德甲第24輪，拜仁客場挑戰霍芬海姆的比賽出現突發狀況，比賽第77分鐘，比賽中斷，雙方球員集體退場。

比賽進行過程中，拜仁球迷拉橫幅辱罵霍芬海姆老闆霍普，比賽一度中斷，拜仁高層、主帥弗裡克和球員們都前往客隊看臺與球迷溝通，但未能勸服這些極端拜仁球迷。

為什麼在德國賽場會出現這種情況，那就應當喝介紹一下事件的背景資訊：

霍普是德國SAP公司創始人之一，也是霍芬海姆俱樂部的最大股東，他被很多德國當地球迷認為是資本入侵足球的代表，因此經常會遭到對手球迷的辱罵。

2月29日每4年才有一次，是一個充滿了神秘色彩的日子，果然，在這一天熬夜看球的球迷們，見證了足球史上最匪夷所思的畫面之一。

對於熟悉德甲的球迷而言，事情的起因算不上新鮮——隨拜仁出征客場的球迷拉橫幅辱罵霍芬海姆老闆霍普。在此之前，包括科隆、多特等隊的極端球迷，都曾有過類似的舉動，多特球迷剛剛被禁止未來兩個賽季去霍村主場看球（有說法認為，拜仁球迷此番就是在表達對多特球迷的聲援），門興球迷甚至向霍普發出死亡威脅。

德甲球迷為什麼罵霍普？這要從德甲“50+1”政策說起。

所謂的“50+1”政策，簡而言之，就是入股俱樂部的土豪老闆們，沒法擁有超過50%的表決權。這樣的政策保證球迷可以始終把持球隊的核心控制權，而霍普被認為是突破這一規則的逆行者之一。

作為歐洲最大軟體公司SAP的創始人，霍普自小就對家鄉球隊霍芬海姆很有感情，身價過億的他從1989年開始為俱樂部注資，要知道，彼時霍芬海姆已經淪落到參加德國第八級別聯賽的地步。

在霍普的悉心經營下，霍芬海姆一步一個腳印，2008年升入德乙，之後一個賽季登陸德甲，作為升班馬一度佔據德甲榜首位置，創造了一個不小的足球奇蹟。然而，雖然霍普對球隊是真愛，雖然他30多年總投資已經超過3億歐元，雖然擁有俱樂部幾乎全部的股份，並且已經在新規則下突破了“50+1”政策的限制。

但是，“50+1”政策的原教旨主義者依然認為霍普鑽了空子，指責他違背了德國足球最基本的精神法則，認為霍芬海姆被霍普這樣的富豪用錢“入侵”了。

以上就是事件的背景，雖然比賽隨後重新恢復，但是雙方球員沒有繼續比賽，而是透過“消極比賽”互相倒腳的方式消磨時間，甚至開始聊天寒暄，雙方高層以及大部分球迷為球員送上掌聲，全場一起等待比賽結束。最終拜仁以6-0客場戰勝霍芬海姆。

球場應該屬於真心熱愛足球的球迷，任何暴力極端事件都要遠離綠茵場，球場不是宣洩情緒的舞臺，足球能傳遞很多東西，但暴力和侮辱顯然不在此列。至少一位深愛的足球的、已經年近八旬的老人，我們應該給予的，是更多的尊重。

一個好問題，感謝！好多人問，但都沒有講清楚。

1、事情的經過

臺北時間2月29日，德甲第24輪拜仁客場6比0狂勝霍芬海姆。第67分鐘，拜仁球迷看臺出現攻擊霍芬海姆老闆霍普的橫幅，主裁判中斷了比賽。第77分鐘，拜仁球迷看臺再次攻擊霍普的橫幅，比賽再次中斷！5分鐘後，比賽重啟。罕見的一幕出現了，雙方球員在場上相互倒腳，以示對球迷舉動的抗議，並用掌聲支援霍普，就這樣耗完了剩餘13分鐘的比賽時間。

