世界之大，不能保證這種現象不會發生，事實來講，這種現象時肯定會出現的。但也沒有必要對此感到氣憤和懊惱。是金子總會發光的，那種憑藉眼緣來看待一個人的人，本身可能就不是一個合格的伯樂。

千里馬常有而伯樂不常有。相信這句話。如果你之前面試的面試官都是憑藉演員來看待你，不管是從外表還是談吐，對你來說都是不公平的。其實還是有比較多的情況。

第一：打個比方，如果你面試了十家公司，有九家公司不願意錄用你，那你是不是該從自身的方面來考慮，而不是去追究公司的過錯呢，是不是應該自我反省一下，自己在面試中犯了那些錯誤，亦或是很嚴重的錯誤導致自己不能面試成功。並且認真的改正這些錯誤，你才能有新的突破。

那這九家公司當中，有幾家是因為你的技術或者能力不到位，而否認你，你應該在面試失敗的時候問一下原因，這樣有助於你的下一次面試；有幾家公司是因為跟你眼緣不合而否認你，又有幾家是真的因為眼緣，亦或是公司的面試官從你的舉動言行就能斷定你一定不適合這份工作。這些都很重要。

以我的想法來看，現在的公司越來越重視人才，一般不會從表面眼緣就否認一個人。並且敢下這種結論的面試官一般都是歷經百戰的經驗豐富的人。所以你需要從自身的面試方式進行考慮，換一種方式來展現自己，亦或是檢查一下自己是不是觸碰了行業的底線，在我看來，以眼緣來決定一個人的去留有，但是少，並且也是有原因的。

這個問題，由阿贊來回答一下。

答案是會的，面試官也是人，當然會因為眼緣而決定一個人的去留。

案例1：女孩因為笑容，面試官決定錄用她

阿讚自己做HR的時候，沒有因眼緣而留過人。不過，阿贊同為HR的同學，倒是做過這樣的事情。

那一次，他們要招聘一個行政專員。有一個應聘的女孩，雖然條件一般，但讓我同學記憶猶新的是，那個女孩兒真的特別會笑。

她進門向面試官打招呼的時候在笑；在座位上坐下，聽面試官問問題時在笑；回答問題的時候也在笑；中間她回答不出來的時候，還是在笑。

我那同學對我說：“那天，那個女孩兒，真的要把她的心都給笑得融化掉了。”沒錯，我的這個同學，也是個女性，她扛不住這個女孩對自己的笑，就讓她通過了。

末了，我這同學還對我說：“我從沒見過那麼會笑的女孩，我覺得她就是長了一張會笑的臉。”

我高冷的撇了她一眼，說：“是啊，誰都長了一張會笑的臉。”

阿贊和大家說這個例子，一方面是為了說明面試官真的會看眼緣；另一方面也是告訴大家獲得眼緣的秘訣，那就是笑。在這一點上，相信任何人都可以做到；可只有將這一點做到極致的人，才能夠給人留下深刻的印象，乃至獲得極大的成功。

案例2：他用38種笑，做到日本推銷之神

上面給大家講了一個用笑透過面試的案例，接下來給大家講一個用笑，一路做到日本推銷之神的人。

這個人，叫做原一平。如果不笑的話，他的長相可以說是醜陋的；不僅如此，他的身高還只有1米45。作為一個以保險銷售為生的人，這兩項硬傷在身，幾乎可以宣佈他出局了。不過，原一平並不打算認輸，因為他還有笑。他打算按照廟裡住持對他說的：“像你我這樣身材矮小的人，就要靠表情打動別人”那樣，用笑去賣保險。

那年27歲還一事無成的原一平，為了獲得進入明治保險公司的機會，他願意沒有底薪、沒有辦公桌，根據銷售成績來拿提成，當一名“見習推銷員”。

然而在最初的7個月裡，他沒有賣出一份保險，也沒有一分錢收入。最窮的時候，他沒錢坐電車上班，沒錢吃午餐。不過可喜的是，他始終堅持去笑。

這天清晨5點，他照往常那樣走路去上班。一路上，不斷微笑著和路人擦肩而過。然而，神奇的一刻發生了。有一個西裝革履的男士看到他一臉快樂的樣子，非常受感染，於是邀請他一起吃早餐。原一平雖然很餓，但還是拒絕了。而這位男士知道原一平是保險推薦員以後，便要向他買保險。

