首先，作為剛就職的新團隊的領導人，最重要的就是要有大局意識。善於兼顧各方利益，平衡各方關係，充分尊重並切實關心團隊中的每一位成員。

其次，樹立自身榜樣作用。自己要多學習，多努力，多付出，多為好榜樣，讓團隊的成員心甘情願的跟著你死心塌地從盤古開天堵到海枯石爛。

再次，增強團隊協同能力。鼓勵團隊人員，促進團隊合作，增強團隊精神，提高領導能力，心胸開闊，宰相肚裡能乘船。

最後，要做好知人善用。最好發揮團隊每一個人各自的優點，讓他們做自己擅長的，願意做的事情就會做得好，也會大大提高效率。

來到一個企業裡創業不容易，想當好一個企業的領導人不容易，想管理好一個團隊更不容易，剛到一個企業，人生地不熟的，公司的運作，公司的制度和管理機制都不瞭解那不行的，首先，從以下幾點做起：①熟悉環境 ②瞭解公司的運作情況。③公司的工作制度的管理 。 ④公司職工管理方法 。 ⑤團隊的建立。一個公司沒有一個強大的團隊，企業是做不大的，有了強大的團隊企業才能發展壯大，如何管理一個團隊，要管理好一個團隊，①樹立好員工間的良好關係。②關心員工的飲食起居。 ③瞭解:員工的經濟情況。 ④常和員工言談舉指。 ⑤樹立好員工和領導之間的關係。這樣才能建立好一個強大的團隊，有了強大的團隊企業就會騰飛。

第一充分的熟悉環境

當我們到一個新的公司，應該儘快的熟悉公司才能更好的把握管理尺度和更好的發揮決策能力，比如公司幾個部門？每個部門的業務狀況是什麼情況？公司現階段的狀況？公司的企業文化和發展規劃、公司的規章制度、儘可能的熟悉公司內部人員的個人資料等等內容是空降領導到新公司必做的功課，直接影響到你接下來開展工作的難易和好壞情況，畢竟第一映像是非常重要的。

第二建立良好的工作管理

工作關係的建立就因人而異了，每個人的管理風格不一樣，有些人雷厲風行的，見面就風風火火的安排事情，說話做事滴水不露、滴水不漏；而有的人就喜歡先和員工認識一下，非常低調隨和，然後在日後的工作當中慢慢的體現能力，我就是屬於後邊這種，我一般是先和大家認識一下，和一些員工進行足夠的溝通，然後經行相應的一笑調整和規劃，過程中儘可能的讓員工找到存在感和優越感。

第三站在同一戰線上

我到任之後比較喜歡給員工爭取一些福利，這樣就能讓員工覺得我是關心他們的，我是和他們站在同一角度的。這裡邊還有一些小技巧比如平時發言少用“我”多用“我們”，對員工全部都是表揚，即便是員工做錯了也是用表揚的方式批評，公司交代的什麼事情和員工進行的充分的共享之後群策群力的得出方法，裡往一處使才更容易團結，雖然是群策群力但是你作為領導也要能乾坤獨斷，讓別人心服口服的情況下一錘定音。

第四用人所長

在新的團隊中人員能力往往是良莠不齊的，那我們就要區別對待，對於比你年長的員工要尊重他們的知識經驗，而對於新員工要用合適的方法激勵，對於消極怠工的我找他們溝通，要麼走要麼同一條心通一條道幹一番事業，以德服人。

第五立規矩

到了和大家彼此比較熟悉之後就要根據公司和團隊的情況立規矩，很多管理者的原則大同小異、但是每個人的一些具體要求是不一樣的，比如我有一個要求、員工可以在公司加班我給你加班費，但是絕對不允許你回家搞工作。管理者也不可能一直太隨和，否則員工認為你軟弱好欺。一定要培養一種公平公眾、高效積極的團隊氛圍。

第六樹立威信

樹立威信是一個比較複雜的話題，因為他的決定因素非常多，樹立威信的方法途徑也都不一樣。但是無非也就兩個大方向，於內來講你的管理能力、決策能力要被大家認可、個人能力為大家所欽佩、你的人品能贏得大家尊重；於外來講你要身先士卒、敢打敢拼、做到做到、能成為大家的榜樣，讓別人對你無話可說。

