第一：瞭解你的上級領導。對待一件事情要想產生共鳴，成功的關鍵是站在對方的角度去思考問題。同樣，工作中作為下屬的你需要了解自己的領導是個什麼型別的管理者，如工作作風如何或者喜歡怎樣的溝通模式等，然後你適應他。一段時間後領導一定會驚奇的發現有你在的時候工作變得更加順手——這也將改善領導對你的印象。

第二：走在領導的前面。在領導安排工作專案後，作為下屬的你不僅有條不紊的完成工作任務，同時站在領導的角度從公司整體情況考慮問題，預判了工作專案的後續進展會往何處走並提前做好準備工作。

第三：成為領導的“搭檔”而不僅僅是執行者。根據領導的特性轉變自己的工作風格，將自己的優勢補充領導的不足。如有些領導工作上粗心大意，為了不讓工作開展出現紕漏，作為下屬的你需要細緻考慮全域性並再適當的時候提醒領導。這樣既護住領導的形象同時讓領導更加認可你。

第四：敢於指出領導的不足。說實話，這個難度是真的大。俗話說：伴君如伴虎。然而事實是職場中很多員工都是因為不敢說出領導工作作風缺點而獨自委屈承受最終難以忍受離職的。很多人認為，指出領導的問題風險性很大，不過，如果你能以專業方式進行處理，將大大提升領導對你的印象。

如果你想得到晉升，向上領導（管理）比拍馬屁管用多了。——丹.瑞藍

想要影響上司，可謂“難上之難”，因為作為下屬，你並沒有任何的控制力，而作為領導的上司，也會本能地拒絕下屬們的影響，因此，也許你根本就沒有機會向上領導（管理）。但是，冰凍三尺非一日之寒，只要你掌握了正確的策略，堅持不懈，假以時日，終有一天你會獲得上司的信任與肯定，也會長久地實現向上影響和領導。

這個策略就是：支援上司，為單位增加價值，並通過出色的完成工作彰顯自己。

01 想要領導別人，先要領導自己

有人可能會說：“我沒有下屬，沒有機會培養自己的領導能力。”我的回答是：“想要領導別人，先領導自己。”如果你的所作所為，自己都不信服，又如何讓他人信服呢？

學習自我管理，是出色的領導自己的關鍵所在。

如果你高度自律，非常擅長管理自己，那麼你一定會給你的上司留下非常深刻的印象。如果你連自己都控制不了，上司每天都要花費很多的時間來關注和管理你，他絕對會認為你是在浪費時間和精力，同樣也不會對你有什麼好感。

在《贏在今天》一書中，全球第一領導大師約翰.麥克斯維爾，列出了作為領導者加強自我管理應該做到的七個方面：

1.控制你的情緒。傑出的領導都知道什麼時候該發威，什麼時候該內斂。

2.管理你的時間。一寸光陰一寸金，重視自己價值的人，才會尤為珍惜自己的時間。

3.事分輕重緩急。如果事事都重要，那都不重要，記住：最重要的事情只有一件。

4.管理工作精力。精力就像“查克拉”，用完即無，一旦管理不善，將會嚴重拖你的後腿。

5.工作留白思考。花上那麼幾分鐘思考，有時候會比幾個小時的談話和工作都更有效率。

6.理順個人生活。個人生活會嚴重影響你的工作，請不要忽視這個重要的方面。

如果你無法領導你自己，那他人也不會服從你的領導；如果你無法領導你自己，同樣也不會獲得他人的尊重；如果你無法領導你自己，他人也更不會與你合作。

02 下屬的存在，就是為上司減負

為上司減負就是為自己減負。作為下屬，你要麼為領導減負，要麼為領導增壓，兩種情況只能選擇一種。如果你為領導減負，你就能幫助領導取得成功，從而推動單位的發展，最終實現自己的成功；如果你為領導增壓，一旦他遭遇失敗，那你成功的機會將微乎其微。

