直播，是企業彎道超車的最新路線。

網上流傳這樣一個段子，你有十萬粉絲你可以去做自由職業，做什麼都可以賺到錢。

你有一百萬粉絲你可以去創業，穩賺不賠。

你有一千萬粉絲你啥也不用幹，錢自動到你口袋裡。

個人是這樣，企業更是這樣，當一個企業的粉絲數達到一定規模的時候，隨意一款熱銷品都可以讓你賺的盆滿砵滿，還有什麼好擔心的哪。

所以說企業直播才是彎道超車的最好路線，把網紅拉入企業粉絲中，為企業做宣傳，那企業還有什麼好擔心的哪！

不請自來、乾貨分享、絕不私藏 ~

具體來看，頭腦風暴要如何做才能取得最佳效果呢？

一、明確頭腦風暴的方針二、頭腦風暴會議主持人的兩大要求

（1）懂得鼓勵

創造性

參與積極性

大膽創意

（2）堅決反對

批評

限制

獨裁

三、善用導圖做過程記錄

所有人員都可以看到，每個Idea就就New一個主題，主題隨意移動、隨意調整

（2）觀點分組和重點強調加粗

（3）使用關係箭頭，讓人看清楚有關係的多個觀點之間的聯絡

（4）匯出為word、ppt、pdf進行分發

（5）整理出解決方案和行動 步驟

小福利

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先來了解下使用場合：

尋找多種解決方案

尋找創新方案

（1）令全體成員明白頭腦風暴法的規則

領導同與會者是平等的

沒有愚蠢的觀點，只有想不到的觀點

任何觀點都將被記錄

（3）讓所有人用1-2分鐘思考該問題或主題

（4）要求每個組員大聲說出自己的觀點，同時毫無遺漏的記錄下來

（5）會議持續到無人發表觀點為止

（6）將所有觀點重複一遍，使每個組員回憶起所有觀點的內容

（7）對各種見解進行評價、論證，最後按問題進行歸納

應用例項

1、迴圈頭腦風暴法

適用於某個或某些小組成員的觀點會影響和限制其他小組成員的觀點的情形。此時，在步驟（4）中，讓小組成員輪流說出觀點，迴圈進行，如果無觀點則跳過。但是如果在一個不存在上述問題的小組中使用該方法，將會限制創造力的發揮或造成不耐煩的情緒。

2、瘋狂頭腦風暴法

3、施瑞特法

適用於一個大團體需要針對某一問題的許多方面產生新觀點的情況。其步驟如下：

（1）將開會的所有人員分成5-8人的小組，併為每個小組指定一名組長，組長同時負責記錄觀點。

（2）給每個組長分配一個議題，也可將同一議題分配給多個組長

頭腦風暴如何中國本土化;

轉:

1華人偏內向

2華人有一種作“狙擊手”的心態和習慣。 俗語“槍打出頭鳥”說的就是這個道理。開會的時候，自己不說話，只等別人提出一些想法以後，開始評頭論足。

客觀的說，每個人在頭腦風暴會當中提出建議和想法都是基於當時的氣氛和腦力激盪的程度，甚至是捕捉一瞬即逝的念頭，並沒有經過周密的思考和驗證。所以，存在缺陷和漏洞本來是很正常的。

但是，這樣的不足需要放到後面的批判程式當中去修復。否則，一旦形成批評的氣氛，不但嚴重打擊了提想法的人的積極性，抑制了他們的思維，還會給大家造成一種觀念，就是開會的時候“誰先講話誰先死”。

當創新的想法都被批判得體無完膚的時候，就不會再有人去作發散性的思考，群體的智慧根本不可能再發生激盪，創新和集思廣益就成了無水之源。

還有，華人的面子觀念太重。 當眾受到批評會導致心有不滿，恃機反擊，把頭腦風暴會變成一場辯論會。在自己說話的時候，也會顧慮到自己的發言對其是否會傷及他人的面子，搞得別人不開心，為自己的人際關係埋下隱患。這就更是與華人的內耗和暗地裡斗的心理特徵結合起來了。開會時候參加的人越多，發言者要考慮的物件就會多。

所以，根據一般的經驗，人數一旦達到16人左右，發言的真實成分就會大大降低。這也就失去了頭腦風暴法的意義了。

筆者透過對大量企業內部文化的研究，以及主持和參與大量頭腦風暴會的經驗，我們總結出了一些規律，對頭腦風暴法進行了中國化的改造，以改善其運用的效果。其新穎、實用和操作方便的特徵，值得企業學習和採用。

喝彩員負責為每個發言叫好，並帶領其他人同時鼓掌以示鼓勵。這是為了幫助發言的人放鬆心態，並在每一次發言以後都得到鼓勵，提高興奮度和參與的熱情。這樣，新奇的想法容易誕生，講話的人也能夠克服心理障礙大膽的說出來。 這個措施很好的解決了前面談到的華人性格障礙的問題，讓參加者在良好的氣氛當中思維活躍，敢於發言。