辱罵霍普並不是第一次出現，德甲第23輪門興格拉德巴赫在主場和霍芬海姆的比賽中，主場球迷打出了辱罵霍普的標語，影響了比賽程序。

2、霍普是誰？他譜寫了霍村的美麗傳說

霍普是德國SAP公司的創始人之一。SAP公司成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商。一句話，霍普是IT巨頭的老闆，是億萬富翁。他1940年出生於德國的霍芬海姆，一個3300人的德國村鎮，這也是霍芬海姆被稱為霍村的緣由。一個3300人口的鄉村怎麼擁有一支德甲球隊呢？霍普曾經在霍芬海姆青年隊受訓，他熱愛足球、熱愛家鄉。霍普發達後，開始支援家鄉的足球發展。1990年，霍芬海姆處於第七級別的聯賽，在霍普的大力支援下，2008/09賽季打進了德甲，併成為德甲一支勁旅。這原本是個非常美好、傳奇的故事，沒想到，卻動了別人的蛋糕。因為多年來的投入，霍普擁有霍芬海姆96%的股份，但在競爭對手眼中，霍普卻是個擾亂德甲秩序的異類。為什麼霍普是異類呢，這跟德甲的“50+1”政策有關，霍普投資的是自己的家鄉球隊，而且是從20年前球隊尚處在第七級別聯賽時開始投入，他取得了俱樂部的支援，完全合法擁有球隊。但在激進的球迷眼中，霍普事實上規避了“50+1”政策對投資人的不利影響，壯大了球隊，來搶蛋糕了。

3、德甲“50+1”政策

在足球商業化大潮的衝擊下，為了保證德國足球俱樂部的穩定運營和維護球迷的感情，德國足協推出了“50+1”政策。簡單解釋，“50+1”政策規定決策權（或表決權）只能歸俱樂部所有，私人或企業即使擁有50%以上所有權也不能真正掌控俱樂部。這是德國足球獨有的保障俱樂部權力的政策，目的在於嚴格限制外來資本的影響，而把俱樂部最高權力始終留給會員（球迷）。就是說，即使阿布和曼蘇爾這樣的土豪進入德甲，即使他們買了俱樂部的全部股份，還是俱樂部說了算。這只是假定，事實上，萊比錫紅牛與霍芬海姆的遭遇幾乎相同，紅牛集團為了進入足球領域，並且規避這項政策，絞盡了腦汁。在德甲萊比錫紅牛也是遭人嫉恨的俱樂部。

4、餘音未盡

德甲是個非常奇怪的存在！拜仁一家獨大，常常幹挖競爭對手牆角的事情。自2012/13賽季以來，拜仁已經德甲7連霸了，這個賽季目前是積分榜第一。拜仁的極端球迷攻擊馬上就要80歲、投資霍芬海姆20年的IT精英霍普，無疑是自私和狹隘的。他們無疑是擔心足球商業化影響了自己俱樂部的利益。本賽季萊比錫紅牛曾一直佔據積分榜第一，嚴重威脅了拜仁和一些老牌勁旅的江湖地位，這必然引發了極端球迷的擔心、不滿和憤懣。

賽後拜仁董事會主席魯梅尼格接受採訪時表示：“這件事讓我感到非常羞恥。我們沒有任何搪塞的藉口。尤其是對於霍普先生，我感到非常抱歉。對於拜仁球迷來說，這是非常醜陋的一面。”

足球是球迷的精神寄託，是霍普的情懷和夢想，是紅牛集團的生意。但最重要的是公平、尊重、和諧與歡樂，這才是真正的足球！

首先來看事情經過

德甲第24輪，拜仁開局就是大爆發，狂進六粒進球，大勝霍芬海姆，本來是一場拜仁球迷的狂歡，但是因為部分拜仁極端球迷辱罵霍芬海姆主席迪特馬-霍普並且不聽主隊球員教練與名宿的輪番勸阻，比賽多次中斷，以後球員返場，雙方球員在商議後以一種邊聊天邊合作倒腳的方式踢完了最後的十幾分鍾。

