創業和賭博一樣，小賭怡情，大賭傷身，強賭灰飛煙滅。選自己擅長的領域。堅持很重要，不要三天打魚兩天曬網。也不要想一夜暴富。天下沒有免費的午餐，腳踏實地。天道酬勤，商酬信。本本分分做人。一分耕耘一分收穫。祝你在創業的道路上一切順利。

不論什麼樣的創業都需要對某一行業的精通和規則，調查市場行情，仁者見仁 智者見智，千萬不要隨波逐流，看著哪個有發展就去做哪個，不然會很慘的

其實不建議年輕人沒有一點經驗就開始創業，這個成功率太小了，先要學會生活，適應社會，能養活自己了再考慮創業

找一個自己喜歡的行業，實踐到自己能發現行業的盈利點和其延伸產業就可以，初期是以鍛鍊自己和行業技能開始，待機會成熟便可注入資金創業了

我覺這個問題很有價值，能夠幫助想創業的年輕人，找到適合自己的創業方式，少走些彎路，但是這個問題我昨天剛剛回答過，不想重複在回答一遍。

文章講年輕人的兩條出路，實質上也是兩種輕創業模式。

如若你有需要，請到我的回答裡翻看一下，相信一定對你有幫助！！

如何經營戰略規劃

企業經營戰略是企業總體戰略的具體化形式，是各個戰略經營單位根據總體戰略要求，是開展業務、進行競爭和建立優勢的基本安排。企業經營戰略一般為三種形式：

成本領先戰略

成本領先戰略是隨著人們對經驗曲線效應的深入理解而得到日益廣泛運用的。它是指企業透過內部加強成本控制，將成本降到最低限度，成為行業中的成本領先者的戰略。

企業在採用成本領先戰略時，應當清醒地看到，實現成本領先戰略並不是很容易的事，因為成本是企業各方面工作的綜合反映，降低成本的能力同企業素質密切相關，對於創業企業來說，由於缺乏經驗和規模效益，所以難度會更大；同時也應注意其存在的弱點，及早採取防範措施，以保證戰略的順利實施。

特色經營戰略

特色經營戰略是指企業提供獨具一格的產品和服務，滿足特殊顧客的需求，形成自身優勢的戰略。也就是說，企業運用這種戰略主要是注重產品和服務的特色。這種特色既可以表現為獨特的技術和質量、獨特的顧客服務，也可以是便利的銷售網點，或者表現為某些方面的綜合。

企業實施特色經營戰略時，面臨兩種主要的風險：一是企業沒有能形成適當的特色；二是在競爭對手的模仿和攻擊下，行業的環境又發生了變化，企業不能保持特色。因此，企業實行特色經營戰略時，應當充分考慮其風險與代價，做出審慎的決策。

重點集中戰略

重點集中戰略是企業把經營戰略的重點放在某一特定的目標市場上為特定市場提供特殊的產品和服務。一般的成本領先戰略和特色經營戰略，多著眼於整個的市場、整個的行業，從大範圍謀求競爭優勢；重點集中戰略則是把目標放在某個特定的、相對狹小的領域內，爭取成本領先或爭取特色，從而建立相對的競爭優勢。對於創業者來說，由於企業剛剛成立，有限的資源使企業短期內難以形成規模經濟效益，採用重點集中戰略作為發展的起點，常常是積蓄競爭優勢的一種合理選擇。

為了有效地應用各種競爭戰略，關鍵是要弄清各種競爭戰略的使用條件以及各自的長處和風險，並有機地結合企業自身的特點。一個企業對其競爭對手所具有的競爭優勢必須是持久的，否則就不會帶來高於平均水平的利潤。同時，由於環境的動態變化，企業又不得不在戰略選擇上作出相應的調整。因此，正確的企業競爭戰略應該是永續性與相對性的辯證統一。

1.3.4 制定生產計劃制定生產計劃

生產計劃的內容一般包括：設計產品的生產系統和售後服務系統，決定整體系統運營時從業人員的具體工作，制定企業高效率運轉的具體日程安排和確定管理機構的組成。生產計劃是上述一切工作的指南針。從本質上說，生產計劃是關係到怎樣在降低成本、提高質量的前提下增加產量的關鍵。生產計劃有下面5個構成要素。

