傳統媒體受到了新媒體的巨大沖擊，導致紙媒倒閉，人才流失。於是國家從戰略上希望並要求傳統媒體及時轉變，繼續主導輿論。另一方面，面對媒介環境的變化和使用者閱讀、觀看習慣的改變，傳統媒體也必須自我革命進行媒體融合。

“移動網際網路時代，不只是增加了新渠道、平臺、產品，而是人被改變，需求與消費行為發生重大變化，傳媒的競爭邏輯隨之演變。”中國政法大學新聞學院院長陸小華表示。

清華大學馬克思主義新聞學與新聞教育改革研究中心執行主任王君超則提出，傳統媒體，特別是報業在進行轉型時，不能片面強調“網際網路思維”，而是應確立“融合思維”，開發“融合新聞”，這才是真正吸收新媒體優勢的關鍵，而新媒體則應吸收傳統媒體“嚴謹性思維”，更好保證內容質量。

另外，媒體融合需新技術支撐。大資料分析，精準推送……新技術的出現對媒體發展的影響之大毋庸置疑。新媒體的快速崛起，離不開先進技術體系支撐，可以說，新技術是支撐媒體融合發展的關鍵。

拿電視臺傳統的新聞採編來講，往往受限於裝置、空間、時間的制約，一場新聞採編需要耗費很大的人力、物力。而使用爆新聞移動採編，一部手機就能搞定新聞採編所有問題，碎片化時間創作文稿、手機高畫質拍攝素材（照片、影片）、手機編輯製作新聞、手機發起直播，隨時隨地上傳和稽核，提高新聞採編效率。目前，這種產品已經應用於湖北、河南、遼寧等電視臺。

同時，要做到全渠道釋出，實現內容資訊的統一策劃、採集、加工、編輯、釋出，並綜合運用圖文、圖表、音影片等形式，實現內容產品從可讀到可視，從而滿足多終端，多體驗。

除了強調技術領域的支撐，有業內人士還認為，媒體融合還可以將各個傳媒產業的產品相互嵌入，變成富有多種傳媒思想的新型輿論新聞。這種新聞更能引起公眾共鳴，傳播效率和質量也會提升。同時，以資本為紐帶實施融合體內各媒體的戰略媒合作也是一種業務模式。

隨著是市場改革力度的加大，傳媒體也在逐漸發生變化，為了適應新時代的潮流，傳統媒體與新媒體的融合迫在眉睫，成了發展的必然趨勢。實施新媒體與傳統媒體的融合發展終究是一場大規模且長耗時的改革，在融合發展過程中一定要遵循相關原則，把握好改革方向，透過利用新興技術這個媒介，來加快發展的程序，但在這個過程中，要注意新興網路自身所存在的，嚴格規範管理，遵循文化的改革體制，發揮創新精神，把握好方向，切不可迷失自我。在融合發展過程中，可從內容、資源、渠道、市場著手，使得新舊媒體能順應可進進步與社會的發展，從而實現更好的發展進步。

四、關於融合發展的對策與建議

1.傳統媒體的管理者要有較高的融合意識。對於一個傳媒行業機構來講，最高層管理同其他行業的管理者一樣，有著統領、指導、決策的作用，現在就媒體形式來講，融資已迫在眉睫，高層管理者必須端正態度，首先自己就要對融資有一個明確的態度，有堅定不移的決心，重視新媒體與傳統媒體的融資，全方位樹立對兩者的融資發展意識，要親力親為，以親身行動去影響下屬，間接性的引起他們的高度重視，影響感染員工時期投入其中，並保持較高的積極性。在此基礎上，大家共同協作，樹立共同的融合意識，才能保證融合工作的順利進行。

2.新媒體與傳統媒體的領導者要完善融合方案。首先，新媒體與傳統媒體的領導者要事前做好充分的計劃準備工作，明確融合後果並隊之後的一系列工作做出詳細規劃，如：用人所長，每個崗位需要怎樣的員工，明確新聞資訊的生產過程，注重傳播與新聞推廣的同時進行。其次，針對於採編、經營和行政三大模組來講，對其工作做要具體分工，儘可能的詳細，做到各機構互助互愛，充滿工作激情，創造好的工作氛圍，將各機構進行融合，方便交流溝通，從而能夠讓媒體工作者更能輕易地感知到使用者的需要。

