以我個人從事早教幼兒園的經驗，不過我的經驗都是幾年前推廣了，我最開始從事的幼兒園是屬於二線城市，在8年前，當時的社交網路還不是很發達的時候，我們還是主要從透過線下搞活動的方式城裡人流量集中的地方去推廣。首先你要了解到，幼兒園這種教育，或者說教育方面相關的都是一個長期投資，特別是前期，如果是廣告沒打好，或者是牌子沒打響的話，後面很難做特別在家長中群裡面的印象分，如果不高的話，後期做也比較困難。
當時因為幾年前的時候，二三線城市對早教的意識還不到位，目前三線城市意識也還不到位，一節課費用也比較高，我們園是透過，在街上穿這種玩偶衣服啊，或者是那種誇張點的服裝能引起家長的注意，當然現在還可以有這種家長群裡這種小程式轉發，或者是說朋友圈啊，或者說推廣，現在更方便了但是萬變不離其宗，最終的目的是要讓家長帶著孩子到你們園裡面來聽課，你們的師資力量怎麼樣？你們的硬體環境怎麼樣？軟體如何，後期服務如何，然後有哪些活動？然後你們的競爭對手是怎麼樣？這個都要了解清楚特別是前期。
我從事過4所早教園的前期推廣策劃，後面這幾所親子園都得不錯並且我們做的都是這種三線城市裡面，爸爸媽媽對早教完全沒得一個意識，根本沒有這方面的意識，要讓這個上了早教的孩子，能夠和沒上早教的孩子，基本上能讓人家上能夠感受到還是有區別的，如果這個家長都沒有感受出來，那說明你們的早教沒有到位。現在可以透過領紅包哇，做折扣啊，線上線下，同時推廣你們的品牌，當然各個環節都要去打通後面最重要的就是管理方面的，尤其是師資力量，因為每一次上課都是上的新課，創新也要需要很多創新，尤其是那種種和藹可親的老師，現在男早教老師也比較稀缺，男老師上課會讓男孩子更有陽剛之氣。早教和幼兒園還是有一定的區別的。幼兒園實際上就相當於是個集體保育園。家長的首要目標是讓孩子安全。
早教是爸爸媽媽一起和孩子來上課，是想讓孩子學到某些東西。這方面就需要老師每天更新自己的創作課件，然後同行之間也可以相互採納，取長補短。即使你開始有一定的推廣之後，如果你們的課程不吸引或者是說，嗯，家長感覺上課是千篇一律的話，那這樣很多優質客戶都會流失。我推廣的那幾個親子園做起來以後又推出了幼兒園。幼兒園生源也不錯，這要就解決了0-6歲孩子的一體式教育問題。
以我個人從事早教幼兒園的經驗，不過我的經驗都是幾年前推廣了，我最開始從事的幼兒園是屬於二線城市，在8年前，當時的社交網路還不是很發達的時候，我們還是主要從透過線下搞活動的方式城裡人流量集中的地方去推廣。首先你要了解到，幼兒園這種教育，或者說教育方面相關的都是一個長期投資，特別是前期，如果是廣告沒打好，或者是牌子沒打響的話，後面很難做特別在家長中群裡面的印象分，如果不高的話，後期做也比較困難。
當時因為幾年前的時候，二三線城市對早教的意識還不到位，目前三線城市意識也還不到位，一節課費用也比較高，我們園是透過，在街上穿這種玩偶衣服啊，或者是那種誇張點的服裝能引起家長的注意，當然現在還可以有這種家長群裡這種小程式轉發，或者是說朋友圈啊，或者說推廣，現在更方便了但是萬變不離其宗，最終的目的是要讓家長帶著孩子到你們園裡面來聽課，你們的師資力量怎麼樣？你們的硬體環境怎麼樣？軟體如何，後期服務如何，然後有哪些活動？然後你們的競爭對手是怎麼樣？這個都要了解清楚特別是前期。
我從事過4所早教園的前期推廣策劃，後面這幾所親子園都得不錯並且我們做的都是這種三線城市裡面，爸爸媽媽對早教完全沒得一個意識，根本沒有這方面的意識，要讓這個上了早教的孩子，能夠和沒上早教的孩子，基本上能讓人家上能夠感受到還是有區別的，如果這個家長都沒有感受出來，那說明你們的早教沒有到位。現在可以透過領紅包哇，做折扣啊，線上線下，同時推廣你們的品牌，當然各個環節都要去打通後面最重要的就是管理方面的，尤其是師資力量，因為每一次上課都是上的新課，創新也要需要很多創新，尤其是那種種和藹可親的老師，現在男早教老師也比較稀缺，男老師上課會讓男孩子更有陽剛之氣。早教和幼兒園還是有一定的區別的。幼兒園實際上就相當於是個集體保育園。家長的首要目標是讓孩子安全。
早教是爸爸媽媽一起和孩子來上課，是想讓孩子學到某些東西。這方面就需要老師每天更新自己的創作課件，然後同行之間也可以相互採納，取長補短。即使你開始有一定的推廣之後，如果你們的課程不吸引或者是說，嗯，家長感覺上課是千篇一律的話，那這樣很多優質客戶都會流失。我推廣的那幾個親子園做起來以後又推出了幼兒園。幼兒園生源也不錯，這要就解決了0-6歲孩子的一體式教育問題。