領導願意做做他就做做吧 早晚得作死 你只管好好努力 舉頭三尺有神明 你的努力老天會給你回報的

做作的人，很讓人厭惡，不管是領導還是同事，朋友或是熟人，當得了做作病的時候，很讓人無語。

如果是同事，大不了咱們可以調侃一頓，開著玩笑打擊一番；如果是朋友，那就可以摁倒揍一頓；如果是熟人，那就直接了當的提出他有病了，得治。但，當那個人是你的職場領導呢？調侃不行，揍一頓不能，說他有病那是自己給自己添堵。該怎麼辦呢？我想，也許只有下面這樣做，才能不與其置氣了。

第一，辭職。我看不慣你，但是我又幹不倒你，那麼，好，我不和你玩了總可以了吧。這個方法，適合於做作很過分的領導，如果一般的小作，我覺得最好還是不要選擇此法；

第二，周旋。做作之人，通病無非就是一個裝腔作勢，拿架子擺擺譜。那麼好，你喜歡架子，那我可以給你架設一個高架子，話語裡迎合奉承，做事上溜鬚拍馬。總之，讓他感覺到你對他佩服的是五體投地（然，此法雖然有效但性格耿直脾氣好爽的人是做不到的）；

第三，實幹。對著一個做作的領導，因種種原因不能辭職，又因脾氣本性不想與其周旋，那麼好吧，你只有一條路可走了：實幹！踏踏實實的幹工作，認認真真的搞事情。把你手頭上的業務做到本單位離了你就無法處理的角度，那麼你就可以不用再擔心你的領導做作了。因為，他已經缺你不可了。

上面三招，最不建議的是第一種，最不待見的是第二種，最有效果的是第三種。

第一種因為牽扯到離職求職的情景，再就是誰也不能保證下一個單位會不會再碰到做作的領導；第二種則是性格脾氣的使然，如果做不到忍氣吞聲，那咱就直接撂挑子做第一種；第三種最有效，但是也最辛苦。因為你要透過工作來證明自己，這個過程是很辛苦的一個過程。選擇了，就加油幹。

另，雖然上面出了三點建議，但是職場人的心酸，我想大家都心知肚明。建議是建議，實際是實際！送一句今年最流行的一招給各位：萬物皆可盤，盤出儀式感！工作，盤它！做作的領導，盤他！工作中的各種難題，盤它！把乾乾巴巴的，麻麻賴賴的，全給其盤圓潤了！