3.加強對新聞資訊傳播的關注。傳統媒體與新媒體的融合發展，最根本的目的還是要以有效的新聞的資訊內容為宗旨，以新興技術為輔助，實現資訊的高速傳播與利用[3]。換句話說，傳統媒體與新媒體融合之後，還是要把新聞資訊的傳播放在首位，為了融合後更好的發展，重視對新聞內容的建立，保證資訊的有效性與高價值，加強對資訊的製造、傳播、接收等的嚴格把控，全面提高相關工人員的素質能力，藉助新興媒體的優勢，吸引人們的興趣，加強人們對它的依賴程度，從而使得傳統媒體與新媒體融合後的媒體機構利益最大化。

4.搭建平臺，提供綜合服務。新媒體與傳統媒體融合之後，要打通使用者平臺，讓使用者透過平臺的搭建能夠享受到較多的資源，實現資訊資源的共享，融合後的媒體機構可以充分利用高新技術媒介，將兩者之間的資訊資料進行全面分析與過濾，要利用新興技術媒介將廣大使用者吸引過來並對其產生依賴性，從而實現媒體資訊的高效利用。

5.技術與人才兼備，提高融合競爭力。對於好的企業來講，有好的領導者是一方面，更重要的是伯樂和千里馬都應同時具備，也就是說人才是必不可少的，對於媒體機構來講，同樣如此，要注重人才的培養，同時也要加大技術的投入力度，人才與技術同時具備，透過用其所長、因崗設人的原則，使得融合後的媒體機構發展越長久，大大提升媒體機構的競爭力。

6.注重創新發展路徑。創新是一個企業的靈魂，企業應該根據時代的潮流與人們的需要不斷調整自己的步伐，做出相應的調整，進而來製造產品服務，從而滿足人們的需求，讓人們對其產品或服務更加滿意，有更高的評價度，這樣才能夠使企業在同行業之間提升競爭力，穩住競爭地位。對於媒體機構亦然如此，在融合發展過程中，要藉助市場優勢等的外力，創新探索出新的發展路徑。在此同時，傳統媒體可以充分利用已有資源，吸引更多的使用者和關注度投入到媒體融合發展中來，進而不斷提高媒體的競爭力，使得融合效果能夠更好的得以實現。

隨著時代的發展，新媒體與傳統媒體融合成了發展的必然趨勢。對於媒體機構來講，在融合過程中，一定要注意將新媒體與傳統媒體的優勢相結合，藉助新興技術這個媒介，確保資訊傳播的高質量、高效率，全方面滿足人們的需求。對於管理者來講，必須重視兩者的深度融合，只有有效的融合發展，才能使得媒體事業順利發展與進步，從而進一步推動媒體領域的現代化、持續性發展。為此，媒體機構必須制定科學合理的發展方案，不斷開拓媒體市場，加大有效資訊的推廣與利用，打造受眾滿意的平臺，有足夠的基金作保障，從而提高市場競爭力，推動傳統媒體與現代媒體的融合發展程序，最終促使媒體事業繁榮壯大。

新媒體與傳統媒體如何融合發展從六個方面融合：

做強傳統媒體，樹立主流權威，積極發揮引領帶動作用。

把握時代走向，借鑑先進經驗，進一步更新、深化媒介融合理念。

完善技術手段，拓展新技術新應用，為媒體融合發展提供強大支撐。

加強專業人才隊伍建設，提高行業隊伍綜合素質，打牢融合發展根基。

增強政策支撐，拓寬資金渠道，助推新媒體良性發展。

加強有效監管，做好輿情防控，規範新媒體傳播行為。

分別介紹：

（一）做強傳統媒體，樹立主流權威，積極發揮引領帶動作用

雖然新媒體發展迅猛，但從宣傳的實際情況看，傳統媒體不可能被新媒體取代。在媒介融合的浪潮中，傳統媒體要不斷加強自身建設，形成品牌優勢，以達到引領帶動新媒體發展，促使傳統媒體影響力輻射新媒體的目的。

一是變革觀念，強化網際網路思維，學會運用網路技術手段改造傳統媒體，不斷適應新媒體平等交流、互動傳播的特點，樹立使用者觀念，改變過去媒體單向傳播、使用者被動接受的方式，更加註重使用者體驗。

二是傳統媒體要適應全媒體時代使用者參與熱情高漲的輿情特點，深入掌握重大新聞事件的各種輿論傾向，拓寬視角，擴大自身輿論引導的影響力，做大做強自身品牌，保持良好形象，從而提高新媒體在使用者心中的權威性和可信度。

