答案是肯定的。因為管理者的個人魅力的力量是無窮的。作為企業管理者.只注重權力而不注重人格魅力的修煉,是絕不會做好管理工作的,更談不上管理能力的提高。

喬布斯從白手起家創辦公司引發個人電腦行業革命,成為聲名顯赫的“計算機狂人”,到被迫黯然離開蘋果進行二次創業,新創立NeXT和Pixar,製作世界上第一個用電腦完成的動畫電影《 玩具總動員》. 再到臨危受命重新執掌蘋果公司,帶領蘋果擺脫危機,一路高歌猛進.用iPod超越MP3鼻祖一索尼 .用iPhone甩掉手機霸主諾基亞,用iPad挑戰IT巨.人微軟和英特爾。36年來從他出道到今

天,喬布斯和蘋果的命運緊緊相聯。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋果的激情與浪漫,他的非凡成就影響整個IT產業和電子世界。

作為蘋果公司的創立者和行政Quattroporte,喬布斯用其獨特的人格魅力.帶領著蘋果公司一路走來,成為全世界果迷心中的偶像。喬布斯平易近人的處世風格; 絕妙的創意腦筋;執著而偉大的目標:處變不驚的領導風範築就了蘋果企業文化的核心內容.蘋果公司的僱員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱,在蘋果員工心中,他是蘋果帝國的締造者、創新者.神一般的英雄。

「職場萬事屋」認為：喬布斯必須是一個成功的管理者，可能底層管理不需要他，但是戰略層面的管理必須是成功的，就好比馬雲老師，在戰略層面上，馬雲是阿里的第一位。

那個時間蘋果所有人都不知道下一步應該做什麼，或者說所有人都只知道自己想做什麼。

所以喬布斯做的第一件事就是聚焦戰略，聚焦在iPod上。把一切與iPod無關的專案全部叫停，把有效資源全部利用在iPod上，這樣的管理方式才逐步奠定了蘋果成為世界上最值錢的公司。

正是這樣的管理方式，才有了後續智慧手機，才有了改變世界的蘋果手機。

至今為止，人們都在懷念喬布斯，diss庫克。人們認為庫克把蘋果帶偏了原來的路線，導致蘋果在今年一味地在降價，即便降價銷量也並不樂觀。

不知道喬布斯如果還在世，如何面對中國崛起的手機市場呢？

在我而言，喬布斯當然是一個成功的管理者。

在中國的大街上，不管是繁華的首都北京，還是地處邊陲的鄉鎮，蘋果產品深受年輕使用者的青睞，而蘋果iPhone手機甚至成為他們心中必不可少的奢侈品。他們的忠誠度讓世界500強的三星，羨慕嫉妒恨，不管三星如何參考和借鑑蘋果的外觀設計，但是使用者還是執著地購買蘋果iPhone手機。這一切都來源於喬布斯的努力與付出。

可能你們會問是什麼造就了蘋果公司今天的輝煌，是什麼因素導致使用者對蘋果iPhone手機如此痴迷呢？這主要源於蘋果創始人史蒂夫喬布斯極致的產品理念，不僅體現在設計和研發環節，還在於把時尚文化植入蘋果的設計和研發之中，正因為如此，蘋果的業績才如火箭般直衝雲霄。

在喬布斯的管理下，眾所周知，蘋果公司他們的信條就是進行自己的發明創造，不要在乎別人說什麼，一個人可以改變世界。

在創辦初期，喬布斯曾經在辦公大樓的屋頂懸掛一面巨大的海盜旗，足以說明他對海盜精神的推崇，甚至有媒體斷言喬布斯向世界宣稱我就是與眾不同。

透過喬布斯的管理，在蘋果公司拒絕了一大批擁有理想和信仰的追夢人，他們都是追求與眾不同的精英分子，甚至願意為蘋果公司奮鬥終生，正是因為喬布斯的這種管理模式和文化吸引了一大批擁有天賦和創造性思維的年輕精英，正如喬布斯所言，這裡歡迎領跑者和探索者，在這種管理模式和文化的作用下，蘋果公司的創新源源不斷的改變這個世界。

大家都知道喬布斯曾經出走蘋果，出走蘋果之後業績慘淡，公司面臨倒閉的危險，11年之後就在1997年喬布斯迴歸蘋果之後，特別是2000年，喬布斯成為真正意義的蘋果CEO之後，直到2012年的10多年當中，蘋果的市值增長速度令研究者震驚，這就足以說明在喬布斯帶領下，他的管理模式對企業的發展起著至關重要的作用，因為他為實現自己的夢想而做出了有利於蘋果公司的決策。

