誠邀！前段時間剛好寫過這個文章，其實HTC一步一步走到日暮西山的原因主要是：

1、設計固化、缺乏創新、表現平庸、定價失衡的HTC在激烈的手機市場競爭中逐漸陷入了高階機拼不過蘋果、三星、華為，低端機打不過小米、OPPO、vivo的尷尬境地；

2、手機專利儲備少，前期和蘋果、三星的專利戰錯過了市場；

3、不注重使用者體驗。

具體分析如下：

在智慧手機成為絕大多數人的生活消費必需品的今天，一家曾最早推出Android智慧手機的手機巨頭卻在上月連續關閉了天貓旗艦店和京東旗艦店，其中天貓平臺上的官方旗艦店已無法開啟，京東平臺上則無法搜尋到，HTC中國官網上，全部三款手機也處於無貨狀態。不得不讓人唏噓不已----

其實早在2012年6月，HTC已經關閉了美國北卡研發辦公室。2013年6月，HTC退出了巴西市場。2013年7月，HTC退出了南韓市場……面對手機業務的不斷下滑，HTC也並未輕易放棄。截止到目前，HTC每年都會推出旗艦手機，但是由於售價過高，消費者不認可，完全無法讓其扭虧為盈。HTC手機業務退出大陸市場似乎早已是板上釘釘的事。

公開資料資料顯示，HTC公司由臺灣“經營之神” ”臺塑大王王永慶之女王雪紅在1997年5月創立。

憑藉在谷歌安卓系統的先發優勢，HTC一路開疆擴土，從2008年到2012年，HTC一共釋出了50多款智慧手機，大批iPhone沒有“收割”的使用者，成為HTC的使用者。和當年壟斷80% WM手機一樣，這時候的HTC因為起步早，迭代迅速，同樣壟斷了安卓市場。HTC的每代旗艦手機都當仁不讓地成為對抗iPhone的安卓機皇。

2008年9月，在諾基亞功能機依然大行其道時，HTC推出全球第一款Android系統的智慧手機HTC G1，並藉助在安卓手機領域的先發優勢。到2011年，HTC的全球手機市場份額已經高達9.1%，公司市值也力壓諾基亞、黑莓等全球一眾手機廠商，僅次於蘋果，達到了338億美元，成為全球市值第二的手機公司。王雪紅個人也在2010年的福布斯榜單上，力壓郭臺銘成為臺灣地區首富，後半年，HTC在北美手機市場份額超過蘋果，登頂榜首。此時的HTC，可謂是風光無比。

但誰也沒有想到，此後HTC卻開始斷崖式滑落，營收連年縮水，利潤由盈轉虧，全球市場佔有率很快就到了可以忽略不計的地步。如今HTC也逐漸淡出了大陸消費者的視野。

HTC進軍Android智慧手機行業的初期，行業內幾乎沒有任何競爭對手，HTC不費吹灰之力就站在了Android智慧手機行業的頂峰，推出的手機毫無疑問都獲得了熱賣，尤其是在2011年，當時的G7、G11、G12都相當好賣，連三星對HTC都望塵莫及。

俗話得好：你最大的優勢恰恰是你的劣勢。這句話放在HTC身上，再恰當不過。HTC手機作為智慧手機領域重要的推廣者和受益者，一度成為第二大手機品牌，在其衰落後仍然推出過多款廣受好評的產品，卻沒有取得與評價相符的銷量。

在2011年4月，HTC成為全球市值第二的手機公司以及後半年在北美手機市場份額超過蘋果，登頂榜首時，蘋果公司推出了隨後震驚世界的iPhone 4S，這款手機搭載的iOS 5系統，與當時的安卓系統、塞班系統相比更流暢更好用，喬布斯的逝世在這一年將iPhone更推上了歷史神壇。

