如果說國內比較成功的地產公司，我想繞不開萬科、恆大、碧桂園，這三家企業確實是房地產行業的拔尖企業。碧桂園和恆大的老闆都是白手起家，其中尤以許家印童年最為艱苦。

生在河南的許家印，從小就是生活艱苦，後來上了大學畢業之後，去了一家鋼廠，工作付出很多，但是酬勞並沒有同等。許這個人敢說敢做，想好了就敢做，確實魄力很大，來到廣州之後從第一個樓盤到現在的恆大，許家印確實靠著自己的膽魄、果敢和智慧走到現在。恆大現在是國內的數一數二的公司，許家印真正的實現了一個莫欺少年窮的故事，很讓人佩服的大佬。

另外值得一提的是，恆大足球，這個給中國帶來了第一個亞冠冠軍的球隊，足以載入中國足球史冊。

評價他還是到他家鄉去了解一下！

他的成功是不可否認的，

但是他的房地產開發進入他家鄉縣城以後，房價一路飆升到6千以上了！

他引來了萬達 建業 等大地產商！

許家印出生於河南太康縣，一歲的時候母親就去世了，是父親一手拉扯大的，而且小時候生活特別艱苦。他趕上了國家恢復高考這趟車，考上了武漢科技大學，一畢業就分配到了舞陽鋼鐵廠，經過十幾年的拼搏，當上了車間的小領導。但是他有一顆不甘於平凡的心，辭掉了鐵飯碗的工作，南下需求工作機會，加入了一家房地產公司，工作業績特別出色，但是苦於領導沒有更好的提拔他，所以離職自創一家房地產公司，正好趕上房地產的紅利，企業發展特別快，目前恆大已經是中國數一數二的房地產公司了。

許家印在發展企業的同時，也沒忘記自身的社會責任感，積極投身於社會公益事業，多年榮獲中國慈善獎，尤其是近年來在貴州畢節的扶貧投入，更是贏得全社會的表獎。

一位非常成功的企業家。有非常強的社會責任。把恆大集團從一個小公司發展成為世界500強。從小由於家庭困難吃了很多苦，讓他有了更堅韌不拔的品格。透過學習走出了農村。在廠裡也是一步步發現的越來越好。現在恆大集團做的非常成功，許老闆大力回報社會，扶貧，幫扶。每一個都是竭盡全力去完成。

許家印給我的最大印象是有兩塊：

一是恆大足球獲得兩次亞冠和七次中超冠軍，我得出的結論是許家印是一個有恆心，認準一件事就必須要做好的人，許家印接手恆大足球俱樂部時，恆大還是個中甲球隊，當時許家印就提出了三年要拿中超冠軍的目標，當時被足球圈的人當做笑料，後來的結果大家都知道了，笑的越歡的人被打臉打的越狠；

二是許家印常年大力投身公益事業，近兩年更是在貴州進行精準科學的產業扶貧，這個讓我覺得許家印是一個懂得感恩，有善心的人，中國有錢人很多，但能像許家印這樣持之以恆回報社會的人卻僅有那麼幾個，我們關注的多是明星做慈善，說實話，明星慈善在我看來只是作秀罷了，真正地慈善和公益應該像恆大一樣全心投入，直至能夠看到實質性的改善。

總結下來應該就是，許家印和潘石屹一樣，第一批接受了高等教育。在大時代，在中國城市化百分之二十到百分之五十的程序中順勢而為，取得成功的人。

許家印是誰呢？我和是本家，我也是河南的，本是同根生。最近 不是有個新聞，許家印回鄉嘛，蠻多人說他捐的少，一個人3000，但是，不要忘了，他是首善，而且還是連續8界的首善，不是一般厲害，他創立了恆大實業集團公司。憑著此前數年所積累的經驗，首開廣州金碧花園樓盤，該盤成為“中國著名城鎮化社群50佳名盤“，許家印因此一舉成名。他還創下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧彎等13個樓盤同期開發的紀錄，放在當時是沒有人敢這麼做的，可謂強之又強，厲害厲害。

從一個人的奮鬥歷史來說，許家印的奮鬥史還是非常令人欽佩的。許家印是白手起家的典範。1958年，許家印出生在河南農村的一戶貧寒家庭，沒有顯赫的背景，也沒有家產萬貫的父母。他的成功，靠的是自身的努力與拼搏，值得大家學習與借鑑。首先，他不甘於現狀。年少時，母親因病早逝，父親省吃儉用供其讀書，不甘貧窮的許家印透過努力考上武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）。畢業後，被分配到舞陽鋼鐵廠工作，許家印刻苦鑽研、任勞任怨，從普通的技術工人一路做到了車間主任的位置。1992年，鄧小平的南巡講話掀起全國下海熱潮，34歲的許家印毅然辭去“鐵飯碗”，懷揣著夢想南下深圳。1994年，許家印成功主導了中達公司在廣州的一個房產專案，讓公司一下子淨賺2億多利潤。然而當時，許加印覺得自己每月3000元的工資低得離譜，薪資待遇和個人創造的價值極度不匹配，最後選擇了離開。1996年，許家印白手起家，創立恆大，開始在地產界大展拳腳。我覺得這個問題很簡單，學識，勇氣，胸懷，眼光和機遇！許家印是白手起家的典範，但是人家經歷的磨難也是多如牛毛！沒有一個人的成功是必然的，都需要風吹雨打，日曬雨淋才能走向一條屬於自己的康莊大道！許家印的成功可以說是集合所有優點於一身！