商品設計

無論什麼樣的商品和服務方式，它們都具有獨自的特徵和功能。制定生產計劃的第一步就是從商品設計的角度正確地表現出自己想像中的商品特徵和功能。理想的商品設計不能僅停留在只設計商品結構的範圍裡，而是要在組織生產產品的各部位的時候，設計出效率最高的方法來。所以就要求作到設計的標準化和單一化。

標準化是說，減少服務方式和商品種類，提高統一化和互換性。比如說食品外賣連鎖店，為顧客提供標準化的食品（種類、數量一致），以節約時間和成本。單一化則能減少產品和服務方式的複雜性。也就是說要考慮有沒有原材料的替代物，在允許的情況下調整經營範圍以及實行各種作業的一體化管理等等。

作業的分析

作業分析是把與生產產品和服務方式有必要聯絡的一系列工作明確化。把在生產的各個階段中製造、組裝或者材料的使用及工作順序製成明確、詳細的作業手冊是很必要的。即使是複雜的工程也要透過計算機程式使其定型化，再利用影象情報使各種資訊集中並詳細瞭解。

生產工程

生產工程決定在一定時間裡生產能力和這一生產系統中使用怎樣的生產技術。工程的選擇將對長期性生產的固定費用、變動費和將來發展的適應性產生影響。受到一種產品製造限制的工程，不可能轉換成生產另一種產品的工程。如果制定的是一個不能調整生產速度的生產工程，那麼在根據要求增加產量或減少產量時就很困難。因此，制定生產工程必須要考慮"工程的生產能力"和技術這兩點。

工程技術是把各種各樣的科學理論用到生產商品的工程中的技術。其功能是測定與生產單位相對應的變動費用和固定費用，並根據成本對各種技術進行比較和研究。

裝置的選擇

在準備生產裝置的時候，要考慮到總生產能力(在一定時間內的投入量和生產量)固定費用（裝置使用期間的折舊費、初期的投資和利息、稅金等費用的合計）和變動費用（職工工資和流動資金等等）

工作的設計

生產裝置準備就緒後，在保證工作效率的前提下，為了使工人便於工作，有必要整頓工作現場的生產環境。要作到與各種各樣的工作內容相適應，努力改善工作現場的部局和裝置以及管理方法等。這樣，整個生產系統就能簡單並且安全地運作起來。另外，還要排除影響工作人員注意力集中的溫度、噪音、照明、粉塵等方面的不利因素。如此，在提高工作環境水準的同時，提高生產力也將成為可能。開發生產系統是一項很複雜的工作，只要詳細研究各構成要素之間的關係，就能形成很周密的生產系統。

制定銷售計劃

一個完整的銷售計劃是創業企業走向成功的第一步，對於制定一個全面的銷售計劃，應當注意下面九個方面。

商品的特徵

具體把握住從現在開始的投入市場的商品和服務手段的特色和機能，儘可能使自己的商品和服務手段與其他企業有明顯的差別。第一是商品的外觀和構造。這是指商品的設計和操作方面等物理特徵；第二是這種商品能幹什麼，如果使用了這種商品會帶來什麼好處，這種商品是否有實用性；第三是自己的產品能否抓住、打動顧客的心。以保暖內衣為例：從其面料、顏色以及質感如何開始研討，直至保暖防寒的效果、效能，都要認真考慮。

市場劃分

這是指抓住有心購買本公司產品和接受服務的顧客群。對預想的顧客群進行分析，一般可分為如下三個方面：第一是按年齡性別、收入、職業、教育、家庭人口、業餘生活等方面劃分；這是從顧客的社會、經濟、個人的角度進行分析。第二是地理位置；這是從顧客居住地區、人口密度和氣候等方面進行分析，以求盡力與之吻合。第三從行動的特質方面分析；這是說要把使用頻率、對商標品牌的嗜愛、對流通渠道的適應、偏愛，對商品價格的態度，以及購買者的性格等作為重點來研究。

必須準確瞭解顧客們需要什麼、為什麼需要，以及持有一種怎樣的購物心態。瞭解市場狀況，正確把握住預想的顧客群，這是制定銷售計劃的基礎。

市場環境

市場環境是指與產品需求有關的人口、社會、政治等方面的動向。必須考慮到由於經濟不景氣、通貨膨脹等方面的形勢，以及社會階層老齡化、女性地位逐漸上升等社會變化而引起的就連一流企業也無法控制的種種因素。在創業的初期階段，企業中還有很多因素沒有完全確定下來，只有順應潮流，隨機應變才是強有力的表現。因而，制定出反映最新的市場狀況的銷售計劃是有可能的。

