金庸筆下的武俠江湖有“北喬峰，南慕容”，電商江湖裡也有“北慧聰，南阿里”，似乎南北各據一方，成了江湖的標配。

不論是武俠江湖還是電商江湖，看似齊名的雙方，實則“恩怨不絕、紛爭不斷”，堪稱“武林大會”。多年來，慧聰網的掌舵者郭凡生與阿里巴巴掌門人馬雲，在電商平臺上就曾多次過招。

向來各大門派之爭，說白了無非就是地位之奪，高手同臺勢必都想一決勝負，以此奪得“盟主之位”。

與馬雲多次交手

我們都知道阿里與Ebay那些年的擂臺對打非常精彩，這些年和京東的“互掐”也時而有之，不過底子相對佔了上風的馬雲，氣勢也常常處於上風。

然而郭凡生是一個氣盛上很猛的對手，他早年當過兵，所以說話氣息足、嗓門響、乾脆，有時候也口無遮攔，怒懟他人也是常有之事。那時候在B2B領域，慧聰網和淘寶網是競爭對手，為此馬雲經常“中槍”。

雙方第一次交手在2003年，當時馬雲派孫彤宇等人秘密做的淘寶剛上線，破天荒地實行實行12個月免費入駐淘寶的政策，但是這種燒錢長達3年的模式被郭凡生評價為，“馬雲瘋了”。

耐人尋味的是，曾經被郭凡生嘲笑的舉動後來奠定了之後10年的電子商務市場的格局。不管是阿里巴巴B2B、淘寶C2C，還是支付寶、天貓B2C，毫無疑問這些都是阿里巴巴帝國最重要的幾塊業務。

從2004年開始，馬雲組織的“西湖論劍”基本不邀請郭凡生，為此，郭老在接受採訪時一陣吐槽，還怒懟“如果馬雲打著望遠鏡都找不到對手，那慧聰成了什麼？馬雲能說出這種話，不是中國其它的所有企業家的無能，就是馬雲他自己的無知。馬雲不道歉，我還沒完。”

緣由是馬雲曾在淘寶的業務有起色時，放出豪言，“就算用望遠鏡，也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪裡。”

尷尬的五年之約

後來有一次郭凡生參加《贏在中國》電視節目的時候，臺下一個觀眾當著他的面直言不諱地說：“我不看好慧聰網未來，因為我認為未來在那個行業，只有阿里巴巴才能做到最好。”

此話一出徹底刺激了郭老，他隨即拿起麥克風激動地說：“我已經這麼成功了，你都不相信我，你憑什麼要他們信任你？”

雙方最後一次隔空“對打”，發生在2013年，當時郭凡生高喊“5年內趕超阿里巴巴！”

隨後的2014年10月，慧聰網在港交所由創業板正式轉至主機板上市。當日，慧聰網的開盤價為14.5港元，收於13.48港元。與此同時，上半年財報顯示，營收和淨利潤同比再次出現大幅上漲，幅度分別達到30.12%和95.85%，上半年銷售收入約為4.65億元。

藉著轉板之機，慧聰網從以資訊和廣告為主的B2B，向交易和金融為主的B2B變革，也正從“資訊+廣告”的模式朝著“資訊+廣告+交易+金融”的模式轉型。只不過，這場遲來的變革所收到的成效並沒有持續多久，在五年之約即將到期之際，郭老交出的成績單有點“難看”。

時間截止2017年12月22日，慧聰網股價再次跌至為5.3港元，市值僅為61億港元，連百億級的體量都達不到；而阿里巴巴每股175.84美元，總市值高達4505.78億美元，已是千億級大咖。相比之下，兩者已不在一個量級上，阿里甩開慧聰網好幾個身位。

時機這個東西可遇不可求，用雷軍的話說，“處在風口上，豬也能飛起來”，然而他沒有說出後半截，“風一旦停了，摔下來變成肉醬的還是豬”，所以關鍵也還要有眼光。

最老的網際網路公司

其實最初的時候，處在風口上首先飛起來的是郭凡生。

1992年10月18日，他拿出工作多年積攢的7.4萬元，和幾個合夥人王衝、王永慧一起湊了14.8萬元作為註冊資金，成立了慧聰公關資訊諮詢有限公司。這家公司其實有點類似於馬雲後來創辦的中國黃頁，都是以收集商品報價為主要業務。

自然而然慧聰網成了網際網路的先行者，因此他曾不無驕傲地說，“在中國所有做網際網路的公司裡，慧聰不是最大的，也不是最小的，但是最老的。”