霍普究竟做了什麼？罵自家主席見得多了，為什麼拜仁極端球迷如此仇視別人家的主席？這就要從德甲著名的“50+1”開始說起了。

足球運動起源初期，是一種非常貼近大眾的平民運動。球員們最開始的薪水和工人階級齊平，俱樂部只需要向球迷收點門票錢就能養活這一大家子。然而，隨著球員工資的瘋狂上漲和轉會費的出現，這種歲月靜好越來越難以滿足經濟上的需要。 所以，足球俱樂部很快就從“同好會”變成了“公司”，也就是從球迷們熟悉的“會員制”變成了“股份制”。英格蘭和義大利幾十年前就完成了全面改革，西班牙只留下了皇馬、巴薩、畢巴和奧薩蘇納這四家會員制，德國足球則把這兩種制度各取所長搞出了一個合體版。

這個合體版叫做“50+1”，指的是德甲和德乙俱樂部保持無法出售的會員制，但球隊獨立出去改成股份制。球隊的股份可以隨便賣，但原俱樂部對球隊的表決權必須超過50%。 聽不懂？換句話來說就是：任何老闆理論上都能正常收購德甲和德乙球隊，但在諸如提票價、改隊徽、遷主場、選主席等重大事宜上，依然有超過半數的表決權留在球迷會員手裡。 我花了大錢買了支球隊，每年還燒著支票給你們籤球星，到了關鍵時候我什麼主都做不了？極端情況下所有球迷會員聯合起來，甚至可以把我從主席位置上趕下臺？沒錯，這就是有德甲特色的會員制——50+1。

這種特色制度下，金主爸爸肯定是不樂意投資的。所以，過去這些年石油大佬進軍足壇、北美資本滲透五大聯賽的浪潮裡，很少有人願意去挑戰德甲這個對於外來者來說的地獄難度。 還願意投資的，那必然是真愛。 比如，這次被拜仁極端球迷打著標語罵髒話的迪特馬-霍普。

在50+1條款裡，有著這麼一條豁免特例：如果一家企業或個人連續經營球隊超過20年，才可以不受50+1條款的限制，轉為完全擁有俱樂部。 20年，這是一個多麼漫長的數字，在日新月異的足球世界更是能夠見證好幾輪的興衰更迭。所以，很長一段時間裡德甲能夠適用這個特例的只有沃爾夫斯堡和勒沃庫森。沃爾夫斯堡最初就是大眾廠隊，整座城市其實也是二戰之前為了安置大眾的員工才建起來的。勒沃庫森同樣也是拜耳藥業廠隊，甚至如果你觀察仔細，就能發現隊徽裡和球隊名裡明明白白寫著：拜耳-勒沃庫森。

德國球迷對50+1的擁護是出了名的死心塌地。 在他們的理解裡，歐洲足球已經被金錢徹底汙染了，無數球隊變成富豪的玩物，一旦失去注資就容易突然死亡，這完全背離了足球是項大眾運動的初衷。而且足球商業化之後票價飛速上漲，這也觸及了球迷看球的根本利益。所以，他們是歐足聯財政公平最堅實的擁護者，也是50+1最死忠的捍衛者。 過去這些年，一旦出現任何關於“取消50+1”的討論，德國球迷總是在賽場裡立刻就做出強有力的迴應。比如這樣。