不僅如此，不斷出現的喝彩聲，會提醒其他準備提出批評意見的人，把不適合在此時講的話放到後面去，保持熱烈高昂的氣氛不至於被破壞。而且，不斷的讚美別人，也降低了自己發言時擔心別人批評的心理壓力，可謂一舉多得。 紀律監察官的作用是保障頭腦風暴會進行過程中的良好氣氛。

一旦有人忘記了會議規則，有意無意的進行了批判。即使這樣的批判是善意的，輕微的，紀律監察官也要立刻給予提醒和制止。可以用口頭的方式，也可以出示一些標誌，例如一個黑叉，或者一個玩具。

如果有人屢次違反甚至惡意的批評別人，紀律監察官要負責將他請出會場。 要批評可以，別在創新會上提，到另一場討論會上提，千萬別把創新會和討論會和在一起開會，這是華人開會的大毛病 例如，強調不得批評，只能贊同；要求大家暢所欲言，不要有思維框框，不要被別人的發言所限制；鼓勵借鑑，鼓勵發展；不要思考可行性，儘量保證提案的數量等。

主持人並不首先發表看法，避免其他人不敢發言或者束縛思維。 比如草地，咖啡廳，娛樂室。可以為參加者準備一些飲料，簡單的食品。

經驗證明，人數規模以8-12人為宜，會議時間一般以20-60分鐘效果最佳。人數太少激發思維的程度較低，人數太多容易講假話。時間太短參加者的頭腦還沒有進入高度活躍的狀態，時間太長則頭腦疲憊，新點子產生的數量下降 特別要指出的是，設立喝彩員大家同時鼓掌最為關鍵。

在加入這個環節以後，真正符合華人性格特點的頭腦風暴會就能夠開展起來，並取得不同以往的效果。不僅如此，我們更提倡在運用西方管理方法的時候要結合中國企業和華人的實際特點進行改進，最大化的發揮其精華作用，為企業的發展提供好的辦法，創造新的機會。

還有，不可以輪流發言，要搶答式，要求輪流發言本身就是對思維的限制。

摩友會網紅媒體編輯部總結:即為保證頭腦風暴進行，華人會議性格特點:

1:喝彩員;

2:紀律監察官;

3:主持人;

組隊人數:人數規模以8-12人為宜，會議時間一般以20-60分鐘效果最佳。人數太少激發思維的程度較低，人數太多容易講假話。

規則: 一:不可以輪流發言，要搶答式，要求輪流發言本身就是對思維的限制。

二:強調不得批評，只能贊同；要求大家暢所欲言，不要有思維框框，不要被別人的發言所限制；鼓勵借鑑，鼓勵發展；不要思考可行性，儘量保證提案的數量等。主持人並不首先發表看法，避免其他人不敢發言或者束縛思維。

三:保障頭腦風暴會進行過程中的良好氣氛。一旦有人忘記了會議規則，有意無意的進行了批判。即使這樣的批判是善意的，輕微的，紀律監察官也要立刻給予提醒和制止。可以用口頭的方式，也可以出示一些標誌，例如一個黑叉，或者一個玩具。如果有人屢次違反甚至惡意的批評別人，紀律監察官要負責將他請出會場。

五:主持人並不首先發表看法，避免其他人不敢發言或者束縛思維。

摩友會網紅媒體編輯部

在企業中，當對於一個問題需要新的想法，新的解決方案的時候， 特別是一些創造性的想法，會進行頭腦風暴會。

頭腦風暴會要避免陷入羊群效應

“羊群效應”來描述經濟個體的從眾跟風心理。羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左衝右撞，但一旦有一隻頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入遭到失敗。

開會的時候，成員容易屈服於領導或者大家的意見，要注意避免這種情況， 讓大家暢所欲言。

使用六頂思考帽開會

英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士的六頂思考帽，強調的是“能夠成為什麼”，而非 “本身是什麼”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