當然，有空的時候，也要記得盤一下自己，性格脾氣工作方法，也需要圓潤起來！

憑經驗凡是做作領導，裝深沉的人，都是能力不行怕人看不起，或者是怕人把他看透。有能力的領導不用裝腔作勢，人們服從他，支援他是發自內心的。

平時大家在工作和生活中也能接觸一些領導，真正大領導說起話來詼諧幽默，談笑風聲，給人一種可親可敬的感覺。人們願意追隨他，和他交流，和他一起幹事創業。

假如在工作中遇到這樣的領導，你儘量敬而遠之，千萬不要和我走的太近。萬一他的無能被人識破，你要是他懷疑物件，那你就死定了。這樣的人大多數心胸狹窄，報復心極強。

喜歡做作的領導，通常是因為這個人希望在下屬面前顯示自己的權威，唯恐存在感的消失；或是自身能力不足，擔心被下屬輕視自己，處處想表現自我！

對於這個職場中司空見慣的現象，我們沒有必要太在意，只管做好以下三個方面：

1、從職場上下級關係來說，對方畢竟是領導，下屬始終是應該尊重他。

對方能做你的領導，說明他始終有自己的獨特能力，有他的過人之處，否則是不可能走上領導崗位的！

因此，他的這種能力也是值得下屬學習的，憑這點，作為他的下屬也應該尊重對方。

從建構職場融洽人際關係來說，良好的職場氣氛，更有利於發揮團隊協作精神，形成有效的戰鬥力。從個人角度來說，只有尊重對方才能讓自己的工作順利完成，並取得良好的效果！

遇到這種做作領導時，我們應該學會接納對方，努力營造和諧融洽的職場關係，畢竟你還在他手下工作，有些事情還得需要對方的支援與幫助！說句不中聽的，“你還別瞧不起對方”，抱怨、憤懣、怨恨，懷才不遇都是沒有用的，如果你真比對方優秀，你為啥沒有當上領導？既然你沒有能走上領導崗位，至少證明你也有不如對方的地方，那你就沒有理由不該尊重他！2、當領導在處理安排工作中有不妥之處時，避免直接提出反對意見，給對方保留一份面子和權威！

很多時候下屬在面對這種領導時，都是一種輕視的態度，更有甚者直接瞧不起對方。當領導的安排決定不妥當時，忍不住會提出自認為更好的辦法與意見來駁斥對方。

其實這是一種根本不懂職場規舉的表現，也是對人的一種極不尊重！哪怕你提的意見非常正確，但領導在這種情況下是會斷然拒絕的，而且你的行為會讓對方下不了臺，傷害到領導的權威力，這必將引起對方的不滿，只要有機會對方肯定是會對你下殺手的！

所以在和這種領導工作相處時，要注意選擇恰當的說話場合與恰當的時機，才能贏得領導的接受與好感，說不定這樣幾次交流溝通後，領導不會再在你面前做作了。因為他看到了你的能力如此優秀，還很尊敬他，自然他也會回敬你！說不準你在今後工作中，即使犯了大錯領導也會大事化小處理。如果你們彼此都心懷間隙，即使你以後犯了小錯，對方也會小事大處理，或是將你掃地出門！3、不要輕易在同事中去背後評論這樣的領導，因為這種人本身就底氣不足，缺乏自信心，患有多疑症。

這種做作的領導，某種程度來說是因能力不足，缺乏自信心的表現。希望用做作的行為來增強自信，掩飾自己的憂慮恐懼心理！

如果你一旦觸撞到他的這層保護盔甲，必將遭到他的強烈反擊！

因此，這種領導天生害怕被人評議！只要有人聚在一起談論，他總會懷疑大家在說他的事情，也總會關注下屬的行動！

你做作，我不理你不就好了

一定要方正自己的心態，你是來工作的，並不是來看他演戲的。

其次你要知道，既然他可以成為領導，那一定是有原因的，可能只是你不知道罷了

所有呢

只要沒有觸碰到你的底線，你就也不要去招惹他。

善有善報，惡有惡報。

一切就由他去吧~

你只要做好自己的本職就好了

在職場你會遇到各種各樣的同事，各種各樣的領導，不管遇到什麼人，你都要記住，你在公司是來做什麼的？是來工作的。領導是否做作，本質上與你關係不大。通常做作的領導分兩種：

一、講排場

出門讓下屬拎包，在公司讓下屬端茶倒水。與下屬、供應商談事故意擺譜。

二、虛偽

說話語氣、強調、姿態不自然，裝可愛或故作深沉，虛情假意，惺惺作態。

對於第一種領導，習慣就好，配合他的表現欲，不要太玻璃心，認為他在奴役你。

對於第二種領導，有些話聽聽就好，別當真。

始終記住你的任務就是：做好工作，學習成長，幹活拿錢。

設定好自己的底限和原則，不標新立異，也不隨波逐流，形成自己的做事風格。

領導穿小鞋，同事擠兌你，無需太在意，把這些當作磨練你性子的機會，等你工作能力提升，去了更高的平臺，你會發現這都不是個事兒。

就像岳雲鵬當年在餐廳端盤子的時候，主管整他，同事欺負他，客戶刁難他。當他跳出這個圈子，走向成功後，完全可以買下這個飯店把所有人踹走。但，他已經沒興趣費這個心思了。

