這個就是說出來各自的觀點。看誰的優勢大，正常邏輯二把手應該聽一把手的，所以弄清楚不辦手續的原因，並要一把手督促。

別瞎扯，這種情況壓根就不存在，當今社會只要一把手要辦的事，二把手得抓緊辦，不辦就會變成末把手，再不辦就踢出圈子……

單位一把手同意提拔，但二把手遲遲拖著不辦，應該怎麼辦？

在體制內工作，什麼工資低啊、加班啊、經常出差應酬不能顧家啊什麼的，都不是問題，也不是關注的重點。最重要的，就是發展前途，就是職務晉升和變動的機會、頻率。如果個人發展前途好，不要說什麼超擢，就是能按步驟正常晉升，對許多公務員和事業管理人員來講，都是非常難得的事情。根據統計，科員晉升副科級的比率是40%，正科晉升副處級的比率是5%不到，而晉升司局級幹部的比率，連1%都達不到。可想而知，機會有多小，壓力有多大了。

職務晉升是由組織部門考察任命的，但首先需要單位推薦。如果個人表現優異，得到領導和同事的一致認同，單位一把手在公開或者私底下的場合，表達了同意推薦晉升的意願，基本上單位這關就算沒有問題了。單位的組織人事和其他重大事項，實行民主集中制，單位一把手起著重要的決定性作用。但如果一把手向自己表示了同意，單位具體分管人事的其他領導，卻遲遲沒有舉動，這個應該就是不正常的。畢竟提拔名額非常有限，但單位推薦名額，卻並不是卡得很嚴，有時候只是一個程式問題而已，符合條件的都會推薦，至於最終能不能提拔任命，要綜合各方面的因素。初級職務的任命，單位要起很大作用，但過了一定層次，黨委、組織部門才說了算，單位基本上做不了什麼主的。

如果單位分管領導連向組織部門推薦都懶得推薦，那麼很大程度上，一把手對你的承諾，只是一種敷衍的態度，這時候就要沉下心來，尋找自己的差距與不足，認真幹事，重新獲得領導的認可。如果單位雖然推薦了，但遲遲沒有訊息，明顯力度不大，這時候就要弄清楚問題出在分管領導身上，還是單位整體意見。可以找其他與自己關係好的領導打探訊息，或者讓其代為向分管領導溝通，找出問題出在哪兒，對症下藥，因人施策。個人也要繼續努力，不要因此與單位為敵，起齷齪，耍態度，這樣最終只能讓自己透過努力好不容易積攢的好人緣、好形象，毀於一旦。別說這一些提拔晉升沒有自己，以後能不能再入領導青眼，都很難說。分管領導可能成不了事，但壞事的能力卻無法想象。

爬不爬不要緊，年底徵信有流水我又要打算向工地投一臺小型貨車了，我從來不在公司和人家搶，有一天如果我退回去我要做什麼我天天想

理論上這種情況出現得比較好，可能性有如下幾種

1 一把手和二把手之間有矛盾，二把手故意拖拉，但最終二把手還是會放行的。識時務者為俊傑。這個時候你需要的是經常和二把手拉拉感情

2 你提拔上去以後對二把手造成威脅了，所以他在找各種原因故意不辦。這時候你找二把手做工作也沒用。只能繼續強化和一把手的關係，同時在單位內和其他人處好關係，尤其是人力資源部，可以幫助到你

3 這二把手的情商太差。這時候你可能需要找一些能幫你說上話的，和二把手敲敲邊鼓，曉之以理，並暗示如果繼續和一把手唱反調的後果。你自己的狀況比較尷尬，不建議自己去和二把手多說什麼

被提拔是天大的好事啊。可惜，好事多磨，一把手都同意了，二把手居然遲遲不予辦理。唉，這年頭，想辦成點事，漏下那個神仙都不成啊。這二把手是咋回事呢？

按道理，一把手都同意了，二把手還能從中作梗？難說，共同工作幾年，難免有時會因為工作得罪二把手，說不準人家這會兒正費盡心機設定障礙呢。

老話說，別拿豆包不當乾糧。那二把手就是個成事不足，敗事有餘的角色。說白了，別看成不了事，一旦害事十有八九會讓事情卡住辦不了。目前看，這二把手說不準正和一把手鬧意見，閻王爺打架，小鬼遭殃，誰讓自己趕上了。

