天下正道是滄桑，要想工作長久下去，還是認認真真的去做。

認真的工作，總比應付的工作，更有成就感、充實感。對工作不負責就是對自己的人生不負責。

公司裡混日子的人，最終傷害的是自己!你混日子，就是日子混你，你自己是輸家。

無論為誰打工，要為自己學東西，客觀上為公司創造價值。

收穫與投入成正比，應付工作是在浪費生命，要學會把普通事做得比人好。

你知道程式設計師的一個重要特性是什麼嗎？就是懶。

你知道聰明的人的一個重要特性是什麼嗎？就是不能忍。

我們現在生活的這個世界很大程度上是構建在無數的開源軟體平臺之上的，即便是Windows這樣著名的閉源軟體也無法避免要用的還多開源的協議。那麼軟體開源這樣的事情是怎麼產生的呢？這就要追溯到一個非常聰明，又比較懶，還有一點兒暴脾氣的美華人Richard Stallman身上了。

大約是在1988年代的時候吧，施樂捐助了一臺鐳射印表機️給Richard所在的實驗室，在那個年代鐳射印表機是一個了不起的東西，而且是一臺網路印表機，所以要安裝在固定的列印室裡面，在實驗室裡面共享。同樣也是因為那個年代，印表機卡紙是一件非常普遍的事情。然後，事情就開始了。

Richard 因為比較懶，所以認為每次跑到印表機那裡去拿檔案的時候卻發現因為卡紙導致什麼都沒有打印出來，每次跑到印表機那裡去拿檔案的時候卻發現因為卡紙導致什麼都沒有打印出來，這是一件絕對不能忍受的事情。生命，時間和感情的浪費是一件絕對不能容忍的事情。所以他就想著為毛不寫一個印表機監控程式？如果印表機出現卡紙，就發郵件給實驗室裡面所有的人，這樣他就不用屁顛兒屁顛兒的跑過去去看檔案有沒有打印出來了。至於卡紙的問題最終怎麼解決？總歸會有坐的近的人等到受不了跑過去搞一下的嘛。

當然啦，想是這樣想了，監控怎麼寫就是另一個事情了。在座的同志們我估計也沒有能寫印表機監控程式的吧？雖然聰明如Richard，也不可能沒有印表機驅動程式的原始碼，就去寫印表機監控程式的。而施樂公司當初只是捐助印表機硬體給了他們的實驗室，並不提供任何軟體支援。直到有一天Richard去到一個大學去訪問，剛好有一個跟施樂公司有合作的工程師在那裡做講座，這下可算看到救星了，Richard就去找那個人，讓他幫忙拷一份鐳射印表機的原始碼。結果那個工程師斷然拒絕Richard的請求，說自己跟施樂公司簽有保密協議，不能提供任何程式碼給外人。

這一下點燃了Richard擠壓已久的暴脾氣。歷史記載Richard Stallman之後幹了三件事。一是大鬧了那個學校。二是年代太久了，我不記得他後來透過什麼途徑，反正應該是搞定了印表機的問題。第三件事就是立即著手創立了一個影響後世一直到現在的著名的自由軟體基金會，Free Software Foundation。自由軟體基金會的理念是，一，任何人都有權利自由的使用軟體。二，任何人都有權利自由的修改軟體。三，任何人都有權利自由的分享軟體。

隨後的歷史就走上了自由的康莊大道。Eric Remond 帶來了開放原始碼的理念，MIT 的工程師們發明了Unix，Linus Tovalds 帶來了 Linux 系統核心，Richard Stallman 的團隊帶來了 GNU的工具集。無數的商業公司基於 Linux 核心和 GNU工具集釋出了各種各樣的商業版本的Linux作業系統，再後來Google收購的一家公司基於Linux核心開發出來Android作業系統，然後我們的世界才有了今天的模樣。

這就是聰明的人給這個世界帶來的改變。

辛苦工作的人與聰明工作的人，其效率是有顯區別的。辛苦工作固然重要，也是所有工作的人必須具備的基礎，就是要有不辭辛苦的工作態度。如果只埋頭拉車不抬頭看路，工作中有一定會出現這樣或那樣的差錯問題。所以在工作時既要埋頭拉車，更要抬頭看路，把自？己的聰明才智，發揮在工作的始終，認真思考工作中可能出現的情況和問題，應當採取什麼相應措施以彌補誤差，凡事預則立，不遇預則廢，就能達到事半功倍的效果，否則儘管你辛苦工作，結果仍然是事倍功半，不盡人意。

