工作中該嚴厲的要嚴厲，對事不對人；生活中可以以朋友之道相處。進入新公司，前期還是要抱著一個虛心學習的狀態，可以跟員工多溝通，組織一些團建什麼的，相互學習並提升。

我曾經在不同職場換過崗位，也曾經在同一職場不同崗位輪換過。在職場做領導的都有過“剛上任”的感受，我說說我的建議。

知道崗位變動的訊息後，立即著手熟悉即將赴任崗位情況。可以查詢資料、找熟悉情況的人諮詢、也可以妥善地進行實地考察。主要了解崗位工作性質，核心工作流程，人員構成，現有領導班子成員情況，經濟實力等。瞭解情況後，拿出初步工作思路，打有準備之仗。事先做功課，到位後可以立即開展工作，展現工作效果，展現領導形象，避免到位後的被動和工作盲目。

這是我的個人做法，說出來或許對大家有點幫助。如果進入一個新的行業，不看理論書籍，不僅入門慢，而且會說外行話，有損形象，降低威信，也不利於佈置和檢查工作。理論書籍可以增長知識，開闊眼界，快速由外行變成懂行的人。例如，我做營銷工作時，我看了市場營銷學、廣告學和公共關係學方面的書。不一定鑽研得多麼深，具體操作方法知道了就行，因為領導只要知道怎麼做，知道從哪裡入手檢查監督就行。入行先讀書，是我的建議。

用人，是領導的重要工作。尤其是剛上任的領導，兩眼一抹黑，此時得力助手就顯得十分重要。事先做功課時，已經瞭解班子成員情況，也瞭解員工情況，就是為了此用。你是剛上任的領導，大多數人希望與你融洽關係，這是正常的心理。利用這個優勢，啟用一兩個骨幹，做你的助手，可以迅速開啟工作局面。現有人員，熟門熟路。只要你把握好大的方面，具體工作交給助手去做，是個好的工作方法，值得借鑑。

你初上任需要乾的工作多，不能滿把亂抓，得找到工作的切入點。不妨在謀劃好整體佈局的基礎上，瞄準有影響的工作，抓一兩件，抓出成效，既體現你的能力，也鼓舞士氣。否則，你來了儘管工作都該做，都在做，但是都溫吞水一般地齊頭並進，不利於樹立形象，提振士氣，凝聚人心，也有可能屁股沒捂熱就捲鋪蓋走人。如果你是老領導，你不需要證明什麼，而你是新領導，大家在看著你呢。這很正常。你短期內露兩手，才鎮得住人，才服眾，才能快速站穩腳跟，接著幹你想幹的事。

這是我的一點建議，但願能幫到你。

我一直從事銷售管理方面的工作。

管理就是科學利用資源達到目標的過程。

如果你剛剛接手團隊，首先應該確定團隊的目標是什麼？

然後再分析缺乏哪方面的能力。

提升管理能力的方法，我感覺有下面幾個方式：

1.自己學

找些書，音訊，影片看一看

推薦德魯克的卓有成效管理者，管理實踐，個人管理和組織管理

得到上面也有很多好的資料。寧向東的管理學，可以買來看看。

2.找到你這個領域裡面的優秀管理者

分析他身上的能力和特質

可以使用平衡輪圈法

假如你覺得他的計劃能力是10分，你是三分，你有哪些改進空間？

3.案例訓練法

把你面臨的問題羅列一下。

找到和你相似的案例，進行拆解分析

可以使用思維導圖，六頂帽子，魚骨圖，MACE

,在做圖的過程也是思考的過程.

4.和高手聊天

最先進的思想是，存在在他們的大腦當中的.與君一席話，勝讀十年書.確實是這樣

5.吾日三省吾身

別人的東西終究是別人的,需要不停的思考總結,P DCA.

實踐是最好的鍛鍊能力的方法.