（二）把握時代走向，借鑑先進經驗，進一步更新、深化媒介融合理念

加快觀念轉變，深化媒介融合理念，主動作為，是傳統媒體和新媒體融合發展的關鍵一環。

首先，宣傳部門要以積極主動、開放包容的態度對待新媒體。加強對新媒體的正確引導不僅是一項重大的研究課題，也是一項緊迫而重要的政治任務，各級宣傳部門應該高度重視，要透過教育培訓引導幹部科學認識和正確對待新媒體，促使幹部透過親身體驗瞭解網際網路執行機制，創新工作方式，加強網路輿論引導，凝聚社會共識，不斷提高運用新媒體的能力和水平。

其次，傳統媒體要轉換思維，促使傳統媒體與新媒體深度融合。各級報紙、電臺和電視臺要善於學習和借鑑主流媒體融合發展的經驗，從本地實際出發，制定長期規劃，逐步實現媒介深度融合的發展目標。傳統媒體要善於分析和運用網際網路模式，不斷提升新媒體的影響力，透過融合發展創品牌、出精品、促發展。

第一，各級新聞媒體要加快網站建設，整合媒體資源，彌補傳統媒體內容不易儲存、檢索不便等缺點，不斷推動媒介內容向網路延伸。

第二，加強內容建設。一是堅持內容為王，發揮專業採編優勢和資訊資源優勢，以權威報道滿足使用者資訊需求，以更好地發揮輿論引導作用；二是適應新媒體傳播特點，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的資訊，在傳播中搶佔先機；三是塑造融合新聞，在“全”“深”“廣”上狠下工夫，以傳統媒體的內容為核心，透過跨媒體聯動推助優勢互補，透過專題策劃利用多媒體手段呈現新聞事件的事、理、情，促使主題血肉豐滿，更富感染力和滲透力。

第三，立足大資料運用，創新採編流程。各級新聞媒體應致力於建立統一指揮排程、高效整合採編資源、融合運用多媒體技術、適應多介質新聞生產的新型多功能一體化採編平臺，實現新聞一次採集、新聞產品多種生成。加快建立松原市媒體資料中心，形成立足本市、輻射縣區的基礎性海量資訊資源池，集資料儲存、整合、備份為一體，實現資料共享。

第四，要重視在服務和互動上出特色。最佳化資訊服務，強化使用者理念，注重分析使用者特點，準確把握使用者個性化需求，以使用者為中心明確網站定位，將政策宣傳與使用者需求有機結合，提高傳播的針對性和有效性。強化新媒體的“快”和“準”，在即時影片播報上求實效。與時俱進，把握媒體發展脈搏，積極主動建立官方微博和微信公眾賬號，有條件時打造24小時不間斷的資訊釋出平臺，不斷擴大新媒體影響力。

第五，凸顯個性促發展，打造新媒體品牌效應。各級媒體要在網頁設計、圖文製作、內容安排等方面做足“特色”文章，彰顯媒體氣質，增強競爭力。

最後，增強使用者參與互動的積極性和主動性。要進一步加大各級新聞網站宣傳力度，透過開展網上投票和有獎問答等形式，引導使用者積極參與互動、發表評論，不斷提高網站活躍度。只有既滿足使用者之間的溝通與交流，又提高使用者的參與和貢獻，才能促使網站贏得良好口碑,從而聚集人氣，不斷提高廣大使用者對本地網站的關注度。

（三）完善技術手段，拓展新技術新應用，為媒體融合發展提供強大支撐

傳統媒體向新媒體轉型需要以網際網路思維為導向，以先進技術為支撐，不斷加大技術投入。一是積極利用新技術，充分發揮4G等新一代網路的技術優勢，提高資訊傳輸效率，發展網路視聽服務，將優質內容推送到網際網路電視、智慧手機、平板電腦等多螢幕多終端，推動社交平臺與新聞傳播平臺對接，廣泛吸引使用者，不斷提升影響力；二是不斷探索新應用，發展移動客戶端、手機網站和手機報等應用，借力微博、微信等傳播平臺，建設公共賬號，搶佔輿論高地，進一步擴大覆蓋面；三是加強資訊傳播技術應用研發，順應網際網路傳播移動化、社交化和互動化趨勢，努力實現媒體融合發展的最佳效果。