[喬布斯管理法則：專注，然後做到極致]

一直以來，喬布斯身上似乎都承擔著很多不同的角色：有人說他是一名優秀的表演家、一個天生的推銷者；也有人說他是一個改變現實的魔術師、一個專橫的完美主義者。

由於考慮的角度不同，大家對喬布斯的定位和評價也有所差異。但幾乎所有人都會承認，喬布斯是一位出色的領導者。喬布斯身上展現的獨特的領導特質有哪些？以下，Enjoy:

喬布斯的獨特個性造就了他獨特的領導風格。

正是在他獨樹一幟的卓越領導下，蘋果才能神奇地復活，並逐漸成為一個龐大的數碼帝國。

01 保持品味，堅持專注

喬布斯總是不斷強調：蘋果產品必須“高貴而尖端”。

在喬布斯看來，一切東西都有“品位”，偉大的產品是“品味”的勝利，而商業就是一個把最出眾的藝術品賣出去的過程。

多年來，蘋果公司一直保持著一種無法複製的高雅品位，它所推出的每一款新產品都猶如藝術品一樣令人心醉。

不管在任何場合、任何角度，你都可以感覺到它的美。

蘋果的品味已經不止是一種審美上的品位，更是一種精神上的品位，這種讓比爾·蓋茨都為之欽佩的高品位已經成為蘋果的一種品牌形象。

在一次訪談中，喬布斯曾用“專注、自我陶醉和完美主義”來標榜自己。他認為只有真正的藝術家才會這樣，也只有真正的藝術家，才能取得商業上最大限度的成功。

當年，面對瀕臨滅絕的蘋果，喬布斯清醒地意識到，拯救它的唯一辦法是，將工作重點聚焦到最擅長、最有價值的事情上。

喬布斯說：“公司根本沒有焦點，每一個小組都在做一些同樣的事情。如果蘋果公司要生存下去的話，我們就一定要砍掉更多的專案，我們要有焦點，做我們擅長的事情。”

因此，喬布斯果斷地取消了數百個軟體專案以及絕大部分硬體專案，包括顯示器、印表機以及最具爭議性的Newton掌上電腦專案，並實施了聚焦戰略：

1. 在消費者上，聚焦於大眾消費者和專業人士；

2. 在戰略上，聚焦於數字娛樂和家庭消費市場；

3. 在競爭優勢和組織執行力上，聚焦於最擅長的專業領域。

成功拯救蘋果以後，喬布斯也一直保持著產品陣容的簡單與集中。蘋果真正的復興和巔峰的抵達，還是在確定“數字中樞”戰略之後。

喬布斯敏銳地從消費者身上看到了即將來臨的數字娛樂革命，隨即將全部注意力放在了數字娛樂市場上，相繼推出的iPod、iTunes和iPhone都迅速走紅。

在這場革命中，喬布斯對蘋果公司的組織結構和他個人都做了聚焦。蘋果的組織結構，變得更加簡化、有效而且直接。

喬布斯說，“這樣的組織非常流暢、簡單，容易理解，且責任明確。一切都簡化了，這正是我的信條——聚焦與簡化。”

喬布斯曾表示“總有一些市場我們不會選擇加入，有大量的客戶仍待我們開發，我們並不追求佔領所有的市場。”

所以，當很多企業都在想盡辦法推出更多產品來搶佔市場的時候，蘋果公司卻不之為所動，他們總是專注於自己的設計和產品，堅定地按照自己的步伐前進。

蘋果已經習慣了在一段時間裡，將其所有研發、市場和推廣活動都只專注於一項或少數幾項產品，有時甚至只有一個型號一種顏色，不留任何後路。

所以，在這十年的時間裡，除去Mac電腦，蘋果僅推出了五個型號的音樂播放器、三款手機和一款平板電腦。

這個數字對於蘋果這樣規模的公司而言實在太少，諾基亞、摩托拉羅等公司，一年可能就會推出幾十種型號的產品。

喬布斯指出，“人們以為‘專注’的意思就是對你必須關注的事情點頭稱是。但這並不是‘專注’的全部內涵。‘專注’意味著必須對另外100個好點子說不。你必須謹小慎微地做出選擇。”