剛上任的領導首先要了解好產品專案、業務運作等情況，清楚部門工作的目標、存在的意義以及解決的問題。在此基礎上，與部門員工鞏固好工作上的聯絡、保持好同事之間的情感關係，處理好了團隊關係，在接下來的工作中可以起到很大幫助。

想要快速掌握管理能力的話，除了自己邊學邊領悟之外，時代華商建議你可以去報讀MBA管理培訓課程，在老師的講授和同學的互動學習中，學習效果遠遠大於自學。除了課堂知識外，還可以得到很多企業走訪、論壇沙龍、沙盤演練、遊學等機會，並能結識到各行業的人脈資源，這點是自己閉門造車得不來的。

瞭解企業

瞭解你所在的部門

瞭解所在部門的員工及相關部門之間的關係

瞭解部門之間人員的厲害關係

瞭解你本職工作內容，也就是你是幹啥的

制定目標並完成目標

把相關重要的人員做個深入瞭解，便於你後期開展工作

一定要搞好元老級別的員工的關係，因為企業他們最瞭解

拉攏一部門可能會成為你得力助手的人，幹掉一些無用的人

管理能力提升需要一步一步走的，急不來。按相關的步驟操作，還是有效的。無論做什麼，領導，一定要認清自己是幹嘛的，不要覺得你是領導你有多牛，你要是沒有兵，你什麼都不是。所以，得人心很重要。

首先，要掌握一定的理論知識

正確的理論指導正確的行為，沒有正確理論的指導我們往往會走很多的彎路。儘管我們在實踐中不能“教條主義”，但把所學的東西運用到實踐中還是有很大作用的，這就是“理論聯絡實際”的意義。我剛到空軍某部某連任指導員的時候也可以說是“大姑娘上轎頭一回”，好在我是科班出身，在軍隊院校學的就是基層政治工作，在理論知識上比較紮實，所以，工作起來上手就比較快。

我認為，企業新上任的領導者有些書是必讀的，比如管理學概論、領導學概論、溝通學；還有世界級管理大師的一些專著，如彼得·德魯克的《管理的實踐》等等。

"三人行，必有我師。"這是一種很好的學習態度，也是一種很好的學習方法。管理能力是可以習得的，只要我們善於虛心請教，慢慢積累就會掌握很多。基本的方法是：遇到你拿不準的問題時先不要著急下結論和採取措施，找你的上級領導和你熟悉的資格比較老的同級領導溝通，請他們幫你出主意，爾後參照他們的辦法再來解決。我以前剛任職的時候就經常這麼做，效果不錯。

我記得有一位偉人說過這樣一句話：”我是靠總結吃飯的“。這說明，總結是非常重要的。任何事物的發展變化都有一定的規律，而要掌握它的規律就得多思考、多總結。新上任的領導更應該養成一種習慣，那就是每天工作結束之後，回過頭來總結一下這天工作的情況，看看存在的問題是什麼？應該吸取什麼樣的教訓？有什麼好的做法？這樣，管理能力的提升就會比較快。

總之，事在人為，只要我們用心去學、去悟、去實踐，快速提升管理能力不會是一件困難的事。

什麼叫快速，一天，一個月，一年要界定下週期啊！

能做領導肯定是上級支援，上級支援也要維護與上級的關係，撿重點報告。

下級的話確實要看週期才能出方案的。

一天為週期就是立威嘍，基本上就是傳遞印象，多數人選擇高壓立威辦法，挑毛病然後大化事件，操作前要熟悉人員，越熟悉越好。

一個月就比較好啦，不過相對來說還是較快的節奏，管理人員首先是能不能調動，怎麼調動，一個月分四個星期來審計稽核資料，沒個小週期都要有節點，做總結，主要看你的邏輯性與資料性功底好不好啦，如果好基本半個月就可以抓住團隊軸心了，這裡建議利用平均法，可以把員工檔次分的很清楚，利於以後激發員工與任免下職，細節我這一兩句話說不清楚，只有特別亂套的地方我才用這種辦法，整體團隊能起到良性迴圈的作用。

一年的話基本上成效慢，如果有階段性成果還好說，所以要多與領導彙報工作，如果沒有你會死的很快，領導最受不了的就是下職長期無作為，會覺得自己選錯人。

要想快速的讓自己的團隊形成戰鬥力，提高自己的管理能力，我認為在平時工作中要做好四點：

1：“主”，主指的是在團隊管理中一定要以你為主，以你為中心，哪怕是遇到自己解決不了的問題自己也要想辦法去解決它，有很多新晉的管理人員認為自己不用和以前一樣那麼拼命了，愛當甩手掌櫃，，時間長了就發現團隊一點戰鬥力也沒有，所以，成為團隊管理者之後，一定要先讓自己團隊中的人做到以你為主，有事情第一時間想到的是你，這樣才能快速的形成團隊凝聚力