也就是在2011年，HTC開始迎戰勁敵蘋果和三星。蘋果公司對HTC的專利戰持續了將近三年之久，這三年恰恰是HTC交出歷史王座的三年，HTC多款機型在美禁售。陷入被動的HTC用了將近一年的時間與蘋果和解，但這段時間，三星迅速填補了HTC的市場空缺。2012年，HTC北美的市場佔有率從24%暴跌到6.2%。

三星作為全球唯一一家僅靠自己就能生產一部手機的廠商，2012年，三星電子佔據全球手機出貨量的22%左右，並在隨後的7年時間連續佔據銷量榜榜首。在2011年，三星數次在螢幕等零部件供應上對HTC發難，導致HTC多款機型生產困難。2012年，HTC銷量跌出全球前十，第一財季HTC的利潤同比下降70%;隨後，HTC關閉了在美國北卡的研發辦公室。

2013年對於HTC來說也是十分艱難的一年。2013年6月，HTC 退出巴西市場；7月，HTC退出南韓市場；10月，與諾基亞專利官司再次失敗，大量機型在英國禁售……這一年雖然有幾款表現不錯的手機(例如拿獎拿到手軟的HTC one)，但HTC依然止不住頹勢。

而在中國大陸手機市場，雖然HTC還能佔據一定的市場份額，但背靠運營商大山的“中華酷聯”憑藉低價產品，迅速在市場中攻城略地，小米推崇的殘暴價效比徹底攪混了整個手機市場，吞食了大量的安卓市場使用者。一向對標蘋果的HTC只能在高階市場，與蘋果、三星廝殺中保留一點市場份額。而這點市場份額，還因為HTC“作死”的行為，很快喪失。

2015年，華為憑藉多年堅持的自研晶片海思麒麟系列走上歷史的舞臺。從一開始，華為崛起並不是依靠產品，而是逐漸建立品牌形象，諸如“愛國就選華為”、“中國產驕傲中華有為”等一系列軟文的確樹立了華為高階品牌形象。相比小米，華為的崛起或許對HTC的影響要更加巨大。

2016年，中國手機王座城頭變幻大王旗。OPPO和vivo憑藉多年深耕線下和強大的渠道供應鏈掌控能力，在輔以明星+綜藝的廣告強大攻勢下，讓全世界手機領域的人都知道了步步高，OV手機也成為了中國年輕愛美女孩的標配。在這一年，OPPO手機銷量排名全球第四，vivo銷量排名全球第五，HTC的市場又一次被無情的擠壓。

HTC因為長期堅守長下巴遭受消費者差評，在面對華為等競爭對手的挑戰時，HTC高傲地不願意向消費者們低頭，自然，只能越走越遠。2016年，HTC旗艦M10在大陸發售降頻版本，在國內口碑跌倒谷底。

設計固化、缺乏創新、表現平庸、定價失衡的HTC在激烈的手機市場競爭中逐漸陷入了高階機拼不過蘋果、三星、華為，低端機打不過小米、OPPO、vivo的尷尬境地。找不到自身定位的HTC雖然在2015年之後，也偶有神來之筆的產品，但卻已經很難再挽回人心，重登巔峰。

2017年，據IDC統計，HTC的全球市場份額只剩0.68%，手機江湖中漸漸沒有了HTC的傳說……，至此，短短几年，美國、歐洲、國內市場，處處碰壁，HTC全盤失守。

HTC手機業務已經成為歷史。“天下大勢，浩浩湯湯。順之者昌，逆之者亡”就是這一道理。現在回望HTC的發展史，我們足以瞭解到混亂的產品線、不重視專利技術以及營銷傳播不足所帶來的綜合影響力。