（四）加強專業人才隊伍建設，提高行業隊伍綜合素質，打牢發展根基

推動傳統媒體和新興媒體深度融合，需要一批覆合型人才。一是要加強對現有人才的培養，透過業務培訓和參觀學習，提高編採人員綜合素質，儘快建立一支集採、編、攝、播於一體，並且能夠熟練掌握和運用現代傳播科技手段的多媒體記者隊伍；二是要大力引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，適當提高技術人員的工資待遇，為新媒體的發展儲備人才力量；三是重構新聞採編生產流程，升級採編系統，建立統一指揮排程的多媒體採編平臺，加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，最佳化人才結構、統一調配使用；四是建立健全績效考核體系，提升業務人員的工作積極性和責任感，探索媒體融合條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑。

（五）增強政策支撐，拓寬資金渠道，助推新媒體良性發展

利用好新技術，推進新媒體產業化發展，不僅需要廣大運營商和主流媒體發揮好主體作用，也需要各有關部門主動跟進、積極參與，以實際行動支援新媒體的健康發展。市政府及各有關部門要適時出臺支援媒體融合發展的配套政策，制定行之有效的措施，大力培育地方網站，促進傳統媒體與新媒體相互促進、融合發展。

要不斷拓寬新媒體發展的資金渠道，提高新聞採編人員和技術人員待遇，完善技術裝置，吸引人才主動投身新媒體建設。一是加大政府資金扶持，為新媒體平穩有序發展提供充足保障；二是新媒體要透過提高點選率吸引廣告商，加大新媒體廣告的投放比例。要改變以往集中轟炸式的廣告宣傳與投放模式，轉而建立在實證資料採集分析基礎上的精準投放。與傳統的廣告更注重內容、創意、覆蓋面相比，新媒體廣告更看重效果、渠道、目標使用者到達率。透過廣告贊助等形式籌集資金，是當前維持新媒體運營的主要渠道。

（六）加強有效監管，做好輿情防控，規範新媒體傳播行為

推動媒體融合發展，要始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針，把正確導向貫穿到融合發展的各個環節。要完善媒體管理制度，出臺相關政策法規，認真研究新媒體管理的科學方法，嚴格規範傳播行為，加快實現管理方式上的創新。一是加大網路監管支援力度。各級黨委和政府要把網際網路管理納入各部門年度考核指標，將網路知識作為公務員培訓的必修內容。同時，以政府購買的形式，提高薪酬待遇，吸引專業人才參與網際網路管理，擴大網評員隊伍，營造積極向上的網路環境。二是改進網路輿情監測系統。透過公開監看、資料分析、技術偵察等多種手段和方法分析研判，及時掌握網路狀態，獲取網路情報資訊。

傳統媒體和新媒體的融合發展，是當下媒體人思考的重點問題，也是未來媒體發展是否能夠搶佔先機的關鍵所在。我從以下三個方面談一點自己粗淺的思考：一是從“人”的角度來談。傳統媒體人和新媒體人是一群人嗎？還是應該截然分開的一群人？二是從“選題”的角度來談。重要選題的策劃和呈現，傳統媒體和新媒體應該如何搭配，如何形成合力，如何在各個渠道發出主流聲音和發表主流觀點？三是從“營銷”的角度來談。傳統媒體和新媒體的營銷模式應該如何準確鎖定目標人群以及確定適合各自的營銷手法。這三點應該是我們當下應該認真思考和解決的關鍵問題。在這方面，我也是正在學習的過程中，還要向大家多請教。

傳統媒體和新媒體融合發展，關鍵點是傳統媒體人思想觀念的轉變和融合。隨著科技發展，社會生活節奏加快，坐在電視機前或者拿一堆報紙看的人的確不多了。但很多傳統媒體，還是在做傳統媒體的事，對員工的考核也是傳統媒體的發稿量。這些員工都以利益導向，沒有真心去想如何更好地用新媒體傳播。人心是最大的政治，沒有好的機制去引領員工去擁抱新媒體，僅靠建豪華的平臺，現代化裝備，效果也不一定好！

新媒體和傳統媒體在場合、環境不同條件下，對其相應的融合條件和形式也有所不同。一定先做好調研，融合什麼？為什麼融合？融合是否效益最大？

如果以產品推廣為例，需要先了解其產品優劣勢，受眾是誰，風險與競爭是什麼，推廣目的是什麼，然後決定新媒體與傳統媒體的融合模式，那個主要推廣，那個輔助推廣，這裡在做抉擇時一定考慮群體特點和習慣。

PS：新媒體發展的速度和拓展的行業越來越大，傳統媒體在石頭縫裡生存。所謂融，感覺是在救或者是說開闢一個地讓傳統媒體活著（沒有政策扶持，傳統一些行業現在應該看不到了）。