2：“管”，管理，這裡指的是日常管理，在一個團隊中會有的人能力強，有的人懶散，有的人執行力強等等各色人員，這就需要我們在日常工作中要充分發揮自己“老大”的角色，因人而異，因時而宜，因事而異，不能把所有的事情一刀切，在大規則下面對不同的人不同的事情進行不同的管理，比如業務能力強的人普遍傲氣，很多時候可能不那麼“聽話”，那麼，只要他在你制定的大規則下面可以給他最大的許可權，這樣可以充分發揮他的積極性

3：“道”，團隊的管理者，很大一部分的作用是複製，把一個個優秀的人或者習慣複製到其他人身上，讓所有的人都優秀起來，在這之中，團隊的管理者就是充當了傳道授業解惑的責任，不斷的去解決團隊成員遇到的各種問題，不斷的發現他們身上優秀和不好的地方，優秀的不斷的去發揚，不好的及時改正，這樣才能更好的發展

4：“信”，信任，信心，一個優秀的團隊，一個好的管理者，最直接的表現就是凝聚力和戰鬥力強。最根本的原因就是團隊中的人願意跟著你幹，這就需要要求你在平時的工作中要給成員樹立一個說一不二的形象，樹立一個能為他們爭取發展的形象，不斷的讓他們對你產生信心，只有他們對你信服了，團隊才能更好的管理。

對於？剛上任的領導如何實現快速掌握管理能力？

我覺得：

1、應該快速瞭解公司的經營模式及業務，熟悉公司的業務流程。

2、快速熟悉公司的各項規章制度。

3、瞭解公司現在存在哪些主要問題？瞭解問題，提出解決策略。

4、瞭解公司關鍵崗位人員的崗位職責是什麼，是否存在權責不分，不相容崗位是否相分離。

剛上任的領導，溝通能力一定要強，能很好地解決部門與部門之間，人與人之間的矛盾。抓住主要問題，主要矛盾，提出解決策略。

理解管理的本質和管理的目的，管理能力也就不會跑偏。不管是在企業中還是在社會上，每個人要去管住、控制住另外一個人，都不應該，也不可能。我對管理的定義是：透過帶領一幫人實現共同目標，進而走向共同富裕，活出人生的價值。

因此，要想實現快速掌握管理能力，首先要明白真正有效的管理是營造一種氛圍，這種氛圍能夠激發員工自己去管理自己，自己決定自己的命運。讓每個人都充分發現自我，認識自我，為自己工作，找到自己的發展通道。

管理的目的不是為了管住別人，而是為了讓每個人都自己管理自己，一起把事情做好。管理是為了管事理人，即“以人為本”。

其次要掌握管理的四大核心智慧：

1、以人為本。管理不是控制，因此絕對不要去控制一個人，越控制越對抗，而是要團結人。團結這10個人一起去實現共同的目標，共同活出人生的意義，共同過上幸福的生活。

2、志同道合。管理團隊的根本任務之一就是對組織和團隊的信任進行管理。管理最大的成本在於信任成本，因此不要把員工對公司的信任當兒戲。

3、持經達權。就是要求我們在管理領導中，要內方外圓，具有“銅錢”的智慧。管理一定要有制度，原則這些“不易”和“簡易”的存在，但是制度和原則是放在心中的，屬於“方的”一面，這些制度和原則給予了我們改了領導的參考。然而真正處理問題，管理起來，一定要運用圓通的智慧，記住我們領導的是人，不是機器。因此一定要因材施教，以理應變，千萬不能用技術思維來實施管理。

4、榜樣帶動。榜樣的力量是無窮的，在管理中，光靠說教，強制智慧，是不能達到很好的效果的，指揮和控制只會帶來對抗，壓迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培養和樹立榜樣和標杆。團隊成員不會聽你說什麼，只會看你做什麼。

