一個月只見一面的領導，你接觸不多，直接透過他來判斷有點難，但可以透過側面瞭解。

1，領導的秘書之類人員。接觸領導難，但是領導身邊的人應該很容易，平時要和他們搞好關係，多溝通，領導要是對你有不好的印象，透過他們也直接可以得到資訊，此外，和他們搞好關係也有助於你以後能夠在領導面前留下好印象。

2,你的直接領導。你本人和領導之間相差的級別太多，所以溝通不暢，但是你的主管領導可以和領導說上話，透過他你就可以大致瞭解領導對你的印象。

最後我想說的是，可以的瞭解這個意義不大。你工作加入乾的不好，和領導、同事關係緊張，估計沒有人對你有好印象，所以還是自己要把工作做好，這個才是根本，只要你幹得好，你的直接領導會支援你，領導的秘書也會說你好話，領導也肯定會對你有好印象。

下：準確、及時完成交辦的工作。中：能夠在交辦的工作範圍，適當超額、減時……完成。上：在完成交辦的工作時能給從未來因素考慮的更多，做好，但不能和領導表白，使之“功高蓋主”。一切用行為證明，不要憑藉溜鬚拍馬。拍者，被拍者、喜拍者不久遠！

地位取決於威信，威信取決於大眾心目中的價值，價值取決於你的能力，能力取決於上下協調，上下協調重點是“上”，領導經常帶你出去做點“壞事”，你在他心中就有地位，有能力了！

在開始正題之前，先介紹一個“簡單準則”——世界上很多事情，遵循一些基本的原則就可以解決，千萬不要思考得過於複雜。

舉個例子，很多人有失眠困擾，，但其實只要掌握四項與睡眠時機有關的簡單準則，就能得到一夜好眠。

第一項準則是“每天早上固定時間起床”；事實證明，固定時間起床比固定時間上床更有助於建立良好睡眠模式。

第二項是“等到很困時再上床”，即使這意味著你會比自己理想中的上床時間更晚睡。

第三項是“不睡覺就別賴在床上”。

而最後一項準則從第三項延伸而來，那就是“減少賴在床上的時間”。短期而言，照著這些準則執行的失眠者，可能會在適應過程中感到疲憊或缺乏睡眠，但長期來看，遵守這些準則的失眠症患者通常可以更快進入深層睡眠，且得到更充分的休息。

“簡單準則”有時會明確指定在某個觸發事件發生時就要採取行動，這種準則把行動與某個事件串連在一起，比方說失眠症患者等到很困時再上床這項原則，其中昏昏欲睡狀態就是觸發事件。另一種準則會指定在特定時間點或日期採取行動，稱為“定時步伐”。這種時程準則會確立時限與步調，例如失眠患者每天固定時間起床這項準則當中所設定的鬧鐘響時間。無論是哪一種型別的時程準則，都會清楚指示何時該做何事，並在考量到時限、步調和連續性等時間因素髮揮最大的效益。累了才睡、每天固定時間起床，限制待在床上的時間等等，這些都是因為留意時間而使睡眠品質提升的準則。

類似的準則也適用於很多領域，以皮克斯為例，一項準則為每年發行一部新電影，以便吸引大眾花錢到電影院，這樣才能維持公司基本營運；第二項準則是在感恩節推出電影，如此一來工作室的步調就會與聖誕節假期的開始同步，而這兩個大節日是美國看電影的顛峰時期，同時也是票房收入與電影相關產品大賣的時候。

要遵守這兩項準則實際上並不容易，倘若皮克斯每年都要推出一部電影，勢必得在某段時間內同時製作四部影片，而公司當時在製作《玩具總動員》時，人手就已經不夠用了。在動畫師不足的情況下，皮克斯只好慢慢適應它所制訂的準則，花了數年時間招募人手，訓練足夠的動畫師以皮克斯的風格說故事。最後，皮克斯終於確立了電影的開發程序，也就是一組人於開發第一年處理特定電影，第二年由另一組人接手，以此類推。每年都會有一部電影由不同小組來接手開發新階段，直到四年後電影推出為止。整個程序需要時間的醞釀，期間也會有起伏不定的時候，但是皮克斯還是最終成功打造出炙手可熱的電影製造工廠。

