每天從鬧鐘響起開始心裡就開始有想要離職的想法，但是沒有辦法，看著手機越來越少的餘額，只能快速起床，刷牙洗臉

如果一定要我對這句話加個次數，我的答案是，一萬次。

我畢業不久，工作經驗不多，這一份工作，我現在正在跟你打字的這個工作。

是我一個月前得到的。

準確的說，是一個月十五天。

我好想辭職。

我的主管，每天都要問一遍資料如何。每一次開會都要我反省為什麼同齡的其他同事漲粉速度是我的兩倍。

為什麼別人可以，我不可以。

這也就罷了。

主管總是要我分析，你也寫過閱讀量很高的文章，分析一下原因。

我去，我怎麼分析？

每一次精心準備好的長篇大論，還不如東拼西湊的臨時起意，

難道我要直說，我真的只是碰運氣罷了。

在進入網際網路行業的一個月裡，我開始人不人，鬼不鬼的。

我曾經是一個極其恃才傲物的中文系學生，讀的都是陽春白雪，吟誦的都是殿堂文學。

可是今天在五百人密密麻麻辦公桌前碼字的我，必須要去學習一些雞湯狗血文是怎麼火爆全網的。

我又要怎麼用一些博人眼球的標題寫著中規中矩的滿篇廢話。

主管私下找談話，說我要放低自己的姿態，說我應該轉變思路，提筆寫一些我看不上的甚至是噁心的東西，剽竊、洗稿，無所不用其極，目的就在於漲粉。

我不置可否，也不責怪他。

主管之上有總監，總監之上有領導，公司大大小小的“總”加起來能組成一部甄嬛傳。

怪只怪我自己心性甚高，做不出業績，沒資格叫囂。

不如就聽爸媽的，去考公務員吧。

我總是在心裡這樣告訴自己，只有公務員，是沒有KPI的，而其它所有的崗位。

本質都是賣東西。

難，太難了。

如往常一樣，我今天7：30起床，洗臉刷牙的時間都在想：

今天會有什麼熱點？

李小璐PG ONE今天能大發慈悲再帶我們玩玩嗎？

今天寫什麼能爆？

然後我8：45坐上地鐵，開始花五分鐘背單詞。

這之後長達一個小時的通勤時間，我除了發呆，就是在思考：

今天寫什麼？

想開啟手機看一下微博熱點，結膜炎又犯了。

我睜著半隻眼斜睨道對面穿著齊整的西服打著盹的阿姨。

心想到了這個年紀也還是要跟我們這群小屁孩一樣早起當社畜。

欸，我現在去死，然後投胎到富翁家裡，二十年後，是不是能跟為生活操勞的中年的你們偶遇？

我朋友回覆：

你這輩子做了什麼了不起的大事能讓你下輩子享福？

我心想，我去，是的，我這輩子什麼屁事沒幹過。

就剩下每天一句的：好累，我好像死了。

這樣的我就算到了下輩子，也不能得到上天的眷顧。

突然手機又傳來提示音，

是主管，說自己上午請假。

我規整的發出兩個字：好的，手機外大喊了一聲YES！

哪怕是一個上午，能不在窒息的氛圍中自由暢快地喘口氣，都是天可憐見了！

地鐵上似乎瞬間鋪滿了鮮花，我踏在雲朵上去上班。

他不幹說明書 你沒留住他的心噻 老闆做人不做事 老闆做人，不做事 說到這，我們就必須先談談“無為”這個詞。“無為”出自老子《道德經》。他認為“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是說，事物的最根本規律就是自然，即自然而然、本然。既然這樣，那麼對待事物就應該順其自然，讓事物按照自身的必然性去發展，不對它橫加干涉，不去影響事物的自然程序。這裡面需要強調的是，老子說的“無為”不是無所作為，而是不隨意而為，不違道而為。 所有機制都是在指導員工向好的方向進步的，員工彼此之間也會因為業績的不同而彼此較勁、競爭，這時候的激勵就要順勢而為。江蘇王經理告訴筆者說，他從來不批評業績差的員工，相反，他會選擇業績最好的員工來表揚，“××，這個月工作完成的很突出啊，不過，我對你哪都滿意，就是有一點，別太拼命了，早點回家陪陪老婆孩子。” 