有空在這兒BB，磚搬完了嗎？

1982年，許家印大學畢業後分配到河南舞陽鋼鐵廠工作。這算是許家印的創業初期

上世紀90年代初已是一名工廠幹部的許家印決定“下海”，他辭掉鐵飯碗，揣著2萬來到深圳一切從零開始，做打工仔；闖過許多難關後，1996年，許家印在廣州註冊了恆大地產；後面的故事大家都知道了，從此恆大慢慢成長為地產巨擘

樹高千尺不離根，

家印離家家在心。

功成名就回家鄉，

赤子之情報鄉親。

(家印回家!)

我是足球迷：

在廣州恆大進入中超之前，中超處於一段相對混亂的時期，職業聯賽的管理、運營和推廣不夠成熟和市場化。2008年武漢光谷退賽，當年中超冠名商金威啤酒因此只肯付一半冠名費；2010年，假球賭球案件的曝光與審判對中超形象打擊巨大，之前簽約三年的冠名商倍耐力因此提前終止合同。到了2011年，恆大奪冠的第一個賽季，中超甚至又一次出現裸奔的情況，直到賽季進行了一半，才由萬達集團出手，買了冠名權。

然而，廣州恆大7連冠的期間，他們在引進球員方面投入巨資，最初幾年的連勝獎金制度刺激了整個中超的興奮度，引發了國安樂視、山東魯能、上海上港、廣州富力的第一次軍備競賽，恆大不光在聯賽成績出色，同時在2013、15兩年的亞冠中奪得冠軍，非常好地回擊了中國球隊只會砸錢沒法取得成績的言論，為中國球隊和中國聯賽的形象在亞洲範圍內正名。

在這種情況下，整個中超聯賽的形象大幅提升，從2013年開始，嘉士伯、福特、京東、殼牌、泰格豪雅表等企業先後成為中超官方合作伙伴和官方供應贊助商，中國平安連續大手筆拿下中超冠名權，中超在恆大連冠的短短7年時間裡，從一個形象全毀、快要無人問津的聯賽變成了全世界最吸引眼球的聯賽之一。

而且，強大的球隊、超級外援、激烈的比賽都刺激了球市的暴漲。在2010賽季，由於假球賭球案持續發酵，中超聯賽場均上座人數只有不到1.5萬人，比2009年的1.63萬人有明顯下降。

2011賽季，廣州恆大的第一個賽季場均上座人數就超過4.5萬人，中超當年的平均上座人數因此提升超過了1.75萬人；此後幾個賽季，恆大的上座率一直排名中超第一，而且不光在他們主場，恆大到了所有客場，也會刺激當地的球市，很多球迷一年可能只到現場看少數幾場比賽，其中就有一場是看恆大，因此，中超聯賽的每年場均到場觀眾不斷攀升，到2015年已經超過2.2萬人，2016年還在進一步增長，中超聯賽對於中國球迷的吸引力已經達到了一個前所未有的高度，恆大的貢獻絕對是功不可沒的。

你說，沒有 許家印，會有這些事情的發生嗎？

所以作為一個球迷，很感謝許先生讓我們重拾對中超的熱情！

錢和足球學校還有骯髒的足協害了中國男足

中國男足問題根本不在教練上

裡皮只是足協花巨資買來的替罪羊擋箭牌而以

問題出在具有踢球天賦的孩子早早的被足球學校擋在足球圈之外

這麼多足球學校 連一名亞洲級球星都沒有培養出來

真正具有踢球天賦的孩子 踢球基本功比不過有足球學校專業教練培養出來的專業踢球的孩子 早早的被淘汰了

而足球學校只是培養有錢有勢家庭的孩子 培養出來的孩子看上去比同齡的孩子踢的非常專業 但是沒有潛力 進入成人隊就成了一群菜鳥

這也是自從有了足球學校 中國就沒有培養出一名亞洲級的球星 更不要說世界級的球星了

不盡快取締足球學校 讓足球運動迴歸民間 中國足球永遠都沒有希望

許家印是一位有擔當的好企業家

這樣的人值得我們去學習，我認為，能力越大責任越大，為扶貧事業做出了不可磨滅的貢獻

是有擔當的企業家，達則兼濟天下，也有顆感恩的心。

他透過自己的打拼成功後，不忘回饋社會，回饋家鄉，是一個有擔當的成功人士。

大企業家，大富豪，有志青年，社會棟樑

河南榮耀！中國商界新星！！

在我印象中范冰冰和這位大老闆關係非常好，別的不清楚

很好！很優秀！華人的榜樣！民族的脊樑！

戰爭年代出將軍，改革開放出奇才