作為德甲龍頭老大的拜仁，這些年一直希望透過廢除50+1來引進外資，從而提高自己在歐戰裡的競爭力。然而當他們想要廢除50+1的訊息傳出時，德國各地的300多個球迷組織都向德國足協和德甲聯盟發出了抗議信，其中接近2/3還都是拜仁球迷組織。 這還沒完，慕尼黑當地的拜仁球迷還來到總部門前進行了大規模抗議，高喊著“沒有50+1我們寧願沒有拜仁”的口號。 這樣的大規模抗議，使得2018年3月的德甲和德乙36傢俱樂部全體表決裡，只有拜仁、RB萊比錫、海登海姆和菲爾特4傢俱樂部同意廢除50+1，甚至連漢諾威和霍芬海姆都投了棄權票。會議結束後，氣得魯梅尼格對著媒體大爆粗口：“這個聯賽是X分裂的，拜仁連續六年擁有巨大的領先優勢，但所有人居然都X的覺得很愉快很舒服。”

關於德甲50+1的是非對錯，這些年在德國足壇已經討論得太多太多。這個政策確實限制了德甲頂級球隊在歐洲的競爭力，但不可否認也保護了中小球隊的安穩經營和球隊與球迷之間的緊密聯絡。觀點當然可以不同，理念完全可以交鋒，但絕對不應該透過辱罵他人這種惡劣的方式。 足球作為全世界開展最廣泛的職業運動，本該成為各類人種交流與溝通的舞臺，各種思想交匯與理解的紐帶。可這些年我們卻不斷遺憾地看到，球場反而成為了各種極端主義發洩壓力的垃圾場。這真的讓人很是遺憾。 賽後，雙方所有球員跟著霍普和魯梅尼格前往各個主隊看臺致謝球迷，沒有一名拜仁球員像往常一樣前往客隊球迷區。全場的霍芬海姆球迷響起了最高分貝的掌聲，才為這場鬧劇劃下了一個溫馨的句點。

很多人說了50+1的政策問題，其實只說了表面。德國極端球迷抬頭鬧事歸根到底還是社會問題。

目前德國右傾勢力抬頭，已經不可逆轉。太多德華人對難民不滿，對養老金改革不安，默克爾即將下臺，對新政府又充滿未知。所有德華人都很煩躁，球迷也是一樣。

辱罵霍村只是球迷一種發洩途徑罷了，霍普投資霍村20多年，實際上一直操控著球隊，從沒有像今年被各種罵。我相信這種事情還會持續下去。因為冠狀病毒又去了歐洲，土耳其又打開了難民通道，德華人會更加焦慮。說不定不久就會發生全社會危機（而球迷鬧事最後也會被歸結為最簡單的一種體現罷了）

在德甲第24輪比賽，出現了罕見一幕，拜仁客場6球領先的情況下，拜仁球迷打出侮辱霍芬海姆球隊老闆的標語，比賽被迫中斷2次，最終雙方球員在聊天互相傳球的情況下結束了比賽。這是一場極為罕見的比賽。

為何拜仁球迷會冒著球隊可能被判負的分險，辱罵主場球隊老闆呢？這就要說到德國的足球文化及“50+1”政策了。

所謂“50+1”政策簡單講就是俱樂部投票權超50%必須掌握在俱樂部球迷會員手中，而投資者不能達到或超過50%，德國足球文化有著悠久的傳統，這項政策主要由於球迷們不希望球隊過度商業化，不希望俱樂部被私人投資者掌控。這也造成外資最低程度的進入德甲，這與英超的金元政策完全相反的。

但這個政策也有空子可鑽，這就是“拜耳法案”：俱樂部外部企業從1999年1月連續且有效地運營自己的俱樂部達20年以上，可以避開“50+1”政策。之後又把1999年這個限制去掉了。這樣多傢俱樂部可以避開“50+1”政策，包括:勒沃庫森，沃爾夫斯堡，萊比錫紅牛，霍芬海姆。另外，還有個特例是多特蒙德，他是唯一一支股份制球隊，擁有俱樂部股票的小股東有幾萬人。同樣，多特的主場也發生過辱罵霍芬海姆老闆的事件，多特被罰球迷禁止去霍芬海姆的主場。