購入過程

購入過程是指顧客在決定購買商品的時候，圍繞顧客的是怎樣的購物環境。比如說，客觀上存在著顧客對商品必要性的認識階段和在決定購買時進行的比較、考慮的階段。在上述各階段中又存在著勸說顧客使用、購買的人。進一步說，對顧客購買時機、購物地點、商品賣出率、支付條件等進行全方面的評價。

顧客的必要性和欲求

顧客的必要性和欲求指的是，為各層次的顧客群提供相應商品，給予他們應得的利益並滿足他們的慾望和要求。必須要理解顧客為什麼要買你的商品。最好的方法就是，創業者把自己放在顧客的立場上，這樣就能設身處地地理解顧客的必要性和欲求，從而也就可能預測出顧客的購物心理。這項工作本身也是對制定銷售計劃最有幫助的一種訓練。

顧客的動機

所謂顧客的動機，指的不僅僅是經濟價值上的"必要"和"便宜"，還有許多其他的因素。比如說，有兩個人都要買同樣的毛衣，其實這兩個人都各自有幾件毛衣，說是為了防寒而買，倒不如說受到別人購物的影響，自己也產生了購買慾。但兩個人的理由卻又不同，一個說"因為正在賣嗎，看見了就買一件吧"。另一個卻說"到處都在宣傳這種毛衣的優點，所以就買吧"。於是，顯而易見的是，在購物過程的最後階段，會出現不同的結論。這種不同的結論，就是顧客的動機。

價格水準

創業者只有在充分理解了產品的特徵、市場的特質、購買過程等各種各樣的要素之後，才能正確設定商品價格設定價格雖說有好多種方法，但在創業初期，以下三個方法比較適用。第一是把商品成本作為一定的常數，在能產生一定的標準投資收益率的水準上設定商品價格。

第二是靠直官感覺來設定價格。這種方法能反映出顧客對頂級商品或獨創性商品的"物以稀為貴"的價值觀。

第三是為了維持、擴大市場份額，採取比一般競爭價格稍低一些的價格設定方法。

價格也應該作為流通、宣傳工作中的一部分來考慮，不能單獨強調價格的重要性。把設定價格、流通方法、宣傳活動這三者有機地結合起來，就能順利地展開商業經營活動。

流通渠道

流通是進行商品和市場情報交換的重要因素。商品和服務活動沿著流通渠道擴充套件前進，商業資訊和銷售收入也由此反饋回來。作為創業初期的企業，擴充套件前進和資訊反饋同等重要。以前，作為銷售渠道主流的是生產廠家直銷或批發、零售等方式，隨著多媒體的出現，銷售渠道出現了很大的變化。電視直銷和通訊銷售的出現使無店鋪銷售成為可能，家庭電腦購物和網上購物也已成了現實生活中的另一種流通渠道。

開始創業的人，首先要考慮如何利用銷售渠道，同時，也不要被各種方法所束縛，你也可以憑自己的聰明才智創造出獨特的銷售渠道來。

宣傳方法

必須使價格、流通、宣傳一體化。特別是在間接流通渠道里，各種商品的銷售，常常得不到普及和擴充套件。為了彌補、推動銷售方面的不足，就要透過宣傳來擴大影響。為此，增加廣告費，進一步提高宣傳費用也是必要的。所以，在進行最初的廣告策劃時要注意以下三點。

第一點是廣告預算。一般來說，廣告費用與預想的銷售收入有著一定的比例關係，處於創業初期階段的企業，必須考慮到初期投資的狀況。由於開始創業時一般都面臨著資金不足，所以經常削減廣告費以作為其他方面的後備資金。但是，實際上廣告費應該與銷售計劃相對應，不應受到其他方面所需資金的影響。

第二點是廣告所要傳達的內容包括：商品或服務措施的特徵、市場劃分的特質、預想顧客群的必要性、顧客的欲求、動機、價格、流通渠道等有關的情報。創業者必須對這些能傳達自己產品的重要特徵和機能的廣告方案做認真充分的準備。因為在很多情況下，為你製作廣告的廣告公司不能完全地體現出你的廣告創意，經常會使你感到失望。另一個原因是，很多剛剛成立的公司也缺乏優秀的富有創造力的廣告人才。