作為空降兵，在加入新企業團隊的時候，應該完全歸零、調整認知，把自已作為一個新加入的員工來看。

作為空降兵，初來乍到應該制定行動計化，瞭解新加入企業的企業文化，高管和各部門負責人的經歷，背景，瞭解所在部門團隊人員對未來的發展規劃，開放心態，尊重不同的聲音，保持獨立的分析判斷。

作為空降兵，在新企業團隊裡免不了遇到各種團難，這就需要自身的不斷調整，以客觀，冷靜的思維進行判斷並有效處理，在企業團隊中始終保持積極向上的態度，給團隊帶來正能量，在企業團隊中建立個人良好形象。

進入了一家新公司，首先需要面對的是新同事新面孔，以及你把自己很好的介紹出去，讓大家對你留下深刻的第一印象。練習快速記住新同事的姓名或者暱稱，第一時間叫得出他的名字，給人一種你對他足夠關注的印象。人與人之間的交往，微笑是最好的武器，放在職場也是一樣。真誠的微笑，將自己熱情的一面傳遞出去，第一時間就是能讓人放下警惕，對你保持友好。社交能力強的人，就是無時無刻散發個人魅力，吸引別人目光的人。向他們展示你在生活中積極面，比單純展示在工作中努力上進，可能更能讓你找到志同道合的人，更快融入新的團隊。再者才是展示你的突出工作能力，讓團隊相信你能帶領他們走向成功，開創新的局面。

管理團隊需要良好的決策機制和工作體制。團隊目標很重要，達成共識，確定一個向心力，才能勁往一處使。作為管理者，要清楚每一個同事的性格特質和能力優勢，做到人崗匹配、資源整合，工作才能更高效地開展。建立一套完善的工作制度，賞罰分明。廣開言路，虛懷納諫，同時決策者自身要保持定力，提高分析能力，不人云亦云。一切以公司、以團隊利益為出發點。

在中國，職場空降兵落地很難。特別是一些民企，家族色彩比較濃，普遍存在排外現象。老闆請來空降兵，本意是為了打破僵化的管理機制，這就決定著空降兵處在一個很尷尬的位置。不融進圈子，工作難以開展。融進圈子，又與老闆的初衷背道而馳。難啊！

空降兵要想在企業生存下去，並帶領團隊做出成績，以下10點是需要特別注意的。

一，拜山頭。初到一個新的公司，首先要拜拜各個山頭，這就是公司各位副總級領導。哪幫哪派先不要管，最主要的目的是混個臉熟。

二，看檔案。新官上任，先不要著急燒三把火。而是需要把所有的檔案看一遍，透過檢視檔案的系統性、規範性、充分性、適宜性，對存在的問題有一個大概的瞭解。

三，先談心。然後，需要跟下屬好好談談心。公司存在什麼問題，下屬比自己這個新人要了解的透徹。談心時，可以甄別哪些是自己可以重用的人。

四，會調研。為了準確把握問題的實質，需要進行一次系統的調研。必要時，可以去現場進行走訪、詢問、查閱、座談和驗證。

五，拿方案。問題清楚以後，要根據實際情況、問題性質、輕重緩急，拿出切實可行的解決方案。必要時，可與比較可靠的下屬小範圍溝通一下。

六，勤溝通。方案制定以後，要找老闆進行溝通，以求獲得大領導的支援。老闆的支援是工作成功與否的關鍵。

七，搞分化。如果團隊存在排外情況，或者有老油條不服從管理，要運用連橫合縱之術，採取遠交近攻策略，對反對自己的小團伙分化瓦解。

八，拉隊伍。空降兵要想站穩腳跟，一定要拉起自己的隊伍。對三觀正、能力強、人品好的下屬要重用起來，必要時可以在提職加薪上予以拉攏。

九，慎拍板。空降到一個新公司，在不瞭解錯綜複雜的各種矛盾之前，不要貪功冒進，不能發號施令，不要輕易拍板。下屬請示工作，最好是先遵循舊制。

十，處關係。要想融進團隊，必須處理好上下左右的關係。上，要與老闆勤彙報。下，要尊重下屬。左，支援上游部門的工作。右，服務好你的下游內部客戶。

剛空降至一家企業，以下六點——必須！一定！注意！否則一定會栽跟頭！這是老鬼本人以及身邊很多職業經理人用親身經歷換來的！

一、必須做到一段時間內完全保持“無為”狀態！“無為”不是什麼都不幹！而是在剛剛空降後的一個月或者某個時間階段內，在以下幾個方面完全收斂！

1、不可以與下屬、同事談個人對於經營、發展的看法、想法！

無論空間之前，你曾經的工作經歷多麼豐富、能力多強、多有悟性，或者你對於新公司所在行業多麼熟悉、對於該崗位工作多麼駕輕就熟，都要忍住了！不能在剛剛進入公司的一段時間內談個人的看法、想法！