被球迷辱罵的物件霍芬海姆的老闆霍普，他年時就在霍芬海姆踢球，之後個人財富暴增，買下球隊，建球場，改善球隊，打造一時的“霍芬海姆”奇蹟。另外還有一傢俱樂部在德甲經常被侮辱，是萊比錫紅牛。

造成這樣的現象，是球迷與利用資本控制球隊的投資者之間矛盾造成。也主要就是因為德國的足球文化，他是有利有弊的，對於球迷來說，去現場看球成本遠低於英超西甲等球隊，俱樂部幾乎看不到天價購買球星，很多球隊更致力於年輕球員，這讓德國國家隊受益匪淺，本國聯賽為國家隊源源不斷地輸出實力很強的球員，德國國家隊長期在世界盃上表現出色。可以說德甲聯賽是五大聯賽中最健康的聯賽。

德甲的拜仁，多特蒙德等球隊建立都超過了100年，他們的球迷覆蓋多個年齡段，可以在觀眾席經常看到年齡很大的球迷。德國足球文化深入了球迷之中，他們寧願看拜仁一家獨大，也不願意看到德甲因為外資進入而多強相爭。因為他們並不希望商業資本改變自己的球隊，更希望享受低廉的季票，低廉的付費電視，享受著純粹的足球，比起外國的球星，他們甚至更看重自己球隊的年輕人。德甲球隊死忠球迷非常多，出名的多特蒙德南看臺，買到南看臺季票比我們汽車牌照搖號還難。另外，在德甲會經常看到一個現象，即使球隊輸球，球迷在比賽結束後仍然為球隊打氣加油，這就是德國的足球文化。德國球迷更看重足球，他們對金元足球嗤之以鼻。

但這種特殊的德國足球文化，也讓德甲在歐洲漸漸失去競爭力，電視轉播帶來的收益遠低於英超西甲。所以德甲聯賽的決策者開始想辦法改變現狀，這也讓德甲球迷不安分起來，他們多次付諸行動來對抗，這也造成了這場罕見的比賽，球迷想對任何想控制德甲球隊的資本家說：我們不歡迎你！

群裡面大家說的已經很清楚了，我想簡單的說一下，霍普就像恆大的許家印，富翁投資足球很正常。但是德甲有個50+1政策，這個是老傳統老規矩，在於球迷控制俱樂部。但是一群球迷哪裡會經營？哪裡有錢買球星？所以霍普就利用規則取得球隊的控制權，並把球隊運營的很好。一些頑固不化的球迷就反對他了。只能說球迷不與時俱進。太落後了。就跟德華人的生活一樣落後。

最後十二分鐘，可能是拜仁最想結束比賽的十二分鐘，拜仁極端球迷確實給俱樂部帶來不少困擾。

這其實是市場化與球迷情感的一次明顯碰撞，可以舉個例子：大家都知道英超有大名鼎鼎的曼聯，而同城還有個聯曼俱樂部。對，就是把曼聯反過來稱呼的俱樂部。這傢俱樂部球迷大部分以前是曼聯球迷，但不滿金元破壞了足球與球迷的感情，不想把自己生活中的俱樂部被大老闆控制，所以他們創立了聯曼，由球迷自己出資自己管理，包括球員工資、訓練費用等，為修主場球迷還參加義務勞動，可以說這是家屬於球迷的理想俱樂部。但市場化是大勢所趨，隨著聯曼成績不斷飛躍，所需要的費用也越來越高，這也破事俱樂部管理層做出必要的改革，如引進資金。但這引起聯曼球迷的不滿：這樣的話，跟曼聯有什麼區別？可以說，這是目前無法解決的一對矛盾。

拜仁球迷也是這樣，他們看不起用資金搭建的平臺。不得不說，像萊比錫這樣的隊伍確實缺乏球隊文化，但不透過資金俱樂部又難以運轉，所以各俱樂部德甲改革的聲音也越來越高。總而言之，這是一場不易解決的的必然摩擦。