創業路程是一樣的，只是創業思維(對事物的認知)決定企業發展的高度和速度，根本就是與時俱進的思維(順勢而為)就行！

首先我們得了解現在的環境,未來會是什麼樣的環境?

在人類走向極度繁榮的時代,即工業革命以來的300年,所有的資本都歸資本家所有,導致貧富分化不斷嚴重.

但是,無法預見的是,100多年後的技術革命正在代替暴力革命,來完成這一歷史使命!

在網際網路時代,資本家獨佔生產資料這一現實正在被掀翻(生產資料如:裝置,商鋪,土地等)

以淘寶為例,淘寶可以把店鋪無償供給賣家使用.

大工業時代的資本是獨佔的,而且帶有擴張性和侵略性,在網際網路時代,資本是可複製性的,並且往往帶有公共服務的色彩!這也就是共享經濟的本質,它大大促進了社會的和諧!

環境!是要我們去適應它,而不是讓它去適應我們!

在我看來，創新創業必須具備以下5個思維：

創業要做最肥的市場。舉個例子，此刻創業再去做傳統去產能企業，這就是一種在原本市場消減的時候，要去避免創業進入的領域。因為創業的天花板決定了，你未來的公司整體預期。

胸有格局，不圖小利。這是一個創始人本身的思考模式，有些人在某些產業上的創業，一開始是不能為了盈利而去跑偏。

網際網路思維。這可能是傳統企業老闆天天花錢聽課的主要核心，其實網際網路思維的本質是資訊化的渠道建設，還有層次分流的資訊公平。以網際網路特有的性質去改變自身企業的發展，加快在行業的發展速度。

創新，並不是顛覆，而是匯聚融通。很多時候一些顛覆性產品本身並不是創造了跨時代的革新，而是在舊產品上進行了技術最佳化的功能迭代。這種創新的產生，是對於時代特性的利用。

誠信思考，莫要投機。很多時候身邊看到的創業者各種門路發展，很多人的思考方式上以虛假資料來掩蓋自己的內心軟弱。最後從投機層面去獲得更好的回報，有人成功就天天嘚瑟，但結果都不怎麼好。

這是一個很好的問題！

既有個體對社會環境的認知，又有適應環境的哲學思考，同時有實踐這種思考的方法方式和方向。認真的探討這個問題，完全可以寫一篇相關的論文。我來直接給出我自己的認識。

社會環境的變化，主要是三體社會的變化，分別是我們現實社會，基於網路的虛擬社會，和宗教虛擬社會，這三種社會在今天的科學文化基礎之上，飛速發展，迅速變化，但是這三個社會有互相作用。這就是我們環境變化的主要方面。

我們應該具有的新思維是認識虛擬社會的新思維，網際網路發展到社會化網路之後，人們透過移動端隨時都可以接入網際網路，網際網路除了展示的，媒體作用之外，還有溝通和結算的作用。人們透過虛擬社會操作可以反饋到現實社會。網路虛擬社會從無到有，那麼虛擬市場發展並不充分。網路虛擬社會的發展主要用於提高現實社會的勞動生產率，網路虛擬社會是現實社會的映象，是人們首次清晰的看清社會全貌，使得四海之內的人類無論在那裡直接溝通成為可能。網路虛擬社會建立在科學基礎之上直接提高了生產力！

宗教虛擬社會則催生了科學的發展，科學進一步宗教就要退一步。這裡宗教也是虛擬社會也會反作用現實，不過是從人民理解不了的事情上作用。

在這樣的社會背景下創業，當然是有科學基礎和網路虛擬市場背景存這些人更好創業，在現實社會當中，擁有科學素養，網路虛擬世界當中，懂得虛擬市場的運營，擁有這些能力的人，他創業成功的機率就會更高

社會進入進入網際網路時代，創業的門檻也在降低，在要真正創業成功卻是難了不少。

經濟進入寡頭時代，企業也是如此。這是贏者通吃的時代，每個行業最後剩下的都是那麼幾個，而且利潤大部分都被前三的企業分享。

這是一個好時代，市場超級細分，每個細分市場都誕生新的便利企業，機會不少。只要你有獨特的創意，並用特有的先進技術來滿足市場，你將有通向成功的鑰匙。

這是一個壞時代，創業路上需要更超前的技術，要大量的資金做後盾，才能有機會在創業路上繼續前行。

新的環境有新的創業機會，需要我們有新的創業思維，才能與時俱進，在成功創業的路上走得更遠。我覺得新時代的創業需要有以下思維：

1、共享思維。資源的不可再生讓我們需要有秩序性地利用，才能可持續發展。這就要求我們生活和創業都需要共享思維，把你的他的都共享，才能形成節約型可持續發展的社會。現在出現的共享經濟潮流由此而來，比如共享單車等等行業也都出現寡頭企業。

