應該是《活法》一書

　姚勁波現任五八公司Quattroporte兼CEO。1999年畢業於中國海洋大學，獲得計算機應用及化學雙學位。姚勁波對企業域名策略，網路營銷及網路服務渠道建設等領域都有涉獵。2005年，姚勁波創立了分類資訊網站58同城分類。

　　中文名：姚勁波

　　外文名：Michael Yao

　　別名：Yaojb

　　國籍：中國

　　民族：漢

　　出生地：湖南益陽

　　出生日期：1976年

　　職業：五八分類資訊公司Quattroporte及CEO

　　畢業院校：中國海洋大學

　　主要成就：建立易域網論壇

　　萬網副Quattroporte

　　創辦五八分類資訊

　　創辦學大教育並在納斯達克上市

　　個人履歷　　2000年，姚勁波創辦國內最大的域名交易及增值服務網站易域網，並於2000年九月被萬網收購。萬網是國內最大的企業網路應用服務商。此後，姚勁波在萬網歷任產品部經理，產品規劃總監，華南區總經理，營銷副Quattroporte等職務。後因炒作 “端午節.cn” 而出名。據傳姚出高價從一外華人手中收購回這一中文域名，但是沒有證據顯示真實的收購交易，很多業內分析人士也指出此可能為暗地裡"左右手"式的炒作，不管真相如何，姚巧妙的藉此炒作出名。

　　2005年7月，姚勁波離開萬網並創立了分類資訊網站58同城分類。

　　2008年11月，姚勁波榮獲2008年度中國最具成長性CEO 。

　　2010年1月，姚勁波榮獲“2009年度網際網路創新風雲人物”獎項。

　　2010年11月2日，姚勁波與其它人共同創立的學大教育在美國上市，發行的股票在美國紐約證券交易所正式掛牌交易，股票程式碼為XUE，公司共發行13,430,000份美國存託憑證股票，首日開盤價：14.3美元。

　　人物評價

　　“我們沒缺過錢，沒有把自己逼到一個絕處，也很難發現更好的機會，這是我最擔心的。”姚勁波說，“要避免用錢解決問題的低階傾向”

　　乍看上去，姚勁波有些木訥，與那些不苟言笑且我行我素的技術狂人無異。

　　他2005年創立58同城就篤定“本地生活資訊第一入口”的市場空間。不過，如你所知，後來電子商務、網遊、SNS魚貫登場，Craigslist. org模式的本土春天終歸沒有到來。

　　但他不著急不著慌。昔日的大批同行者已在“享受長期不賺錢的寂寞”中離去，時至今日，他又開始斷定中國網際網路下一個最大的機會：“下一個真正百億級別的企業誕生於分類資訊網站，‘剩者為王’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家。”

　　對自己的判斷自信得簡直偏執。大概所有的創業者都有過類似狀態，但是與大多數創業者不同的是，一直有資金願意為姚勁波的判斷買單。當大多數創業者還在精打細算省錢讓公司維繫下去的時候，姚勁波從來就沒過過缺錢的苦日子。

　　他實則是個外方內圓的人，內心無稜角，堅定卻也懂得改變。他承認，中國的網際網路大環境也在逼著他們往大里做。“當今中國大平臺習慣性地去侵佔別的領域，做成平臺自然會比較舒服，但做成的風險很大。我們這是選了一條比較難走的路。”

　　姚勁波一開始沒有轉過彎兒來怎麼放權。“一件事情不管你怎麼想，按照我說的去做，”直至他自己產生了挫敗感，“我說必須這樣幹，員工沒有按我的幹，給了我更好的方案、更好的結果。這個時候我懷疑自己了——我確實只花了10%的精力，他們卻每天24小時、每週七天都在想這個事情。實踐證明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最強，只需要找到最好的就可以了。”

　　這個自信心爆棚的人也學著慢慢後退。現在，他更多專注於透過公司的遠景去影響底下人。他將一本書推薦給了所有員工：他讀書有個習慣，看完必扔掉，從北京到廣州的航行，登機前就做好不把書帶下機艙的準備，他認為這種逼迫勁兒是行之有效的。有一本書被他帶下了機艙，稻盛和夫的《活法》。他相信，這裡有做企業最樸素的道理。