自此，原一平更加堅定，笑是可以賣保險的。因為他花了7個月的時間證明了，只要堅持去笑，就真的可以打動路上的陌生人，主動來向他買保險。

從這以後，原一平更是花大量的時間去練習笑，他要將笑做到極致。原一平有38種笑，列舉一些給大家感受一下：發自內心的開懷大笑；感動之餘,壓低聲音的笑；喜極而泣的笑；交談時,取悅對方的嫵媚之笑；逗對方轉怒為喜的笑；感到哀傷時的無可奈何的笑；安慰對方的笑……

原一平憑藉將笑這件事情做到極致，連續保持了15年日本全國推銷冠軍，並獲得了日本政府特別授予的“四等旭日小授勳章”，美國國籍協會為他頒發了全球推銷員最高榮譽——學院獎。

小結

還是回到題目上來，面試官是人，當然會因為眼緣決定一個人的去留。

然而，阿讚的觀點是，這種眼緣任何人都可以獲得，這其中的秘訣就是要去笑，將笑做到極致。當你能像原一平那樣去笑，你不僅能夠獲得工作機會，更能夠在工作中獲得極大的成功。

網際網路大廠招聘的非技術崗也就是產品經理、運營、設計、銷售、市場、公關宣傳、財務、內容稽核、行政、HR；而技術崗包括Java，PHP，C++，Android，IOS，測試，前端開發，資料分析。而運營和銷售的需求量會更多，產品經理和設計需求略少，財務和行政這種後勤部門的需求肯定是最少的。

財務和行政崗位少的原因是這些部門屬於成本中心，並沒有給公司直接創造財富和價值，而且一般財務和行政的人員流動率相對少一點。所以，你競聘的是哪些職位呢？

我做專案的時候最高峰管過100人，也常年招聘員工，對於非技術崗，比如需求顧問，要求的是聰明伶俐，溝通能力強，有進取心，性格隨和。

你從語言和行文上就不及格

如果招聘角度來看，你的行文提供的有用資訊太少，無效資訊太多。

1、專業、成績、實習經歷。

我面試的時候首先看專業，然後看成績，最後看實習經歷。看專業是為了確定候選人有從事這份工作的基本知識體系；看成績是為了確定候選人是否一個學習能力和自控能力強的人；看實習經歷是希望他已經明白什麼叫工作，褪去稚氣，很快就能上手工作。

但是你只說了最不重要的實習經歷，卻沒說自己的專業和成績。難道你不想提這個事情？

2、求職目標。

網際網路公司的非技術崗也有產品經理、運營、設計、銷售、財務、市場、公關等崗位，你想爭取的是什麼崗位？這個也沒說。都已經到了3月底春招結束，還沒找到合適的職位，你還不慌不忙的自我感覺良好，等著別的公司慧眼識珠麼？

3、失敗原因。

正常來說，我只會當場發Offer，不會當場告訴面試者我不準備要他，但是我會問面試者「還有什麼問題？」如果是個聰明的面試者，他就會問我他哪裡做的不好，問我能否給他一些改進的建議，一般情況下我都會多說兩句。我畢竟比面試者資深了十年以上，加上那種拒絕的心態，我對他的建議多半是中肯的。如果你面試失敗了那麼多輪，連徵求建議的話都不會說，只能說明你不懂反思，不會問問題。不是眼緣的事

