正在創業路上，見過身邊創業的朋友一個一個倒下去的，也有正在艱難前行的。真正意義上成功的，鳳毛麟角。“九死一生”改成“萬死一生”都不為過。

套用之前很流行的一句反雞湯“哪有什麼歲月靜好，只是有人為你負重前行”。你能看到成功的，要不是有強大的背書，要不有深厚的家庭背景。真正能逆襲的，在這個年代，基本屬於痴人說夢。

那是不是就說創業這條路就被堵死了，當然不是。我覺得與其用所謂的“方法論”“標準化”來幫青年創業提高成功率，不如讓青年改變一下自己的心態。

教育為什麼要分為“高等職業教育”，“高等普通教育”，“研究生教育”，“博士生教育”。這是讓不同的人走更適合自己的路。日本有很多的小企業，做某一個極其垂直細分的小領域，活的很好。中國現在瀰漫著一種浮躁的心態，所有人都想當馬雲，當馬化騰，當雷軍。無法給自己一個清晰的定位，天天找“風口”，卻不知道自己擅長什麼。

我建議以後少用“創業”這個詞，可以用“做一個產品”，“做一個生意”來代替。從小開始，從低成本開始，從自己熟悉的開始。慢慢的一步一步積累，從量變到質變。在自己領域做到前列，也能活的很好。

為什麼創業一定要那麼悲壯，大家都在比速度，你一年做到銷售2億，我立志三年上市。本來一個沒見過世面的窮小子，非要嚮往皇宮裡的生活。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海

創業沒公式，就像那位相聲博士，一切都要遵循規律，同時創業和打工不一樣，創業需要自己直接面對各種問題，所以很多事情需要經驗應對，不會有捷徑，九死一生是必須的，要不然還有人打工嗎？不都是老闆了，呵呵

感謝提問！

創業，首要要弄清創業目標。有的是為了歷練，有的是實現致富，有的是為了……

比如：國民女婿思聰大哥，老爸給了5個億，隨便玩玩！顯然是為了歷練，成長，當然也不負眾望，據說已經翻了7-8倍了。當然大部分是為了從無到有，實現造富！

後一種創業簡單分成幾步：

①準備工作！創業前需要有個方案，創業計劃書，請資深人士幫自己把把關。目的是為了戰勝後戰！

②創業中，要聚焦專案本身，集中優質資源，解決核心問題！同時，還要堅持不懈！

創業是一條不歸路。同時，成功的路是不可複製的。只要我們不斷學習，最佳化，堅持不懈，直到成功，加油！

青年創業想要成功，幾乎沒有捷徑，就這麼幾種情況，看看是否符合？

一、貴人扶持

不管是家人，還是長輩，亦或者朋友，青年想要創業成功，若有貴人扶持引路提醒。自然成功率很高。說白了就是別人的經驗免費給了你，讓你少走了很多彎路。

二、資金充裕

創業不怕賠錢，也具備交學費的心態。所以，在選擇專案和做決策的時候，比資金不充裕的人更加容易做決定，往往容易拿到機會。任何時代，創業總是撐死膽大的，餓死膽小的。

三、從參與開始

有些創業的青年很聰明，年輕的時候就選擇和自己創業方向相同的公司，特別是創業型公司工作，邊工作邊收穫經驗。積累到一定程度，自己飛出去自己幹。這就是用別人的工資和給別人打工的過程，積累自己的經驗。這也是絕大多數人的職業歷程。

我認為，除了這三點，其他所謂的認真準備，堅定信心都太虛了。創業是真刀真槍的實幹，就是這樣做，不容易，祝你創業成功，加油！只要你不放棄，機會隨時都有！

提升CEO和創業者專案成功率和利潤率的洞察

Insight on Raising the Success Rate and Profitability of Projects for CEO and Entrepreneurs

談及當下中國 “大眾創業，萬眾創新” 的浪潮，發現新事物、促進新經濟增長點和轉變傳統觀念, 已成為主導經濟和社會進步的推動力。這個現象在工業4.0和資訊科技時代尤為顯著。傳統工業企業例如煤炭、鋼鐵和重工業正面臨轉型升級；農業面臨提高生產效率、降低成本的挑戰，這些行業的發展正逐漸被新興科技和現代服務業所帶動和替代，因為更高附加值的行業將逐漸取代傳統低效和高成本的行業，特別是在減少環境汙染、保護人身安全和促進商業可持續性發展方面尤為突出。

When it comes to the wave of "Mass Entrepreneurship, Mass Innovation" in China, discovering new things, fostering new growth drivers, and transforming traditional beliefs, have become the main forces that boost economic and social development. This phenomenon is prominent in the era of Industry 4.0 and information technology. Traditionalindustrial firms, such as coal mining, steel manufacturing and heavy industrial sectors, all face the challenge of transformation and upgrade; agricultural activities are in need to raise productivity and lower cost, the advancement of these sectors are gradually driven by emerging technologies and modern service, because industry sectors that have a higher value-add are expected to gradually replace low-efficiency and high-cost sectors, with respect to cutting down on environmental pollution, caring for workers safety, and facilitating business sustainability.