辛苦的工作是領導說啥就是啥，說怎麼做就怎麼做，結果到頭來向領導交功課的時候要不就是領導的想法已經變了，要不就被領導說：你就不能有點自己的想法嗎？到頭來反反覆覆效率低，不管咋做領導都不滿意。聰明的工作是領導說了啥是啥，但自己會有判斷，並且根據自己的判斷先形成一個初稿，再去和領導溝通，達成一致後再形成細緻的方案，這樣顯然會高效很多。一、辛苦工作本來應該是社會大力提倡的價值觀，但是在職場上卻可能不討好。

辛苦的工作的人一般都比較敬業，工作任勞任怨，領導和單位的同事對這種人一般都比較滿意，但這種滿意很難體現在晉升和加薪的機會上。

這種人一般都是做到哪算哪，領導說做啥就算啥，工作沒有自主性，基本都是被領導牽著鼻子走，這就導致這種人基本上沒有時間去思考和沉澱，大多數事情做了之後等於沒做，因為他沒有在所從事的工作中積累到自己所需要的東西，所以在領導和同事的眼中：“辛苦工作的人一般沒啥能力，就是比較聽話，工作態度比較好”。

這是一個很嚴重的問題，我們知道華人喜歡給人定性，也叫扣帽子，如果一個人被領導定性為是一個沒有能力的人，那多半是髒活累活由他幹，但是相對比較大的好事和他基本上很難沾邊。

二、辛苦工作的人不是天賦和能力有問題，而是思維方式的問題。

剛才我為什麼會在標題上說，大多數時候我們就算按照領導的要求，百分百的去完成方案或工作最終還有可能導致領導不滿意，根源是：

1、大多數領導其實在安排工作的時候是沒有想好這事情到底該怎麼做，怎麼做才算合理；

3、所以大多數時候我們都會發現，最終的方案定稿或做法，都會和領導最開始的設想差之千里；

4、正因為最終的結果和領導最終的指示或要求差之千里，所以得有一個人出來承擔責任，誰來承擔？

領導嗎？領導一般不會自我否定，因為大多數領導都會將此定義為會影響自己的威信行為；

領導不否定自己，這個時候肯定就是做方案或做執行的下屬來承擔這個責任，所以作為這個下屬，如果夠聰明的話，就應該：

1）主動承認過失，是自己考慮不周才導致這個結果，這樣領導自己心理會有數；

2）千萬不能表現出領導錯了表情、語言或樣子，否則領導下次要不就是出於自尊的需要不再給你安排有挑戰性的工作了，或者直接排擠你都有可能。

但是這個是我們自己的天賦、能力問題嗎？

不是，是思維方式的問題：

辛苦工作的人的思維方式相對教條，他想：

1、領導既然能成為我的領導，肯定水平高過我，所以作為下屬基本不會去質疑領導的決定是對是錯，是否成熟；

2、我既然作為下屬，服從領導的安排就是，何必想那麼多沒用的東西，有時候還不知道領導高不高興；

3、接受領導安排下來的工作後，辛苦工作的人心裡唯一想的就是一五一十的按照領導的要求去完成，並且遇到問題大多數情況下還是想透過自己有限的能力和資源去解決，結果到頭來，工作經常拖到最後一刻才完成，領導對結果還不滿意；

4、辛苦的工作的人心裡總是想著領導有時候批評我或不認可我是因為自己沒有準備好，能力不夠，所以總是在準備狀態，阻止自己的進步。

三、以其這樣，我們何不換一種思維方式。

我經常說，職場其實是個技術活，而技術這兩個字，其實就是體現在思維方式上。舉一個例子，我老婆其實也是屬於那種比較辛苦地工作的人，她的思維方式就和上我我說的一樣，首先認為領導安排的什麼工作都要一五一十的去執行，其次是老認為自己不會做或沒做好是因為自己沒準備好。