正是這種專注，讓蘋果把每一款產品都做到極致。

02 追求完美，注重細節

一直以來，蘋果公司都崇尚一種開放、自由的工作環境，以鼓勵員工最大限度地發揮想象力和創造力。

與其他很多大型的世界級企業不同，蘋果公司似乎並不願意將太多的時間和精力用在制定規則、規範流程這樣一些事情上，而是採取了一種較為寬鬆的管理風格。

不過在對待具體的設計和產品時，他們卻非常嚴格，不容許出現任何的差錯，這在很大程度上是受到喬布斯近乎瘋狂的完美主義的影響。

在很多人眼裡，喬布斯是一個天生的演說家，他總能準確地把握演講的節奏和尺度，並營造出輕鬆活潑或詼諧趣味的氛圍，使嚴肅的主題在不斷推進的同時直接觸及每個人的神經，使與會者都沉迷其中。

不知情者可能會以為這是演講天才的即興發揮，但其實喬布斯的每一場講演都需要幾個星期的預先準備，上百人的協同工作。

工作小組會從公司內外蒐集充足的影片和影象，從中選出最滿意的給他。喬布斯會毫不留情地砍掉其中的大部分，以至於工作小組不得不數次返工，保證最終選定的材料一定是最好的。

進入彩排階段以後，喬布斯要求每段演示都要精確無誤，每一個圖片和手勢都要尋找影響最佳的契合處。

就在經過數次的秘密彩排、多人的協作配合和精確的細節控制後，喬布斯才能將精彩絕倫的演講呈現給蘋果愛好者們。

在涉及產品的問題上，喬布斯的這種完美主義更是顯露無疑。

通常，喬布斯都會提出很多改善意見，設計團隊只有根據這些意見不斷地修改，直到喬布斯滿意，一個功能才能最後確定下來。

之後，設計團隊向喬布斯展示程式原型時，他更是深入到每個細節中進行詳細勘察。

有時他會俯身向前，並將鼻子幾乎貼到電腦螢幕上，仔細檢查程式和動畫演示之間、甚至是每個要素之間是否匹配。

這種嚴格的要求不僅給設計師們增加了工作量，也施加了不小的壓力。經過多次返工、修改和細化，瑞茨拉夫的團隊才達到令喬布斯滿意的程度。

在蘋果公司，幾乎每個大專案都有可能被喬布斯要求推倒重來。

第一次看到iPhone的封裝設計時，喬布斯並不滿意，他告訴iPhone團隊的成員：“我就是不喜歡這個東西。我無法說服我自己愛上這個玩意兒。而這是我們做過的最重要的產品。”

於是，他要求iPhone團隊返工，並在最快時間拿出不同的封裝設計，而這時已經離iPhone上市沒有多少時間了。

iPhone團隊還是不得不按照喬布斯的意思重新再設計，這才使iPhone成為了後來公眾看到的那樣。

不僅如此，喬布斯對產品內部也有一種苛刻的美學迷戀，他曾以“醜陋”為由拒用某塊電路板，他堅持要求哪怕消費者看不到，蘋果產品的內部也必須美觀。

在喬布斯看來，產品的一切細節都反映出企業的精神與性格。

當然，喬布斯對完美的狂熱追求常常會給設計、技術人員的工作增加很多意想不到的難度。

為了達到喬布斯的苛刻標準，蘋果的技術人員會竭盡所能將每一個細節都做到極致：這是一種超越了技術、超越了理性、超越了現實的直覺判斷力。

“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。生活就是一件讓人傾盡全力，充滿智慧的作品，一切都不能任意所為。”

——史蒂夫•喬布斯

無論是蘋果的技術人員還是合作伙伴，他們都認為與喬布斯打交道並不是一件容易的事情，而且對於喬布斯的有些要求，他們也很少能當場理解和認同。

但他們中的不少人也承認，喬布斯的壓力讓他們做出一些超越自己能力的成果。即使那些他參與不多的產品，也會因為他的最終稽核而提升水準。

喬布斯不是技術人才，卻是“一個技術標杆”。從某種程度上說，正是喬布斯偏執地追求每個細節的完美，才使蘋果的產品如此賞心悅目，深受消費者的喜愛甚至追捧。

03 全面控制

喬布斯有著強烈的控制慾，這與他對細節的高度重視有著密不可分的關係。

曾與蘋果合作多年的Chiat/Day的創意總監肯·舍加爾說，

在新產品釋出之前，甚至在對廣告組介紹產品之前，喬布斯會說‘第四段第三個字用得不好，最好還是換一個。’”