著重需要強調的是：為上司減負絕對不是溜鬚拍馬，優秀的上司總能分清你是真心分擔，還是虛情假意。

如何為上司減負，這裡有七點建議：

1.首先做好自己的本職工作。如果你每天都出色地完成了自己的工作，那你就在為領導減負的路上邁出了一大步。

2.積極想辦法解決問題和困難。不僅要能發現問題，還要思考解決問題的辦法。

3.直言不諱而不是曲意逢迎。優秀的領導想要的都是真正的解決問題，而不是周圍的唯唯諾諾。

4.做好“分外”的工作。付出越多，得到的就越多，超額的完成最終會讓你超越他人。

6.儘可能為領導代言。管理者經常會遇到管理問題，你是協助解決，還是火上澆油？

7.詢問如何為領導分擔。在出色完成本職工作的基礎上，主動詢問分擔將會讓你更加出類拔萃。

03 做他人所不能，甘願做他人所不願意做的事成功人士會承擔普通人不願意做的工作。——約翰.麥克斯維爾

如果你願意為了工作付出一切，那麼你將很快受到領導的關注和賞識。要想實現向上領導（管理），必須要能夠突破職位規劃定位思考，心甘情願處理他人因驕傲或恐懼而不願接受的任務，也正是這些才能促使你實現全方位的領導。

要充分理解這一點，可以從以下十個方面入手：

1.承擔最困難的工作。如果你能完成最為棘手的任務，那你將很快受到他人的尊重，當然也包括你的上司。

2.有舍才有得，全力以赴不後悔。任何事物都是有代價的，你要有所獲得，就必須要有所捨棄。

3.自負是大敵，務必謙卑。做任何工作的出發點應該是這件事的意義，而不是引起他人的注意。

4.擅長與難纏的人相處。既然無法選擇，那就主動換位思考，尋找彼此的共同點。

5.既明哲保身又脫穎而出是不可能的。如果你打算承擔風險，那就只能賭上自己的利益。

6.積極承認錯誤，不找藉口。你的層級越高，他人所能接受的藉口就越少。

7.超越預期完成工作。如果你完成的工作超越預期，那你將很有可能取得優異的偶然性結果。

8.總是第一個出手相助。第一個出手相助的人，被視為英雄，第二個被稱視為幫手，第三個被視為眾人。

9.超越職責完成任務。“這不是我的職責”，這是領導最不想聽到的話，因為目標比角色重要。

10.積極承擔責任。如果員工既沒有完成工作又拒絕承擔責任，那他將無法取得進步。

04 領導者，做的要比管理者更多

管理者與領導者實際上是不一樣的兩個概念，管理者與工作程序打交道，領導者與員工打交道，簡而言之，就是：領導比管理高上一個層次和檔次。

領導者一定是傑出的管理者，但大多數管理者不一定是傑出的領導者。——湯姆.穆林斯

從心理學上來講，人們都願意被領導，而不願意被管理，當然，處於權利控制位置的領導也一樣。如果你想實現向上領導（管理），你就必須學會領導。下面，我們就來看看超越管理侷限的領導者，到底是怎樣的。

1.謀劃長遠。如果說管理者的職責是正確的完成工作，那麼領導者的職責就是完成正確的工作。

2.深刻領悟。領導者善於從宏觀的角度思考問題，他們會從單位的角度甚至更廣的範圍看待事物。

3.破舊立新。領導者思維開闊，善於自我革新，善於打破固有的藩籬，獨闢蹊徑，追求精益求精的工作績效。

4.重視無形資產。領導力面對的都是一些無形的博弈，積極性、士氣、感情、動力、氛圍等。

5.相信自己的直覺。單憑直覺不一定能夠成事，但領導者從不忽視自己的直覺。

6.為他人鼓勁加油。領導越是英明，越會在別人需要的時機和場合為他人加油打氣。

7.善於變革。領導者從來都是積極擁抱世界的變化，他們渴望創新，熱愛挑戰。

05 重視人際關係，不斷投資

一切有力有效的領導（不管是向下領導，同級領導，還是向上領導），都是建立在人際關係的基礎之上，沒有良好的人際關係，根本不可能實現有效的領導。所以，想要實現向上領導（管理），那麼你就必須跟你的上司搞好關係。