王經理認為，具體問題老闆根本沒必要去指出，這裡有好的標杆，你只要順勢點一下，大家就都明白該向誰學習，也知道該怎麼幹了。相反，如果違反規律，而去批評指責那些業績較差的業務員，這樣你不僅給他們帶來反面的壓力，更讓業績好的員工覺得岌岌可危。 很多老闆的腦袋上都會有自己欣賞的格言名句，出現最多的是“難得糊塗”，但是我們也看到，掛鄭板橋這幅字不代表他真的明白什麼叫糊塗，相反，很多老闆嘴裡唸叨著“難得糊塗”，心卻比針還要細。計較業務員出差有沒有住超過150元的賓館，計較業務員借公款下了頓館子……對於一個公司來說，組織這個團隊的人員有老闆、經理和員工三部分。三人各司其職，老闆的工作是做人，經理是做事，員工是做技。細枝末節的問題應該由經理來指揮、監管，而不是老闆，老闆要完成的任務是讓員工信服，並樂意跟著你做事情。無為”的老闆要懂得權利下放 即使有犯了錯，該去批評指正的也不是老闆，而是中間的經理。所以，很多時候老闆需要把自己的角色隱藏起來，把頭抬起來，徹底把自己變成局外人，只有當大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候，這樣的團隊才算是走上了良性發展的道路。換句話說，權力下放也是“無為”的一個要求，這個工作暗含的意思是信任，只有老闆信任經理，下放權力;經理才能信任員工，下放關心;進而員工才能信任老闆，奉獻責任心。從親歷親為的一把手變成第三者，無疑是需要勇氣和魄力的，但也只有這樣才能讓經理的“權”和自己的“威”真正體現出來，成為凝系團隊的精神力量。 很有超商提出了“放下架子”的管理方法。這個方法的意思是說老闆要姿態放低，權力下放，如果可以的話，甚至可以把自己置身事外。說到底，其實就是在講一個“無為而治”的道理，作為老闆，要“無為無不為”。“無為”是指不做損害團隊穩定和影響進步的事情，不參與團隊工作和各部門職權的實施，不正面去給員工施加壓力，不影響團隊積極向上的氛圍;而“無不為”是指老闆要做自己應該做的事情：指明方向、鼓勵團隊、權力下放。 說到這裡，我們就需要對最前面的“權”和“威”做一個新的解釋：“權”是指經理們是否真正擁有權力，能夠暢通的行使手中權力;而“威”是指，老闆是否放下了架子，讓人信任、信服，乃至忽略了他的地位。 最後說一句，關係是一個相互的東西。要想讓員工尊重並認可你，首先你要學會尊重他們，輕拍一下肩膀的鼓勵，或者一句“你好，辛苦了”，都會讓大家心裡感覺到溫暖。“難得糊塗”心裡明白就好，可以摘下來了，“養士如飼鷹”這樣的話更應該扔進爐裡燒掉……

對老闆這麼說是沒有情商和智商的提現，你這麼說是讓老闆有個什麼反饋，是給你加薪還是準備找人替代你。現在的社會話說多了只能證明你還沒有成熟。你真的覺得這個公司這個崗位沒有發展前途，要不你積極找個新的崗位或者公司。內心猶豫不決沒有勇氣就別逼逼了

你好，不邀自來。

人在職場，難免有不如意，人之常情；

畢竟成年人的世界裡沒有容易兩字，畢竟還要繼續職場，繼續工作，繼續明天不是？

難以破局的職場境遇

其實工作久了，你會發現難以破局的職場境遇，無非就2種；

1. 不能勝任的工作

2.不能舒心的人際

1. 不能勝任的工作

當一份工作不能被我們勝任時，領導給的難題就會變成我們的阻礙，常常覺得領導有意為難，指標期望過高，自己難以解決，甚至覺得這份工作就是個坑，專門讓我們來填坑的。

我覺得這個時候有個道理，沒有被明白：

①職場不是學校，更不是家庭，公司只有盈利才能維持正常的運轉，才能發得出工資，才能讓更多的人活下去。

所以我們不能期待公司，不能期待領導像你的父母，像你的老師那樣，給你無盡的理解，給你無盡體量，唯獨我們創造出價值的時候才會獲得尊敬和關注，才配拿到高薪和更好的待遇。