工作中該嚴厲的要嚴厲，對事不對人；生活中可以以朋友之道相處。進入新公司，前期還是要抱著一個虛心學習的狀態，可以跟員工多溝通，組織一些團建什麼的，相互學習並提升。

我曾經在不同職場換過崗位，也曾經在同一職場不同崗位輪換過。在職場做領導的都有過“剛上任”的感受，我說說我的建議。

知道崗位變動的訊息後，立即著手熟悉即將赴任崗位情況。可以查詢資料、找熟悉情況的人諮詢、也可以妥善地進行實地考察。主要了解崗位工作性質，核心工作流程，人員構成，現有領導班子成員情況，經濟實力等。瞭解情況後，拿出初步工作思路，打有準備之仗。事先做功課，到位後可以立即開展工作，展現工作效果，展現領導形象，避免到位後的被動和工作盲目。

這是我的個人做法，說出來或許對大家有點幫助。如果進入一個新的行業，不看理論書籍，不僅入門慢，而且會說外行話，有損形象，降低威信，也不利於佈置和檢查工作。理論書籍可以增長知識，開闊眼界，快速由外行變成懂行的人。例如，我做營銷工作時，我看了市場營銷學、廣告學和公共關係學方面的書。不一定鑽研得多麼深，具體操作方法知道了就行，因為領導只要知道怎麼做，知道從哪裡入手檢查監督就行。入行先讀書，是我的建議。

用人，是領導的重要工作。尤其是剛上任的領導，兩眼一抹黑，此時得力助手就顯得十分重要。事先做功課時，已經瞭解班子成員情況，也瞭解員工情況，就是為了此用。你是剛上任的領導，大多數人希望與你融洽關係，這是正常的心理。利用這個優勢，啟用一兩個骨幹，做你的助手，可以迅速開啟工作局面。現有人員，熟門熟路。只要你把握好大的方面，具體工作交給助手去做，是個好的工作方法，值得借鑑。

你初上任需要乾的工作多，不能滿把亂抓，得找到工作的切入點。不妨在謀劃好整體佈局的基礎上，瞄準有影響的工作，抓一兩件，抓出成效，既體現你的能力，也鼓舞士氣。否則，你來了儘管工作都該做，都在做，但是都溫吞水一般地齊頭並進，不利於樹立形象，提振士氣，凝聚人心，也有可能屁股沒捂熱就捲鋪蓋走人。如果你是老領導，你不需要證明什麼，而你是新領導，大家在看著你呢。這很正常。你短期內露兩手，才鎮得住人，才服眾，才能快速站穩腳跟，接著幹你想幹的事。

這是我的一點建議，但願能幫到你。

我一直從事銷售管理方面的工作。

管理就是科學利用資源達到目標的過程。

如果你剛剛接手團隊，首先應該確定團隊的目標是什麼？

然後再分析缺乏哪方面的能力。

提升管理能力的方法，我感覺有下面幾個方式：

1.自己學

找些書，音訊，影片看一看

推薦德魯克的卓有成效管理者，管理實踐，個人管理和組織管理

得到上面也有很多好的資料。寧向東的管理學，可以買來看看。

2.找到你這個領域裡面的優秀管理者

分析他身上的能力和特質

可以使用平衡輪圈法

假如你覺得他的計劃能力是10分，你是三分，你有哪些改進空間？

3.案例訓練法

把你面臨的問題羅列一下。

找到和你相似的案例，進行拆解分析

可以使用思維導圖，六頂帽子，魚骨圖，MACE

,在做圖的過程也是思考的過程.

4.和高手聊天

最先進的思想是，存在在他們的大腦當中的.與君一席話，勝讀十年書.確實是這樣

5.吾日三省吾身

別人的東西終究是別人的,需要不停的思考總結,P DCA.

實踐是最好的鍛鍊能力的方法.