所以，多點包容度，見怪不怪；心眼別太小，臉皮別太薄；格局大、心胸開闊，路才會越走越寬。

這個問題有點主觀，你覺得你的領導很作做，沒做你的領導覺得你很做作。

在一個公司裡面共事其實最麻煩的就是人際之間的關係，只是做事情的話，只要把事情全部交代完成就可以了，但是因為人類有著各種各樣的自己的小心思和生活習慣，所以在做事時，凡是對於不符合自己心意或者不滿足自己要求的事情總會若有若無或少或多的給出一些報復的行動，這造成了職場上工作之間的交流和溝通會比較困難。

而這種比較麻煩的人際交往和溝通，在大公司裡面是非常常見的現象，大公司的人非常多，每個人的習慣都不一樣，做事方式都會有所不同，因此在溝通和交流工作的時候會碰到各種各樣的困難和障礙，小一點的公司因為每個員工手頭的事情極其多，一個人可能負責好幾件工作，因此在忙得腳不沾地的情況下，溝通方式選擇的是直接了當，你不能做我就把它給做掉的這種心理。

大公司的話，因為每個人負責的部分都不一樣，大家都不願意自己吃虧，會按照自己工作的邊界來交流溝通工作，因此人際之間的關係就會非常複雜。

但是在職場，這個是必須要克服的障礙，你的領導，讓你感覺很做作，那你其實可以採用自己習慣的直截了當的方式向他彙報工作，久而久之他就會習慣你的這種方式，也會慢慢跟上你的節奏。

職場上面大家都是自然人，也都是為公司效力的員工，共同的目標一定是把事情做完才有薪水拿，不會有人去故意把事情搞亂掉的。而個人溝通交流習慣方面，採用你覺得比較舒適，而且讓你領導不討厭的方式來互相交流就可以了。

職場上總會遇到各種各樣的人的，遇到做作的領導，其實很好對付的。

首先，我們先來看看做作的人他的心態，我認為無非就是2點:

想彰顯自己的權威；

自信心不足，怕被下屬看輕。

擁有這樣心態的人，是比較敏感和多疑的，所以我們在職場中和他們相處要注意以下幾點：

第一，要充分尊重領導。

這條適用於所有性格的人，不管是什麼級別的同事，我們都要去尊重他們，這個是職場禮儀。

第二，要給足面子。

這裡說的面子是表面。

如果我們在和領導有不同意見的時候，一定要注意不要當面反駁，可以在私下裡給領導提供些許建議。

第三，不要私底下說領導的任何事。

這條其實也適用於職場任何人，不要背後說人是非，說者無心聽者有意，你永遠不知道哪句話會無意中傷害到別人。

而且以訛傳訛，最後你的話傳到當事人耳中會變成什麼樣誰都沒法控制。

第四，不要聚眾搞小圈子。

前面我們分析過，這類做作的人是比較多疑和敏感的人，所以平時在工作場合不要聚眾，即便說說笑笑，看著敏感多疑的人眼裡也會覺得肯定是你們背後在說他些什麼。

引起不必要的誤會就很吃虧了，所以相處不要遮遮掩掩，要坦坦蕩蕩，不要讓領導覺得我們有事瞞著她。

如何判斷領導做作

說實話這就像是你問我這道菜好不好吃一樣，每個人的主觀感受不盡相同。是周圍同事都一致覺得該領導做作，還是說僅僅是我一個人感覺到，如果單單我這麼覺得，那麼是不是問題出在我這雙憤世嫉俗的眼睛上。

怎麼跟做作的領導相處

方式很簡單：

1.人家能當上領導，自然是有2把刷子的，即便是溜鬚拍馬也是他的本事，如果你想繼續幹下去，並且想升職加薪，他的做作還沒有把你噁心到無法正常工作時，我相信只要你工作能力夠，這類領導肯定還是要指望你來撐場面的。反之，要是人家領導業務能力也強，還做作，oh，no。那我們就忽視他吧，踏踏實實做自己的工作。