雖然一把手同意了，可二把手手下還有人正等著提拔呢，憑啥一把手的人能提拔，二把手的人就不能？就一家姑娘，來了兩家娶親的，這事怎麼辦？二把手這會兒正和一把手談判呢。

這事兒原本就沒譜。當初，一把手同意提拔你，只不過是為了激勵眾多下屬努力工作，情急之下，匆匆忙忙畫了一張餅，未曾想給你個棒槌，你還當了真。沒辦法，只好讓二把手出面背鍋，做了擋箭牌。

她大舅他二舅都是咱的舅。一把手二把手都是咱的貴人，可惜人家不認咱。何況，作為小小草民，哪路神仙咱都得罪不起。

怎麼辦？

我的辦法是，不妨從側面助攻一番，委託一個和二把手關係比較鐵的可靠人士，居中調解。如果二把手直接拒絕，說明根源確實在二把手身上，需要想辦法下猛火拿下;如果二把手委婉猶豫，則肯定是一、二把手之間產生隔閡，這個不好辦，閻王爺打架，小鬼遭殃。可能還需要二把手向一把手妥協，事情才會有轉機。最好的辦法就是自己直接找單位分管領導瞭解情況，請分管領匯出面協調一番。

最後，如果一把手、二把手唱雙簧，把你拿冤大頭使喚，哪沒有辦法，要麼還是當一個小小草民算了，以後注意點，不要被人賣了還給人家數錢，要麼乾脆走人得了。

這個確實要區分情況。①如果是在政府組成部門的市直，不可能發生這種事，因為市直一把手擁有至高無上的的權力，二把手是不可能也不能干擾一把手用人。②如果是在一級政府，比如縣政府，那也要區分情況，看是在黨委會上正式表決過，一把手書記同意，二把手縣長不同意？還是隻是一般性的提議？因為市直部門不可能發生二把手壓著不辦的事，下面以縣級政府為例分析。

第一、如果是在黨委常委會上正式表決過要提拔你，一把手書記同意，多數人都同意，其中有二把手縣長不同意，並且遲遲不辦，怎麼辦？其實這個事不需要太多的擔心，只要是一級黨委常委會透過的表決，組織人事部門都會辦理，只是時間早一點、晚一點的事。黨委會透過的表決，相當於法定的規定，具有法規效力，經辦部門肯定是要辦的。只是二把手縣長不同意，其可能會示意辦事部門拖一段時間，等著你去向其表示表示、意思意思一下。這種情況，你就要會來事，主動向二把手縣長彙報一下。當然，不彙報也沒事，畢竟常委會透過的決議，一般不會推翻的，這是政治紀律的問題。

第二、如果只是一般性的提議，一把手點頭同意提拔，二把手不同意提拔，這種情況怎麼辦？這種情況，書記的同意並不是最終的決議，二把手的不同意也不是最終的決議，但是二把手的意見同樣非常重要。正常情況下，縣級黨委常委會，正式上會之前，三人小組、五人小組，一般都會達成共識，只有這樣，正式上會的研究事項才能高效透過。也就是是說，二把手不同意你提拔，你應該想方設法向二把手彙報，儘量取得二把手的同意。如果二把手不同意，並且說出不同意的理由，一把手也不會霸王硬上弓提拔你，這樣會影響二人之間的關係他人，沒有人會為你的事而與他人撕破臉皮，除非你的有足夠大的誠意。說句難聽的，兩個主要領導達不成共識，你提拔的事連三人小組會、五人小組會都進不了，更不要說進常委會了，。因此，這個時候，你當前最主要的事，是向二把手彙報思想，徵得他的同意。

錢某是從外單位調到局裡的，三十六歲，調過來三四年裡，工作一直非常認真負責，局領導們也喜歡用他。不過，錢某隻是下屬科室的一名普通職工，當付出和收穫不成正比的時候，尤其是很多年輕的人都被提拔了，他仍然原地踏步，心裡開始有些不平衡了。錢某的妻子和朋友們勸他運作運作，但有朋友對他建議這種事找就找一把手，找關鍵人物，因為誰都繞不過局長去。

