首先，要經常參加一些公司或社會團體組織的一些活動，這樣能改掉害羞或怯場的缺點，而且在活動中能拉近同公司領導、同事的關係，參加社會活動還能結識一些有共同興趣的朋友，拓寬人際關係。

其次，在工作中要少說多做。這裡的少說多做不是要任勞任怨、默默無聞地工作。而是要少說與工作無關的閒言碎語，而且工作時要時刻注意公司情況，保持與公司的步調一致而不脫節。

第三，要不停地學習，不斷地充實自己。社會的發展很快，各種新技術新理念層出不窮，我們不僅要學習專業知識，而且還要學習社會知識，以跟上時代的變化。

根據我10多年的職場經驗，所謂的良好的工作習慣，應該包括這樣幾項：第一，及時主動溝通的習慣；第二，目標導向的思維習慣；第三，良好的時間管理習慣。我們分別來說：

職場是一個非常講究合作的地方，合作就離不開溝通：

領導一件工作佈置給你了，如果是短期內就能完成的，那麼完成之後要及時給領導一個反饋；

如果需要較長時間才能完成，那麼中間每一個重要的節點，都需要主動彙報，目前的進展情況如何，遇到了什麼困難，是怎麼克服的，或者需要領導有什麼樣的支援？

跟其它同事的合作，如果是流程的下游，那麼在工作啟動之時，就主動先給下游部門打個招呼：我們準備做一件什麼事，大概什麼時間需要你們這邊怎樣的配合，下游部門就能提前做好他們的計劃；

如果是流程的上游，我們接收工作的流程、標準、對接人等有變化，及時知會；對方經常出現的問題，要收集彙總進行主動宣導；還可以經常問問上游有什麼新的工作計劃，以便規劃自己的應對方案。

一個能夠較快得到升職加薪、前途光明的職場人，跟普通職場人的最大的區別就是，前者做任何事情都目標導向，最終能達成目標，是他重點關注的。而後者只重點關注我做過了這件事，完成了任務。

比如，同為2名銷售人員，公司為了促進業務人員能夠做出更好的銷售業績，必定會在銷售的各個環節設定績效考核標準，比如規定每名銷售人員每個工作日或者每週，至少應該跟客戶有多長時間的通話，應該最少拜訪多少各客戶。

那些業績好的銷售人員，一般會將公司這些過程考核標準作為最低目標，因為他知道要想達成最終的成交目標，就是需要在接觸的客戶基數和成交比率兩方面下功夫，將其作為提升自己成交目標的必要手段；

而那些業績差的銷售人員，通常會將其作為一項沉重的負擔，每天都盯著自己有沒有完成這個過程目標，甚至還經常跟領導理論公司的計算方式有問題，沒有記錄全自己的通話時長等。

連銷售最以結果作為工作成效標準的崗位都尚且如此，其它崗位上，類似的情況就更嚴重了，也正因如此，如果誰能夠做到目標導向、結果導向，在部門中的表現就絕對是非常亮眼的那一個。

時間不夠用，幾乎是每一位職場人都會有的一個困擾。但要認真審視一下自己對時間的利用效率，就會發現，絕大多數職場人所謂的時間不夠用，其實是因為嚴重的拖延症。真正在做重要工作的時間並不長，更不用說沉浸在心流狀態的時間了。

因此，提前做計劃，事後做覆盤，是一個看起來有些枯燥，但簡單好用有效的方法：

每個月月初列出這個月大致要完成的目標、每週規劃一下當週的重要任務、每天早上花幾分鐘列一下當天要做的幾件事，到一天結束時、一週結束時及一個月結束時，再回頭來複盤一下結果，就能大致知道自己的時間利用效率如何。

這樣的一個習慣，也就會讓自己時刻保持警醒：發現自己正在浪費時間的時候，及時調整過來；事後覆盤，發現近期工作進度不理想，也能夠在接下來的一個週期內，進行一些彌補。

短期可能還看不到有什麼成效，但日積月累下來，一定會有甚至超越自己期待的收穫。