對於自己的人生經歷，他也頗感驕傲，極度不喜歡被人說白手起家。他曾公開反駁說，“在我看來沒有知識，沒有文化，沒有錢的人才是白手之人，而24年前的我，擁有知識，擁有信念，所以我不是白手起家。”

上世紀50年代，郭凡生出生於北京，從小隨父母到內蒙古支邊，經歷過上山下鄉、當兵、重入大學，屬於精英一代。

在下海創業之前，他在學術上頗有建樹，8年中發表專著5本，論文100餘篇，計200多萬字，憑此當上副教授，是當時國內理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。

推銷“商業情報”的日子

90年代的網際網路風潮，郭凡生抓住了。當時他下海經商的目的也非常單純，不僅僅是賺錢，還想要在某個領域成就一番事業。為此他毅然放棄鐵飯碗，一下子從副教授轉身變為北京中關村蹬著腳踏車四處推銷的不入流創業者。

一開始慧聰網就是一家以商情資訊為主的傳統企業，郭凡生和員工一塊兒騎著腳踏車，穿梭在北京的大街小巷，將家電、計算機等經銷商的報價資訊收集起來，進行分類、加工處理。

這在當時是被看做不入流的“勾當”，連“投機倒把”都不如。有一次，他去一家電器推銷《商情報價》，跟馬雲當時推銷中國黃頁的遭遇一樣，話還沒說兩句就被轟走。憋屈歸憋屈，生意還得做，過了一會他硬著頭皮再進去，結果那邊的人一見他直接說，“你這個人怎麼那麼不要臉，我說不跟你做生意幹嘛還來？”隨即被趕出門。

他頹喪著坐在馬路牙子上，想了半天，還是回去繼續推銷，好在這次他以不要錢為噱頭，說服了老闆登了一個最低報價。結果，登完最低報價沒多久，老闆的電話被打得火的不得了。

2003年，是郭凡生最風光的一年，慧聰網在香港創業板上市，股票配售1.15億股，一夜之間創造了126個百萬富翁。彼時，慧聰網的業務主要分為兩部分：媒體和搜尋引擎。

2006年，慧聰從紙媒體轉型網際網路，結果傳統的商情雜誌業務和遠未成功的網際網路嘗試使得慧聰網跌入低谷，股價一落千丈，從兩元掉到了最低一毛五，屬於仙股行列。

隨後的慧聰在很長一段時間裡都處於低潮，雖然屢屢變革始終沒有多大成效。2008年，郭凡生卸任慧聰網CEO只任董事長，由侄子郭江繼任CEO。

這就像徐克在電影《笑傲江湖之東方不敗》裡設定的對白，“有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖，你怎麼退出？”只要人在江湖一天，這場硬仗就得打下去。

關於“北慧聰南阿里”我以前真沒有聽說過，而且作為北方人的我也沒有聽說過和使用過慧聰網，但這並不代表慧聰沒有成功過或者說沒有存在過，我也是和大家一樣從流傳的《贏在中國》欄目的影片中聽到的慧聰網，比較經典的語句是，一位年輕觀眾提問：馬雲將要打敗他在電商領域取勝，但回答是：我都這麼成功了，你都不相信我，你憑什麼要他們相信你。

慧聰網可以說是中國最古老的網際網路公司，92年由郭凡生在北京成立，同一時間的馬化騰還是學生、馬雲還是教師，慧聰網03年就在香港上市了，成為中國最早上市的資訊類公司。郭凡生開始創業的時候也是和大眾創業者一樣和員工一起騎著腳踏車，走街串巷收集資訊，變為黃頁。輝煌時的郭凡生也被大家稱為“中國家族企業屆管理大師和思想教父”、“中國電商鼻祖”、“電商之父”等等，而如今郭凡生已經淡出人們的視野，慧聰網市值也與阿里相差2000多億。

郭凡生和慧聰經歷了什麼，我認為他主要有兩點失誤：

1、過於謹慎。當騰訊搞社交、百度搞搜尋、阿里搞淘寶、四大入口網站搞新聞的時候，郭凡生卻一直在守著自己的一畝三分地，沒有輕易出手，也帶來了好的結果就是沒有在網際網路大潮中被收購也沒有倒閉，但機會就在眼前飄過，不敢嘗試成為他最大的缺點，上市以後的他應該運用資本市場，果斷出擊，敢於創新，也許今天的慧聰網也就不至於這樣了。

