首先來說，證明你的工廠不是很大，管理不是特別分工明確的那種，應該是在溫州！

假如你到溫州的工廠來做管理，管理就是打雜的，除非特別正規的上市公司，一般的工廠管理都是什麼事情都要做，並不是你想象中的坐在辦公室吹著空調，安排一下就可以了！

老闆安排你做一些雜事，有幾種可能……第一，確實人手緊張，管理層不用上生產線，人比較自由，所以適合做一些雜七雜八的，保證生產的瑣事！第二，老闆，有可能考察你，看你有沒有管理生產的能力？想做生產管理，你就得對每個生產環節瞭如之掌，才能安排最最佳化生產！避免生產中出現，不該出現的問題！

所以，假如不太過分的話，你還是做吧，如果工資各方面都滿意，假如是故意刁難，做一些，跟保證生產無關的瑣事，那你最好要找老闆問清楚！

【精益到家】為你解答：是否決定辭職對於每位職場人來說都需要慎重，只是因為感覺工作壓力大就考慮辭職不是一個明智的選擇，首先，抗壓能力是職場人的必備素質，每個行業、每個職位都會存在壓力，能抗住壓力是幹好工作的第一步；其次，面對壓力，選擇辭職是向壓力妥協的表現，我們應該分析壓力，釋放壓力；最後，把壓力轉化為動力，促進自己對工作的改進，提高工作質量。

問題分析：老闆給你安排雜活的原因有哪些？

作為公司的老闆，一般情況沒有時間去給生產管理者安排具體的工作，因為老闆每天要面對銷售目標、公司盈利、資金保障的壓力，為什麼老闆要親自安排你的工作？可能的原因有如下幾種，

01.你的生產管理工作沒有達到老闆預期，影響訂單交付

老闆給你安排工作是被動的，因為生產部門的工作表現不能讓老闆滿意，最大的可能是有訂單但是不能按時產出，影響到銷售訂單的交付，其實老闆關注的是銷售目標達成。

銷售訂單不能按時交付在老闆眼中絕對是重大問題，在很多中小企業，為了趕客戶訂單交期，老闆會要求管理人員直接支援產線。

所以，你要分析老闆給你安排雜活的時機，是否影響訂單交付，進而獲取老闆的真實目的。

02.老闆覺得你缺少對生產現場的瞭解

作為生產管理者，需要對生產現場的實際執行情況非常清楚，每天的資料熟記於心，明白生產現場存在哪些問題，老闆隨時可能向你瞭解情況。

如果你總是一問三不知，或者回答也是含糊其辭，需要查資料，打電話和下屬確認才能回答，會讓老闆覺得你天天只是呆在辦公室裡看看郵件，工作脫離了生產現場。

此時，老闆想透過安排你車間雜活，讓你走出辦公室，深入生產現場。

03.老闆對生產管理有一些想法，希望你去試試

你要正確的看待老闆安排的“雜活”，這個雜活是不是純粹是浪費你的時間？還是工作雖然並非最緊急重要，但是確實值得幹，對生產管理有幫助？

有可能是老闆對車間巡視，從自己的角度發現一些問題，所以安排你一些工作，希望你去解決看到的問題。

也有可能是老闆透過對其他公司的參觀，想把別人好的點子運用到自己公司，所以給你安排工作，希望你去嘗試一下。

所以，你需要從老闆的角度去看待給你安排的“雜活”，不能從自己的角度去否決。

小結：

老闆之所以抽出時間來安排你的具體工作，很大可能是你負責的工作影響到整個公司的目標達成，老闆希望透過對你的工作安排來解決問題，也有可能是老闆的一些提升生產管理的想法，不管是哪一種，老闆肯定不想把時間花費在對你的具體工作安排，你要從老闆關注的角度思考自己工作中的不足。

解決方案：面對職場壓力，我們如何來應對？

職場中流行的一句話“公司不養閒人，團隊不養懶人”，職場中的每個崗位都有自己的壓力，你能承受壓力的大小會影響你負責工作的多少，進而決定你在公司中的地位，所以，掌握一套應對職場壓力的方法可以幫助你更好的適應職場，獲得更多的發展機會。