當你遇到困擾的時候，按照一些簡單準則先做起來，勝過無數胡思亂想。

有沒有遇過這種情況，在公司中的主管不是對你挑三揀四、就是連正眼都不瞧你一下。正當你感嘆自己命歹時，卻發現主管眼中有個他欽點的當紅愛將，在部門中要風是風、喚雨是雨？

或許你我都會覺得這很不公平，但這卻是大部分辦公室的常態，有人當紅、有人長黑。

但是，當上主管或老闆的愛將，就代表你會一帆風順、永保平安嗎？那可不一定。

1. 同事對你的反感。

2. 團隊績效下滑。

3. 你遲早都會失寵。

4. 打亂你的專業成長目標。

該說是妒忌之心，人皆有之嗎？當有一個人集三千寵愛於一身時，無論這個人是不是真的戰功彪炳，他的同事只怕都不會喜歡他。當然，表面上，沒有人敢公然得罪他，畢竟“打狗也要看主人”這句話，大家都是從小就唸過的。但是，私底下不會閒語閒語的單位或公司，那還真是少見。不只如此，明槍易躲、暗箭難防。總會有一些吃不到葡萄說葡萄酸的人，就是會暗中抵制或消極的不配合。

雖然我認為管理效果應該先於公平與否，而且我們必須得正視不公平的存在這件事實，但那不代表我認為在職場中任何追求公平的努力都是錯的。

為什麼工作場域還是該維持一定的公平性？假如太過偏私一人而產生所謂的“愛將”時，同事對他的反感肯定會發生。不僅如此，你會開始發現，整個部門凡事都變得“對人不對事”；只要愛將得到任何工作指派，若是輕鬆的就會被旁人編派說是主管刻意護短，若任務過於艱難重大，也會被說成主管就是隻信任他一個、別人都只能做些打雜的小事。不僅如此，萬一其他人犯錯而得到處分，他們也會心生怨懟，認為“就是因為自己不是主管人馬”才會被罰。久而久之下來，沒有人再去管事情究竟做得好不好，而只先問主管到底比較挺誰。

我對這種感覺格外深刻，因為當我初出茅廬而涉世未深時，我也曾經是所謂“老闆愛將”的一分子。

我根本搞不清楚那份格外被重視的緣由是什麼，好像只不過是因為我缺乏情商有話就說吧！當時年少無知的我完全沒長眼，因為只有公司的一級主管才會跟大老闆有說有笑，而其他的同仁一見到大老闆漫步走過時，都該識趣的點頭微笑後再默默告退。當時的我正在茶水間跟別的部門的同事聊天，平常有人幫他準備茶水的大老闆自己拿著杯子走進來，我沒有意識到旁邊剛剛還正在聊天的同事有些僵住了，大老闆隨口一問，“剛剛在聊些什麼啊？”我就毫不顧忌地把剛剛講的話題簡單重述了一遍。說也奇怪，大老闆後來就跟我在茶水間閒聊了起來。

後來，也不知道為什麼，大老闆每次晃到我們那個部門時，都會主動跟我聊起天來。甚至有時候，也不知道為什麼，他會專程叫人把我喊過去，問問我對另外一件根本和我工作無關的事情有什麼意見。萬一我還瞎貓碰上死耗子的說對一些他心中的想法，他會公開對其他人轉述我的看法。

後來等我在職場上漂泊許久後才瞭解，大老闆不是覺得我真的有什麼過人之處，而那是一種管理的手段，藉著褒揚年輕人而讓老將上緊發條。但是，顯然不是每個人都理解那是一種管理手段，所以我理所當然的成為一些同事和前輩眼中的箭靶。

後來，我調去一個部門。我的主管趁一次私下無人的機會跟我說，有人覺得我就是一個專門拍老闆馬屁的小人。他不但挑明的對我這樣說，而且當我面對全新的工作指派而毫無經驗時，他從來沒有親自手把手指導過我工作該怎麼做，而只是把任務交代給我。幸好，我還沒有得罪光公司的每一個人，所以起碼還有其他前輩願意私下指導我，否則我可能當時就要捲鋪蓋了。

這個經驗造成我職場生涯一個很重大的影響，由於一朝被蛇咬的關係，我幾乎刻意的跟老闆保持距離，因為我寧可當個不被主管喜愛的邊緣人，我也都不想再被任何人當作是老闆的愛將。

