想法和創意可以在很多領域產生，這裡，我主要回答一下企業拓展銷售、改善生存狀況方面的想法和創意。

在日本，有很多私有鐵路公司，隨著老齡化和人口分佈變得越來越不均衡的影響，在一些偏遠地區的地方性鐵路公司，由於乘客的減少，經營再難維持，不少鐵路都遇到了停運危機。

在這種情況下，設想一下，如果你是鐵路公司的老闆，該如何改善鐵路的經營狀況呢？

鐵路公司要生存，招攬乘客是唯一賺錢的辦法。可是，正是因為偏遠，當地居住的人減少，需要用火車的人也越來越少，所以乘客才會流失。

這個難題陷入了一個死迴圈。

然而，有一家鐵路公司“夷隅鐵道”卻打破了這個死迴圈，在幾年時間內，改善了經營狀況。

他們是怎麼做到的呢？

坂田直樹在《重啟：打破思維侷限的問題解決術》一書中給出了答案。

坂田直樹介紹道，夷隅鐵道轉變思路，以旁觀者的身份看到了自己潛在的優勢。

開往鄉村的鐵路，確實一無所有。可是，那些看煩了人擠人的都市人，卻想要在週末，去一個沒什麼人的地方發發呆，而開往鄉村的鐵路，讓人可以安靜地坐在火車上穿梭于田園間，正符合這類人的需求。

於是，夷隅鐵道開發出了週末鄉村一日遊路線，還在車廂設定餐廳，讓遊客可以邊觀賞風景邊享受美食。

不用特地開發鄉村，不用做大力的宣傳，他們利用自身“什麼都沒有”的特點，迎合了那些想要在工作之餘什麼都不做、放空自己的遊客。

坂田直樹把“夷隅鐵道”轉換思路、贏得創意、開啟銷路的過程，稱為“重合思考”法。

這個方法主要透過三個步驟來解決問題。

一、發現切實困擾著客戶的問題； 二、瞭解自身的特點和潛力； 三，結合二者“重合思考”，總結出解決問題的方法。

用一張圖表示如下：

用“夷隅鐵道”套進這個方法來看，困擾客戶的問題是找不到沒有人的地方發呆休閒；“夷隅鐵道”自身的特點就是什麼都沒有，只擁有空曠樸素的田園風光。這“什麼都沒有”就是價值本身，兩者的重合點，就是用什麼都沒有為賣點，迎合有這種需求的客戶。

為了講透這個方法，《重啟》分5個部分講述了5類難題，每個難題用了6個例子說明，一共30個例子，來一一套用、拆解這個方法。

這些例子，無一例外地改變了思路，收集了客戶的需求資訊，走出了困境，打開了銷路。所以，在這個方法中，最重要的兩點就是轉換思路和蒐集資訊。

一、轉換思路

如果總是停留在一個層面或者一個角度考慮問題，創意很難產生，做出的東西往往無法迎合客戶，走向失敗。一旦轉換了思路，先蒐集客戶的想法和需求，也許會產生意想不到的效果。

在這裡，轉換思路和收集素材又是相輔相成的，轉換了思路，就會從別的方面看問題，促使企業去尋找其他方面的素材，收集素材之後可能又有新的發現，會促使企業轉換產品開發的思路。

很小的時候，我看過一部電視劇，裡面的女主角歷經坎坷卻總是樂觀開朗，有一次，她跟別人說，其實我不是不會覺得難受，只是每當難受的時候，我總會看看天上的月亮和星星，我會想，如果我站在月亮或者星星上看自己，根本就看不到，那我這點難事又算什麼呢？

這個例子，就是轉換思路一個非常典型的例子，不論是商業還是人生問題，如果鑽牛角尖只會進入死衚衕，站到別的角度去思考問題，問題往往就迎刃而解。書中的30個例子，同樣也起到了啟發營銷從業者或經營企業的老闆轉變思路的作用。

二、蒐集資訊

蒐集資訊也是做出好創意，開拓銷售的非常重要的一步。如果企業不清楚客戶的想法和需求，當然就做不出大賣的產品，要想搞清楚客戶的想法和需求，自然需要蒐集資訊。傳統的在大街上分發調查問卷的方法已經過時，利用網際網路正是一個非常好的趨勢。這也是《重啟》的作者坂田直樹之所以能夠創業成功的原因之一。