你面試失敗更多是自己的問題，不是面試合不合眼緣，而是你面試非技術崗卻在行文中抓不住重點，目標不明確，不懂得問問題。

那麼，你的競爭力在哪裡呢？

面試既然是面試。

首先得要看到你的面貌。

這個非常重要。

如果不需要面貌，只是你把簡歷一發照片一貼，根據你的工作經驗和背景，大可就判斷力。

那就不需要面試了。

面試主要看三點。

1.談吐，應變。

首先，我們去面試，看的就是你的一個溝通表達能力。

以及隨機應變的能力。

面試官就是透過這次小小的溝通，來了解到你是一個怎樣的人。

你的擅長，你的性格的優劣是不是適合這家公司。

如果，不面試，這個是看不出來的。

只有在人與人之間溝通的時候，我們才能夠看出，一些關於，談吐，應變的東西。

2.氣質、顏值。

說實話，這個很重要。

假如一個人看起來非常猥瑣，或者非常沒有精神氣，那麼，對你的印象肯定不會好的到哪裡去。

其實，在某種意義上講，以貌取人是一定程度上合理的。

一個早睡早起，鍛鍊身體，情緒穩定，熱愛生活的人，你一定能從他的表情裡面，看到一些不一樣的氣質。

這個東西，看似不重要，但是在長遠過程中，是要比能力重要很多的。

尤其是對於應屆畢業生來說。

面試官更多看的是一個人的潛力。

透過你的外貌和談吐來判讀。

顏值的話，長得好看自不用說了，如果你是個男生帥的話，遇到女面試官，確實很容易吃香。

你如果是美女的話，當然也挺好，很多，部門，比如娛樂、金融產業，就是專門召這種又好看，又情商又高的女

生。

3.內涵和情商。

其實，業務能力是一方面。

更多的時候，就是看你情商夠不夠高，所謂情商，就是你能不能讓別人喜歡你。

如果面試官非常喜歡你，你能力不夠甚至都可以為你破例。

當然，不僅僅情商高就能讓人喜歡。

你一定還要內涵才行，有內涵撐著著你的情商，不然你表達的東西就會言之無物，乏善可陳。

故，這個時候，面試就是看你的整體素質了。

由內而外都會觀測的，但，絕不僅僅是外貌，但通常外貌就一定程度反映了你的內在了。

會的，肯定會的。

所謂眼緣，其實就是面對一個陌生人產生的第一印象，由於第一印象主要是性別、年齡、衣著、姿勢、面部表情等“外部特徵”，主要有打扮、外在形象、談吐等因素決定。當面試官對你的第一印象定格時，就會從心理上決定該以什麼態度、表現來對待你。一般來說，一個良好的第一印象能使你的面試透過率增加30%以上；

反之，如果你給面試官留下的是不好的第一印象，那麼除非你表現得實在是太好，讓面試官重新欣賞你，否則基本就沒戲了。我覺得以下幾點是可能造成這種影響的主要幾種原因：

1、一般情況下，一個人的體態、姿勢、談吐、衣著打扮等在一定程度上反映出這個人的內在素養和其他個性特徵，也是一個人氣質的最佳表現。即便是暴發戶，即便是穿的衣服戴的首飾有多貴重，但其舉手投足之間都會顯露出缺乏素養的本質。在面試官看來，甚至不是很願意跟這類人交流。

2、面試人數多，以這種第一感覺來判斷一個人是否是自己需要的人才，有一定的道理畢竟好多公司在這方面投入的資金人員也是有限的，這樣做可以節省大量的人力物力財力，一般來說公司HR閱人無數，也相信自己識別人才的能力。

當然，“路遙知馬力，日久見人心”，從某種意義上講要識別一個人到底是不是人才，光從第一印象判斷是遠遠不夠的,三國中孫權將龐統遠拒門外的經典案例就不多說了，正是因為這以貌取人，以第一印象妄加判斷而造成了不可估量的損失。外在形象與這個人的才華並無必然聯絡，如果光從面試官第一印象就判斷決定一個人的去留，也是可能損失真正的人才！

提出問題的朋友，一本雙非碩士，多次面試未果，目前的疑問是面試官是否憑眼緣確定去留？

什麼是眼緣？

眼緣簡單來說，就是看著舒服，喜歡就是有眼緣;不喜歡甚至看起來就討厭就是沒眼緣。有的面試官是用人部門管理人員，有的是人力資源管理人員，單純從面試專業度上看，後者強於前者。但無論是誰，只要是人都會有個人好惡，只不過專業人員可以清楚地意識到自己的好惡，會盡可能地避免因為個人好惡而做出選擇！