你或許會覺得，像我這樣刻意惹人厭、而且居然是刻意讓老闆不喜歡的作風，根本是腦子壞了。

假如就我個人的影響來說，或許你是對的。但就像這篇文章提出的第二項風險：團隊績效下滑，作者指的可不只是像前面說的那種因為不公平而產生的衝突，而是當主管或老闆和一個他欽點的愛將很親近時，這個愛將會覺得老闆待他不薄而不見得敢表達過多的違逆意見；當老闆和愛將兩人總是一搭一唱時，部門或公司內即使另外有人敢說些什麼不同意見，很快的也可能覺得自己的意見總是不被採納、然後就鬱郁不得志的另謀高就了。於是，很快的公司就變成一言堂，其他的人都學會噤聲，而你和你的老闆創意和獨立思考能力卻會因此而逐漸降低了。當你們兩個無法透過思考而做出更好的決策時，團隊的績效自然就會下滑。

寫到這裡，我不免想到，其實這個情況何止在公司中才會發生？在社交媒體上，我們每個人看似相互連結，但其實多數人都只悠遊在自己的圈層當中，每天接觸到的都是和自己一條路上的思維。不只如此，遇到有些聽起來就和自己大異其趣的言論，馬上就把對方拉黑。乍看之下，這樣的世界彷彿一片祥和，你只和你的同道中人相互取暖；從另外一個角度來看，連不同意見都不存在的世界，還會有什麼創意和思考能力？看起來，線上線下最好的整合，不是什麼電商、移動支付、O2O，反而是這種“先問關係，再問是非”的習氣逐漸由線上蔓延到實體世界之中，所以許多人都以為鍵盤上才有正義、反倒不敢對事不對人的甘願得罪自己圈子中的意見領袖了。

這篇文章提出了三項建議，分別是(1) 不要太強調自己的特殊地位、(2)保有或重振你的客觀立場、(3) 維護自己的職場選項。

感謝邀請。 對於領導而言，我就是個給他賺錢的。不存在好與不好。領導就是領導，他今天高興了，可以無數次提到你的名字，給你加獎。明日他不高興了，就隨便找理由，把你死罵一頓，習慣了也就無視他待不待見了。我打工就是為了錢，對於員工來說，我做了事，你按時付了工資就行了。其它的還真不能強求，不能去輕易聽信老闆給你的不斷畫餅。都是假的，只有自己有真正的實力了，可以給老闆帶來切身的利益了，領導非常看重你才是真的。否則，幹到死，也不會被老闆給賞識的。

這個問題還真沒有標準答案，你又不是上司肚子裡的蛔蟲，“自以為是”的悲劇多了，以為你是上司手裡的寶，結果最後提拔的不是你。上司都會裝，裝的很重視你，哄著你幹活，好事未必想著你。那麼，如何判斷呢？根本還是聽其言、觀其行。嘴上說的再好聽，關鍵時候不提拔重用，一切都是假的虛的。

一是給不給你挑大樑的機會。俗稱壓擔子。因為職場上晉升順利，也要上司與你自己互相配合，如果你自己沒有能力沒有威信，上司拔苗助長，員工也不服氣。有的單位，許多事情是不是重要，大家心裡都很清楚。如果上司經常讓你去做那些重要的事情，或者安排你負責關鍵部門關鍵崗位的工作，其實，大家就明白了，上司在培養重用你。其他員工也就老實了，迎風草多了去了，你自己去體會吧。

二是幫不幫你樹威信。上司想幫你上位，為了服眾，甚至為了營造民意，要精心設計，幫你樹立威信。正反兩個方面都要樹威信。正面的，經常在重要工作上表揚你，或者暗示你很能幹，讓員工明白你是後備人選，威信自然就樹起來了。反面的，比如，你想開掉一個人，這個事情有爭議，你左右為難，上司這個時候維護你，挺你一把，別人就明白了，上司是你的靠山。

三是讓不讓你介入小範圍。上司要提拔你，當然希望你是他的人，讓你知道你要知恩圖報。那麼，就要營造彼此信任的關係。引入小圈子是一個巧妙的辦法，雙方心照不宣，可進可退。比如，幾個心腹聊天，上司也會當你面子訴苦發牢騷，這是不把你當外人。比如，上司小範圍聚餐，經常帶上你，甚至讓你辦一些上不了檯面的事情，這是告訴你，他很信任你。信任是要有回報的，早晚會給一個果子吃。