混亂的產品線面對蘋果效果似乎還行，但當遇到對手三星時，因為兩家廠商業務的高度重合，走在下坡路的HTC自然不是三星的對手。

此外，HTC的下坡路自2011年開始，擁有專利過少的弊病也就是在這一年集中凸顯出來，蘋果、諾基亞輪番對戰HTC，因專利技術儲備不足，HTC自然雙拳難敵四手。

當然，最重要的原因還是沒有在最適當的時間進入大陸市場。“中華酷聯”變成了“華米OV”……當中國市場成為全球最大的手機市場時再進軍大陸市場已經顯得為時已晚，大陸手機廠商的崛起更是直接宣告HTC“死刑”。如今，大陸手機廠商都已經開始出海，三星在中國退出前五佔比不到1%，國內手機格局早已成為蘋果、華為、小米和OPPO、vivo的天下。

自我滿足也讓HTC失去了上進心，早前，HTC周永明曾表示“世界上像我這般懂手機的人不超過100人”。誠然，我們或許可以承認這個數字的真實性，但不會有消費者為這種真實性來買單。

使用者需要的是體驗度好的手機，而不是要懂這部手機。我們現在來看，後來小米的飢餓營銷和口碑營銷、華為的愛國營銷、OPPO和vivo的明星廣告轟炸，無一不是提高市場存在感和競爭力的表現。但HTC似乎什麼都沒做就結束了。

當然，我們在感嘆HTC日暮西山的同時，當然也得保留HTC對於產品、技術研發的尊敬和誠意。HTC依然在進步，我們從2017年HTC推出的HTC U ultra\HTC U11\HTC U11+三款旗艦手機就能夠看到，HTC的反思和改變。只是希望，這樣的改變能夠早些，能夠更加深刻一些。

HTC，宏達電子。國區又因為首字母的關係被使用者稱為“火腿腸”，其粉絲也自稱為“腸粉”。

HTC曾經有過怎樣的輝煌？

世界上第一部安卓機來自HTC的G1，自此安卓系統開始從各大手機OS中殺出重圍直到今天系統份額近乎壟斷。

第一部4G手機來自HTC在2010年釋出的EVO 4G。

曾經全球最大的微軟移動系統手機制造上，全球最大的智慧手機生產商以及全球最大的手機代工廠。

曾經安卓手機一哥，超過南韓三星。曾經在美國市場擊敗蘋果成為最大智慧手機廠商。

HTC在2011年市值達到338億美元，超過諾基亞和黑莓位居智慧手機品牌全球第三。

……

但HTC終究是衰落了，從官網所示手機列表依舊是釋出於2018年5月搭載驍龍845的U12+。從這點來看，可以看到HTC基本上已經放棄手機業務。

HTC究竟是怎麼衰落的？綜合起來基本有如下幾點，其中最重要的專利問題是大壩潰堤的第一個裂痕。

1）專利儲備不足。2009年在德國遭受專利訴訟，丟失德國市場。在美國市場大放光彩的HTC在2011年遭受蘋果專利訴訟，HTC慘遭敗北。在2012年遭受美正斧進口禁令，HTC主要市場美國丟失，幾個月內市值大幅度縮水開始了衰敗之路。

2）沒有重視潛在市場。HTC風光的時候收入在美國市場佔據近51%，歐洲32%。歐洲和美國市場相繼潰敗後把目光轉向其他新興市場的時候早已被捷足先登。

3）產品線過於混亂和創新。和現在的手機廠商對各自手機型號的定位，如旗艦，遊戲手機，拍照手機等……HTC型號混亂而且手機樣式同質化比較嚴重，消費者凌亂不能領會自然會考慮再三。

4）定價太高似乎名不符實。HTC衰落的品牌到了後期手機品牌百花齊放的時候根本難以撐起手機定價，雖然產品線縮減只做高階型號，但品牌價值以及手機配置已經難以撐起高階售價了。

5）核心硬體製造能力低下。目前全球前三的三星、華為、蘋果都具備自己的“晶片”製造能力，曾經的賭注換來了今天的回報。HTC這曾經的霸主似乎什麼都沒。

……

HTC的手機業務在臨死前，HTC曾一度認為VR是他們發展的未來……

其實這個問題可以換句說法“昔日手機大佬HTC是怎麼作死的？”