01.調整心態，接受壓力，面對壓力

職場壓力可能來自同事和領導，而題中的壓力來自老闆，不管來自哪個方面，首先要做的是調整我們的心態，壓力已經產生，不會因為你的消極應對而消失，只會隨著時間的延長而增加。

我們要敢於正視面臨的壓力，重視壓力，不論壓力來自老闆還是同事，也不論壓力的大小，因為只要不解決，最後都會工作產生影響。

02.分析壓力產生的具體原因，

接受壓力只是第一步，最終目的是解決問題，分析壓力產生的原因決定後續採取的措施是否有效。

題中的壓力來自老闆，具體的原因在前面已經進行分析，我們要從老闆的角度結合自己工作的實際情況，弄清楚老闆是不是對你的工作不滿意？具體是哪些方面不滿意？全部是自己的工作能力問題還是資源配備問題？

壓力的產生是因為工作中存在問題，透過全面、深入的分析，找到壓力產生的真正原因，也就是問題產生的根本原因。

03.不抱怨問題，集中精力解決問題

解決問題是消除壓力的唯一辦法，而抱怨對於問題的解決絲毫沒有幫助，我們應該把精力集中在問題的解決上。

以題為例：

面對來自老闆的壓力，我們不能抱怨，更不應該先想到離職，而是要根據分析的問題原因，採取對應的措施來解決問題。

如果是因為訂單不能按期交付，可以從訂單輸入稽核、物料採購、生產控制等多個環節進行改進，其中生產環節可以從“人、機、料、法、環”各方面進行改善，縮短訂單生產交付週期。

最終解決訂單交付問題，也解決了老闆關注的銷售目標達成問題，你的壓力也就消除了。

04.溝通是明確問題和解決問題不可缺少的方式

在問題的解決過程中，溝通的作用不可忽視，很多壓力就是因為缺少溝通確認，雙方都在猜測對方的意圖，導致問題沒有得到及時的解決。

老闆給你安排雜活，如果你透過自己的分析還是不能確定真正的意圖是什麼，也沒有找到問題的根本原因，這時候你可以透過同事之間的溝通來幫助你分析，必要的時候也可以直接和老闆溝通，說出自己心中的想法和疑惑，你聽聽老闆對你的看法。

和當事人面對面的溝通是解決問題最直接最有效的辦法，所以，不要自己躲在房間裡面猜測，主動的走出去進行溝通。

小結：

面對工作中的壓力，首先要調整心態去積極面對，不逃避，不退縮，其次要深入的分析壓力產生的原因，找到問題的根本原因，最後要集中精力想對策，透過解決問題消除壓力。

其他注意事項：

01.我們要提高自己的抗壓能力

隨著生活和工作節奏的加快，每個人都承受著來自家庭，朋友，同事的各種壓力，所以，我們要提升自己的抗壓能力才能更好的適應社會，其中心態的調整非常重要，我們要正視身邊的壓力，才能不會壓力所壓垮。

02.要有適合自己的釋放壓力的方式

如果只是不停吸收壓力而不懂得釋放壓力，總有一天壓力會超過自己的承受極限，導致自己的崩潰，懂得釋放壓力非常必要。

有的朋友會選擇運動，例如跑步，打球，游泳等等，也有的朋友會選擇和自己身邊的人進行傾訴，把自己的壓力說出來，

不管是哪種方式，找到一種適合自己的釋放壓力的方式是非常必要的。

03.提升自己的能力是關鍵

你能自己吸收多少壓力？你能解決多少問題？這都跟你自身的能力有直接的關係，別人都只是輔助你，你才是主角。

我們要透過自己的不斷學習，提升自己的能力，既可以增強自己的信心，也可以增加自己應對身邊壓力的能力。

04.正確理解壓力，化壓力為動力

不要把壓力看成純粹的阻力，壓力也是在告訴你在哪些方面還存在不足，你還不能輕鬆自如的應對，我們要化壓力為動力，正視自己存在問題，不氣餒，不抱怨，在失敗中總結經驗，在挫敗中不斷成長。