但反觀郭凡生在訓斥小青年的時候，我們可以說他目空一切、可以說他目光狹窄、也可以說他囂張跋扈，但當時可以說他有囂張的資本，憑藉他的老資格可以不把馬雲放在眼裡，這都是可以理解的，就像一個窮酸之人到富人門口乞討一樣，當然會遭到冷落和白眼，現實狀況就是這樣的，當你成功的時候你一切都是成功的，當你失敗的時候你的過去一樣是失敗的，沒有人可以真正預料到未來，只是機遇使然，馬雲、馬化騰等遇到了機遇、把握了機遇而已，我相信郭凡生既然被稱為教父，至少他對中國網際網路的發展是有貢獻的，也許馬雲真的當時從他身上學到了些什麼，也許他教會了中國網際網路一些什麼，也許......，沒有那麼多也許，網際網路的浪潮還在湧動，三十年河東三十年河西。

慧聰網是啥玩意？與認知二十年的阿里巴巴相比產企界真沒印象！說明與阿里巴巴相差很遠了。也說明郭凡生和慧聰沒讓我們留下深刻印象，至於原因，建議看參照物阿里巴巴，看看馬老師在戰略層面操作如何精彩，找到郭老師帶隊慧聰的區別。

一、馬老師前瞻性戰略洞察判斷～抓戰略方向

馬老師對產經發展趨勢，包括電子商務賣家買家需求體驗，支付方式變革趨勢、大資料的平臺戰略價值等等的前瞻性準確判斷。國家還沒想到的，企業還沒想到的，或者“先知後覺”的，馬老師是“先知先覺”。～郭老師的差距？

二、馬老師前瞻性的商業模式創新設計策劃能力～抓落地有效

前瞻性戰略性的商機，馬老師採用創新的戰術手段“免費”當然後來也很低費用，把推廣障礙消除。平臺價值深耕細作，從阿里巴巴賣家平臺，到買家平臺，支付寶，螞蟻金服，資源整合資源運營，全流程全價值鏈深耕細作。～郭老師的差距？

三、馬老師創新資本營銷能力～資金資本

注意了不是產品的營銷能力！因為這個創新資本營銷能力，首先讓阿里巴巴能夠在資金危機的時候，得到資本輸血。也在每一次需要資金加速發展的恰當時機，得到資本槓桿的撬動加速。～慧聰郭老師的差距？

四、馬老師產經時政戰略層面的營銷能力～精明能幹的戰略營銷家

1、馬老師“吶喊呼籲”國家大力推進網際網路戰略，電子商務大躍進，讓阿里巴巴成為了最大的贏家。

2、幫助國家商務部“完成及扭轉”了中國政府工作報告內唯一連續三年沒有完成的中國外貿出口任務，電子商務也順其自然成為商務部的一項重要工作，商務部無形中成為阿里巴巴宏觀層面最大的推動力，最大的贏家當然是阿里巴巴。

3、幫助中國製造升級轉型戰略，這個所謂的升級轉型幫助，無非就是由商務部號召製造企業外貿公司使用阿里巴巴旗下的平臺產品，並由外貿出口專項資金資助一定比例給企業，最大贏家當然是阿里巴巴。

4、與商務部“聯合”推進中國製造升級轉型的同時，“順手”完成(充實)了阿里巴巴佈局的中中國產業大資料庫，最大贏家當然是阿里巴巴。

……，馬老師戰略營銷這個關鍵點上看郭老師的差距？

馬老師還有很多精彩之處，都能反向看到慧聰郭凡生的差距。

至於慧聰網、郭老師還有其它差距嗎？外貿平臺的體驗感區別和差距如何，商業模式創新設計能力、落地實施能力、團隊建設能力、個人人格魅力、對團隊人才的判斷能力、帶領的團隊的執行力、個人堅韌不拔的毅力，……。～都已不重要了。

良木公

慧聰網的郭凡生一鳴驚人“我的水平相當於今天的馬雲加上馬化騰，他們倆加起來，都沒我厲害……大家都說任正非好，我就看他笑話……我絕不會像柳傳志那樣反覆出來，他丟死人了……”

“電商教父”郭凡生，在接受某媒體專訪時“狂懟”馬雲、任正非、柳傳志等企業家，並且還說了“我都那麼成功了你都不相信我，你又憑什麼讓別的企業家去相信那麼不成功的你？”