他開創的Blabo！平臺，正是瞄準了企業和客戶資訊無法互通有無的問題，為企業和顧客搭建了一個資訊互通的平臺。會員企業可以提出任何困擾的問題，釋出在平臺上，讓個人使用者提出意見和建議。

比如，在Blabo！平臺上，有一條正在徵集答案的好侍食品（House食品）釋出的一條問題，“親手製作”和“無須動手”這兩者之間界限難定，在什麼情況下，您覺得是屬於“親手製作”，什麼時候又覺得是屬於“無須動手”呢？

看到不少網友在這條問題下提交了答案，其中有個網友回答：被認為“無須動手”的料理，雖然不見得不好吃，但體會不到動手製作的快樂，比如只是買回來擺放一下，或者只是拆開袋子加熱一下，就應該是“無須動手”的料理。至於“親手製作”的料理，無論看上去有多差勁，都會想吃，或者想讓別人吃，抱著這種想法做的料理那就是“親手製作”的料理。

這條問題下面還有很多回答，一段時間之後，透過收集到的這些回答，就可以讓好侍食品瞭解了在顧客心目中“無須動手”的食品究竟是什麼概念，從而可以開發出真正迎合顧客需求的食品。而在這條問題下，如果被採用的回答，還可以獲得好侍食品提供的禮品。

這種形式，極好地迎合了商家和顧客的需求，所以Blabo！平臺非常成功。坂田直樹因此把他的成功心得，也就是這套理論總結成了這本書《重啟：打破思維侷限的問題解決術》。

若想開拓僵局，就須轉換思路、蒐集資訊，好的銷售能改變業績，更可改變公司的運勢，而我們的人生又何嘗不能使用這套方法來攻克難題呢？

記筆記，從量變到質變。

推薦一本書 奧野宣之的《如何有效整理資訊》，是一本關於整理資訊方面的工具書，介紹了在日常生活中實用筆記本蒐集和整理資訊的方法。用簡單通俗的三條規則，一元化，時序化和索引化，就可以輕鬆自由玩轉筆記本，帶來屬於自己的創意。

奧野在日本引發了“筆記風潮”，他在從事新聞出版及雜誌撰稿人的工作之外，還以“筆記本作家”身份活躍在各大媒體節目之中。“筆記本記錄”變成他的一種生活方式，不管是在工作中，還是在生活中，他都堅持記錄並且讓自己的生活變得充滿樂趣。做筆記是怎麼帶來創意的？美國廣告大師詹姆斯·韋伯·揚曾說過“所謂創意，只是把原有的元素重新組合而已。”創意才不是只重新創造一個全新的事物，創意是與既有之物再次相遇的過程。那麼請跟著奧野宣之的做筆記方法，來一一分解創意生成的過程吧！1.收集素材收集資訊的時候，寫下自己的思考，讓收集不是一個單出記錄的過程。這就是奧野一直推崇的蔥鮪火鍋式筆記方法。發現之事，疑惑之事，在意之事，所思所想等都可以作為方向進行記載。不要太過於拘泥，想寫什麼就自由寫進筆記本。不是有思才寫，而事為寫而思。在進入思考後，是可以得到不少想法的。記筆記也是一個從量變到質變的過程。隨意的記載，說不定讓兩件看起來毫不相干的事情發生連線，而你會發現你的思維變得更加活躍了。比如平時你有習慣記錄那些讓你快樂的事情。那麼關於如何取悅自己你是很明白的，當別人問你要搞個好玩的活動的時候，你就很順帶的去提煉那些讓你感到快樂的事，從而分享給他人。2.咀嚼素材把之前做的筆記拿出來重讀，現在意境跟當時是不同的，重讀會讓你收到不一樣的感受，也許以前沒覺得很重要的方面，現在讀起來很重要。這時拿出不同顏色的筆把它們劃出來。不同素材的重讀，交叉參考，不同的知識衝撞蹭出讓人驚喜的火花，實現玩轉筆記，獲得創意的良性迴圈。3.將進過咀嚼的素材發酵使用小卡片來重組資訊，平時將一些自己覺得新奇或有用的資訊簡短記錄在名片大小的資訊卡上。一張卡片對應一條資訊，只寫一面即可，一條約80字並標註筆記本對應的頁數，方便查詢素材。

