日清日畢，反思覆盤讓我成長

工作中我自己有我自己的心得，下面我簡單講一下我的心得：

1、日清日畢強迫症：每天的工作再多我都會做到日清日畢，如果完不成我會失眠

2、讀書的習慣：每月我會定一個學習計劃，我一般會選擇我感興趣的書籍，每月必讀一本書是我行成的一個習慣

3、每月我會針對我這個月所做的工作得失進行反思覆盤，想想哪些值得繼續堅持做，哪些沒做好？沒做好的原因是什麼，我會為自己制定一個督辦，直至完成

4、三人行必有我師：我一般會針對自己不熟悉的領域會請教懂得的人，我認為向有經驗的人請教是我迅速成長的關鍵

5、邏輯思維鍛鍊：我在做一些工作或生活的時候，我會訓練我左手的熟練度，現在我左右都能夠完成一些動作，透過一段時間的鍛鍊，我的邏輯思維能力得到提升

6、學會總結：我有每天寫感悟的習慣，每天我會將自己工作中的得失寫清楚，也會將自己的學習心得與人交流

7、抗挫折能力：進入社會都不是爹媽，沒人會真正幫你，都是利益驅動，所以一切靠自己，打鐵自身硬。

在工作中不斷摸索，自己得到的教訓和經驗才是最值得的，不要試圖使用別人的方法，別人的方法只能讓你參考借鑑。

我犯的錯誤我都會記錄下來，沒事的時候翻出來想想，睡覺前我會回想今天做的事情，腦子裡過一遍程式，然後再想一下明天要完成的事情與任務，早上起床前，我會再想一下今天要完成的事情，以及先完成哪一件後完成哪一件。每天在上班路上我會看一些英語，這些都是個人習慣吧，多少對自己會有一些影響吧

工作永遠是做不完的，如何有質量的去工作，要一定的方式方法。

1 整理 詳細梳理工作中，事情的輕重緩急，優劣排好次序。小到物品的數量擺放，裝置狀態正常與否。大到時間的詳細安排。

2 溝通 工作難免涉及到人與物事，需要進行不斷的協調和溝通。自己時刻要保持與同事，上級實時溝通，保持資訊暢通。

3 換位思考 社會越加發達，社會分工就越精細。不同的工作崗位有著不同的意義，工作時難免會先入為主，這時就需要換位思考，多體諒一下其他工作崗位的意義和作用。超大型的工程，需要成千上百萬的不同崗位同時不斷的協作，大家的目標都是一致的，安全生產，促進社會和諧，不斷向前發展。

4 日結 一句話說，書到用時方恨少。工作中難免會出現很多失誤，你處理不了的問題！但別人卻能處理，特別是你與別人之間的差距。是當天是否有，其他過失需要改善。以後不再重犯。

人生的成功，都離不了兩個字；“勤”“謙”。勤和謙應成為所有要求進步的人首要習慣和作風。凡那些不勤勞的人生是一種罪過的人生，而無藝術的勤勞又是一種殘暴。伴隨著人一生最好的朋友是勤奮和謙虛，而懶惰和驕傲則是人生的大敵。

人若勤奮、凡事皆順。勤奮是成功之母，沒有勤奮，就沒有收穫。

勤奮是人生的導師，凡在它的指引和伴隨下的人，都誠實正直，因為他們清楚，一切好事都出於勤奮，勤勞一日、暢眠一夜，勤勞一生、幸福終身。唯有勤奮之後，美好的願望才會實現。人世間，那些天才、偉人、成功者、哪一個不是勤奮者。時間最公證；給勤奮者留下串串豐碩的果實，而給那些懶漢卻留下一頭白髮和空空的雙手。

唯有勤學、才會博學廣聞。唯有勤儉、才會富裕精彩。萬事適度、才會健康身心。凡事講德行、人才會幸福終生。

“謙”、人若永遠謙虛低調，離偉大就不遠了。因為只有那些懂得多的人，才會越謙虛，果實越多，樹枝才會垂得越低。當人能有勇氣時刻提醒自己“我是無知的、我需學習的東西太多太多了，”這時的人正在進步，每天進步一點點，一年進步一大截。美麗只有謙虛相伴，才配稱真美麗。謙虛可使人心靈昇華，謙虛是對自己、對他人的禮貌和尊重。謙虛是美德的顏色，人唯有謙虛才會有教養、才會有高貴。人能否成氣候，對他第一個考驗便是看他是否謙虛、勤奮。

不要為學習而學習，最好是隨心所欲為興趣樂趣而學習知識，而且要鑽研到底，現在專業紀錄片太多了，我有幾千只DvD影碟，結合書本，效果與享受無與倫比，落後的古人無得比，幸而生在盛世，古人太落後慘了！

