創業是一項非常複雜的事情，我們提供一些基本的方案。

1、選定創業專案

對大量創業成功者的例項研究證明,選定好的創業>專案是創業成功的前提和基礎。選擇創業專案,不僅要對自身的興趣、特長、實力進行全面客觀的分析,而且要善於發現市場機會、把握未來發展趨勢。關於選定創業專案的方法與策略詳見本書第二章。

2、擬定創業計劃

選定創業專案是指決定創業\"幹什麼\";擬定創業計劃則是指決定創業\"怎麼幹\"。好的計劃是創業成功的一半。只有擬出切實可行的創業計劃,創業活動才能有的放矢,減少失誤,提高創業成功的把握度。關於擬定創業計劃的方法與策略詳見本書第三章。

3、籌集創業資金

常言說,巧婦難為無米之炊。創業也是一樣,必須有一定的資金,否則,創業活動就無法開展。但是,由於創業者一般都缺乏資金,因此,籌集創業啟動資金就成為創業者必須解決的一個重要問題。關於籌集資金的方法途徑與策略詳見本書第四章。

4、辦理創業的有關法律手續

投資創辦企業必須按照有關法律法規要求,辦理有關手續方能開業。其專案主要是辦理工商登記註冊予續、辦理稅務登記手續、辦理銀行開戶手續等。關於辦理創業法律手續的具體方式、方法和要求見本書第五章。

5、創業計劃的實施與管理

創業者完成了前4個步驟的工作後,接下來就要按照擬定的創業計劃要求,組織調配人、財、物等資源,實施創業計劃並加強管理。如果說前4個步驟是創業活動的準備階段,那麼這一步驟就是創業活動的實施階段。創業實施階段的工作既是創業活動的重點,也是創業活動的難點。這一階段的工作不僅要求創業者要有吃苦耐勞、不屈不撓的精神,更要求創業者講究工作方法、運用經營管理策略,方能實現創業目標。

總之，祝你創業成功。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

創業，這個話題對於飛速發展的中國，已經不是一個新鮮詞，成功的例子比比皆是。在媒體上，在我們身邊。。。。

創業說起來容易，做起來難。俗話說的好，萬事開頭難。

1、首先你要了解自己，知道自己能做什麼不能做什麼，應該做什麼，不應該做什麼，這句話聽過多遍，有幾人能正視自己。正視自己後，選擇一個跟自己資源匹配的專案，資源匹配的專案更容易開始，更容易成功，不要好高騖遠。

2、然後制定出自己的計劃，如果你有合作者更好，找到一個正能量，目標一致的合作者你已經成功了一半，俗話說的好，一個好漢三個幫，你有了合作者，就有了團隊，《士兵突擊》中的許三多一人成列，2人成行，三人成伍。有了團隊，計劃會更完善，這裡要申明一點，你的計劃要按照一個公司的角度去制定，不要放任鬆懈自己。

3遵守計劃，嚴格去執行，是最重要的一點，如何解決困難，如何解決資金問題，如何解決市場問題，如何最快的見效，如何利用自己周圍的資源等等，隨著實踐的同時不斷去完善自己的計劃，不斷提高自己的知識和素質。不怕苦不怕累，不拋棄不放棄的精神。

只有做好了這些準備，做好了這些計劃。你可以理直氣壯的告訴家人朋友，我要創業了。創業計劃是你成功的關鍵。

這裡我祝願所有的創業者成功。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

不打無準備之仗，創業初期的準備工作十分重要，尤其是計劃工作要做在前面，這直接影響到未來創業路上是否順利，或影響到成敗與否。那麼該如何計劃，根據我個人走過來的路，談點建議。

一、自我省查工作要先做。

首先，如果把創業當做一個產品來看，需要我們創造出來，就得先考慮工具問題。“創業工具”不象實體工具那樣，能直接看到和摸到，很容易被人忽略。但仔細想想，世上有什麼樣產品不需要工具就能打造出來呢？創業是一種特殊工作，凡工作就必須需要工具來輔助。而創業工具主要指的是我們的特長、技能、學識、觀念、各種能力等，這些都是創業成功不可或缺的因素，如果欠缺某方面，就要認真“補缺”；其次，根據我們具備的“工具”優勢，如何選擇創業方向也很重要。比如領域的選擇，除了職業外，創業的兩大領域是金融和產品，最好只選擇一項。接下來就是選擇行業或專案，在兩大領域中行業或專案包羅永珍，選擇一個比較接近自己興趣或能力的行業或專案為最佳。

二、創業的預備工作要做好。

創業成功與否，需要認真對待幾個問題。一是選擇的行業或專案，是否需要投資，要投資多少，怎樣預算投資額，創業資金如何籌集等；二是考察市場，這是成功的關鍵，一定要把市場成敗比率有邏輯的、真實的考核出來，不能盲目樂觀；三是審視下資源供給比例，那方較為有優勢、那方較為薄弱，都得忍者對待，彌補不足。