經過一段時間的積累，會有不少小卡片，這時可以自由組合卡片，當不同素材自由組合的時候，會帶來意想不到的效果，腦洞開啟，促進思考。

4.頓悟勤於動手，思考才會逐漸前進。經過之前的做筆記做卡片，影印資料等方法逐漸積累自己的素材庫，從量變到質變，積累夠多，連線點多，才有靈光一現的時候。5.具體化，將創意化為成果

產生靈感，不能只存在腦中，拿出筆記錄下來，化為行動。

比如平時你有習慣記錄那些讓你快樂的事情。那麼關於如何取悅自己你是很明白的，當你的朋友問你要搞個好玩的活動的時候，你就可以將那些讓自己覺得快樂的事都羅列下，哪些是自娛自樂，而哪些是由別人帶來的，並將自己覺得開心的事與其他人分享，得到大家的反饋，發現自己和他人覺得開心又好玩的是大家一起去買菜做飯，這樣你可以告訴你的朋友，辦一個大家都參與其中的買菜做飯活動，會有意想不到的收穫。一個創意就這樣簡單的產生啦。做筆記真的可以帶來滿滿創意，那些我們平時可以做的積累素材記錄筆記的過程，就是我們創意的來源啊。對著奧野宣之《如何有效整理資訊》，把身邊遇到的素材都做好記錄，仔細咀嚼琢磨，收穫創意的果實。到時會感嘆一句，原來產生創意，並不是一件難事啊，是一件水到渠成的事情啊！

前一陣讀了戴維·穆雷的《如何打造你的爆款創意》，很有意思，剛好回答了關於創意的三大核心問題：1、創意從哪裡來；2、如何生產創意；3、如何進化創意。也許能給題主一些思路。

1、創意從哪裡來？

創意都是“借”來的。

為什麼文藝復興是創意大爆發的時期？復興就是對古希臘思想的再發現，人們創造的重點是作品，而不是藝術家。但隨著自由市場經濟興起，藝術家更具有商業價值，原創的概念開始出現，與抄襲對立。之後，商業領域的商品差異化帶來商業價值，法律被要求保護智慧財產權人的利益。而法律是道德的底線，在道德上，人們被要求鄙視抄襲。

產生想法和創意的第一步，是鬆開道德束縛，承認創意是“借”自別人的創意，而且想法是有生命的，任何想法只是想法進化鏈上的一環。

2、如何生產創意？

分3步：

定義

借鑑

組合

定義：

如果創意是一棟房子，問題就是地基。戴維·穆雷說：“創新者要麼製造問題，要麼尋找問題。”因為創意是針對一個問題的最終方案，一個創新者必定對生活充滿好奇。遇事多問為什麼，不讓自己的感知麻木，受益無窮。同時，對問題的定義決定了解決問題的方式。使用觀察法收集儘可能多的問題，然後從高等級到低等級對問題排序，建立自己的問題矩陣，這有助於你找到核心問題，而核心問題將指引你找到創意。

借鑑：

先從行業領軍者和競爭對手那兒尋找，因為處於競爭關係的雙方遇到的問題大致相同，看看對手是怎麼做的，是最有效率的做法。從具有類似問題的地方借鑑創意。它們是解決方案的建築材料。本行業-另一行業-跨行業（科學、藝術、娛樂等），多看一看，好的建築材料能蓋出好房子，好的創意來源也決定了新創意的質量。

組合：

連線收集到的想法。使用現有想法，透過建立比喻、擴充套件比喻，形成新想法的合理結構，使兩個想法能巧妙融合。比喻可以理解為用一件事去解釋另一件事，比如比如沃特·迪斯尼用電影比喻遊樂園，喬治·盧卡斯用神話傳說比喻科幻電影。當然，當比喻失效時，絕然地丟棄它。

3、如何進化創意。

也是分三步：

孵化

判斷

提升

孵化：

用潛意識的孵化能力，把想法變成解決方案。這並不容易，要像對待影子一樣，給潛意識多一點安靜的空間與時間。可以睡覺、聽音樂，總之放鬆自己。不拼命去思考，讓潛意識告訴你答案。