眼緣專業點來看，就不是看著舒服那麼簡單，經驗豐富的HR看一眼應聘者的表情神態、言談舉止，就大致有個判斷了，俗話說“看著就像我們公司的員工”。這裡的眼緣是專業經驗的積累、是閱人無數的直覺、是對應聘者與公司文化匹配度的綜合判斷。從這個角度來看，憑藉眼緣決定去留沒毛病！

一本雙非碩士，已經非常棒了，只是北京就業市場人才競爭激烈，可能未必有優勢罷了！集中精力，多參加面試、多總結經驗，作為被面試者能做的就是把自己的能力充分體現出來，不建議把注意力集中在面試官的眼緣上，有些事強求不來。

㊗️順利！

是不是會決定一個人的去留主要看面試的單位。我既不敢說肯定也不敢說否定，因為不同的單位面試會有不同的結果。

如果是去民營企業或者小微企業，面試官的眼緣確實會直接確定一個人的去留。

如果是去大型企業、科技企業、國企等，這些企業的面試官還是很專業的，也不會是隻有一個面試官，會綜合評定，眼緣只是佔比一定的權重。

如果是參加公務員、事業單位面試，這種可能性就更小了。面試的考官有5到7位甚至9位考官，每個人都看你不順眼的可能性也有，但不要懷疑考官的專業性。會影響打分，但不會直接pass。

綜上，眼緣不一定決定成敗，但它很重要，所以在外良好的風貌需要大家格外關注喲。

本人長相五分，從事導購員工作，經理第一次來我們店考察就說我脾氣不好，，，本店正在招手新員工由於脾氣不好我可能會被pass

中國關於“緣”的說法非常之多，比如：一見如故、機緣巧合。其中的意思大家都明白，都是“緣”字“惹的禍”。無獨有偶，英語當中也有一個習慣表示式：be meant to be，意思是“註定”。扯遠了，我了回答這個問題，我給一些人力資源管理圈內的朋友發了這個問題，得到的答案基本是一致的：絕大多數情況下“眼緣”起著相當的作用。

其實在實際工作中，確實存在著一種“說不清、道不明”的一些情況。相信大家都有過“第一次和某人見面就談得來”的經歷，有過“第一眼就覺得他/她是我要找的人”的經歷，有過許多次“不知道為什麼就是不喜歡他/她”的經歷......那種感覺。第一眼，有些讓你覺得親切，有些讓你覺得厭惡。正確的方式是，我們應該本著“公平、公正、公開”的原則去“識人”，但就是有那麼個“緣”的主觀感覺在左右著你。

在招聘面試時，有些人的能力確實透過你的“科學”測試，證明是不錯的，但我們自己就是想盡辦法要找個理由說服自己這些人不能錄用。曾經工作過的一個公司要找一個“投資總監”，老闆選定了一個“500強”公司的同等職位的人。在咖啡廳第一眼看到這個候選人時，還沒有張口交流溝通時，心裡已經決定“這個人不是我們要找的人”。儘管最後溝通的過程中，發現這個人的能力做公司的“投資總監”是綽綽有餘的，但就是覺得哪裡不合緣。當然，後來給老闆回覆時，並沒有談“無緣”，而是硬生生找了一個“莫須有”的理由，讓老闆斷了“錄用”這個人的念頭。你說這是不是題主說的“眼緣”？

我相信大多數的人力資源管理從業者，或多或少都會有這種主觀決定的案例。這樣做到底正確與否，我們先不去論，也沒有辦法、沒有資料證明，因為一件事情沒有辦法回頭用另一種方法再去嘗試，但是，確實在沒有“眼緣”的情況下錄用一個人，“無緣”這兩個字始終會刻在心裡，在以後相處時始終會帶著這樣一幅“有色”眼睛看待這個人，他/她做的一切都上不了你的眼，他/她做的一切都被看不慣、看不順，最終導致“不歡”而散的結果。

站在客觀、公平的角度講，這種“眼緣”是不應該存在的，因為它或許會讓面試官錯失一個“找到能人”的機會，也讓這位能人誤失了一次人生的選擇，而我們也許間接地給公司“丟失”了一個人才。“眼緣”不值得在面試中提倡，但它確實又左右著我們的意志。

大家能不能接受我的建議，還是看“眼緣”吧。