如果你能在適應上司的同時，堅持自己的原則，那你就能實現向上領導（管理）。

如果他人與你相處不融洽，他們就不會追隨你。——約翰.麥克斯維爾

1.傾聽上司的隱藏心聲。上司關注憂慮的，就應該是你關注憂慮的，要留意上司在言談舉止中流露的細微神情。

2.瞭解上司的頭等任務。所有的領導都要完成工作，而且希望把工作完成好，當然你的上司也一樣。

3.把握上司的興趣愛好。人與人之間如果有共同的愛好，那麼他們的關係將更進一步。

4.擁護上司的希望願景。擁護上司的希望和願景，就是對上司最大的認同和支援。

5.深諳上司的脾氣性格。性格相近的人在一起容易產生問題，只有深諳上司的脾氣性格，才能做到靈活變通、有的放矢。

6.適應上司的一些缺點。領導也會有缺點，正確看待並避開上司的缺點是個非常明智的選擇。

7.尊重上司的朋友家庭。如果上司的朋友或家庭成員不喜歡你，就算你沒有過錯，你們的關係也會受到很嚴重的影響。

06 每次佔用上司的時間之前，請做足準備

每個領導者都非常善於管理時間，當然他們也非常珍惜自己的時間。因此，在與上司打交道的時候，一定要非常注重時間觀念，在佔用上司的時間之前，請確保自己做足了相關的準備。

不管怎麼樣，在與上司打交道的時候，你都應該遵循下面的這些原則：

1.投入十倍的時間準備。如果你不重視上司的時間，那麼你的上司也不會看到你的價值，足夠的準備勝於一切。

2.不要讓上司為你操心。不管領導和藹與否，不要隨意問一些不過大腦的問題，凡事一定要認真思考。

3.積極為他人做出貢獻。有句諺語這樣講：一件禮物能為送禮者開門，並使他有機會見到偉人。

4.發言的時候提前準備。如果在發言的時候，一個人從不準備，那麼他的上司絕對會認為這個傢伙一點都不重視。

5.學會運用上司的語言。與上司愉快溝通，就要學會上司常用的語言方式。

6.核心明確，結果導向。結果是最有說服力的，隨著時間推移，直接切入重點，會讓上司覺得你精簡高效。

7.感謝回報上司的投資。有的上司會把與你相處的時間視為一種無形的投資，你要讓上司看到你的成長（投資的回饋）。

07 把準定位，明時機知進退在夏天聚斂的，是智慧之子；收割時沉睡的，是貽羞之子。——《聖經.箴言》

愛默生曾經說過：“梨的一生只有10分鐘是可口的。”意思是說，把握時機非常重要。同樣與上司相處，光有閃閃發光的創意是不夠的，還需要在正確的時機做出正確的事情。那麼，時機如何來把握，如何體現你過人的智慧，更加讓上司賞識呢？

何時該進，來看以下四個方面：

1.我是否知道一些領導不知道的，但領導必須瞭解的內容。上司不可能面面俱到，如果上司需要知道某些情況，作為下屬，你就有義務及時告知他。

2.該提建議的時候，一定要果斷提出來。古語講：“一句及時語勝過千句馬後炮。”在機會到來之際，一定要提出自己的建議，哪怕上司不夠重視，但絕不能誤失良機。

3.遇到困難的時候，該尋求上司的幫助嗎？遇到困難不想向上司尋找幫助，一方面因為上司的信任，另一方面不想給上司添麻煩，但遇到你處理不了的難題，及時告知上司是最為明智的做法。

4.我可以幫助上司實現勝利嗎？如果你發現了上司心頭之事和頭等大事的一些更好的解決辦法，不要猶豫，及時告知上司，那你的上司絕對會把你視為“親兄弟”。

何時該退，這六個方面謹記：

1.為了個人的私利而前進的時候；

2.一旦表明了自己的觀點就要學會退避；

3.其他人也要承擔風險的時候；

4.上司的情緒不對的時候；

5.感覺時機明顯不對的時候；

6.你的要求超越了你和上司的關係的時候。

08 成為上司最為得力的骨幹

試想你作為領導，當你遇到兩項同等重要的工作，必須同時完成，你又無法獨自搞定的時候，你會怎麼辦？當然，是把其中的一項較為自己最為信賴的下屬。所有的領導，都喜歡積極主動、精明能幹的下屬，這點是毋庸置疑的。