　　或許，對於之前已將一家企業做上市的創業者來說，藉助上市證明自己已沒那麼重要了。回憶學大教育的上市，姚勁波談及的卻是在美國上市回國途中，投資方鼎暉創投合夥人王功權一路上電話不斷的情景。“說的都不是生意上的事情，而是怎麼去改變一些東西，而且真的會去做。”

　　創業歷程

　　58同城還未上線，公司也只有五六個人時，軟銀賽富揣著500萬美元找上門。這筆錢剛剛燒完，軟銀賽富的4000萬元人民幣追加投資入賬了。 2010年，軟銀賽富拉著DCM進行第二輪投資，這次是1500萬美元。就在2010年12月初，他又拿到了華平創投的第三輪融資：6000萬美元，接近 2010年42家中國赴美上市公司IPO均值的二分之一。

　　這是怎樣的時節?12月8日，優酷網和噹噹網在紐約證券交易所掛牌，首日優酷網市值達到32.6億美元，噹噹網市值則達到23.3億美元。按照市值排名，兩家公司都進入中國網際網路上市公司前十。下一個會是58同城嗎?姚勁波一句話碰了下創業人群敏感的神經：“我不著急上市，現在上市太虧了，我要做得更大些再上市。”

　　上市對他來說並無太大誘惑。他已經有將一個公司送上市的經歷：學大教育(Nasdaq:XUE)2010年11月紐交所掛牌，首日漲幅31%，他握有其中10%左右的股份。

　　中國的創業人群走過了30年，缺錢一直是第一關鍵詞，但隨著創業人群的成熟，尤其是資本市場的成熟，逐漸出現了一批這樣的創業者，他們自創業第一天起就沒缺過錢，別跟他們提“套現”，他們根本不著急融資，甚至不著急上市，他們相信自己做的事業出售越晚價值越大。姚勁波只是這群人中的一個。

　　姚勁波的座駕是一輛七座SUV，他對越野、探險並不感冒。“我家人多，兩個小孩、兩個保姆、兩個老人，大家經常一起出去，一般車座不夠。”

　　他在職業生涯中卻是極度的自信甚至冒險，早年屢番變換“車道”，在一條道上開順了，別人都來追趕的時候，他又打輪到另一條道上去了。“我不喜歡在一個崗位上幹太長時間，我喜歡去試一下多個角色。”

　　58同城的三次融資

　　2000年初，辭去中國銀行山東分行技術部門的職位南下創業，他覺得“單純做技術與志向不符”;2000年底，他把自己創辦的一家提供域名交易服務 的網站賣給了中國萬網，攫取到第一桶金。這家網站叫易域網，做渠道起家，姚勁波一年時間把它做到了國內最大，遺憾在於“做成了交易公司”，離真正的網際網路 遠了點。

　　在萬網期間，這位當時的職業經理人儼然把自己當成“老大”，一如既往的自信，常常辦出越俎代庖的事兒來。“我就當自己是張向東(萬網創始人)。老闆 覺得你應該這樣做那樣做，我更多是站得很高。我不在乎別人怎麼看我，長期一貫下來，結果肯定是好的。”他要求自己做到極致，喜歡全權在握，事必躬親。

　　他還極度相信自己的直覺。學大教育是他在萬網期間與兩位同事金鑫、李如彬共同創辦的，2005年離開萬網，沒有去學大任職，他要自己創業，做真正的老大。他瞄準了分類資訊網站Craigslist. org這一誕生於美國本土的神話，一度認為中國本土複製Craigslist的模式是理所應當的。

　　一開始他設想得很美好，只要有使用者量和收入支撐，再過兩三年就去上市。“非常激進地做，甚至去買戶外廣告。美國市場肯定認可我們的公司，我只需要說自己的目標是中國行業最大、是中國的Craigslist就行了。”58同城起步的確很順，第一輪融資拿得令同行匪夷所思。

　　不過在這次創業中，這位老大卻屢次將企業的現金鍊做到懸崖邊緣。原以為Craigslist免費模式的全盤複製是2005年中國本土的“空白點”，未料得中國分類資訊市場的需求迄今仍未被真正喚醒，加之諸多創業者同期複製了相同模式，他發覺58同城的最初模式不過是Craigslist反射到中國的一座“海市蜃樓”。待他醒悟到這一點已是2008年，第一筆融資已經燒光了。一路自信走來的他對網際網路產生了些許失望，但軟銀賽富信他，4000萬元又追投進來。