原因非常簡單：你在別人眼中，就是“新人”！你的下屬、同事會主觀的認為你對企業情況不熟悉。即使你還在原有行業空降，對方也會認為你對於企業的瞭解、人員的瞭解、企業文化、企業運營管理模式等等不熟悉！

你身邊人的這種產生於骨子裡的認知決定了，你此時不能說話！你說的即使是對的，他們也聽不進去。還會認為你剛來就想指手畫腳.......

這會讓自己陷入一種尷尬境地。讓同事、下屬一開始就對你形成成見，從心理遠離你！

2、不可以有任何馬上找靠山、加入派系的行為、表現！

有些空間的職業經理人，自認為自己很“老道”，很聰明，剛剛空降到一家企業，就開始“拜碼頭”。這是嚴重的錯誤行為！

或許有人認為，各個部門多走動、多熟悉、和大家搞好關係，這不是很正常嘛！

其實，這極其容易給自己帶來看不見的麻煩！

你弄去清楚企業中是否有“派系”，誰與誰遠、近。

你以為自己“挨門挨戶”的先都拜一遍碼頭，這樣就對自己好嗎？

你誰都想接觸，誰都不會把你當自己人！而且還會給人“滑頭”的印象！

這個階段，老老實實的待著！認真熟悉情況、深入基層掌握各種動態、熟悉業務、熟悉企業環境等等，這才是正道！

與各個部門，保持正常的工作溝通、協調即可！千萬別去有意識的套近乎、拜碼頭、站隊！

一方面你搞不清其中的實力大小，另一方面，你也可能因為此行為讓老闆不悅！老闆有可能讓你進來就是為了打破一些原有的現狀！

無為！老老實實的待著！這個階段就是學習、瞭解情況，掌握自己所在部門的所有業務！

二、必須要在空降入公司的第一時間、儘快向老闆、直屬領導彙報自己未來一段時間的規劃！！！

剛剛進入一家公司，我們不可能短時間內就產生生產力！特別是管理崗位工作，是需要時間的！

因此，剛剛空降階段，領導看不到你的成績與具體的行動。

因為你需要時間來適應、學習、瞭解情況，才能逐漸形成屬於自己的工作思路與明確的方向！

這就要求空降的職業經理人，一定要在第一時間向領導說明自己在未來的一兩個月的時間、工作安排。

讓領導清楚自己這段時間內，不同階段的重心是什麼、重點工作是什麼。

例如：未來三週，我要下基層深入一線和大家一起跑跑市場，這個過程同時可以和部分一線員工做深入溝通，瞭解一線情況以及員工目前狀態。

......

因為，這些都是“虛”的，也是自己必須要做的。所以，如果自己不提前向領導做彙報，領導根本看不出來你幹了什麼！領導如果不清楚你每天都在忙什麼，會心裡沒底的！對你的初始印象不會好！

