俗話說:聽其言、觀其行、看看上司對待同事的作風態度！然後自己用眼去觀察，用心去體會，先把自己的事做好就是，如果你真的用了心上去，慢慢你就能體會到，上司的性格脾氣，為他做事的風格，他的個人喜好，先問問同事調查一下看看，看能從同事口中套出一些資訊口風來嗎？多問幾個同事，然後把他們對上司的性格，為做事的風格態度，拿出來綜合分析處理，看看自己用什麼方法，能討上司歡心？只要你自己肯用眼用心上去，判斷上司的性格與態度，不是一件多難的事情？先把自己的事做好就是，讓上司對你先有好感，別一進到公司就先猜摸人心，對待人肯禮貌客氣一些，不管上司也好、還是同事也罷、先敬重別人起，別人才會敬重你，做事靈活一點，自然會得到大家的一至好評，只要你肯用心上去，觀察一個人的性格態度，不是一件什麼難事，先把自己做好就是，你會觀察別人，別人同樣也會觀察你的一言一行？所以說:高調做事、低調做人、對待上司同事，都是一樣敬重人家，自然以後大家就會認可你。

上司一般都是喜怒不形於色，彙報時觀察到的那點資料是不能很好的判斷領導特點，想要了解上司，靠的是平時點點滴滴的積累，不要等到彙報時，領導不滿意才想到改正。

龍生九子，子子不同，每一個人都有自己的性格和特點，要學會“投其所好”。

例如遇到一個性子急的領導，你彙報時就要乾脆一些，不要拖泥帶水。彙報時，主要說起因、經過和結果。過程要說的有條理，儘量挑重點說。結果沒有完成的，是什麼原因，具體的辦法是什麼，什麼時間完成，都要說清楚。

員工給領導彙報工作時，一定要提前充分準備，千萬不要一問三不知，然後就開始自己瞎編，去胡說八道。

樓主提的問題可能會引起很多人的共鳴，但為什麼要去判斷領導的性格呢？！可能大家基本判斷都是，知己知彼百戰百勝，知道領導態度和性格就知道怎麼去打交道和辦事。總體上來說，我個人對這種揣測領導性格的事情其實很反感，也經常跟團隊成員說領導的心思你別猜。但捫心自問，自己並沒有做到，其實換做任何人都可能難以做到。因為作為一個社會人來說，每個人都有自己接受和認為的舒適度——包括舒適的溝通和舒適的行為方式，越界要麼遭人反感要麼被反感。下面就講過小編的個人有趣經歷再談談怎樣判斷領導性格吧：

一、一條揣測領導態度的誤發簡訊結果成為公司一直以來的談資，但也證明了領導確實是個大度不拘細節的領導。

小編曾在一家國企上班時，總經理從帝都總部出差回來，一看就是心情不對那種。部門的經營計劃崗要去彙報經營資料情況，那時我正要外出辦事兒，在車上發了個簡訊告訴她：領導今天貌似心情陰雨連綿，悠著點。

不湊巧的是，因為之前回復的領導簡訊還未編輯完，就直接把這條本該發給經營計劃崗的簡訊發到總經理手機上了。

辦事回來後，總經理竟然面帶笑容的走進辦公室說：TMD，你們天天揣測我心情和態度啊，事情做好了我哪會批評罵你們？來公司兩年多，我對你們哪個人發過火。

哎，當時大寫的尷尬啊。

從此事也可以看出，我那位領導其實還是很大度的，至少在溝通上是不會有障礙的。

但並不是所有人都像小編那樣幸運的。如果領導很寬和、非常大度自信的，我覺得一開始有這個判斷的時候，往後基本不需要在溝透過程中太過估計領導的態度和性格，因為他們相對都很務實，不會太過在意這些細枝末節，真正有在意的是那些斤斤計較、脾氣暴躁的領導。

有一次，總經理叫公司財務做稅務籌劃方案，但董事長因為是老師出身對財務和稅務方面基本是空白。董事長不懂這方面的事，就一直問方案的各種細節和名次，但無論財務如何解釋，領導就是不理解，覺得財務在難為他。從此以後，董事長就對財務有成見。