　　姚勁波做了58同城的第一次轉型，探究Craigslist的“中國式生存”，撤下《生活圈》DM雜誌。但是這次探索的結果也不過是又燒掉了 4000萬元。這時候，部分員工已經開始迷茫了，個別高層也熬不住走人了。“徹底迴歸網際網路”是姚勁波的第二次轉型，使用者增值服務收費模式，涉足團購。 2010年4月，軟銀賽富和DCM第二輪融資1500萬美元又到賬。

　　姚勁波評價自己“走得很順”，而且“從頭就順”。他實則在這個領域燒了5年的錢，直至2010年才把賬面做平。縱觀分類資訊網站的現狀，一部分甘為搜尋引擎的賺錢工具陷入亞健康狀態，一部分賣給了網際網路巨頭，更多的則是在燒錢殆盡後退出了跑道。

　　順者有順者的活法，那就是找對方向，自信、堅守。在歷年的站長大會上，他還會給臺下諸多迷茫無助的草根站長們傳授融資之道：“創業者一定要清楚自己要做什麼，攤出來四五個專案讓VC選擇，VC敢投你嗎?”

　　資本確實厚愛58同城，一再“允許試錯”。不過姚勁波對資金保持清醒，始終不相信“資金應該成為58勝利的理由”。他在就第三輪融資致員工的信中強調：要避免“用錢解決問題的低階傾向”。兩次轉型中令他痛苦的，並非“錢燒光了”，而是“錢燒光了，模式還沒有找到”。他迄今還會為那些執著到免費的最後一刻、“不得不親自結束自己的公司”的群體扼腕嘆息，比如說，站臺網——這家網站沒有廣告，沒有置頂資訊收費，也沒有會員收費，結果，站打不開了。

　　第三輪融資從初步洽談到實質性融資，整個過程只用了兩週時間。簡單說，這家美國著名創投看好58同城的市場前景。依照當前的銷售增長速度，姚勁波叩門納斯達克似乎只是一兩年的事情。但姚勁波公開表示，58還有很多方面沒有準備好——似乎融完這輪資，58距離上市更遠了。有人質疑，此輪融資必定令他在股權方面付出不菲代價，同時暴露出58面臨的資金壓力;也有人提醒他“過這村就沒這店了”，只要與“中國”、“網際網路”概念沾邊，這兩年赴美IPO都會撈得好收成，等他醒過悶兒來，這波紅利浪潮就不知道刮到哪去了。

　　姚勁波必須試圖讓自己靜下來。“人總是在艱苦的時候發現很多機會。我們融了很多錢，沒有把自己逼到一個絕處，也很難發現更好的機會，這是我比較擔心的。”

　　微博立“軍令狀”提升58團購管理體制

　　姚勁波表示，團購在58同城是與分類資訊並重的一個業務，“團購與分類資訊有天然的結合優勢，我們比同行投入的資源少的多，但比同行取得的效果要好。”之前有來自微博的訊息稱，58同城團購近期流量超越拉手網，進入團購領域流量前三。前面分別是第一的360團購導航和第二的淘寶聚划算。對此，姚勁波迴應，“不知報告是否準確，但可以肯定的是，58團購增長速度的比行業增長快得多，每三五個月銷售額都翻一番，現在不是平穩增長，而是加速增長態勢。”

　　新浪財經訊 2012年1月8日，由北京大學光華管理學院主辦的“第十三屆北大光華新年論壇”在北京大學百週年紀念講堂隆重舉行，本屆論壇的主題是“創新創業與經濟轉型”。圖為58同城創始人兼執行長姚勁波。

　　以下為發言實錄摘要：

　　大家好，我是58同城的創始人姚勁波。大概目前每天有一千萬人在使用我們的服務，我們每天在數以百萬計，很多使用者用了我們的東西都喜歡我們。

　　現在我們在中國300多個城市都有網站，過去一兩年發展還不錯，而且我覺得未來應該還是會繼續發展，因為還有很多二線城市，三線城市，還沒有使用58同城。因為我剛創業公司，還沒有守業過，所以還不知道創業和守業的區別是什麼。我覺得創業最重要的是找到一個大的方向，所有人一聽到就知道這個方向是可行的。但是找到這個方向之後，要去達到這個方向，創業是就是經過許多年找到創業的路，然後達到彼岸。這就是我對創業的認識。

