不管開什麼都一樣，開源節流……

專案不要太多

保留盈利的專案

去掉沒人做的專案

多做一點，高價值低成本的贈品，比如，有些時間段客戶少，你可以動腦筋，反正員工空著也是空著

如果要了解美容院是如何扭虧為盈的，需要了解基本的利潤公式，利潤的基本公式：收入-成本，那需要了解現在虧損是收入不高，還是成本過大，還是入不敷出

先看看成本：顯現成本和隱性成本

顯現成本：美容院的支出專案主要由這些構成，美容院每月的房租、水電費、員工工資、產品消耗及一些日常用品。房租主要看所在地的整體經濟消費水平，拿中小型美容院來說，一二線城市一家60平米的美容院每月房租在8000萬-1萬5，三四線小城市則是1000-7000不等，看交通要塞和地理位置。水電費商業電會比家用電每個月貴一些，總費用在1500以內。至於員工工資，按照基本估算3000-8000不等，估算一下，一家小型美容院一個月的這些開支就差不多在2-4萬。

隱性成本：美容院的開支除了顯現成本，還有隱形成本，開美容院產品儀器的投資，每天的消耗就是開支。美容院裝修的折舊費用、稅務、福利、廣告宣傳費等。前期投入仍然要把它算進美容院的開支裡面去。可能每個月需要均攤1萬到2萬的支出。

利潤：利潤跟什麼有關。這個是很少有平臺去告訴你的，跟你的美容院的工作飽和量有關，跟你的教育培訓有關，跟你的專案設定有關，跟你專案設定客戶消費群體有關；

工作飽和量：最好的就是匹配一個床位一個美容師，一個美容院的是否盈利，就看這家美容院的床位數的翻檯，是否能夠抵扣每天的房租，當然這是盈利最低的水平，那每個美容師的顧客量多少是飽含的，可能實習的20以上，一般的30以上吧，當然這個得看每個美容院的經營水平和情況。

教育培訓：員工的專業度，決定你這家美容院的技術；員工的手法決定，客戶的滿意度；治療效果代表美容院客戶的信任度，員工的專業度就代表客戶的銷售能力，就能幫助更多的客戶，如果專業這點不具備，美容院很難盈利

盈利水平：美容院你賣什麼專案，決定你有什麼樣的客戶群體，你賣茶葉蛋，你的客戶就是兩塊錢的客戶，如果你賣車，你的業績就是幾十萬的客戶，所以專案設定的好壞，也決定美容院利潤和利益的好壞

滿意度：什麼是滿意度，為什麼美容院都是缺客，因為很多都是跟客戶說美白、補水、抗衰，但是往往服務咩有跟上，導致客戶信任度差，專案的滿意度差，客戶不願意消費，門店的服務流程也不完善，跟大店相比，接待，服務、禮儀都差很多；客戶當然不願意去消費，這個也是導致很多門店客戶不去，不願意消費的原理，滿意度不高，自然消費能力就不會太好，自然盈利肯定不高，滿意度高，療程效果好，客戶都是願意消費，都是願意來消費