氣量過小的領導凡事喜歡斤斤計較，以自我為中心，樣樣事情希望你支援他的工作。與這樣的領導打交道，你千萬不能因為小細節而疏忽，留下一個不尊敬他的印象。哪些問題他會感興趣，哪些資訊對他是不可以漏掉的，哪種工作彙報方式他易於接受……你要從一開始就仔細觀察他的“興趣愛好”，凡事想在他前面，講在他問你以前。久而久之，你就會使他的小心眼沒有用武之地了。

另外，假如你與領導有了隔膜，就一定要及時修補。你要全力以赴地支援他的工作，在你開始做工作之前，尤其是那些職責範圍之外的，對部門有好處的事情，都要先知會領導，得到他的許可。

三、脾氣暴躁的領導最好是順著他、改變自己，避免擦槍走火。

如果你的上司脾氣大，經常破口大罵，這可能表示他是一個對自己的事業發展是否成功十分重視，甚至達到自我製造巨大壓力的人。他總是擔心工作做得不好，認為下屬怎樣也無法辦妥他深感困擾的事。所以，他會隨時隨地對人大聲叫罵、咆哮，他其實有“或者把我的意思大聲喊出來，對方可能聽得更清楚，不至於忘了我的命令”的想法。

脾氣暴躁是由人的性格決定的，一般很難改變。所以，如果你遇到這樣的領導，最先想到的不是改變對方，而是改變自己。觀察和思考一下，你的領導是不是隻對你發脾氣。那麼多員工，有沒有能得到他賞識的人？他喜歡的員工，是不是細節上想得比你更多，做得更到位？假如你能及時自我反省，修正自己的不足，那麼日後你與領導相處便會十分輕鬆了。

另外，一旦領導發火，你一定不能對著幹，火上澆油，導致火勢越來越大。要把握火候，擇機進言，認真做好本職工作。領導交代的事，不拖延耽誤，辦事利索些。不能隨意打斷領導的話，為自己辯解，不馬上反駁，不憤然離開，不轉移話題，不虛情假意，不灰心喪氣。總之，盡力避免摩擦點火，領導的脾氣也就沒那麼多機會發作了。

四、經常彙報工作要習慣和總結領導的話中話，從而讓自己遊刃有餘。

學會聽懂領導的話中話是非常重要的一環。特別在一些大公司、大企業，裡面的人際關係比較複雜，領導與下屬之間的交流方式也比較微妙。我們一定要以更加積極的態度融入公司的文化氛圍中，多與領導交流溝通，嘗試換位思考，體會對方的心態和苦衷。只有這樣，你才能順利破解領導的“暗語”，快速成為領導的心腹，進而在工作和人際交往中變得遊刃有餘。

既然能當領導（指大領導），在能力、智商和情商上要高於常人，他們城府深、有格局，閱人無數，大多表面說話和藹（小領導除外），意味深長，也有拐彎抹角的，本人智愚判斷不出他們的態度，也懶的揣測。個人認為無論他推心置腹還是大發雷霆，都不一定全是領導的真實意圖，只有在工作中感受，只要工作還順暢就行，本人智商情商都低，不擅長和領導談話溝通，無經驗分享，就說這麼多，感謝邀請。

性格，簡單來說，是一個人的特有個性，是相對穩定的屬性。也就是說，一個人的性格在短時期內不易改變的。而態度呢，是一個人對某個事物而作出的反應對待。不同的事，不能的物，每次有可能作出的反應都有所不同。

而瞭解一個人的態度和性格，除了在日常生活中，工作中透過很多方式可以瞭解。當然，交談也是其中的一種方式。因為受標題字數所限制，你可能無法準確地表達你想要表達的東西。那麼， 我根據常識，來推斷一下你的意思吧，大概有兩個：一是在與上司交談時，怎麼去判定上司對自己的評價，或對自己曾做過的事（工作）的評價。二是在與上司交談時，怎麼判定這個上司的為人性格。剛才說了，這些可以透過很多途徑去了解，但你這裡僅限於透過交談。所以，下面簡單談談。