2、互助思維。人不是萬能，所以企業也不是萬能，在創業過程中，我們需要有互利共贏的思維才能走得更遠。

3、創新思維。只有創新，有智慧財產權，才能在專利盛行的年代有自己的競爭優勢，透過不斷創新來滿足客戶需求，引領行業發展的企業才能在競爭中取得先發優勢。

4、創業思維。創業的過程是曲折的、艱苦的。別想著一朝就做大做強，技術和品牌需要積累，所以要有艱苦奮鬥、長期堅持的思想。才能在瞬息變化的時代有得更遠。

5、合作思維。沒有哪個企業能滿足所有客戶的需要，沒有哪個企業在很多行業都做得好。這就需要我們有合作思維，利用雙方各自的優勢來滿足市場需求，比如說網際網路企業與傳統行業的合作開發新零售，技術公司之間的專利交叉授權等等。

6、分利思維。要學會利益分享，把你的利潤分給員工、分給股東、分給合作伙伴、分給顧客。這樣才能形成向心力，企業才能長治久安。

7、金融思維。在這個金融至上的年代，要學會利用金融資源，投資融資，兼併合作都離不開金融市場的支援。特別是網際網路企業，前期都沒有盈利，而需要大規模擴張，這就需要天使投資等金融融資的支援。

8、免費思維。在流量為王，流量就是一切，你可以透過免費使用來獲取客戶，再透過別的方式來變現，這是很多網際網路企業的玩法。有了客戶和流量就可以出售廣告、推廣有賞業務、增加增值服務的價格等等方式來獲取收入。

發展的機會會很多，但成功不會那麼容易，有思維還不夠，還要有把夢想變成顯示的執行能力。

時代不同。思維應該有所不同。如果你老拿老一輩的思維來考慮事，肯定跟不上時代的進步。單是老一輩好傳統不能丟。畢定我們是一步一步走過來的。我們考慮事情不能只看眼前的利益要高展遠囑。把眼光看遠的。

好問題!說說俺的行動吧。

昨天有人想入股新開一間茶樓 想了這方案，請你幫忙看可行否 一千三平方，租金十一元/一平，總投資二十w，俺列表，哪怕投資方全投二十w，俺只讓出四十九股份，行通嗎？俺肯定不全讓他投完，此為投資股，若有空缺可上班，另計。俺此cEo，只拿一塊錢工資，任何俺去採購或租賃的支出，可以復價，若第一次罰五倍，第二次十倍，即有欺騙價。估計第一年純利最低十二w。 但在談之前，俺要求他有五w以上存款，看到了才談的。 現在是找合夥人，不向風投找。 此行為如何?俺要以方案及規則，已基本讓對方信任。 事實這樣。 合夥者，不參與管理，吃也算錢，飯堂除外。 向國家憲法相等的點子、計劃及管理的行為方向。俺出的章程，已超越單人信任了 此章程，含本人的能力智慧，戰略，規章，制度，行為的表示。現實中的例子是，俺參選美國總統，許諾… 但俺真將諾言成公司章程。是美國參選總統的升級版。 俺出發點1，只當事業，不當發財、養家、供房車的來源。一塊工資，成功一起，不成功也不怪俺。 公司三個凡是 凡是有建設性的必須提倡 凡是不利團結的言行必須制止 凡是上級領導下達命令必須服從。 其實俺只是把開群以來俺所有發在群裡的文章綜合運用而已。

談一些個人的視角，

不創新不足以維繫生存！會被快速淘汰。

經驗的價值存活週期更短，經驗的作用更加有限。

思維層面要求多元思維

個人從事的範圍反而會收縮，但深度要求反而更加深入，膚淺的東西會沒有市場。

憑藉經驗式的低效率創新驅動，很難去適應頻繁的創新。而且創新的維度要求更多 、更高。會反逼大家去建立和使用創新方法論體系。逼著大家離開經驗的碉堡，用更有體系貫穿系統論、認知論、實踐論的創新方法論體系去駕馭創新。