判斷：

使用積極和消極的判斷來分析現有解決方案，讓情緒也參與進來。直覺是判斷的結果。鍛鍊自己的創造性直覺。

提升：

完善方案，返回前五個步驟，重新定義，重新借鑑，重新組合，重新孵化，重新判斷，順序不拘，因為創作過程可以自我創造。

最後，回到題主的問題；如何能產生想法和創意？如果你覺得前面的三部分內容太多，我也可以簡單歸納一下：帶著問題看世界，多學習多積累，多組合多判斷，訓練創造性直覺。

相信大家在平時的工作中，經常會碰到沒有靈感、思路不知道怎麼做的時候。相信那時候大家肯定會都很頭痛。本篇文章就分幾個部分分享一下我沒有靈感的時候都會做什麼。

一.確定主題

每個海報肯定有個主題，而這個主題往往也在影響著這張海報的整體風格，配色等。比如說你要做一張題材比較剛硬的汽車宣傳海報，肯定就不能出現“萌萌噠”“來和倫家一起玩”這種詞語。所以第一點，先確定這張海報的主題。

二.根據主題明確海報整體

當確定主題之後，就是考慮海報的整體效果了。如果你這時還是一點靈感都沒有的話，不妨玩一個“成語接龍”的遊戲。在一張紙上寫下你的主題。然後在這個主題周圍把相關這個主題事物寫上去。比如，我的主題是蘋果，那相關蘋果的可能就是手機、橘子、喬布斯、白雪公主、富士山等等等。

三.適當模仿

如果說，之上兩點對你來說還是沒有任何的靈感的話，那就只有去看看別人的作品，看看他們是怎麼做的，什麼樣的風格。然後根據他們的風格提供靈感實現自己的作品。不過一定不要進行完全的模仿。可以進行適當的模仿。

之上的三點知識針對於在沒有靈感後如何快速的進入工作狀態，進行創作。最主要的還是在平時有空閒的時候多看多學。接下來給大家分享幾個激發自己創意的網站。

1.站酷網

網址：https://www.zcool.com.cn/

2.暱圖網

網址：http://www.nipic.com/

3.素材中國

網址：http://www.sccnn.com/

4.Niice

網址：https://niice.co/

5.InspirationGrid

網址：http://theinspirationgrid.com/

創新的最大敵人是我們自己，因為我們的想法很容易被自己的思維侷限框住。

如何突破自己的思維框架呢？那就需要藉助外部力量。被譽為美國創新之父的亞歷克斯·奧斯本在《創造性想象》中提出了著名的“奧斯本檢核表法”，為創新給出了一套系統的思維模型。

因為天馬行空的想法很難保證隨時有，我們不能僅依賴捕捉靈感來實現創新，創新也可以是對現有思想的改良變革，奧斯本檢核表法就是將現有思維改良或變革的思維法則。

奧斯本檢核表法裡共有9項思維法則：

1.挪用。比如將蒸汽機從工廠裡轉移到火車上使用。

2.應用。受一些因素啟發，而做出的創新，比如學習蝙蝠的定位方式發明雷達。

3.擴大。比如將手機螢幕擴大，取消原有的物理鍵盤。

4.縮小。比如將電腦縮小，發明膝上型電腦。

5.變更。比如將原來的單攝像頭改為多攝像頭。

6.代用。比如用阿斯巴甜等代糖代替原來的糖，發明“零度可樂”等無糖飲料。

另外還有調換、倒轉、結合3個思維法則。

奧斯本的思想幫助無數的美國企業產生成千上萬的創新點子，大大增強了企業的創新能力。

靈感是不可靠的，但有效的思維方式依然能產生足夠多的創意，讓創新不斷。

突發奇想的優質想法和創意基本上不存在，所有優質的想法和創意大都是學習和積累後在一個特定事件中產生的結果。

簡單的說，一個人要如何才能更有想法、創意，就要多學更要多看，見識更多的事例，融合自己的理解，產出更上一層樓的想法和創意，井底之蛙是不可能想象出世界上還有飛機大炮的，每一個奇蹟的背後都有一個循序漸進積累到演變、量變到質變的過程，從來都沒有什麼一蹴而就的，幸運只是無能之輩的託詞、強者的說詞，背後是努力與不努力的天壤差別。