剛上任的領導首先要了解好產品專案、業務運作等情況，清楚部門工作的目標、存在的意義以及解決的問題。在此基礎上，與部門員工鞏固好工作上的聯絡、保持好同事之間的情感關係，處理好了團隊關係，在接下來的工作中可以起到很大幫助。

想要快速掌握管理能力的話，除了自己邊學邊領悟之外，時代華商建議你可以去報讀MBA管理培訓課程，在老師的講授和同學的互動學習中，學習效果遠遠大於自學。除了課堂知識外，還可以得到很多企業走訪、論壇沙龍、沙盤演練、遊學等機會，並能結識到各行業的人脈資源，這點是自己閉門造車得不來的。

瞭解企業

瞭解你所在的部門

瞭解所在部門的員工及相關部門之間的關係

瞭解部門之間人員的厲害關係

瞭解你本職工作內容，也就是你是幹啥的

制定目標並完成目標

把相關重要的人員做個深入瞭解，便於你後期開展工作

一定要搞好元老級別的員工的關係，因為企業他們最瞭解

拉攏一部門可能會成為你得力助手的人，幹掉一些無用的人

管理能力提升需要一步一步走的，急不來。按相關的步驟操作，還是有效的。無論做什麼，領導，一定要認清自己是幹嘛的，不要覺得你是領導你有多牛，你要是沒有兵，你什麼都不是。所以，得人心很重要。

首先，要掌握一定的理論知識

正確的理論指導正確的行為，沒有正確理論的指導我們往往會走很多的彎路。儘管我們在實踐中不能“教條主義”，但把所學的東西運用到實踐中還是有很大作用的，這就是“理論聯絡實際”的意義。我剛到空軍某部某連任指導員的時候也可以說是“大姑娘上轎頭一回”，好在我是科班出身，在軍隊院校學的就是基層政治工作，在理論知識上比較紮實，所以，工作起來上手就比較快。

我認為，企業新上任的領導者有些書是必讀的，比如管理學概論、領導學概論、溝通學；還有世界級管理大師的一些專著，如彼得·德魯克的《管理的實踐》等等。

"三人行，必有我師。"這是一種很好的學習態度，也是一種很好的學習方法。管理能力是可以習得的，只要我們善於虛心請教，慢慢積累就會掌握很多。基本的方法是：遇到你拿不準的問題時先不要著急下結論和採取措施，找你的上級領導和你熟悉的資格比較老的同級領導溝通，請他們幫你出主意，爾後參照他們的辦法再來解決。我以前剛任職的時候就經常這麼做，效果不錯。

我記得有一位偉人說過這樣一句話：”我是靠總結吃飯的“。這說明，總結是非常重要的。任何事物的發展變化都有一定的規律，而要掌握它的規律就得多思考、多總結。新上任的領導更應該養成一種習慣，那就是每天工作結束之後，回過頭來總結一下這天工作的情況，看看存在的問題是什麼？應該吸取什麼樣的教訓？有什麼好的做法？這樣，管理能力的提升就會比較快。

總之，事在人為，只要我們用心去學、去悟、去實踐，快速提升管理能力不會是一件困難的事。

什麼叫快速，一天，一個月，一年要界定下週期啊！

能做領導肯定是上級支援，上級支援也要維護與上級的關係，撿重點報告。

下級的話確實要看週期才能出方案的。

一天為週期就是立威嘍，基本上就是傳遞印象，多數人選擇高壓立威辦法，挑毛病然後大化事件，操作前要熟悉人員，越熟悉越好。

一個月就比較好啦，不過相對來說還是較快的節奏，管理人員首先是能不能調動，怎麼調動，一個月分四個星期來審計稽核資料，沒個小週期都要有節點，做總結，主要看你的邏輯性與資料性功底好不好啦，如果好基本半個月就可以抓住團隊軸心了，這裡建議利用平均法，可以把員工檔次分的很清楚，利於以後激發員工與任免下職，細節我這一兩句話說不清楚，只有特別亂套的地方我才用這種辦法，整體團隊能起到良性迴圈的作用。

一年的話基本上成效慢，如果有階段性成果還好說，所以要多與領導彙報工作，如果沒有你會死的很快，領導最受不了的就是下職長期無作為，會覺得自己選錯人。

要想快速的讓自己的團隊形成戰鬥力，提高自己的管理能力，我認為在平時工作中要做好四點：

1：“主”，主指的是在團隊管理中一定要以你為主，以你為中心，哪怕是遇到自己解決不了的問題自己也要想辦法去解決它，有很多新晉的管理人員認為自己不用和以前一樣那麼拼命了，愛當甩手掌櫃，，時間長了就發現團隊一點戰鬥力也沒有，所以，成為團隊管理者之後，一定要先讓自己團隊中的人做到以你為主，有事情第一時間想到的是你，這樣才能快速的形成團隊凝聚力