處在當下這個動盪、不確定、複雜和模糊的環境中，企業的CEO和高層管理者，時刻面臨著被市場淘汰出局的危險。過去的知名企業案例已經舉不勝舉，例如柯達，諾基亞，和索尼，都在新興科技面前 “反應過慢”，而導致沉重損失。在另一方面，新興創業者也正是藉著這個契機，挖掘各行業的增長機遇，以創新、高效、低成本、簡易和方便的產品和服務衝擊傳統企業。創業者雖然有創新的理念和技術，但是在創業時也應做好充分的前期準備和規劃，儘可能預計好潛在的風險、里程碑和正確地認識到自身的競爭優勢。

Under present volatile, uncertain, complex and ambiguous environment, CEO and top-level management are constantly facing the risk of failure. There are numerous examples of business debacle, such as Kodak, Nokia and Sony, they have reacted in a slow manner to emerging technologies and suffered from significant losses. On the other hand, new start-up businesses take the transformational opportunity in almost every industry and become a threat to traditional firms by offeringinnovative, efficient, low-cost, simple and convenient products and service. Despite innovators possessing new ideas and skills, they also need to be well prepared in advance, and have a clear view on potential risk, milestones and competitive advantages.

因此，行業的守城者和攻城者都有機遇和挑戰，關鍵就看誰能順應科技和時代的趨勢，做好不斷創新和增長的準備、啟動和規劃工作。企業轉型、創新和創業已經成為當今各行各業的新景象，也是行業重新洗牌的一個關鍵發展階段。這個階段的到來，意味著，傳統的商業週期和企業的壽命將會不斷縮小，新的企業將會像蘑菇般不斷湧現。當然，在壁壘相對高的行業中例如發電業，這種危機感會小一些，但是創新、創業和企業轉型將時刻讓企業家們提高警惕，他們將不得不在產品和服務的質量以及維護客戶滿意度方面下大功夫。

Therefore, both the keeper and attacker have the opportunity and face the challenge, but the key is who can better ride the technological wave and plan well on their roadmaps toward continual innovation and growth. Business transformation, innovation and entrepreneurship are ubiquitous in every industry, which is a key stage for the industry"s reshuffle. The arrival of this business development stage indicates the shrinking of business cycle and the life of enterprise, while new businesses are mushrooming. Certainly, industries that have a higher entry barrier, such as power generation, firms may feel less urgent to transform themselves, but innovation, entrepreneurship and business transformation will keep them on a constant alert and organisations have to spend more effort on improving the quality of products and services and taking care of their customers.

山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）集結多年在歐洲、中東、非洲和中國的管理諮詢專案經驗，提煉出一系列實用有效和獨特創新的方案，幫助企業家和創業者們提升專案的成功率和利潤率。他最新開發了一門關於創新和創業的短期課程，為CEO和創業者提供授之以漁的內容，幫助企業家們掌握國際標準的商務管理方法學，從而迅速提升預測、反應和風險控制能力。更多詳情請參閱： http://study.163.com/instructor/1136781035.htm

Shandong SMCTS Corporate Management Consulting Co., Ltd., consolidates expertise in management consulting throughout Europe, the Middle East, Africa and China. SMCTA extracts a series of practical and unique solutions, which assist business leaders and entrepreneurs with increasing the success rate and profitability oftheir projects. SMCTS recently developed a short training course on innovation and entrepreneurship, which imparts the skill of applying theories and principles to CEO and entrepreneurs, helping them with grasping business management methodologies that are of international standard. The outcome of this learning will enhance the ability of leaders and managers to predict/forecast, react and control risk. For more information, please visit:

http://study.163.com/instructor/1136781035.htm

要想做到這一點，你必須認識到成功青年創業，是“先勝後戰”而失敗的青年創業是“先戰後勝”想僥辛取勝。也就是說要讓青年創業，避免九死一生的悲慘結局，你必須遵著“先勝後戰”原則。也就是說“讓我們不打無把握之仗，不打無準備之仗。而避免盲目出擊的無準備之仗，而你的創業才能首先立於不敗之地。這就要求你，首先要了解市場的產品的供求關係，什麼產品短缺，什麼產飽合，它的淺力大小，以及今後的發展趨勢的前景，做到正確的預測，以及能選擇市場，有淺力有發展趨勢的行業去決策才對。常言到男怕選錯行，女怕嫁錯郎的道理。它無形中說企業經營戰略決策中的核心做用。因為它是青年創業的路線和方向問題。如果選行對，這叫“道”勝。在經營中，你要順應天勢，而不能逆勢。這就要求創業者，要了解國家的經濟政策和產業政策，去借用改革開放的機會，以及體制轉形的的外部大勢，來發展自己，壯大自己。一些企業的神話，就是借用這個大勢發展起來的。否則國家政策突然轉變，會使你多少企業一時破滅。同時還要順地勢。也就是說，選擇有利於你們的企業產品，發揮優勢的市場。如靠近市場、靠近原材料的近地，有利於減少運輸成本。又如有品牌的產品，在高階市場上，有利於發揮他的營銷優勢;而一班產品，有底端市場上能發揮它優勢。同時創業要住重人才，因為人才是市場經營的關鍵，許多創業者，在重大的險情中往往是受智慧的企業人才的正確處置，而轉險為安的。否則因昏庸領導錯誤處置，而由勝轉敗的。所以優秀的人才，是你創業的最寶貴才富。創業還要有法。“法”是指企業的體制`機制和編制，還有企業的管理的規章制度。是否能有效的激勵員工的工積極性。是否在工作中整齊化一，如果能！就證明你的管理體制的有效性。因此我們青年創業者，如果能正確認識和做好，上述的五項要求，那麼我們在創業的過程中就不會九死一生！而是任平風浪急，穩坐鉤魚船。