②職場如戰場，你不行自然有人行；適者生存，優勝劣汰，自然法則，職場也適用。

每個崗位就像是個蘿蔔坑一樣，長期佔著坑不出成績，自然會被歧視，會被淘汰，很正常，你不行自然有人行。

如果這個位置還是基礎崗位，那麼更容易被替代掉。

那我們要做的是什麼？

①調整好自己的心態，承認自己的能力不足，當你技不如人的時候，只能臥薪嚐膽，只能低頭成長，只能去熬過這個階段，不然去哪個公司都是一樣的結局。

②花時間花精力去提升自己的能力。說實話這個網際網路的時代，知識都是唾手可得，你為提升自己的能力花了多少時間呢？

我們常常以為，畢業就不用再學習了，其實畢業以後才是更要學習的，學習是一個終身要做的事情。有人為學習某個技能去報班，有人為某個難題而加班，有人為某個知識而請客吃飯.....

一切都會好起來的，如果你覺得現在很難，那麼恭喜你，你在走上坡路，加油！

2.不能舒心的人際

我們常說，有人的地方就有江湖，讓你常常痛苦的不是有難度的工作，而是不能克服的人際關係。

職場小人，職場爛人，垃圾領導，垃圾同事，比比皆是；你會發現每個公司都有這樣的人，只不過他們離你距離遠近，不是在你頭上，就是在身邊。

雖然他們常常會影響我們的心情，但是有2個原則你還是需要知道：

①你想得到什麼？你覺得值不值？

我們在職場總是奔赴著這樣那樣的訴求，得到某些工作內容的經驗，混到2年的工作時長，還房貸車貸不能辭職.......

如果你確定了你的小目標，覺得值就行動，甭管別人怎麼對你，你清楚自己要什麼就行了，一邊努力一邊為你新的開始做準備，這樣你活在這種氛圍裡面才會有動力，才會有希望；

②面對小人不要怕，也不要惹，保持距離；小人就是爛人，不僅可恨，而且可恥，儘量不要去招惹小人，但小人招惹你你也不要怕，懟他幾次他定會收斂，保持距離；

祝福各位，職場發展順心順意，不好的都會慢慢過去，各位一起加油！

他不幹說明書 你沒留住他的心噻 老闆做人不做事 老闆做人，不做事 說到這，我們就必須先談談“無為”這個詞。“無為”出自老子《道德經》。他認為“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是說，事物的最根本規律就是自然，即自然而然、本然。既然這樣，那麼對待事物就應該順其自然，讓事物按照自身的必然性去發展，不對它橫加干涉，不去影響事物的自然程序。這裡面需要強調的是，老子說的“無為”不是無所作為，而是不隨意而為，不違道而為。 所有機制都是在指導員工向好的方向進步的，員工彼此之間也會因為業績的不同而彼此較勁、競爭，這時候的激勵就要順勢而為。江蘇王經理告訴筆者說，他從來不批評業績差的員工，相反，他會選擇業績最好的員工來表揚，“××，這個月工作完成的很突出啊，不過，我對你哪都滿意，就是有一點，別太拼命了，早點回家陪陪老婆孩子。” 王經理認為，具體問題老闆根本沒必要去指出，這裡有好的標杆，你只要順勢點一下，大家就都明白該向誰學習，也知道該怎麼幹了。相反，如果違反規律，而去批評指責那些業績較差的業務員，這樣你不僅給他們帶來反面的壓力，更讓業績好的員工覺得岌岌可危。 很多老闆的腦袋上都會有自己欣賞的格言名句，出現最多的是“難得糊塗”，但是我們也看到，掛鄭板橋這幅字不代表他真的明白什麼叫糊塗，相反，很多老闆嘴裡唸叨著“難得糊塗”，心卻比針還要細。計較業務員出差有沒有住超過150元的賓館，計較業務員借公款下了頓館子……對於一個公司來說，組織這個團隊的人員有老闆、經理和員工三部分。三人各司其職，老闆的工作是做人，經理是做事，員工是做技。細枝末節的問題應該由經理來指揮、監管，而不是老闆，老闆要完成的任務是讓員工信服，並樂意跟著你做事情。無為”的老闆要懂得權利下放 即使有犯了錯，該去批評指正的也不是老闆，而是中間的經理。所以，很多時候老闆需要把自己的角色隱藏起來，把頭抬起來，徹底把自己變成局外人，只有當大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候，這樣的團隊才算是走上了良性發展的道路。換句話說，權力下放也是“無為”的一個要求，這個工作暗含的意思是信任，只有老闆信任經理，下放權力;經理才能信任員工，下放關心;進而員工才能信任老闆，奉獻責任心。從親歷親為的一把手變成第三者，無疑是需要勇氣和魄力的，但也只有這樣才能讓經理的“權”和自己的“威”真正體現出來，成為凝系團隊的精神力量。 很有超商提出了“放下架子”的管理方法。這個方法的意思是說老闆要姿態放低，權力下放，如果可以的話，甚至可以把自己置身事外。說到底，其實就是在講一個“無為而治”的道理，作為老闆，要“無為無不為”。“無為”是指不做損害團隊穩定和影響進步的事情，不參與團隊工作和各部門職權的實施，不正面去給員工施加壓力，不影響團隊積極向上的氛圍;而“無不為”是指老闆要做自己應該做的事情：指明方向、鼓勵團隊、權力下放。 說到這裡，我們就需要對最前面的“權”和“威”做一個新的解釋：“權”是指經理們是否真正擁有權力，能夠暢通的行使手中權力;而“威”是指，老闆是否放下了架子，讓人信任、信服，乃至忽略了他的地位。 最後說一句，關係是一個相互的東西。要想讓員工尊重並認可你，首先你要學會尊重他們，輕拍一下肩膀的鼓勵，或者一句“你好，辛苦了”，都會讓大家心裡感覺到溫暖。“難得糊塗”心裡明白就好，可以摘下來了，“養士如飼鷹”這樣的話更應該扔進爐裡燒掉……