一、能過交談前的環境氣氛判斷。未切入正題時，一般有倒水、請坐、常規寒喧、還有眼神、表情等等氛圍元素。透過這些元素，你可以初步判斷上司和你交談時的態度。記住，只是初步判斷。但你要記住，事情常常有兩面性，氛圍過度良好和熱情時，往往接下來的交談內容是對你不利的，是上司為這種不利作出的一個人性化的鋪墊。

二、透過交談開頭部分去判斷。一開始，上司用比較官方的措詞和語氣的話，接下來的事情應該是很正規的內容，與單位，與工作，甚至與你的人事安排都有關。你可以結合近來的說過的話，做過的事，可以大概推斷出一些所以然。如果語氣和措詞是一般化，甚至是隨和化，那麼，接下來的內容可能不是那麼令你緊張的了，很可能是一些日常小事情，總之是普通的事情。

三、透過交談的結尾部分過判斷。其實，透過前部分的交談已基本得出結論，最後部分只是作出進一步認證罷了。如果交談結束時，說話的內容果斷鮮明，那麼，事情已全部定調，無須再有幻想。如果在前面談了很多，但結束階段卻來一些模糊的話語，一些可左可右的措詞。那麼，表明有一些主動權還是留給你來掌握的。就是說，下一步如何，要看你的表現或是什麼的。

四、總之，這些東西不是一概而論，如何判斷，沒有固定的公式。要根據不同的人，不同的事，再結合當時的環境作出不同的分析和判斷，並且要結合日常工作生活中所表現出來的過程去綜合判斷。

職場上，與上司交談時，判斷上司對屬於的態度，主要聽上司說話的語氣，看上司的眼神，看上司的肢體動作。

上司說話語氣，是判斷上司態度的重要方面。口頭語言藉助語氣，能夠充分表達意見，比如說：輕重緩急，抑揚頓挫，這些都可以分析出上司對處理問題的意見。上司對問題的看法，除了說話態度外，上司的眼神也能反映出內心態度。眼睛是心靈的窗戶，這話一點不假。上司對問題的決策，有時會藉助肢體動作，來強調對問題的看法。 上司的性格決定了對問題的重視程度，也對處理問題產生一定的影響。

我想這個問題是大多數職場人容易引起共鳴的話題吧，的確，與上司交談不是一件容易的事，很多細節需要你去關注！

首先，你可以關注一下你上司說話時的語氣和語速！當你彙報工作時，注意觀察你上司說話的語氣是否平和，語速是否勻和，就可以知道他是否在專心的聽你說，是否引起他的思考和反問，和你有交流和互動，如果有，說明他心情不錯，或者說他對你的彙報持認可態度。

其次，你可以注意觀察他的眼神和表情！眼睛是心靈的窗戶，人的內心情緒變化，是可以透過眼神和麵部表情來展現的，當你彙報時，注意你上批是否和你有眼神交匯，是否有表情變化，陰晴圓缺，飄忽不定，就能揣測出他內心的變化，從而你就可以調整自己了！

另外，你可以適當的找機會試探一下你的上司，但要注意方式和方法！原則是:讓上司做選擇題和判斷題，不做問答和論述題！你彙報過程中，可以對你的報告進行適當的詮釋，或者和上司討論下方案，提出你的見解或者建議，但要記住讓上司去做選擇和判斷，就可以了，這樣你的上司就會很有興致的發揮 他的“本事”了，切記不要向你的上司去提問題，這樣會表現出你的不專業，不敬業！