總結：

面對老闆給你安排的雜活，看似不正常的行為背後有著深層次的原因，首先，我們要調整心態，正視問題，先承受這份壓力；其次，透過溝通和分析，找到老闆給你安排雜活的真實原因，多從自身找問題，最後，透過自己的努力解決問題，消除承受的壓力，也讓自己的能力得到提升。

記住，在你沒有成為老闆之前，你就是個打工的，老闆安排幹什麼就幹什麼，說別的都沒用。除非你準備辭職走人，另謀高就。

有一次我帶採購去找一家小工廠下訂單，和老闆洽談後，去車間找廠長溝通具體事宜。老闆招手叫正在裝貨的叉車司機，告訴我們他就是廠長。生產安排，工藝質量，人事後勤，裝置維修，裝車發貨都是這名廠長擔任。

其實，在板材行業，很多百十人的小工廠都是這樣，老闆做營銷，老闆娘管財務倉庫，請來的廠長負責其他所有事情。只有這樣，才可以控制好人工成本，給已經很微薄利潤的產品帶來一點競爭優勢。這就是一種公司的經營管理狀態。

在大企業裡，相對有比較健全完善的管理制度體系，崗位職責體制和選拔人才機制，以及合理的薪酬方案，但是，儘管我們在這樣的公司擔任職務，面對老闆安排幹雜活，或分外之事，要立馬去落實，去幹。別抱怨吐槽發牢騷。老闆最懂得你能幹什麼，讓你幹就幹，這也是老闆評判考察一個人的常規手段。

公司在大，也是老闆自己說了算的公司。公司在小，也有你可以掌控的空間。所以，我看到一種現象:一些大企業的高管空降到小公司做一把手，往往幹不成事。說到底，就是在大企業裡的基層歷練太少，幹雜活的時候太少。

感謝提問者的問題：作為一名生產管理，老闆安排一些雜活給你，如車間的一些活，讓你感到壓力大，該辭職嗎？

我的觀點是不能辭職。

提問者沒有給出詳細的情況介紹。如老闆是哪一個層次的，如今大家對上司都喜歡叫“老闆”，皆大歡喜。在此，姑且將老闆定義為決定我們升遷的直接上司。什麼是雜活兒？先定義為與生產沒有直接關係的事情。比如：清理待報廢裝置。生產管理就是現場管理，直接上司安排車間幹雜活，就務必愉快的接受任務，並將事情做好。為什麼不能辭職呢？用一句時髦的話：我命由我不由天。原因有三：

一、看似無心之舉可能是老闆對下屬的終極測試

老闆對下屬都相對比較瞭解：工作能力和工作態度，甚至性格。但是，當有兩個下屬不分伯仲的時候，老闆可能用不著痕跡的方式來考察下屬的耐性及對事物的思考方法。就比如，你遼生產管理，主要職責是用有限的資源按計劃完成生產任務。為什麼又安排你去幹雜活呢？

1、老闆準備藉此機會考察你的反應。是心甘情願接受任務算高質量的完成呢？還是採用拖字決不聞不問？甚至打起退堂鼓準備辭職？當你做出選擇時，老闆已經給你貼好了標籤：重用或不可用。

2、老闆向你暗示這是你工作下到位的地方。如果這些雜活恰巧是與你生產相關的、且沒有妥善處理好的。那一定是老闆向你暗示，這是你的事，你自己收尾。

二、將份外事當成檢驗自己能力的磨刀石

能力是通過後天的學習培養形成的。既然你現在己是一名生產管理，則證明你具備了一定的“3Q”，即IQ、EQ和AQ。具備了一定的知識、經驗和技能。這些都是你繼續成長的資源。在成長的過程中，總會有這樣那樣的小困撓，無所謂了。將這些困撓當做磨練自己的磨刀石，脫胎換骨後就是新生。