那麼這個臺灣企業是怎麼從2009年開始一步一步作死的呢？這話說來長了。

當年觸屏機才剛流行的時候 HTC甚至比蘋果還要大眾化 那年還沒小米，沒有華為三星都沒開始紅， HTC被稱為“安卓之王”。

HTC將觸屏機帶入大家的生活，曾經紅到像當年的諾基亞，全球市場佔有率超過三星比肩蘋果 ，以前的HTC都曾經輝煌過。當時的HTC，一年就出50款機，同蘋果產品的精緻路線不同，HTC用機海的戰術成為另一個王者。

HTC還是中國的親兒子臺灣的著名品牌 ，在短短几年時間裡面 ，從龍頭的位置跌出全球排名前十 ，連續9個季度出現虧損的情況 最低跌至40.4元/股 階段跌幅超過95%。

昔日大佬，咱們國內民族品牌（雖然基本上他自己沒承認過），是怎麼一步一步墮落的呢？

1、HTC火的時候大陸市場基本買不到行貨，主要靠淘寶買水貨，為何？看不起大陸市場！不止HTC，那時候的臺灣盛行瞧不起大陸的風氣，HTC更是尤為歧視大陸的“低端消費人群”，舔歐美客戶、踩大陸客戶是常有的事。

2、HTC在大陸銷售的國行，價格貴不說，配置還比歐美版的低！為何，HTC的管理層到底是何居心？

3、HTC被一向重視的歐美市場揮舞起專利大棒打的喊不要不要的時候，才開始想起大陸市場，王雪紅才說HTC也是華人的手機，開始重視大陸市場。但是為時已晚，大陸的華為等中國產品牌崛起，大陸百姓有了更多的選擇，沒必要去買你HTC啊！ 可能HTC做夢也沒想到大陸的智慧手機市場發展的這麼快吧！

4、當HTC出現危機的時候，仍然堅持臺灣籍員工高人一等的政策，在廠裡對大陸員工進行打壓，大陸籍員工提的建議一律無視。

5、價格始終高高在上，售後一塌糊塗，使用者很受傷。買過HTC產品的都體會到他們傲慢的售後服務吧？不止HTC，臺灣的宏碁電腦也有這個毛病。

如此種種，厚顏無恥。HTC落魄到今天這個樣子，可以說純屬咎由自取！這種傷害我們民族感情的白眼狼企業，還是早點倒閉吧。

曾經我花了四千多元購買了HTC ONE M7，當時真的被其機身外觀設計所吸引。然而這款手機給我的體驗並不好，後置攝像頭髮紅，機身掉漆，側邊塑膠邊框逐漸脫落等等毛病，讓我一下子粉轉路人了。HTC一直保持特有的高姿態，因為其認為自己是有能力和蘋果，三星一較高下的。安卓手機發展早期的確如此，但是蘋果三星強勢崛起時，HTC根本看不清自身實力，非要向他們看齊，結果產品匹配不上其價位，自然無人問津。

HTC旗艦手機一直以來都是很有特色的，也極具創造性。相比於很多中國產手機廠商拿工模生產不同，其始終在嘗試各種不同的設計風格。旗艦機經常給人眼前一亮的感覺，可惜價格每次都定得極高，然後短時間內快速下滑。如此反覆發生，即使鐵粉也扛不住呀。並且HTC不重視大陸市場，始終固執的在歐美市場和三星、蘋果爭，結果中國大陸極具潛力的市場，都被其玩脫了。

HTC如今的確還頑強的活著，一代代旗艦機堅持著釋出，可惜主流市場已經沒有其一席之地了。別說和蘋果，三星斗，就是眾多中國產手機品牌都比其發展的更好。HTC的發展戰略很早就出現問題了，但是其頑固不化，硬是將一手好牌給玩砸了，可惜又可悲。