總之，你在職場裡要學會察言觀色，熟知社交禮儀，修煉你的情商，不管是彙報還是進諫，注意做到得體就可以了！

龍永圖：不要因為一次貿易糾紛就動搖了對整個形勢的判斷。

這是中國入世首席談判代表龍永圖關於中美“貿易戰”，最近的發聲。（據華爾街見聞/財經網）

中美貿易戰這麼大的動作，涉及百億千億美元級的糾紛，龍永圖仍發出了這樣冷靜的聲音。

那我們對上司的態度和性格更不能透過一時一事甚至是某一次就貿然下結論。

這種根據某一次的上司的言行或態度，來判斷上司的態度性格啥的就會深陷於“揣摩上意”的泥坑而無法自拔，從而自陷於“小人”的境地。

說起揣摩上意，看看古代最揣摩上意的如和珅之流有一個有好下場的嗎？

再看看剛在美國上市的愛奇藝ceo龔宇是怎麼說百度李彥宏的吧。

“過去8年沒有一次不一致，李彥宏相信我的判斷，都是按照規則、按照契約精神，不記得有嚴重的衝突，更多的是商務上的理性分析和決策。” 龔宇說。（據第一財經）

這才是與上司真正的相處之道，要看上司如何做，而不必每次和上司交談都戰戰兢兢於

上司的態度或性格。

你想讓別人用什麼態度來對你，那你就用什麼樣的態度來對別人。

整天想著揣摩的，很容易就被上司發覺，那擺弄你，成本可就太低了，隨便給你個臉色，你就不知道該乾點啥，說點啥好了。

還能把工作幹好嗎？還能達到和上司交談的目的嗎？

如何和上司交談能夠成功率比較高。

提出這個問題，無非是想提高與上司交談的成功率。

說實在的，越是大人物，越容易心平氣和，心胸也越寬廣。

這並不是說他們的人品或素質比咱們高多少。

而是他們站的位置比較高，看的比我們全面。

所以，要想提高和上司交談的成功率。提前做好充分的準備才是重中之重。

不僅要準備的詳細周到，還要爭取從他的視角來考慮一下你所提的問題。

這樣，更容易說服對方。

單純的交淡無法判斷一人的性格。想了解一個人不是一時半會兒的事，這得透過長時間的接觸，細心觀察才可。尤其是領導。

我與領導談話時一般都是直視對方鼻樑部位，用餘光看面部表情，尤其是眼晴！若是直視眼睛，顯的不尊重，只有如此才好。觀察眼睛確切的說是觀察眼球和瞳孔，老闆平靜時，高興時，思考時，忿怒時，對某件事感興趣時...瞳孔都不一樣，表情也不一樣一一這是我的心得。

當然，每個領導的脾氣不一樣，工作方式不一樣，甚至於在工作中說話辦事與平時判若兩人...所以，在與領導談話時要慎重，不可武斷，以免誤導自己。

與上司交談時，如何判斷上司的態度和性格我覺得這個還是非常重要的，對於我們上班族來說。工作很重要。對於領導來說，好的心情更利於開展工作。能夠創造出更大的價值。

如果你不懂的如何讀懂領導的情緒，因為你一次一次的扶了領導的心意，讓上司不開心，可能有被炒魷魚的危險。相比之下，領導當然會留著一個既懂事又能幹事的人。

一般來說，生氣和高興的神情是很容易看出來的。高興的時候，嘴角上揚，眼睛眯成一條縫。是那種可以點燃周圍氣氛的氣場。生氣的時候，把拉著臉，像誰欠他幾百萬一樣，怒火中燒，讓人窒息。稍微有點主意的人都會知道該怎麼做。

高興的時候，有什麼建議和意見，都可以提出來，這個時候，領導心情開心，我想會好好考慮的。生氣的時候，先給領導倒杯水，不是很重要的工作彙報就別說了，氣頭上要避開。平時看領導是否喜歡看書，喜歡什麼運動，有什麼特別的愛好。休閒娛樂時間，有同樣興趣愛好的，可以投其所好。接觸多了，一樣可以增進同事之間的感情。

與上司交談的時候，如果上司並沒有什麼感情波動，很平靜，很淡然，我們就表現出自我就好了，本色出演，故作姿態反而讓人覺得太矯情。適當的真誠的讚揚讓人心情愉悅，然溜鬚拍馬只會讓人覺得這個人不實成，讓別人看低自己。沒有事情的時候，在一起寒暄幾句，捧一下領導，有的領導很吃這一套。

在與領導交談的時候，如果領導心情不好，對你惡語中傷，我們也不要太在意，或者說有些領導故意拿此對你潛規則，對你挑毛病。我們一定要hold住。不能為了工作而丟失本性。工作雖然很重要，依然不能放棄做人的基本原則。