同時，從提問中可以察覺到：你對幹雜活有一定的排斥性，不然就不會有辭職的選項。其實，完全可以將這種份外事幹好、幹漂亮。不要被“不在其位，不謀其政”給誤導了，現在流行跨界，而且還是跨界打劫，讓幹老本行的人無路可走了。透過做雜活，向外界傳遞一種資訊：我無論做什麼都是優秀的。再困難的事到了我這裡，那都不叫事。你在老闆心中的印象那是妥妥的。

三、挑戰自我的管理能力

在管理上，非常注重細節。雜活雖小，可能涉及到不同部門的眾多細節問題，出現預料之外的新問題。這就是對我們細節能為的一種鍛鍊。生產中不注重細節，可能無法按時按質按量的完成生產任務，出現不能完成訂單、出現品質問題，導改無法按交期交貨。螺絲釘雖小，缺一不可。管理人員必須具備細緻的觀察力，周密的計劃能力，良好的執行力。

既然這樣，那我們應該怎樣去做好雜活，讓上司刮目相看呢？

一、事前：對事情進行周密規劃

所有的人，不論是不是生產管理，建議都要養成做計劃的好習慣，將事情當做專案跟進。

1、目標任務：要完成什麼樣的任務？

2、現有資源：手中有哪些可動用的資源，還需要什麼支援？

3、管理架構：負責人是誰？每個子專案的負責人是誰？組員有哪些人？

4、任務分解：將任務分解，並責任到人。每個人都明楚各自的目標任務及完成日期。

5、對可能出現問題的預判：要充分準備，大膽設想，小心求證。對可能出現的問題要有預案。

可以採用PDCA管理迴圈。

二、事中：充分利用手頭資源

任何事情都要講成本，都要有價效比。用10個人幹了3個人的活兒叫浪費資源，用3個人幹了10個人的活兒才叫本事。不可否認，有些人明目張膽的幹著損公不利己的事。當然，損公肥私的事也不要做。

管理人員必須具有成本意識。儘可能的用較少的投入獲得較大的產出。不控制成本就談不上利潤，沒有利潤的公司就是無水之源。所以，控制成本不僅有益公司，更是事關全體員工的共贏舉措。

三、事後：採用“234”原則向老闆彙報

管理人員要具有“閉環”思維。老闆安排了工作任務，完成之後必須彙報結果。很多人不清楚應該怎樣向老闆彙報工作。下面就簡單的談“234”彙報原則。

1、2種認識

正確的認識上下級關係。幹萬不要被“可以與上司做朋友”之類的誤導。上下級之間要保持適當的距離，要有分寸感，要尊重領導的權威。特別是剛入職的素人。

正確的認識你的上司。不同的上司有不同的管理風格。有的上司喜歡用資料說話，那你就要準備好PPT。有的上司講情懷，那你就先聊聊雙方感興趣的話題之後再彙報工作結果。

2、3個步驟

怎麼樣獲得上司信任。上司喜歡什麼的下屬呢？主要是兩種人：有工作能為且態度好的下屬，對上司忠誠的下屬。

怎麼樣獲得機會。多彙報請示，彙報請示是讓上可做選擇題，而不是將“猴子”甩給上司。當今職場，不僅要幹得好還要懂得給自己宣傳。用郵件彙報，面對面彙報等等。做完工作後千萬不能坐等花開，天上沒有餡餅。

如何巧妙的展示自我。有句話叫牆內開花牆外香。除了前面2個步驟外，巧用他人之口在上司面前讚揚自己，就成功了一大半。

4、4個問題

正確的彙報時機。彙報之前，預約時間。把握彙報時長。簡明扼要。

正確的彙報方式。重要的事情在會議室PPT圖文演示彙報。簡單的事情郵件彙報。

正確的彙報步驟。幹萬不要越飯堂彙報。準備資料，選擇彙報時機和彙報方式，預約，正式彙報，存檔。

讓上司喜歡聽你的彙報。工作彙報一般比較枯燥，需要讓彙報更有創意，更與眾不同。解決問題的思路新穎，PPT讓人耳目一新，彙報語言精彩紛呈，對上司的提問準備充分等等。

從老闆安排幹雜活說起，小事不小。老闆交待的事就是自己工作的著力點，更是影響到自我升遷的關鍵。