但是這個世界上真有等著我們準備好之後再去做的事嗎？當然沒有，因為中國目前尚處在資源爭奪的時代，也就是說誰搶先一步，誰就有可能佔得先機，成為頭部。

所以大多數時候考驗我們其實是勇氣和行動力，而非天賦和能力。

等到你真的的準備好了，這個東西可能已經不屬於你，或者你只能得到別人不要的東西。

回到我老婆的那個例子，就在大概1周前（5月10日左右），她的領導安排一個修改裝修工程招標標書的任務給她，原因是她們公司新的辦公室要裝修，這個標書給到我老婆手裡前是由一個公司內部專門負責標書的人擬定的，並且已經有一個據稱是外部非常專業人士進行修改。

而我老婆的工作是什麼？人事經理，也就是說，她的工作內容和專業和工程招標一點關係都沒有，她根本就不具備修改這個標書的能力。

但是她依然用辛苦地工作的人的思維方式，毫不猶疑、毫無怨言的接下了這份本不屬於她，她也搞不定的工作，並且這份標書長達62頁，她領導對她的要求是改成40多頁，OMG，救命！

接下來幾天，我老婆所面臨的狀況確實夠辛苦：

1、揹負了很大的精神壓力，因為這東西她不懂，所以每天很焦慮，感到毫無頭緒，不知道工作怎麼開展；

2、儘管這樣每天早上還是6點多就爬起來加班，改標書，但還是那句話，無從下手；

3、等到一週後，也就是前天，終於被領導批了一頓，說她有拖延症，總是等到最後一個刻才完成（但事實上是她分別完不成），儘管這樣，我老婆仍然認為是自己能力的問題。

4、儘管這樣，修改標書的事依然無頭緒，無進展。

終於在昨天（5月17日）早上，我自告奮勇的和她說，我來幫你改，我老婆因為知道我工作比較忙的緣故，一開始沒同意，後來在我的堅持下還是發給我了，我開啟一看，立馬發現問題：

1、這工作我老婆根本就不應該接，而是應該坦誠的告訴她領導，這個不是她的專業，她也看不懂，更無法修改（人力資源管理和工程管理完全是兩個專業，兩回事），這個理由是非常合理的，並且領導無法不接受；

2、工程招投標管理市場上已經有非常成熟，她們只要借鑑即可；

3、既然已經有了兩個非常專業的內部和外部人員進行了修改，我老婆就應該說服她的領導相信前面兩個人的專業，而不是信任她作為一個人力資源管理專業的人的水平會比專業人士高；

4、對於她們公司作為發標方來說，條款規定的越細，說明對將來實施中可能遇到的風險預測越全面，對他們公司越有利，所以根本沒必要刪減，並且我老婆作為一個人力的管理人員，根本不知道哪些該刪，哪些不該刪，萬一刪了的條款剛好在將來出事了呢？那責任是不是都要她來承擔。

所以，我立馬將以上四點意見告訴我老婆，並告訴她用以上四點意見去和領導談，說服領導，結果領導一聽了之後，立馬同意了我老婆的觀點，並且後面我和我老婆說，你只要調整下標書裡面的序號，檢查下里面的明顯錯誤就可以了，這點也被她領導認可。

接下來的事情就很簡單了，今天（5月18日），我老婆已經順利交了作業，完成了工作。

這就是思維方式能帶來的巨大價值，我們要向成為聰明的工作的人，一定要改變自己的思維方式，就是當你的領導給你安排工作的時候，你首先要做的就是在心裡質疑？1、這個工作我是否能接，我接了之後搞的定嗎？2、領導這個安排合理嗎？3、領導的思路是否可執行？4、以公司現有的資源和狀況是否能落地？

記住，是在心裡質疑，最起碼在你自己認為沒有非常合理的邏輯前，你不能開口質疑，否則會被領導認為你態度有問題，如果當時沒想好，沒關係，可以回來繼續想，想好了以後，先搭個框架，然後照著這個框架再和領導談，在強大的、合理的邏輯面前，並且你已經有思路、方法的前途下，大機率是能說服你的領導的。

當然也有一部分領導確實將錯就錯，咋都不改的怎麼辦？

我的答案是趕緊離職，否則，你遲早會被這種領導的思維方式廢掉，輕則能力沒有成長，重則心裡再無夢想。

我們先來看一個故事。

王老是一位老幹部，多年前退休後每月工資8000元。他早年喪妻，離休後，組織為她配了個保姆。保姆很勤快，精心照顧著王老。天長日久，兩人竟有了感情，於是兩人結婚了。婚後剛開始還好好的，時間一長，保姆盡然嫌棄開老頭，兩人常常吵架。組織部的一位同志常常一趟一趟跑過來勸架、說和，但並沒有什麼效果。一天，組織部長聽說兩口子不和，於是找到這位原保姆談心。

