功的希望。一旦有了成功的希望，就必須緊緊的抓住它。

2、擁有狼性思維的團隊，都對工作有一種超強的執行力。而執行力對企業管理來說，可以說能等同於效率了。對擁有狼性的領導，員工們的快速反應能力，執行力都會得到最大程度的放大。這樣的強大的執行力可以使管理工作變得更輕鬆，使領導的意圖可以快速實現。可以想象一下，大自然中，頭狼月下嘯月，群狼漫山遍野的景象。擁有這樣狼性思維的團隊，其實也是一個可怕的團隊。

3、他們的目標相對清晰和專一。如果有狼性思維的領導一旦指出目標時，作為團隊中的一員，狼性思維的團隊會如何做呢？他們會把所有的目標和工作重點放在這裡。為唯一的目標實現而努力。這樣的團隊會擁有無比的凝聚力和團隊精神，目標唯一而且清晰，就會使目標容易實現。而這種因素是決定他們容易成功的最重要的素質。

三、你是怎麼看待狼性思維的？應該如何面對擁有狼性的領導呢？

我認為狼性思維有其存在的必要性。一些競爭激烈、而且重複性較強的工作，比如銷售行業、保險行業如果不打造出一支超強的擁有狼性思維的團隊，怎麼能適應市場的殘酷競爭呢？所以這種團隊管理方式既然存在，就必然有存在的理由。所以企業的利益需求也倒逼出企業的狼性管理思維。但這種狼性思維並不適用於所有的企業管理，有適合的，就必然有不適合的，有些企業不適合就不可能強制性要求。

1、如果面對擁有狼性的領導，首先要保持尊重。因為你一旦已經身在團隊，就必須尊重你的領導，哪怕你認為他的做法有一定問題也是如此。一個團隊如果不能保持團結一致，就容易產生矛盾，造成分裂。所以要保持團隊領導唯一一個發聲，也使得團隊目標一致。只有這樣你才能在狼性思維的團隊中存活下來，不被淘汰出局。團隊中唯一的發聲，也才能使團隊能更接近成功的目標。

2、面對擁有狼性的領導，我們要有很強的執行力。狼的天性就是擁有很強的執行力和服從性。執行能力是什麼？可以說等同於企業的生存能力，如果沒有強大的執行力，領導目標實現不了，如何能成功？所以一旦狼性領導決定了，我們就要堅持執行到底。而強大的執行力又很好的保證了成功的可能性，使團隊管理擁有良好的迴圈。

3、我們要具有團結合作精神。狼性的領導會要求我們，無論遇到什麼困難，一個人的力量總是弱小的，如果集中團隊的力量，往往就會無往不利。所以我們要擁有狼性思維中的合作精神。狼在捕食中都是透過合作來達成目標的。如果僅僅一隻狼來捕食，成功率可能不到千分之一，但如果是一個十幾只甚至幾十只的狼群來捕食，成功率又會達到多少？狼性思維中的合作性，是我們需要注意的地方，如果不合群，無疑在這樣的團隊中在沒有生存空間的。

四、你會成為狼性領導嗎？

1、其實我個人來說，對管理的理念是人性化管理。所以對於成為狼性領導無疑是持反對態度的。我認為一個企業靠狼性思維管理只能成功一時，而透過企業文化，人文關懷，人性化管理才是一個企業長遠發展的重要因素。狼性領導在有些企業是必須的，因為企業利益需要他們成為狼性領導。但很多強大 的企業，他們推行的管理理念也並不是狼性思維。所以看來這種管理思維也具有很大的侷限性。

2、每個人對於管理的理念都有不同的看法。但你不知道是否願意，或者追求管理方法的正確與否的時候，或許最初認為只有自己堅持的才是正確的，但在不知不覺中，也在接受它的另一面。所以我對於狼性領導管理思維的態度是，存在即是道理。雖然我的管理理念是人性化管理，和狼性思維有對立衝突，但我不反對某些企業擁有這種狼性思維，甚至覺得很有必要。

3、作為企業的領導，就要保持企業的利益至上。擁有狼性思維的領導，為了企業利益，而使團隊擁有狼性思維，也並不等於是錯。結果決定對錯，只要成功的保證了企業的利益，狼性思維不管對錯，總是有一定的道理的。我們要知道，團隊的整體利益最大，我們的管理理念都要為企業利益服務，如果企業倒閉，不管你的管理思維再對，也是錯的。因為它不適合企業，所以對管理思維的選擇，要服務於行業性質。

五、總結：

狼行天下，只為食。所以就決定了狼性領導的一些不為人所喜歡的特性。比如管理嚴格近似殘忍，競爭壓力讓人喘不過來氣。但是其實狼性領導是否討人喜歡，我覺得並不重要。他們其實也是為了企業利益服務。如果行業性質決定必須要有狼性思維的領導，他也決定不了，改變不了，所以只能適應。我們面對狼性領導，也要思考這種管理思維是否適合自己，如果感覺自己性格上不適合這種管理方式，可以退出這個行業，重新找一個競爭不太激烈的行業，或者找一個國企平平穩穩的也好。

狼性思維管理本質是提倡團隊精神，凝聚精神，他們要求團隊合作一致來完成目標。個人能力突出可能能夠獲得短時間的利益，但只有團隊合作你才能走的更遠更長久。狼性領導就是其中的頭狼，他要保證團隊的整體利益，就要犧牲一些成員的人個利益。所以難免會遭人背後議論辱罵甚至不理解。但狼性領導其實只是為了企業管理，說白了他也有其不得已之處。所以我們可以不理解他的行為，但要了解他也只是為了最後的目標才會如此。

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諮詢師技能培訓：職場領導

　

相較於狼性領導來說，重慶心理醫生寸草心理提示羊性領導是民主的領導，如果遇到需要他們決策的問題，他們會召集大家一起開會，一起想解決問題的辦法。如果團隊中，員工的方案比自己的方案更能夠解決問題，他們是完全願意接受的。

　　羊性領導會將員工視為自己人，比起員工的執行力來說，他們更想要的是員工的真心。也就是說，羊性領導會在節假日的時候給員工購買一些小禮品，讓員工開心的同時，俘獲員工的心。

　　羊性領導還有一個比較智慧的舉措是他們會暴露自己的弱點，如果他們做錯了事情，他們願意承認錯誤。並且在第一時間，為自己的錯誤埋單。領導這樣的舉措無疑給員工做了一個好的榜樣。重慶心理諮詢寸草心理認為會更顯親和力的同時，讓員工知道面對錯誤比逃避錯誤強很多。

　　不管是哪一種領導，他們都有一種能力，善於等候的能力。等候時，所做事物的不同也能夠感受到領導間的不同。就羊性領導來說，他們每天都會反省自己，每天都會有閱讀的任務。

　　以上，是關於羊性領導的一些解讀。從職場心理學的角度來看，重慶心理諮詢中心寸草心理認為，無論是羊性領導還是狼性領導，他們最終都是為了讓企業的業績上升。過程的不同是因為人的個性不同導致。就員工來說，瞭解領導的屬性，更有利於判斷自己的職業前景。

天若有情天亦老，心有寸草心憂少！