馬雲、任正非、柳傳志、馬化騰都是國內頂級企業家，一個我們不太熟悉的郭凡生到底有何資本樣怒懟他們呢？

郭凡生被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父，是慧聰網董事局主席，1992年10月，郭先生出資七萬四千元創立慧聰公司，是國內b2b電子商務服務提供商，在2003年12月17日慧聰國際在香港成功上市，2009年成為國內第一家獲得ISO質量管理體系認證的網際網路企業，2015年用15億人民幣收購了ZOL中關村線上。

現在電商界最知名的是阿里巴巴，不過如果時間倒退回到馬雲創辦阿里的時候，慧聰網已經名聲鵲起，2003年慧聰網上市，創造了126個百萬富翁，那時候的慧聰如日中天，它比阿里巴巴創立還早幾年，只是後來阿里巴巴趕超了它。

因此他怒懟那些超級企業家也是有資本的，並不是空穴來風、口出狂言。

至於現在嘛估計很少有人知道慧聰網了，我此前也沒有關注過，只是今天看到這個問題才發現還有這個公司以及這個人，今天慧聰網的市值為26.22億港元，對於阿里巴巴的萬億市值來說，慧聰網遠遠不及，已經被阿里巴巴、騰訊等遠遠的甩在了後頭。

曾經輝煌過，這就夠了，人家畢竟是有人生高峰的人，絕大多數人是沒有人生高峰的，他也值了！如果當時馬雲沒有誤打誤撞的做“淘寶網”而一直做阿里巴巴網站，那麼馬雲的下場比郭凡生更殘，回顧馬雲的狂妄言論，就會成為一個天大的笑話！人生沒有輸贏，只有開心與不開心！

阿里巴巴作為中國當下最火熱的公司，其市值已經達到4千多億美元，馬雲更是被當成了成功者的標杆，受到千萬人的追捧與敬佩，年輕人紛紛立志要當下一個馬雲。馬雲建立阿里巴巴的經歷也成為人們茶餘飯後最為津津樂道的談資。

很多人都知道當年阿里巴巴建立時的不易，甚至還被很多人不看好，所以，眾所周知在很早的一期電視節目中，當時一個年輕人說看好阿里巴巴這樣的公司而不看好慧聰網時，遭到了臺上眾多的大佬的嘲笑，以至於這個年輕人下不來臺。而臺上的慧聰網創始人郭凡生更是反駁道：“我已經這麼成功了，你都不相信我，你憑什麼要他們信任你？而且你用別人的錢回答這個問題，我都已經這麼成功了，你認為我還不行！是，我不行！這要讓歷史來說話，我已經這麼成功了，你都不相信我，你憑什麼要他們信任你——一個比我還不成功的人！”。

時至今日，當阿里巴巴成為中國最成功的公司時，打敗了ebay易趣，打敗了雅虎，將外國電商徹底趕出中國，馬雲的身價也一路飆升，這讓當年嘲笑馬雲的人成為了最大的笑話，而成功之後的馬雲如何看待別人在自己面前顯擺的呢？

在參加一次會議的時候，一位香港富商在馬雲面前顯擺：“我是香港頂級的手袋設計師，也是香港頂級的手袋製造商，也是香港頂級的零售店，都是頂級的，我是頂級的推銷員。你看我站在這裡大家一定會想，我說的很好……我現在每天學習英文，將來要和馬雲在中央電視臺比賽英文演講……我代表了香港精神，誰也打不敗我。”

面對如此高調顯擺的人，馬雲說道：“成功在於智商、情商、愛商、持久力、團隊、還有文化底蘊，情商很重要的一點是，我知道比你好，但我永遠不會說我比你好，我知道我是頂級，但我永遠說我是第二。”瞬間引起了所有人的熱烈掌聲。

低調，是一種成熟，一種智慧，從這兩件事可以看出，阿里巴巴超越慧聰是必然的，一個動不動就說自己多麼多麼成功的人，多麼富有的人，內心必然是空虛的，傲慢的，不懂謙卑，必然就不愛學習，就會目中無人，會被自己曾經看不起的人所打敗。

只有時刻低調，保持警惕，不斷學習，才能不斷找到自己的突破點，不斷超越自己，登上成功的高峰。

——本回答為西安鼎昂數字貨幣智慧量化全自動炒幣機器人（歷時收益，資料核對，實況直播）公司整理。

郭總開創了一個時代，當時行業資訊細分做的還是很好的。只是在網際網路時代起個大早趕個晚集，沒有抓住機會，錯過了一個時代！