三、要認真設計好創業系統

這裡所說的系統，不是指電子智慧系統，是指各方面的運作程式。比如管理系統、市場運作系統、培訓系統等，這是三個較大方面的系統，在系統類還有很多細節系統，比如管理系統就包括了財務管理、人力資源管理、供給管理等等。系統設計好以後，我們按照系統要求實施，就需要做計劃。比如規模大小、年度支出與利潤、月度支出與利潤等，何時能達成預期目的（目標）等，都需要有詳盡的安排。

創業，人人都有一套可以高談闊論的生意經，但是真正付諸執行的個案是屈指可數的。因為懼怕創業的人總是多過情願接受創業壓力的人。其實，創業的想法沒有那麼可怕。因此，我在這裡總結了創業八步驟，引領讀者們在創業之路上走得更踏實。

　　一、從三百六十行中選擇你的最愛。

　　人人都可以創業，但是，卻是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣並非都來自創業成功個案的閱歷，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些閱歷談，創業者首先必需作的便是決議要從事哪一種行業，哪一類專案？在你下決議之前，最好先為自己作個小小的檢驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的留意力、並鞭笞自己奮往直前等。一旦做好選擇，接上去的許多課題便需求創業者一步步地去執行，才幹逐漸地邁向成功之路。

　　二、繼續自我生長與學習。

　　有了完整的創業點子，下一步驟便是儘量讓自己多接觸各種資訊與資源管道；諸如專業協會及集團等組織機構。這些集團、組織不只可以協助你評價自己的創業時機與潛力，並可以儘早讓創業方案到位。

　　其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的方案書顧問群等，也都可以提供許多的好資料給創業者去腦力激盪。創業者也可自動反擊，把公司資訊告知外地的商業組織、集團等來新增公司曝光率。即使有能夠遭遭到地域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地域的同業交流創業心得、諮詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相反的閱歷，差異只是處置方法不同而已，所以別太早死心，枉送他人的美意。

　　三、慎選你的品牌或公司稱號。

　　最佳的品牌或公司稱號是要可以充沛反映你的產品或效勞異乎尋常的特徵及單一性。基本上，品牌或公司稱號與產品之間的關係是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中發生一種嚴密的聯想力。具創意的品牌或公司稱號不只要助於樹立品牌的籠統，同時也能感動顧客的購置欲。選擇的品牌或公司稱號時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司稱號要能很有彈性地將自己引薦給消費者。最後，別忘了先作註冊公司稱號調查，確定你所選擇的稱號依然還未被登出或已在公司商標法的維護中。切記，別取一個過於冗長的稱號，消費者不容易記得。

　　四、決議公司的合法組織與法律架構。

　　在末尾方案營運前你必需選擇何種法定組織架構適宜你的創業大計。簡而言之，首先你必需決議是要自己創業？還是合夥創業？假設選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配？

　　合夥創業的形式可以是有限股份公司制或是以一集團公司稱號方式創業。這中間並沒有一套可依循的準繩，來剖析各種能夠狀況以區分孰優孰劣；因此，你必需先了解各種公司組織型態的利害及運籌方式，再選擇最適宜組合形式配合你的創業方案方式。

　　雖然各種公司營運架構有些纖細的差異性，但是最需求留意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司外部將由誰負起最後法律上的財務責任？舉例來說，以獨資或合夥人型態創業，公司組織法要求團體自行擔負公司的債務歸屬效果。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則團體名下所屬財富及不動產等都會遭到法院的扣押、拍賣以歸還債務。無論一末尾你選擇哪一種運營形式，都不代表公司的運營體制曾經定型不變，還是可以依據公司的開展與未來潛力做適時的變卦。

　　五、評價一份詳細的預算報告。

　　運營一項有利潤的新事業必需要有充沛的活動資金，並且要能與實踐運營運作時所需的開支相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份準確的年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念的巨匠來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節經常是發作在預算表中的雜支及超支專案；另外，有時公司生長太快也會出現這些小費事。總之在末尾編列預算時必需留意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司初次營運費用及繼續營運的每個月開支。

　　不論公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以擔負營運本錢以及本已低估的獲利才幹。最好是聽聽其它同業的意見，並在編列詳細的預算評價表時能依照專家建議，把最好和最壞的財務評價案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開支、營收及活動資本運作方案更瞭解。

　　六、選對地址，事半功倍。

　　在決議了自主創業也選好了專案之後，接上去最重要的恐怕就是選址的效果了。選址關於辦公司開店鋪究竟有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決議成敗的一大要素，尤其是以門市為主的批發、餐飲等效勞業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決議了成功與否的命運。可以說，好的選址等於成功了一半。

