我看說這話到退了幾十年？文化大革命前後最適合講這樣的話，哪時候全國各行各業，都是吃大鍋飯，幹多幹少一過樣，而且乾和不幹也一樣，哪時領導開口就講，為革命多作貢獻，農業學大寨，工業學大慶，為實現共產主義而奮鬥，現在不一樣了，改革開放以來，實行的是計劃經濟，按勞分配的原則，有貢獻，就有回報，沒有貢獻就沒有回報，現在不是說大話，說好聽的話的時候了，每個企業講求的是經濟效益最大化，而個人多作貢獻，得到更多的回報。

這就像好好學習，天天向上一樣，可以這樣說，很少有人這樣做，如果有人跟你這樣說，你也就聽聽，至於信不信，做不做就是你自己的事了。

咱們首先可以想一下，假如你作為一個領導，管理著一群不大不小的職員。而這批職員還不怎麼聽話，工作上馬馬虎虎，有時候還鬧個小脾氣，一不小心就甩挑子不幹了。作為領導，你雖有權力，但卻滿足不了這批年輕人的想法，因為你希望他們努力上班，少拿錢多為公司做貢獻，但他們的希望卻是不上班，少做貢獻多拿錢，最好是錢多事少離家近，位高權重任務輕。所以作為一個領導，你註定站在這群年輕人的對立面，因為你有你的任務指標，必須站在公司的立場上去思考問題，否則面臨的後果就是因為能力不足而被辭退，但這群年輕人實在不服管，打不得，罵不得，只能哄著，不然作為部門領導，你手底下職員離職率出奇的高，說不定哪天被離職的就是你。那麼請問你，公司給職員的薪水不足以讓職員拼命努力，但又不能太過嚴厲而讓職員盡數離職，夾在中間左右為難的你，除了語重心長地對職員說，年輕人要多做貢獻，少說回報，積累經驗，努力拼搏，別被眼前的工資迷惑，為了更好的未來，甘願被公司壓榨吧，除此之外，很難再有所作為。

這是其中之一，另外再說這句話對不對，要單純的說這句話，其實是對的，只是就像好好學習，天天向上一樣，誰都知道是對的，但真正做起來的時候，又有幾個人能做到，真能做到的話，那麼每一個人都可以說是國家棟梁了。但很明顯就是中國現在還處於人口紅利期，人力作為一個廉價的資源，普通人無論再怎麼努力，都是有一個上限的，如果所有人都很努力，那麼這個上限就越低，就像領導說的，年輕人要多做貢獻，少說回報，你信不信如果所有的年輕人都真這樣做的話，下一步領導就得說，年輕人要想給公司做貢獻，那得先交個學費，不給公司錢，連讓你做貢獻的機會都沒有。普通人至少得明白，以前想要學習一門技術，不僅沒有工資，還得倒貼錢給老闆才能學到，就是因為現在技術的進步以及階級反抗的原因，才有現在學徒都是有工資的。如果你現在作為一個聽領導話的人，多做貢獻不談回報，先不說領導對你的壓榨問題，最首先感謝的就是那群向領導提要求的人，正是因為有了他們提的要求，才讓領導欣賞你這個年輕人做的貢獻，不然你只能是白做貢獻還沒人欣賞，白白淪為公司的廉價勞動力，到最後做出的貢獻對自己的人生規劃是否有用還兩說。

所以我們只能說這句話對不對還是取決於個人見解，有人覺得可以趁著年輕積累經驗是好事，對於以後的人生規劃有好處，而有些人覺得這樣做只能是白白給公司做貢獻，最後得到的結果很可能是被公司無情的拋棄。但如果撇開一切功利性因素以及目前的社會環境下，這句話肯定是對的，年輕人多鍛鍊肯定是沒有錯的。

首先得區分你工作的性質，你是私企還是國企？如果是私企的話，這種領導基本上可以離開了，只給員工畫大餅，不給員工回報的9成9都是騙子，當然我不否認，確實有那麼1千/1%的可能以後能有更大的好處，但是我們不能靠著那個小機率過日子呀，今天大家看到了馬雲的風光，看到了跟著馬雲打天下的人喝酒吃肉，沒有看到中國死了多少個馬雲，一將功成萬骨枯，比馬雲死的更多的是那些跟著死掉馬雲創業的人。

所以說呢，大家都要現實一點，長遠利益當然應該考慮，但是現實利益也要兼顧，特別是現在年輕人一畢業面臨很現實的問題，你得有一個房子吧，你得結婚吧，這些都得花錢，等到你30多歲的時候。你上有老下有小的都需要錢啊。

如果是國企或者公務員的話，這倒可以考慮考慮，這也是看你，如果你積極向上想往上走，那還是需要回報的，如果你只是為了理想工作，你只是把他當成你的一個興趣愛好，那可以不求回報。

這位領導對年輕人說的這番話真的過時了嗎？真的當今的價值觀變了嗎？請你們好好惦量惦量一下，為了你的進步不先作貢獻能有回報！

誰聽了都不認同。

但是，有一點該知道你剛剛走進社會，就得多做事，少說話，用不了幾年你成了經驗豐富者，最好成為在本單位似乎沒你不行的主，那時回頭你會發現當年你付出的有了回報！成就感爆棚很爽。你想跳槽都是分分鐘的事！

多做“貢獻”不講“回報”，這本就是笑話。沒有回報，吃什麼？按勞分配才是原則。讓“領導”人不拿錢吃飯，他還去“領導”嗎？你見過毫不“利己專門利人”在那裡領，無事一天在那裡導的人嗎？“領導”也是一份職業，也是為了吃飯。

這要看遇到什麼樣的領導，有些領導喜歡頭腦靈活的，看不起老實的，說這種話也就蒙老實人，而有些領導就喜歡踏實可靠的，在待遇上也不會虧欠，所以說，不在於領導怎樣說，更要看他怎樣做。