於是，錢某託關係搭橋後，他親自找了局長，鄭重表示了心意和自己的訴求。這種事為什麼要透過別人呢，因為錢某畢竟是一枚小兵，平時和局長沒接觸過，如果直接貿然去找，怕頂了板。局長口頭應下了，說要和書記通了氣，讓書記在會上提出來，他好來拍板，書記是二把手，名義上分管人事。錢某很高興，滿懷希望地回去等待了。可是一晃三個月過去了，局裡沒有任何動靜。錢某按耐不住了，只能再去找局長，這去可不是白去的，你總不能直接上來就問話吧，那樣就犯忌諱了。局長看著滿懷誠意前來的錢某，笑著說道：我早就給書記安排了，他還沒給辦呀，我這也忙暈了，忘了這事，這樣小錢，你也去給書記請示一下，就提我讓過去的。

錢某從局長屋裡出來後，疑惑了：讓我去請示書記，什麼意思，我去問這多不合適，哪有一個小兵貿然去質問領導的，再說了就提拔一箇中層副科長的位子，你局長完全可以做主的，我該運作也運作了，何必大費周張呢。他一時陷入了矛盾的心理，晚上他找到最好的一個朋友商議，這朋友也是公職人員，朋友笑了說道：你是當局者迷呀，你們局長、書記都是正職，你和局長關係一般，他不值得為你力挺，書記名義上是管人事的，這個廟你也需要拜一拜的，但適度就行。錢某聽完，茅塞頓開，第二天就去拜會了書記。

一週後，在局裡一次班子會議上，書記提出要提拔工作中表現積極的錢某，總是用他的個別領導沒意見，局長髮表講話讚許幾句後，同意了書記的提議，表面上是給了書記面子，上演了局長書記其樂融融的場景。錢某被任命為一個實權科室的副科長，他自然滿意，三個多月的努力終有所成，可謂好事多磨啊。

看完這個事例，您明白了嗎？

說明你得罪別人了，要麼就是你們公司辦事效率就這樣，但歸根結底，你都應該考慮換單位了。

1.要麼你是得罪二把手了，所以上面領導都發話提拔你了，怎麼還不見二把手行動起來。

可能二把手壓根就看不上你的能力，認為你的能力不行，還沒有到提拔的時候。

但是由於自己又沒有這個否定權，都是一把手的意思，所以自己也敢怒不敢言，只能以拖拖拉拉的方式迴應別人，自己心中的不滿。

2.要麼就是你得罪一把手了，人家根本就不想提拔你，但是可能以前答應過你，或者是其他員工都推薦你，無奈只能提拔你。

但是對方作為領導，又不能出爾反爾，所以只能藉助二把手來解決這個問題。

在外人看來，我已經跟二把手說過了要提拔你，但又私底下跟二把手說，不要提拔你。

這樣不僅一把手面子上過得去，同時也起到不提拔你的因素，就算是哪天事情敗露了，一把手也可以把全部責任推給二把手，所以無論你得罪誰，反正日子都不好過。

其實考核一位員工是否優秀的標準，除了員工自己的因素之外，還有公司的因素在裡面。

我之前有一位同事，就是這樣的，他不吸菸不喝酒，就連在上班時間去上廁所的時候都基本很少很少。

要說到遲到早退，那更不可能發生在他身上，他之前經常說的一句話是：可以說我工作做的不夠好，但要說我遲到早退，那除非我死了。

他就是這麼勤快，領導也承認，哪怕是跟他工作過的人都承認這一點，所以很多同事都喜歡跟他一起上班。

因為很多工作他都會幫你搞定，自願加班對於他來說，更是家常便飯，哪怕明明他今天休息，但只要有人說，今天工作量有點大，他會毫不猶豫的來免費加班幫你一起幹。

也就是這麼一位好員工，結果在之前那個單位裡，活生生的被帶壞了。

所以不排除有些公司的辦事效率就是這樣，上面推一下，下面的人才動一下，這不能說只是下面員工的問題，我覺得上面的領導更有問題。

哪怕是下面的員工不服你，也是你領導有問題，可能是你人品問題，也有可能是你管理問題，也正是這種原因，可能才會導致你的升職加薪之路，才會變得遙遙無期。

但無論以上哪個原因，我都建議你可以考慮換一個單位了。

一是要明白組織提拔幹部程式。一般提拔幹部是集體研究決定，辦理相關手續的人，只是履行程式，不能否決任命。二是二把手沒有迅速辦理，可能是工作緊張，也可能是對提拔有個人不同意見。不管怎樣，這種事情由組織出面解決為妥，用不著個人去“活動”。三是這段時間內，工作要一如既往地做好，不能有不滿或驕傲情緒，尊敬二把手並積極交流，消除可能的誤會，增進理解，因為以後作為班子成員，還要團結共事。