在經營管理上，喬布斯控制著公司的軟體和硬體設計；控制著市場營銷和網上服務；控制著組織的每一個方面，從員工的飲食到他們能向家人透露多少工作方面的事情。

喬布斯表示，他並不想控制人們的所作所為，而是希望為“正確的人為公司做正確的事”創造機會。

他的任務並非創造偉大的產品，而是為公司所有其他人創造偉大的產品而提供自由和空間。

他清楚地要求員工：“去做那些對蘋果來說最好的事情，而不是對自己、對斯蒂夫或者任何其他人來說最好的事情。”

在競爭策略上，喬布斯相信“蘋果的創新在於對每一個零件的掌握”，因此蘋果必須做到“全盤掌控”：從硬體到軟體，從設計到功能，從作業系統到應用軟體，蘋果的產品全部由自己打造。

這使得蘋果在關注自己每一項技術的過程中，可以站在消費者的角度以更為整體、全面的眼光看待問題，可以根據變化隨時進行調整，自行掌握創新的節奏和主動權，最終將每一項創新順利地變為產品。

有人認為，構建封閉系統的思想就是喬布斯極具控制慾的一個表現。

在設計第一代Mac時，為將其打造成為一個封閉、完美的產品，喬布斯堅決不允許設計人員在電腦上安裝擴充槽，還用特別的螺絲將機箱緊緊鎖住，以確保使用者不會胡亂地拆卸電腦，這在快速發展的個人電腦行業是非常罕見的。

之後，為了把電腦和智慧手機之類的複雜裝置變成真正意義上的大眾產品，喬布斯也要求蘋果公司對一些關鍵裝置和業務領域進行“必要”的控制，這不再是為了控制而控制，而是一種具有實用性的控制。

例如，運用“iPod+iTunes”這樣一種硬體和軟體緊密結合的模式，形成了一個更加便於管理和可預測的系統；透過對iPhone OS上可合法執行程式的限制，控制了在iPhone OS上所產生的絕大部分附加值。

在一次採訪中，喬布斯談到：“沒有其他公司能夠造一臺 MacBookAir 出來，因為我們不僅控制了硬體，我們還控制了作業系統。得益於作業系統和硬體之間的緊密互動，我們才可以實現目標。在 Windows 和戴爾筆記本之間就沒有什麼緊密互動可言。”

近幾年，喬布斯“控制慾”在不斷升級：蘋果的收購步伐明顯加快，雖然公司對大部分收購活動的原因都沒有做出解釋，但其中一個重要的可能原因就是：

04 信奉精英主義

“人要麼是天才，要麼是笨蛋！”這是喬布斯常掛在嘴邊的一句話，雖然這或多或少有些極端主義的傾向，但已足以證明喬布斯是一個絕對的精英主義推崇者。

喬布斯認為與其同平庸的公司合作還不如不合作，因為那樣只會降低蘋果的產品的品質，而在選人用人方面更是如此。

無論在蘋果公司、還是在NeXT或皮克斯，喬布斯總是能辨識出誰是真正聰明的人，並與其交往。

這是一直以來都讓喬布斯引以為傲的才能，他說在自己所參與的那些工作中，沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩、三個人來完成，為了做好事情，他就必須找到能力非凡的人。

喬布斯認為在工業設計或編寫程式方面，優秀與糟糕之間的區別很大。

他注意到在他以前所關心的硬體設計領域，如果將最優秀的員工與平庸的員工可以完成的工作進行相較，動態範圍是50或100比1。

所以，喬布斯非常注重人才的選拔，認為尋求最優秀的員工、精英中的精英是最重要的任務。

我認為喬布斯不是一個成功的管理者，而是一個成功的領導者！

我們都知道喬布斯人員不好，他曾經被自己建立的蘋果踢出局，最後卻不得不請喬布斯回來主持大局。

那麼喬布斯為什麼不是管理者，而是領導者呢？

如果把一個公司比作航空母艦的話，那麼喬布斯就是航母的司令官，負責發號施令，指明方向，做出戰略決策，並嚴格要求所有船員，帶領船員一起開疆擴土。他不需要親自去指揮戰鬥機起飛，也不需要親自去檢查火炮，這些交給下面的的管理者執行就可以了。但喬布斯很清楚方向，

很清楚的知道這樣不行，要做到極致才行。比如喬布斯要求iphone再薄一點，很多工程師都有怨言，但最終還是達到了喬布斯的要求。

因為喬布斯看得更遠，做出出色的戰略，領導產品的發展，帶領蘋果公司成為最偉大的公司之一，這是一個領導者具備的最偉大的成就。