綜上，上司是不是重用你，扯其他的都沒用。上司怎麼說的不重要，怎麼幫你怎麼培養你怎麼給你樹威信，才是實際的。比如說，上司真的重視你，啥話不用說，任命你為組織部長，一切都在不言中了，任命你為老年中心主任，你就等著退休吧。這才是最實實在在的“行”。

取悅上司，單靠工作能力好肯定不行，會工作的人好比牛，領導做事一定會鞭打快牛，越會工作的人越做的多，但誰看過會提撥牛的？牛隻能做事，只能吃草，這是上天註定的。如果想得領導的重視，能力是一方面，還要看看領導喜歡什麼型別的的人，向他們學就得了！

兄弟，如果你連自己在領導心裡是啥地位都不知道，那基本上就是在領導心裡處於可有可無的地位。作為領導，通常都把下屬默默的分為5類，對照看看就知道自己的處境了。

1、干將

就是忠誠領導，並且能夠幫領導幹活的人，甚至能夠獨擋一面。通常業務能力精熟，領導非常信任。干將是領導的心腹寶貝，是每個領導都夢寐以求的人才。記住：干將有兩個要素，第一是忠誠，第二是能夠幫領導幹活。

2、刺頭

可能能力不錯，但就是和領導不合拍，喜歡對領導的指示說三道四，或者陽奉陰違。領導對刺頭，通常是心裡非常痛恨，但表現出來卻是非常大度，偶爾才敲打敲打。對刺頭，領導是不敢重用的。

3、對手

領導可能會認為你會威脅到他，或者認為你不符合他的管理理念等。但只要被領導列為對手，基本上就慘了。對於對手，是必須要除掉的，領導會用各種方法，要麼明升暗降調離，要麼各種小鞋，要麼藉口轉型，目的就是要讓你走。

4、雞肋

很多下屬都屬於這個型別，就是和領導說近不近，工作能力說強不強，重要性說大不大，在領導眼裡，就是一個普通員工而已，留著也不會太看重，辭職也不會太傷心，升職加薪機會也不多。

5、僕人

這種下屬工作能力不強，但卻善於和領導搞好關係，領導對他也格外信任，甚至有些時候還非常依賴，這種下屬最大的優勢，就是能夠讓領導覺得自己是個領導，甚至幫領導做一些比較重要的事，也是很多領導都喜歡的下屬。

所以，按照你自己描述的情況，我覺得你在領導眼裡，應該屬於“雞肋”這個範疇，就是領導對你和其他下屬差不多，升職加薪機會也不多。老老實實幹活吧！

上司對自己印象怎麼樣？自己的工作能力是不是得到上司的認可？提拔幹部有沒有自己的份？這三個問題，是每個職場人都比較關注的！那麼，如何判斷自己在上司心中有沒有位置呢？

一，好事想著你。真正對你好的上司，好事都會首先想著你的。比如先進、榮譽、進修、培訓、獎金、加薪、核心崗位等等。好事想著你，是重用。如果幹活想起你，好事忘了你，那是利用！

二，吃飯帶著你。如果上司比較器重你，想重點培養你，那麼，在對外應酬的時候會喜歡帶著你。經常帶你出去吃飯，說明已經把你當成了自己人。如果帶別人吃飯，卻安排你幹活，說明你還沒進入領導的圈子。

三，開會誇著你。領導要是欣賞你，認可你的工作能力，那麼，在開會的時候，會經常誇你的。領導誇你，是有目的的。一是激勵你更加努力地工作，二是為提拔重用你做輿論準備。

四，錯誤罩著你。你要是在領導心中有地位的話，如果犯點小錯誤，領導一般就是提醒你一下，絕不會吹毛求疵。即便錯誤比較嚴重，領導要是真心喜歡你，也會為你迴護開脫，絕不會坐視不管。

2、上司在一些會議發言中開始提及你。

公司一大人員一多，很多上司根本不認識自己的基層下屬。親力親為的深入工作一線的上司還好一點，遇上個高高在上土皇帝式的上司你更別希望他能記住你了。要是在公開發言中提及你，本身就是打算培養你提升你的一個訊號。

3、上司有意無意開始給你派活。不管給你派的活是分內之事還是分外之事，都是在觀察你的工作能力和辦事能力，同時建立彼此的信任。

先摸底，再釋放訊號，最後建立信任。看上去都是套路吧，呵呵，這就是中國式職場。