第三點是廣告媒體的存在。這裡包括報紙、雜誌、行業雜誌、廣播、電視節目等方面，另外還有因特網對家庭的開放等因素。這些形式使成本和商品影響力出現了很大差別。在創業期間，透過對接觸廣告的消費者、按每人次所需的廣告費計算，可以推測出廣告所產生的影響。順便提一句，一般來說，直接郵送廣告只吸引了1%-2%的顧客，那麼為了賣出四件商品，就必須按50—100人來計算郵送廣告的數量。

大部分被的人在年輕時都會有自己創新的想法，想以自己的手創造出屬於自己的帝國，小的目標時為了自己，更大的從社會，人類的角度出發，為人類謀福某發展。最終，雖然只有少數的人實現，但那個奮鬥的青春時刻，但不求他人能銘記，能不愧對自己，不愧對社會，成為我們的驕傲。當然在各行各業不斷地發展現代，要成為創業中的優勝者、幸運者，並不能單單靠自己的滿腔熱血、老本的專業知識技能，更應該去學習學習先。

沒個成功者的創業前期都有個積累經驗的時期，這也是我們的打工期。第一步要做好正確的選擇，一個好的選著可以省好多時間，第二步要有目的地去學習和積累，第三步是充分利用好你的平臺資源。這樣就能少走不必要的彎路。

第一，做代理商。代理行業，更多的就是做銷售。在這些行業，更多的會與人打交道，對口才、人性的把握會有很大的長足進步。代理的行業種類產品也很多，要根據自己的需求，進入自己的行業學習，進入一個好的公司，瞭解公司的運營情況，產品的銷售渠道、市場，公司的管理制度。

第二，捆綁成功人。看到成功的人士，我們都會想是我多好，能認識多好，能跟他學習多好，可見跟成功者多好。我們要用心去體驗，用實際行動去實驗。去思考別人的做事方式，別人的性格，別人的態度。學習成功的方法，認真幫助成功人，取得信任，才得到更深的叫導。。能和成功人做朋友這是非常幸運的事，你會有更好的人際關係，更高質量的人，在今後的創業中可能會幫到你。當然總會有人按捺不住，會直接開始自己的創業夢。

第三，摸石頭過河。迫切地想創業，不管、不知前方的道路如何，往往會承受無數的挫折和失敗，力不從心。興致勃勃的時候總會受到摧殘，這就是現實。要有的是失敗不可怕，能認真分析問題所在的意識。

經歷了前期的鍛鍊，就到真正開始創業了，這也是我們真正的挑戰。對於創業，創業是複雜和靈活並存的，要能承擔專案風險且具有創造性，這對創業者要有把握創業的機遇，創業是自身價值的實現，同時又是需要投入必要的時間和精力的基本素質要求高，下面我們就談談一下當下的創業方式。

1 白手起家

白手起家是從零開始的創業；就像先有了一個雞蛋，到雞生蛋，蛋生雞迴圈，實現資產的一步步積累過程；因為資金，資源，關係的缺少，完全靠努力奮鬥來點滴的積累和探索，因此白手起家是相當的困難的創業方式。

秘訣：1）創業有良好的預見性和果斷的決策；2）有正確三觀；3）吃苦耐勞的精神。

2 網路創業

現代的資訊網路飛速發展，而且還處於初期，因此網路創新的機遇還很多。比如現代的電商平臺，開網店，也可以在網上加盟，在電子商務網站店門上營銷。

3 兼職創業

工作之外，可選擇兼職創業：做網上語言翻譯等；學生培訓班做導師，編寫文稿，藝術、新文等，還有律師顧問等。對於在校的大學生比較合適。

4 團隊創業

組成創業團隊，由興趣、愛好相同，技術互補，加成的人組成。工作的效率和創業的成功率遠大於個人，更有利於持續發展。特別對於研發，技術類的。

5 參加大賽創業

參加創業大賽，取得佳績，得到投資商得認可，不僅可獲得資助，也有利於提高知名度。如有清華大學王柯邱紅權等建立的視美樂公司。在競爭中是更能體現一個團隊的創造能力，更能讓自己的實力得到充分的展現。

創業不是兒媳，瞭解商機，明確自己、認清自己，學會團隊的合作。大佬的前面是光芒，大佬的背後是你所承受不了的黑暗。堅持地走下去，用遠見的眼光去看待發展，勝利終會降臨，相信自己也會有錦鯉的那一天，因為信仰在迷茫中的引領是很強大的。每種方式都有自己的門道。