再我還沒有達到老闆的那個能力的時候，我不會輕易的給他說出這句話，除非我是自身的原因要離開，也不會說出這樣的話。

無時無刻。

當老闆讓我加班的那一刻；當老闆扣我工資的那一刻；當老闆讓我背黑鍋的那一刻；當老闆罵我的那一刻；當老闆自以為是的那一刻；

你每天有多少次想對老闆說“老子不幹了”？什麼心情？

我在職場的近二十年來，對老闆說“老子不幹了”這就話的次數很少。也只有最開始剛剛入職的那段時間有過幾次。那時剛從學校過度到公司，角色一下很難適應，加之對工作熟練程度不高，碰到困難有時就想退縮。

我個人認為，如果你每天有很多次想對老闆說“老子不幹了”，這種跡象表明，你只是鬱悶，想說說、發發牢騷而已，沒有正真想要跳槽的打算。這種心態，表明你的壓力已經達到頂點了，而且你也珍惜這份工作。只是想表達你的鬱悶的心情。

壓力過大或者這種緊張感過於持久則會出現焦慮煩躁，抑鬱不安等心理障礙。至少代表心情不好，進而影響工作效率。我們要學會給自己減壓的同時，還有分析造成這種心態的原因。工作條件的問題？職業發展的問題？家庭的問題？工作個人問題，在前幾天的“悟空問答”有回答過。使用世界500強企業優秀員工的標準來要求自己，向優秀的員工學習優秀。

學會釋放職場壓力，可以又這些方法來改善：拆開任務分解壓力把工作按天分段完成；堅決不做“全優生”；透過溝通交流釋放壓力；健康的興趣愛好；制訂計劃表；放慢生活節奏；美食減壓，犒勞自己 ；冥想放鬆。

我們的內心其實就像一個容器，容器就有容積。平時的一些煩惱，委屈或負面情緒，如果沒有經過及時處理，就會越積越多，當積累到一定程度時，就會表現在這些方面，比如厭煩上班，天天想對老闆說“老子不幹了”。人家說，人生只有三件事:自己的事，別人的事，老天的事，我們平時的煩惱，大部分來源總是忘了自己的事情，不要過於關注別人的事情，調節自己的情緒，減少煩惱，做好自己內控圈，期望能在公司有更好的發展前途。

總結，調整心情，調整心態，釋放壓力，肩負理想，揹負全家希翼（房貸、車貸、孩子的輔導培訓費），等揚帆起航吧。