1） 從白帽開始， 陳述問題

這個階段陳述事實， 把所有的資訊客觀描述出來，不做評價。

我們現在有什麼資訊？

我們還需要哪些信心？

我們怎麼怎麼得到這些資訊？

2）戴上綠帽提出解決問題的方法

在這個階段，大家暢所欲言， 提出問題的解決方案，可以是任何的方案，再荒謬也是可以， 綠色帽子是用來進行創造性思考的。

第一，創造性思考意味著帶來某種事物或者催生出某種事物，它與建設性思考相似。綠色帽子關注的是建議和提議。

第二， 創造性思考意味著新的創意、新的選擇、新的解決方案、新的發明。這裡的重點在於“新”。

主持者可以一直追問

我們還有其他方法做做這件事嗎？

我們還能做其他什麼事情嗎？

有沒有可能發生其他的事情？

什麼方法可以克服我們遇到的困難？

注意： 在這個階段，不要限制人的想象力，不要對方案進行評判

3） 戴上黃色帽子評估方案的優點

黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

有哪些積極的因素？

存在哪些有價值的方面？

這個理念有沒有什麼吸引人的地方？

這樣做可行嗎？

4） 戴上黑帽子列舉方案的缺點

戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

這個方案有什麼缺點？

這個方案可能的結果是什麼？

這個方案有多少機率成功？

這個方案是實施過程中會遇到什麼問題？

5） 戴上紅帽子對方案進行直覺判斷

紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法

6） 戴上藍帽子總結陳述，做出決策

藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

六頂帽子必須按照順序來，由藍帽子來控制，所以在開始的時候，要對議程進行描述。

控制思維的過程，我們現在是什麼帽子，要做什麼？ 下一步做什麼？

最後，需要對現在的方案進行總結，然後帶領大家做決定。

企業的頭腦風暴會議就是尋求創新的解決方案，這就要避免陷入羊群效應，使用六頂思考帽來控制會議流程，讓新方案迸發出來。

頭腦風暴最早出現在廣告行業，以廣告創意為訴求的一種無拘無束的會議，因為我從事廣告行業多年，有一些心得體會，下面我分享一下我的觀點：

第一，會議明確目的，就是說一定要讓大家清楚明白的知道今天我的頭腦風暴是要解決哪件事，越具體越好，否則會議可能會嚴重跑偏。

這一點非常非常關鍵！

第二，頭腦風暴會議中沒有領導概念，不分上下級，大家暢所欲言，如果會議中有領導在必須要明白這一點。另外，回憶中沒有誰比誰更高明，大家完全是平等的，否則就不是頭腦風暴了，也許會變成馬屁會。會議開始前明確規則。

第三，會議中不許任何人否定別的觀點，不管你是誰，什麼職務。

只能去發展你所傾向的觀點和想法，注意是發展！而大家不高興的觀點自然會沉底。

第四，不能死咬著自己的觀點和想法不放，就是說當你說一個想法後大家沒人發現你的觀點那就不要再提了。

第四，做好會議紀要，把會議中的主要思路記錄下來。

例如，我們要解決一個不粘鍋的廣告創意，如何透過廣告將這款不粘鍋賣的更好呢？

同事1說，透過炒雞蛋不放油來展示，同事2說透過抹膠水來展示，同事3說透過不粘鍋生產工藝來展示，那麼其他同事可能接著同事2的話來發展，說不粘鍋不粘鍋，連最強的膠水都會滑落，又有同事接著說，每個不粘鍋在超市擺放時鍋底都有一個大膠貼，如果這個膠貼也能滑落是不是更能說明此鍋不粘？隨後大家一致認為可以將此作為廣告創意的核心，這基本上就完成了頭腦風暴的過程。當然，我說的比較簡單，現實中此過程會相當漫長。

隨後細化創意，在一個超市中一名工作人員正在整理商品打掃衛生，當他走到不粘鍋銷售區域時發展有一個不粘鍋商標沒有了，低頭一看，原來在地上，他費勁全力將特別粘的商標從地上拔起來貼回原處，可當他轉身要離開時，商標又滑了下來，如此往復兩次，最後工作人員無奈的離開，此時畫外音，推出品牌。

這樣一個完整的廣告創意就結束了！

簡單分享一下，我們很多次頭腦風暴的經驗

第一，每次頭腦風暴會議前，要針對企業目前遇到的問題，困難和瓶頸，做出一個簡單的公告文字，並提前3到5天，告知相關參會人，讓所有參會人，有一個思考準備的過程。

第二，沒有規矩，不成方圓，要把頭腦風暴會議的流程規則和要求期望，給大家講清楚，一般情況下，每個與會者都需要圍繞會議的議題，提出自己明確清晰的觀點，和方法思路的建議。

第三，如果是涉及到企業戰略及運營管理相關的重要核心的會議，參會者年齡職務和經驗閱歷的匹配，就非常重要了，如果有不太相關，或者與會議主題匹配度較差的人員參加，很可能浪費時間，影響效率，甚至誤導主題本身！

第四，會議的主持人和主要發言人，對於會議主題，引導能力，把握能力，控場能力，往往是決定頭腦風暴會議質量和效率的關鍵要素！

甚至可以說，主持人和關鍵人的引導，控場能力，直接決定了會議的成果！

第六，一次好的腦力風暴會議，往往需要在一個主要人員都充分準備的前提，比如，一些行業產業的分析報告資料，一些可以借鑑參照的方案，一些可以作為解決問題的標杆榜樣，都是很好的引導把控會議質量的方法和手段。

第七，每次的頭腦風暴會議，最好有比較專業的人員，把整個會議的影片，錄音，和文字記錄，在會後整理出來，用於企業的實操執行，這樣的，腦力風暴會議才有真正的價值和意義。