2：“管”，管理，這裡指的是日常管理，在一個團隊中會有的人能力強，有的人懶散，有的人執行力強等等各色人員，這就需要我們在日常工作中要充分發揮自己“老大”的角色，因人而異，因時而宜，因事而異，不能把所有的事情一刀切，在大規則下面對不同的人不同的事情進行不同的管理，比如業務能力強的人普遍傲氣，很多時候可能不那麼“聽話”，那麼，只要他在你制定的大規則下面可以給他最大的許可權，這樣可以充分發揮他的積極性

3：“道”，團隊的管理者，很大一部分的作用是複製，把一個個優秀的人或者習慣複製到其他人身上，讓所有的人都優秀起來，在這之中，團隊的管理者就是充當了傳道授業解惑的責任，不斷的去解決團隊成員遇到的各種問題，不斷的發現他們身上優秀和不好的地方，優秀的不斷的去發揚，不好的及時改正，這樣才能更好的發展

4：“信”，信任，信心，一個優秀的團隊，一個好的管理者，最直接的表現就是凝聚力和戰鬥力強。最根本的原因就是團隊中的人願意跟著你幹，這就需要要求你在平時的工作中要給成員樹立一個說一不二的形象，樹立一個能為他們爭取發展的形象，不斷的讓他們對你產生信心，只有他們對你信服了，團隊才能更好的管理。

對於？剛上任的領導如何實現快速掌握管理能力？

我覺得：

1、應該快速瞭解公司的經營模式及業務，熟悉公司的業務流程。

2、快速熟悉公司的各項規章制度。

3、瞭解公司現在存在哪些主要問題？瞭解問題，提出解決策略。

4、瞭解公司關鍵崗位人員的崗位職責是什麼，是否存在權責不分，不相容崗位是否相分離。

剛上任的領導，溝通能力一定要強，能很好地解決部門與部門之間，人與人之間的矛盾。抓住主要問題，主要矛盾，提出解決策略。

理解管理的本質和管理的目的，管理能力也就不會跑偏。不管是在企業中還是在社會上，每個人要去管住、控制住另外一個人，都不應該，也不可能。我對管理的定義是：透過帶領一幫人實現共同目標，進而走向共同富裕，活出人生的價值。

因此，要想實現快速掌握管理能力，首先要明白真正有效的管理是營造一種氛圍，這種氛圍能夠激發員工自己去管理自己，自己決定自己的命運。讓每個人都充分發現自我，認識自我，為自己工作，找到自己的發展通道。

管理的目的不是為了管住別人，而是為了讓每個人都自己管理自己，一起把事情做好。管理是為了管事理人，即“以人為本”。

其次要掌握管理的四大核心智慧：

1、以人為本。管理不是控制，因此絕對不要去控制一個人，越控制越對抗，而是要團結人。團結這10個人一起去實現共同的目標，共同活出人生的意義，共同過上幸福的生活。

2、志同道合。管理團隊的根本任務之一就是對組織和團隊的信任進行管理。管理最大的成本在於信任成本，因此不要把員工對公司的信任當兒戲。

3、持經達權。就是要求我們在管理領導中，要內方外圓，具有“銅錢”的智慧。管理一定要有制度，原則這些“不易”和“簡易”的存在，但是制度和原則是放在心中的，屬於“方的”一面，這些制度和原則給予了我們改了領導的參考。然而真正處理問題，管理起來，一定要運用圓通的智慧，記住我們領導的是人，不是機器。因此一定要因材施教，以理應變，千萬不能用技術思維來實施管理。

4、榜樣帶動。榜樣的力量是無窮的，在管理中，光靠說教，強制智慧，是不能達到很好的效果的，指揮和控制只會帶來對抗，壓迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培養和樹立榜樣和標杆。團隊成員不會聽你說什麼，只會看你做什麼。