社會變得更加以系統的方式存在【智質社會】，因此人與人的依存條件會更多、更加複雜，分工會更細，但在每個分工層次反而對人的要求更高、對人的更加的深入而不是【膚淺】，每個人將會以一個結點的方式，參與到各種大大小小的系統中去，相互依賴、相互聯絡，在這樣的智質社會，其實是要求每個人都要具備系統思維，不然就會很難適應。因為在思考的層面要求的是系統思考，而不是區域性思考。

基於網際網路這個超級網路，要想在這個超級網路中能被人識別出來，更要回歸到人自身

，一個人要能代表著一個細分領域的標籤，要做到足夠的深入，在這時，深度比寬度更加重要，寬度是可以被人代償的，但深度不會。只有這樣，才有機會成為一個能提供【價值、服務】的關鍵節點，透過這個節點你才能提供價值連結的內在邏輯，不然就會被淹沒在這個超級網路之中，淪為看人吃瓜的群體。

設計思維本身就是返回到以人為本的設計，同理心、移情，某種意義會變得更加重要，很多創新需要的是針對人的洞察，而不是脫離【以人為本】而在背後搗弄自己的創新產品。設計思維就變得更加關鍵，所謂設計思維並不是單指某一種具體思維，而是在設計【這個過程中】用到的一系列思維及思維方法，而首推的第一個思維方法就是【移情地圖】、【同理心、同情心】，因為設計要回歸人自身。

個人認為在思維層面要求人具有多元的思維，創新思維、設計思維的重要性會提高，而分析式的思維相對來說，重要性要下降。這是社會使然，要求創新才不會被淘汰，而且還是要更快更高維度的創新。

在一個人所涉及的範圍層面，反而會收縮，因為在分工層次，對每個分工的結點要求更高，你要做得足夠好、足夠【深入】，才有機會成為分工的結點。

要把多元思維的框架，亦或者說認知方法論體系要跟範圍層面，做一個更深度的融合，只有這樣才有機在這個範圍內不斷推陳出新，以適應社會對創新更高層面的要求。

由於我一直從事的是網際網路行業，從團購到互金，差不多做了8年，見證了大大小小很多網際網路企業的發展、巔峰與衰落，所以我就從網際網路創業方面說說新思維。

做網際網路的話，通用的思維有很多，比如說免費、比如說共享、比如說規模等等，這些方面我就不多言了。我今天要說的是“置換思維”。

做網際網路最重要的就是流量了，有了流量才能有使用者，有了使用者才能有交易額。所以流量的獲取對任何一家網際網路公司而言都是命門所在。而現在的情況是，流量很貴，有效流量很少，頂部流量被幾個大公司牢牢佔據。那麼，怎麼辦了？一個字，“換”！

用你已有的資源去換，用你換到的資源去換，用你能想到的能調動的一切資源去換，這就是“置換思維”。

很多時候，你覺得沒有預算，又沒啥資源，無法置換。其實不然！如果你是做網際網路的，那麼你的眼前資源有：

1、站內：網站與APP的廣告位、彈窗、站內信、簡訊通道等

3、其他：技術、客服、運營等

你將上面的所有打包，給一個刊例價出來，去和別的公司、渠道談廣告位置換、場地支援、禮品贊助，問題都不是很大。如果你的行業是線上、線下結合的，線上有網際網路的平臺，線下有實體店，那麼恭喜你，你的資源就更多了。你的門店的所有位置都是你可以洽談合作的資本，任何的空間都是有價值的。

當你換來了其他公司或是渠道的資源，這些又成為了你與另外的公司洽談的資本，你需要接著去談、接著去換，換來的東西再去換，如此反覆，如滾雪球一般，你的投入很少，但產出將會超出你的想象。

其實“置換思維”，就和那個廣為流傳的“曲別針換別墅”的故事有些相似。目前，很多網際網路公司也意識到了這一點。小一點的公司設有BD合作崗位，大一點的公司則有專門的商務合作部。透過置換，低成本、高效率的獲得流量、獲得使用者，不失為目前網際網路創業的一種好思維。

要尋找發展機會，首先我們需要全面的去分析創業環境發生了哪些巨大的變化？

近年來，國家一帶一路，倡導大眾創業萬眾創新的背景下，網際網路發展迅猛，共享經濟風靡全國，跨界創收無孔不入，實體經濟遭受巨大的衝擊。

雖然大眾創業時代，作為創業者的你，卻無機可尋。想做的事都被別人做了，你擠進去，跳了一坑接一坑，無非就是撞得頭破血流，，幸運的或許能留個全屍。那麼是否就意味著創業者真的沒有成功的可能了呢？