那麼，成為上司最為得力的骨幹，需要做到哪些方面呢？

1.在高壓環境下高標準完成工作。真正的骨幹人員，在面對難題的時候，會不惜一切代價，完成任務和要求。

2.能為“無米之炊”。俗話說：“巧婦，能為無米之炊。”優秀的骨幹同樣如此，因為解決問題比什麼都重要。

3.自我砥礪，激發士氣。骨幹人員能夠在團隊士氣低落的時候，增強團隊計程車氣，並帶領團隊積極做出貢獻。

4.上司不在，依舊盡心盡力。上司在與不在，對於骨幹人員沒有任何影響，因為對於骨幹來說，責任和信任才是內心始終銘記的。

也許你從未擔任過團隊中的骨幹，也從未有過骨幹的經歷，但是你可以像骨幹一樣的態度積極工作，抓住一切自己能夠抓住的機遇，如果你能做到這些，那麼你的上司早晚會發現並器重你。

09 自我超越，不斷進步一隻火雞和一頭牛聊天，火雞說：“我想飛上樹梢”，牛說：“你吃點我的糞便吧。”火雞吃了一點牛的糞便，感到力氣大增，能夠飛上樹杈了；第二天，火雞又吃了些牛的糞便，能飛到稍高的樹杈了；到了第五天，火雞終於雄赳赳氣昂昂飛到樹梢了。但是很快被一個獵人一槍打了下來。這個故事告訴我們：牛糞能助你到達頂層，但無法讓你坐穩江山。（你真的懂了嗎？）

不斷進步如何幫助你實現向上領導（管理）？

1.你越是優秀，追隨你的人就越多。林肯總統曾說：“我不看重今日較昨日沒有進步的人。”

2.你越是優秀，就越珍惜當下時光。如果你不願意持續學習、持續進步，那你的領導力就會持續退步。

3.你越是優秀，你的潛力也就越大。如果你想持續影響上司並持續維持這種影響力，你就必須不斷學習。

如何實現不斷的進步？

1.不再猶豫，現在開始。種一棵樹，最好的時間是10年前，其次就是現在。

2.兼收幷蓄，多多交流。談話成功的秘密在於多聆聽，瞭解他人，增強自己。

3.努力實踐，勤加練習。實踐是檢驗真理的唯一標準，取得進步的唯一途徑就是勤加練習。

成為領導之前，成功在於完善自己；成為領導之後，成功在於推動他人成長。——傑克.韋爾奇

【回顧】向上領導（管理）的九大原則

1.想要領導別人，先要領導自己；

2.下屬的存在，就是為上司減負；

3.做他人所不能，甘願做他人所不願意做的事；

4.領導者，做的要比管理者更多；

5.重視人際關係，不斷投資；

6.每次佔用上司的時間之前，請做足準備；

7.把準定位，明時機知進退；

8.成為上司最為得力的骨幹；

9.自我超越，不斷進步。

推薦延伸閱讀：《中層領導力》（約翰.C.麥克斯維爾）

作為下屬不僅要會配合領導完成必要的工作任務，還要學會對上進行管理，但這種對上管理的機會相對少一些。

比如:1領導答應的事情需下屬及時跟進和督促，一方面可以學習上級在處理此事過程中是如何思考和處理的;另一方面有利於提高自己工作效率和效益。

2涉及到原則的事情或問題要委婉表明自己的立場和觀點，有些敏感崗位(會計,審計,法務等)一不小心就會踩到政策紅線，在職時除了必要的日常例行工作，還需要注意簽字蓋章及責任歸屬問題。對其中的厲害關係把握因人而異。既能做好不失核心原則又能在工作時相互配合是最好不過了。