1，首先端正工作態度，積極要求進步，靠近組織。

2，對上級佈置的任務認真完成，不講條件，克服困難，並做好彙報工作。

3，養成愛學習，懂禮貌，尊章守紀，誠實做人，踏實做事的好品德，好習慣。

4，具有識大體顧大局的整體觀念，不霸氣，不傲氣，不驕氣，不服氣，少些歪氣，多些正氣。

5，處處嚴格要求，各項活動都要積極參與，並盡力完成好，得到領導和同事的認可。

(一)平時多讀點書，增長自己的文化知識，一句古話"書到用時方恨少"。就說明知識的積累有助於以後工作的需要！

(三)善於收集一些好的欄位妙語，可以靜化自己的思維空間，對於工作的總結會有一定的幫助。

(四)養成一種勤儉節約的良好習慣，在工作中自然而然地會考慮到某些事情的成本核算。有益於事業的更好發展！

(五)任何事情多問幾個為什麼，這樣能夠有效地減少工作中的失誤！

供參考！個人建議勿噴！

有那些方法和習慣讓你在工作方面進步？我這人可能是另類。在上學時，我就是混，那時也許是年代的形式所致，造成讓自己混日子，所望有一天到了工作的年歲，進廠上班掙錢，讓自己擺脫抻手要錢的日子。

但是，形式多變，打倒了〔四人邦〕讓人們感到有文化的重要性，是我的班主任用一種‘’惡毒‘’的評判讓我振做了起來！她告訴我，沒有初中畢業證，就是上班都沒有地方要你，說我就是垃圾！

她的激將法讓我用不到一年的時間，從小學的分數開始自學到初中畢業又高中畢業，那時似乎想證明些什麼，假使，她在最後在激將我一次。我這一生會永遠的感謝她。

但是，她沒有！她在我高中畢業前就調離了我的視線。不管怎樣說，在過去的三十五年的曰子裡，我一直沒有忘記她對我的激將，不然，我不知道自己還有那種潛力。

現在說在工作中是什麼讓我進步，總之一句話，就是不服輸，不管是我在事業單位還是在國企。我重來沒有因工作能力差，被人小看過！

記得剛上班的第二天就進入現場，因為什麼都不懂，被人用看不起的語氣而排斥，就是這樣激起我好勝的決心，不懂的問，跟師傅真誠的求教，在加上自已的多思多想，到最後讓他們都高看我一眼。我所做的一切讓他們信服，在這個單位讓我結交了五位的生死兄弟，至今我們是整體。

後因別的原因，我調離了工作，到了石化國企，我的本性喜交朋友，別人能幹的，我不會落下，不敢說優秀，最其馬對的起給我的工資。

一晃二十多年過去了，隨後多次企業轉型，讓我失去了不服輸的鬥志，不管是午飯還是晚飯，我必須到單位付近的小飯館喝酒，從此認識了很多的朋友！

O8年，因效益不景氣，在次換工作崗位，此時的我就是抱著混的想法過日子。不管他們多忙，到吃飯點我必須到小飯店喝酒吃飯，人們都說三十不學藝，我都四張多了學什麼藝。

也許是車間的領導有高人，說死讓我領著兄弟姐妹們幹，我其實明白他們的思路，別人管不了我，讓我自己管自已！強壓與我，讓我執行。

我提出了我的條件，什麼技求不學，只領著幹活的人幹。而我只是動嘴，我的前任，他們跟孫子似的，都幹在前面，我吸取這個教訓。經過幾年的勞作，外人看來包括我的手下，都以為我只是個動嘴的擺設，其實，我怎能不去學，必須要比他們好，只是不露出來吧了！

要不然有人真叫起板來，我真的無法面對。有一次他們與我出難題，最後都心服口服，有時，用流氓加混蛋的方法確實管用。經過盡八年的工作，我申請放飛了我自己，徹底退出了此工作環境。

總之，讓我明白一個道理，人這一生，名和利都是浮雲，只有朋友和健康的身體才是真！

現在早就過了加班多就會升職加薪的年代了，提高工作效率才是王道。在一個回答中，小皮老師跟大家介紹了 7 個工具，現在跟大家介紹提升工作效率的思維方法。

思維方法篇——提升工作效率的 5 種思維方法

你是不是經常加班，但是手頭上的事情好像還是很多？

你是不是覺得自己經常累得要死，但是好像卻沒有什麼產出？

你是不是覺得自己比同事做了更多的工作，但是產出卻不如對方？

為什麼？

其實提升工作效率靠的不僅是工具，提升思維才是根本高效的方工作方法，讓你的工作效率提升好幾倍。

① PDCA原則

這是由美國質量管理專家休哈特博士提出來的一個管理原則。

其實每一項工作都是一個 PDCA 迴圈都需要計劃實施檢查，結果並進行下一步改進，同時進入下一個迴圈，只有在日積月累的漸進改善中，才有可能，真正提高工作效率。

現在你想一下，你自己平時都是怎麼工作的以及怎麼改善工作效率的？

② SMART原則

這是目標管理中的一個原則。它的作用就是幫你高效率達到自己的工作目標。

大家在制定工作目標或者任務的通時候，可以考慮一下目標是否可以用 smart 最佳化，只有具備 smart原則的計劃和任務和目標才是優秀的目標。

你想一下你平時定的目標和任務是否符合這個原則？

這是是一種工作分層的思維。指的是對，應當由專案團隊執行，以便實行專案目標並創造必要的可交付成果工作按可交付成果所作的層次分解。

WBS 將專案的整個範圍組織在一起，並加以明確每向下分解一個層次，就意味著專案工作的定義又深入了一步。

如何進行分解？

WBS分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。

WBS分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個別交流。

WBS分解的標準：分解後的活動結構清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點；所有活動全部定義清楚。