三、務必注意：請你的領導、老闆給予必要的提示，這非常關鍵

剛入公司，雖然自己是某部門領導，但畢竟對部門業務、人員等等不熟悉、不瞭解。

此時，有些方面的事務，建議您要請示領導：

1、請領導提示，哪些員工可以做重點的溝通；

2、在自己剛剛進入部門的這個適應期，誰可以重用、對誰應該給與重點關注；

四、務必定期、經常性向領導彙報自己的進展

雖然前期向領導彙報了自己的“適應期”工作安排、計劃，但經常性的與領導、老闆彙報自己的心得、體會、工作進展等等，是非常有必要的！

這是一個職業經理人專業性的體現！也是讓領導放心、讓領導清楚你的適應能力與工作掌握進度情況的必要行為。

五、在自己所負責的部門，除非重大問題，先按照公司原有政策、工作方式讓員工開展工作

既然自己是空降而來的部門領導，一定會有下屬找你彙報工作，需要從你那裡獲得工作指令或者需要你作出某些決策。

在自己的“適應期”內，可以採取沿用原來工作思路、習慣的方式來進行必要的“應付”。可以詢問前來彙報的員工，原來此類工作是怎麼安排的、怎麼進行的。

同時也可以徵詢員工的看法、思路，沒有什麼原則問題，就按照員工的計劃進行就好！

這不是我們不負責任，而是因為“吃不準”！

我們不放權，但是可以授權下屬按照原來的工作方式、處理問題的方式來先進行就好！

這個過程中，我們可以更為深入的觀察、調研瞭解員工的能力、工作狀態、思想狀態。

六、這個階段，務必不要表現出對下屬的親疏有別

空降適應期，請在公開場合，不要表現出與某位下屬額外的、超出其他下屬的親近、重視！這是大忌！即使這位下屬確實是能力、水平、工作業績非常突出，也要注意公開場合自己與員工的互動尺度！

團隊生產力的發揮，是要靠整個團隊的。即使某位員工能力、業績、忠誠度等等方面是最強的，也要注意尺度。因為單單靠他，你的部門也是無法運轉的哦！

七、既然你是空間的，老鬼不擔心你的管理能力、水平。只要把握好上面六點，適應期便容易度過。後面自己才能逐漸進入狀態。

空降的職業經理人，專業技能、管理方面的專業性、能力，老鬼不擔心。

空降的職業經理人，往往會在上面六點出問題。造成了自己還沒發揮出戰鬥力，就已經讓老闆、同事、下屬給“拒之千里”了！沒能在開始階段，樹立起良好的外部形象。

以上供參考。請朋友們務必注意上面六點！！！

回答這個問題之前，聽過也看過不少人分享自己的想法。總感覺他們的分享不真實，停留在理論層面。要麼是小心翼翼，無為一段時間，私下把業務弄熟悉，然後發力。在我看來，這些都是很老套的橋段，在十年之前可能比較好用，到目前為止，很多事情都在發生變化，很多處理事情的方法也不斷在變化。我就結合自身經歷和一些自己的想法分享給大家。

所謂空降，就是從一個熟悉的地方，被上級調離到另外一個地方，一般對於中高層管理者喜歡用這個詞。普通的辦事人員，也就是用調離比較妥當，畢竟“空降”顯得較為高大上一些。

空降管理人員，一般情況下是行業內或者是業務相同，被領導看中，接收一個新的團隊，進行管理。至於跨行業，甚至跨國界跨地區的高層人員調動，肯定有成功的經驗或者獨當一面的個人能力。

2016年8月份，我就職的公司佛山碧桂園總部材料與工程部發生了一件大事。新來的負責人上任半個月就開始了大刀闊斧的改革與人員變動，我被空降到惠深區域做營銷。新的環境，新的城市，一切都是陌生，新公司工作千頭萬緒，各個板塊人員關係錯綜複雜，短時間內根本無法正常開展工作，更不可能有效投入管理工作。這也許是各個企業中管理的複雜性，畢竟在一個全球十五萬員工的上市公司站住腳，沒有一些資源和個人能力是站不穩腳跟的。

為了迅速適應新的職場環境，我請教了新公司的老員工老馬，一個在碧桂園體系幹了12年的“老碧”，兩個人相聊甚歡，很多話題能找到共同點，也算是有點緣分。他呢給我講了很多公司的情況，從人事到行政，從銷售到策劃，從資料到業績，從分公司成立到現在的領導班子等等。這一下把公司基本情況瞭解到了，做什麼事情就有的放矢了。

做了以上基本工作，還不夠火候，我就抽個機會找到了新公司負責人。開誠佈公的講了自己工作上的疑慮以及開展工作的思路，慶幸遇到了一個英明的區域領導。他給了我信心和鼓勵，同時也支了一些妙招給我，讓我在接下來的工作當中如魚得水，三個月就打開了局面。

說了這麼多，其實就是為了突出兩點。新環境下對新公司全盤情況要摸透，避免踩雷。一不小心讓自己陷入被動局面，那就不是尷尬的問題，很有可能被轟下臺草草收場。理想沒實現，還遭遇滑鐵盧，嗚呼哀哉！

另外一點我想說的是，找個靠譜的資源比什麼都重要，最好是新公司的負責人。能得到最高領導的賞識，加上個人能力，施展抱負那是手到擒來。如果沒有，那就舉步維艱。有時候，努力幹活是沒用的，選對人，跟對人才是最重要的，這不是毒雞湯，這是現實。