2.還有一種人眼裡揉不得沙子，看到做作的行為恨不得上去揪著領導頭髮一頓嘴巴子賞給他。當然這種想法還是腦子裡YY一下就好，打完最次都是要賠錢的，三思哈。實在跟這個領導不對付，可以換個領導跟，沒這條件就自己發憤圖強當領導。十分不建議在工作中正面作對。只要對方沒有影響到你正常工作，或者有什麼失職的地方，不建議跟他起衝突。完完全全可以等機會在一次大會上讓他出醜，不過這樣的機會可遇不可求。我們出來工作的，總不能因為一個領導的不如意而整天想著怎麼對付他吧，工作不止眼前的做作！

總結一下

出來工作，肯定要跟形形色色的人打交道，我們每個人都是獨立的個體，有喜好，有個性，做不到盡善盡美，也學不會將自己變得符合每一個人的審美。

遇到不開心的人或者工作環境，不再是簡單的走或留，我們職場人需要考慮的還有很多很多，背後的責任也越來越重，是委屈自己苦中作樂換來報酬還是瀟灑甩手兩不顧，全看咱們職場人自己的選擇！

我來總結一下各種回覆：

1、遇到作的領導就捧他 把他捧到無限的自我膨脹 讓他的作變成作死

2、要麼忍，要麼滾、領導永遠是對的、如果錯了，參考第一條

3、人品不差的，那就捧著，人品差的，那也別呆了

4、讓他的做作無限放大，徹底讓他找到裝B的感覺

5、領導是老闆，很能裝，但是得忍著。其他部門領導就點出來，今早剛懟了一個，因為太能裝，忍了很久了，老是覺得自己很有能耐。

6、我真的有遇到過一個做作的領導，還是一個男人。年輕的時候我的態度就是忍！！！因為我要學習東西，只要能夠讓我成長就行。最後我發現我在這個做作的領導手下的成長空間已經沒有了，就斷然選擇離開了。到現在這個年紀我不會忍，我覺得大家三觀一致才能溝通無暢，事半功倍地工作，這其實對公司發展和部門發展都是良性迴圈。話說回來，做作這種事情也是看人的，站在我的角度我覺得他做作，但站在另一個人的角度，也許就是相見恨晚了。回過頭再去看我當年的這個做作領導，當年對他的吐槽勁兒也過了，回想一下，還是感恩的，畢竟也是他把我招進公司，那兩年我成長得很快也要謝謝他。

7、遇到作的領導，我就陪他一起作吧，只要守住自己的底線就好，畢竟他給我發錢的，另外一面也看他怎麼作的，如果又作的恰到好處，何嘗不自己借鑑一下呢，也長下本領作與不作，只是辦事風格不同，如果能達到工作績效，那也未必不是一種好方法呀

8、只要不罵人，不說髒話，還是可以講講道理的。如果罵人的，我應該會很快離職

9、我那位是，領導啊我們有個員工調崗要出一個調崗函給他籤個字哦，她說：“籤什麼籤，有什麼好籤的，做這些莫名其妙的事情幹什麼，那不是還要啟動用印申請，我從來沒有聽過這種事情哇啦哇啦，讓你做的這個這個那個那個你做了嗎？你一天都在幹什麼哇啦哇啦”

10、能裝的領導麼，如果工作能力強，為人處世裝，脾氣不好什麼的我可以忍，學東西再說；如果沒點本事就嘴的，不伺候！

11、裝逼是無能啦，上午要A下午要B，結果變c這個就是做作。什麼這個要啦，那個不要啦，過幾天又都要了，叫沒思路，一招佛系全搞定，做作就做作

12、還是看領導管理水平了、專業能力和人品、格局了，簡單粗暴又沒能力的就算了，自己不走也是浪費時間。

13、我經常反思，自己沒進步是不是因為太不會裝逼