意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心裡有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。

具體的,更多的 WBS 任務分解，大家可以去查資料。這裡，只是給大家簡單介紹一下。

④ 二八法則

帕雷託，義大利偉大的哲學家和經濟學家，28 法則也叫帕累托法則。在工作的時候，對工作內容進行分析，確定對你最關鍵的 20% 的工作內容，然後集中精力資源做好這些工作，剩下大部分的工作做得差不多或者乾脆不做。

現在想一想你每天的工作有多少的內容是非常關鍵的？還是你一直在做那些不重要的事情。

⑤ 猴子法則

很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門後，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎麼解決？”這個時候，很多管理者會發現，當你聽完下屬員工的工作彙報後發現這件事情並沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。

責任是一隻猴子。這其中的關鍵在於，本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。

今天的分享就到這裡了。如果有幫到你的話

給大家分享幾條受用終生的工作習慣

【1】

接到任務時做好三個反饋

試想一下，領導佈置了任務給你，你一句“收到”就自己忙活了，整個過程領導全程懵逼。領導無法及時幫你調整方向不說，他的控制慾也沒得到滿足。更重要的是你明明幹了很多活，領導他全然不知。所以接到任務的正確姿勢：反饋一，剛接到任務時，反饋自己對這項任務的處理方式、計劃用時、所需資源、預計結果...反饋二，任務中期，反饋專案進度，難點，克服點，以及諮詢改進建議...反饋三，任務結束，反饋結果，本次不足及下次可改進地方，流程覆盤。

【2】

持續運動

“上班已經很累了，下了班就該好好放縱，這是對生活最起碼的尊重”切勿被上述言論所誤導，且不說運動會讓你精神更充沛，單是隨著年紀漸長，身邊不少人開始面板鬆弛，肚腩變大，油光滿面，逐漸走向油膩中年。

這帶來的是一系列問題，對身材的妥協逐漸成為對生活的將就，而將就會讓你失去很重要的一個東西——期待感。

【3】

在高層面前適當展示自己

人是需要機會的，適當的表現自己，突出自己的優勢本就是職場上的優勝劣汰，但往往會被冠以“出風頭”之名，而奉行低調行事。

如果你不展示自己，不出點風頭，那機會到了，也沒人會想到你。

【4】

用多重角度思考問題

為什麼領導派給我這麼一個奇怪的活，為什麼同事老是不配合？這時候進行換位思考，站在對方的角度，想一想對方考慮的問題是什麼。領導是要為他所在部門的整體業績負責，可能需要舍小利而避大害...同事可能是對你的訴求一臉懵，又或者利益相撞...

嘗試不同角度理解之後，再去解決問題。

【5】

定期跟同事請教工作心得

這是一個很重要的習慣，很多人不會去跟同事請教，或者不太敢去，不具備此種心態和主動性。

也有人只在剛接觸工作時請教相關同事，但同樣的工作，幹久了，每個人都會有不同的心得，前期的請教是瞭解，後期的請教是精進，培養自己的主動性。

【6】

多問自己本職工作的關鍵有哪些

紅杉資本沈南騰先生有一句話：定戰略是一個CEO每天要做的事情、是每天的工作，不是今天定完了，這一年都不用想了。員工也是一樣，本職工作是什麼，關鍵問題是什麼？工作的核心是什麼？

基於錯誤的目標會產生錯誤的創造性。當然這不是讓你真的每天問自己一遍，而是這個問題，你要確保自己持續有一個精準的答案。

【7】

彙報工作是先說結論

彙報時切忌給領導講一大段曲折的故事，讓領導產生“可能結果有點遭”“可能未必”“結果應該很好”等猜測，最後你彙報的實際結果卻大相徑庭，你就完蛋了。

所以彙報時採取結論先行，先說結果，再說過程，站在領導的角度去考慮。

【8】

用解決問題的思維工作

接到一個有難度的任務，很難完成的時候，大多數人會習慣性產生“為什麼這個目標完不成？”而不是“我要如何完成這個目標？”的想法。而領導的想法是找你來就是解決問題的，你應該做到別人做不到的事，否則你的可替代程度就會增加。

所以前者會讓你躲在舒適區，而後者讓你不斷突破，僅僅因為一點慣性思維的作用。

【9】

不停止閱讀