現代小區管理的主要兩個方式：物業管理、業主委員會自治。

小區可以不要物業，卻不能缺少“物業的作用”，用業主委員會自治的話，無論效果還是專業性，都差的不是一星半點。

現代小區構造複雜，地下室、樓頂、裝置間、公共區域至少二三十套整體的裝置和無數的管線在運作，需要專業人員定期的檢查維護，舉個簡單的例子就是消防巡查，一年一度試執行。還有熱力，每年供熱前要重新試壓清洗。沒有詳盡的計劃安排和專業程度、技術力量，設施裝置老化速度非常之快。

業委會可以取代物業管理，前提是這個業委會有真材實料的水準，此外還得有大量的時間基礎，物業工作十分繁瑣，再上班是不可能的了。

但是我並不看好業委會，物業是公司，業委會是組織，專業程度方面先放一邊，人心是永遠猜不到的。業委會是服務組織，然而卻不受監督，利益所在之地，沒人說的清楚，業委會也不是雷鋒，也是要養家吃飯的，工資費用也是物業費裡出的，出多少怎麼出？業委會里聯合造假的並不少見。

再說業主，無論是物業還是業委會，你永遠達不到業主的服務標準，你也永遠猜不透業主的心思，所有的交錢都是不合理的，所有的被管理都是不行的，我需要的是天馬行空，任我獨行，需要的是自由自在，有要的是我是業主，我說什麼就是什麼的態度。

所以，方方面面來說，組織比公司的管理還是差點，不專業的組織更是天差地遠。最合適的選擇，不過是物業管理，業委會負監督責任。

就這樣，依舊一大堆人會罵業委會：內外勾結，吃裡扒外。認為互相溝通，坑業主錢。很多時候，物業確實應當提高服務質量，但更多時候，是業主應該正視自己的公眾道德和態度。