部長: 你原來是幹什麼的？

保姆:養豬的啊！

部長:當時養多少頭豬？

保姆，一年二三十頭豬吧。

部長:一頭豬掙多少錢？

保姆: 兩百多塊。

部長: 就算你養三十頭豬，一年一共多少錢？六千塊。王老一個月工資八千塊，一年九萬六，相當於養四百八十頭豬，也就是相當於你養十六年的豬才能掙到王老一年的工資。你把他哄高興了，他就長壽，每長壽一年，就相當於你辛辛苦苦掙十六年的錢。哪個划算？

自那以後，保姆對王老好得不得了。王老也高高興興頤養天年。

這個組織部長比起組織部的其他同志來，就是聰明地工作，其他人一趟一趟跑，就是辛苦地工作。

另一個是張飛扔羽毛的故事。

自從諸葛亮加入劉備團隊後，張飛總覺得諸葛亮沒什麼本事，靠嘴皮子吃飯。一天，諸葛亮準備“給張飛點顏色看看”，於是說張飛連雞毛也扔不到房頂上。張飛哪裡服氣，總覺得自己力氣大，扔個雞毛更不在話下。於是拼勁力氣向房頂扔雞毛，就是扔不上去。實際上，大家都知道，他力氣用的越大，越扔不遠。諸葛亮拿起雞毛輕輕一拋，雞毛就上了房頂。張飛就是辛苦工作，而孔明是聰明工作。

還有許多類似的故事。從這些故事中我們能總結出什麼道理？

1）對待問題的態度不同。

辛苦工作的人總是不停地勞作，看問題看得淺，或者很少從“為什麼”的角度來分析問題。他們不相信理論的東西，總覺得那些都是誇誇其談，毫無實際用途，自己用的方法其實很笨，但有看不上那些“投機取巧”的人。而聰明工作的人，喜歡深挖問題的本質，找到解決問題的方法。辛苦勞作的人解決問題或許需要十天半個月，而聰明工作的人則只需幾天、甚至幾個小時就能解決。

3）對待新事物的觀念不同。

辛苦工作的人比較傳統，不喜歡打破現有的局面，不喜歡打破經驗，總喜歡抱著陳舊的東西不放，他們不喜歡新生事物，總覺得那些都是投機取巧的東西；而聰明工作的人喜歡接受新生事物，喜歡新的觀念，喜歡嘗試以前從未用過的方法，他們善於思考，善於發現更加“機巧”的方法。在土地裡用鋤頭辛苦工作的人，總不會比開拖拉機耕種的人效率更高。以前有些作家，不喜歡用電腦寫作，總覺得那不是寫作，沒有寫作的“味道”，喜歡在紙上“爬格子”，有時候還要一遍一遍地謄抄，這就是辛苦工作；而那些一開始就接受電腦打字寫作的人，想寫就寫，想改也很容易，打字的速度比寫的速度要快，手稿清晰、規整，這就是聰明地工作。

3）對待學習的態度。

辛苦工作的人“思想”、“腦子”都比較懶，不喜歡學習，不喜歡動腦子，但又不得不幹活生存，用體力和蠻力看上去比較省事，不用動腦子，遇到事情只能用“笨辦法”解決，因為學習對於腦子老說其實是很“辛苦”的一件事，為了躲避“腦子”的辛苦，他們寧願更直接地使用笨辦法解決問題。對他們來說，動腦筋“才是苦力”；而聰明工作的人明白一個道理，腦子的辛苦可以大大減少身體的辛苦和心的辛苦，尤其是從長遠的角度來講更是如此；這也迫使他們加倍努力地學習，包括模型、方法、結構等理論性的東西，他們不斷地從學習中汲取“省事”的營養，從而使自己可以更加聰明地工作。

我們不是反對辛勤勞作，而是不應該不懂腦筋。從歷史上看，推動人類文明進步的，都是那些聰明的、愛動腦筋的人。當然，辛苦和聰明是相對的，有些聰明的人，相比更加聰明的人來說，就是辛苦工作的人；有些辛苦工作的人，相比更加辛苦工作的人，就是聰明地工作。但，總是想辦法讓自己能更加聰明的人，才是聰明的人。