　　我稍微有點不同的意見，我覺得天時地利人和，是後人總結出來的成功的經驗，所以是這樣的。創業往往面對具體的事情，你有這個理想，你想改變這個社會，你想讓這個人生活更美好。這個方向你如果認為可行，你投入進去的時候，往往面臨著你的機會成本，你的資源不夠，試了一下以後，發現原來選的路錯了。這個時候，如果一個真正堅持理想，並且這個方向也確實是對的，這個市場空間存在，一旦你的路出來以後，你可以很快修正，很快可以達到彼岸。這個社會，中國在大變革，中國醞釀著大量的機會，不管是在服務業，還是在網際網路，都有機會，中國和印度都有機會。

　　第二個，只要你在創業的時候，你認為自己是對的，你的人品還可以，身體還可以，你就有機會。像周煒都有資金，資金也不是問題。你選擇大量對的，你可以去選擇支援。你不能說網際網路，95年之前做的都失敗了，你就不能做了。但是也有做到最後是成功的。可能有某一個點是創業最佳的點，你耗費的時間成本、機會成本最小。但是我認為，一個方向對於創業者來說，越早進入，可能你佔據的資源越多。這是我的一個看法。

　　我大學畢業就開始創業，他們做了9年才上市，到現在10年。58做了挺多年了。如果作為一個資源不是很豐富，你也不是很有錢，也不是很有資源的創業著，如果你去跟一些巨頭，不光是教育行業的，或者網際網路行業的巨頭比，如果說你不比別人先一步發現機會，先一步切入，在他們意識到一個機會是一個機會之前，他們根本沒有辦法跟大巨頭抗爭。包括我現在做一些投資，我都是看第一方面可不可行，第二個這個創業者夠不夠執著。如果說方向可行，創業者夠執著的話，堅持下來，如果說他有在這個行業裡面做十年，不是說我今天進去，明年就要上市。一個方向堅持做十年，我想一定會可以成功，這是我對時機的把握。

　　我們是在網際網路行業，我相信很多人像我們一樣，之所以進入這個行業，是因為這個行業裡面很少是一個完全競爭的行業，你不用跟政府搞關係，也不用找任何的專案，拉任何的補助和投資。很多人之所以進入這個行業，因為這個行業比較乾淨，可能自己的性格里面也是不願意做那些事情，像我一樣，到現在為止，政府也開始關注我們了，但是一般情況下，除非推不掉，和政府的飯局從來不參加的，到現在我從來還是這樣的性格。這個行業是政府影響相對比較少的行業。

　　但是有一個因素政府應該做到，在網際網路的行業，政策的制定和法規的制定應該儘量保護創業者的網際網路公司。中國的創業者是很悲壯的，很好的一個IDEA，你做了100萬的使用者，然後你就會被一些巨頭盯上，然後你就死掉了。中國不是像美國，如果你做了一個東西模仿別人的，美國的政府就會告你侵犯別人的權利了。中國不會是這樣的。

經常聽到這樣的說法，錢不是萬能的，可是現實告訴我們，沒有錢是萬萬不能的。

在街上去問別人，最缺什麼？絕大部分人都會說缺錢的，即使很有錢的人也會說自己缺錢的，真正缺不缺，都是個人標準。

小的時候零用錢五毛錢都覺得自己很有錢，現在每個月月入過萬的工資，不是亂花錢的人，可是工作三年，沒有存款只有負債，每個月借唄花唄各種還，發完工資還是缺錢，有時候真的很迷茫，還不上錢的時候會問自己，為什麼會這樣？總想回到過去不缺錢的日子，所以到底缺什麼？

後來我知道了，缺的是規劃，不會去合理分配，過一天算一天，所以成為金錢的奴隸，當開始對每個月的收支平衡進行記錄，合理使用，制定每週，每個月，每個季度自己的目標，一切清晰明瞭以後，就不會迷茫無助了。

首先我覺得這個還得看這個人的性格這樣的認為和一個人的性格有很大關係。

有些人沒錢照樣悠哉悠哉的過日子沒上進心。

而有些人會覺得沒錢沒臉見人。