　　雖然在選擇運營場地時，各行業的思索重點不盡相反，但是有兩項要素是相對不可疏忽的。即租金給付的才幹和租約的條件。運營場地租金是最固定的營運本錢之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆後，租金往往是運營者的一大擔負，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業，如精品店、初級古裝店、餐廳等，擔負得起高房租，可以設於高租金區；而傢俱店、舊貨店等，由於需求較大的空間，最好設定在低租金區。租約有固定價錢及百分比兩種，前者租金固定不變，後者租金較低，但業主分享總支出的百分比，相似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但關於初次創業者來說，最划算的方式是訂一年或兩年租期，以預備能否有更新的選擇。

　　七、募集充足的創業資金。

　　俗話說的好：“用錢發明財富！”在眾多創業失敗的例子中，資金的缺乏經常是最後讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要緣由。因此，決計滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必需明白公司在草創期的第一年內能夠無法賺到一毛錢，創業者因此要有所警悟及萬全的預備，以渡過難關。

　　創業者在籌措創業資金時，必需是以能支付公司創業第一年內一切的營運開支為目的。普通而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最複雜、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省上去。假設這方式對你而言並不是個好方法，向外募款的方法也是最普遍的資金來源。

　　創業者募集創業資金的來源相當多，複雜的說，親戚、冤家、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信譽卡借貸也能派上用場。但是，創業者必需謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強後臺，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到後路來救急。

　　八、完成公司登出及瞭解各種法律相關條文。

　　就在末尾營業之前，你必需去了解一切與商業法規相關條文規則、執照或容許證央求的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規則能夠有所差異，因此別忘了訊問在你任務室或辦公室所在縣郊區域內，有哪些是該特別留意的法律規範條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些資訊；同時，別忘了留意營業執照相關央求規則及方法。

我把創業看作是一場要打的戰，“兵馬未動，糧草先行”，以下提出的“糧草”更多的是心智和智識上的糧草梳理。

關鍵字：知彼，知己，排兵，佈陣，從心

知彼12問（資料，資料，資料說話）

1、 行業前景如何？

2、 是朝陽產業還是夕陽產業？

3、 行業內競爭是否激烈？

4、 是否已經形成了龍頭企業？

5、 行業內的知名品牌有哪些？

6、 市場是否已經飽和？

7、 行業內標杆企業每年的營收大概是什麼水平？

8、 企業規模有多大？

9、 達到目前的規模需要多少投入？

10、 發展了多少年才達到目前的水準，進入這個行業有什麼行業壁壘？

11、 甚至還要考慮這個行業的經營模式是否完全合法，有沒有哪些企業因為某些違法行為被罰，

12、 行業的負面新聞多不多

知己（請不要陷入臆想式成功和創業）

1、 比如有多少資金，這裡講的資金既包括目前你們準備投入的資金

2、 也包括未來創業專案可能融回來的資金，如果創業專案是一個重資產的專案或需要大量墊資的專案，對創業專案來說，創業者的融資能力和融資速度就非常重要了。

3、 另外，除了資金以外，創業團隊還掌握了哪些社會資源？專業技術等？這些資源是否足以破除行業壁壘讓創業專案順利進入這個領域

4、 再有，在專案創立初期，創業團隊有多少客戶資源，可以保障專案初創期的基本經營平穩

排兵(聽誰的？？？你以為創業有真的民主麼？)

1、 設立企業還是公司？

為什麼是設立企業而不是說設立公司，是也為公司只是企業存在形式的一種，根據所處的行業和創業專案的規模，可以選擇設計公司、合夥企業、非盈利民辦組織，甚至是專案合作的形式，不同的企業形式，維護成本、稅收政策以及創立人需要承擔的責任都不一樣；

2、 確定企業形式後，再確定創業團隊的持股比例（或財產份額等）

在這個階段，創業團隊之間一方面要商定每個人具體的出資金額，利潤分配原則

3、 另一方面，也要確定未來投資專案的決策機制，這裡需要說明的是，很多創業者往往會把職責分工跟決策機制搞混了，實際上創業初期，職責分紅沒那麼重要，因為實際運營後每個人的分工大機率要動態調整的，但決策機制一定要在專案啟動前確定，簡單講就是創業專案誰說了算，如果幾個股份或合夥人之間意見有分歧，以誰為準或者以什麼方式來統一思想，另外，目前很多創業者創業時還會跟同伴約定清楚退出機制，如果日後創業專案發展跟當初的計劃不同，或者發現幾個合夥人理念有分歧，還可以和平分手

4、 最後，對於員工層面的團隊搭建，還要考慮對核心員工的吸引，是否要預留部分股權對核心員工進行股權激勵等。

佈陣（所有計劃都是對自己的交代）

1、 專案預算和商業計劃書實際上也可以視為是創業專案實際落地前的沙盤演練，透過編制預算，可以知道創業專案初期的成本投入，各創始人的具體出資時間，以及創立專案何時可以產生現金流

2、 如果創業專案順利業務開展沒有預計順利，創業專案可以維持多久正常運營

3、 商業計劃書一方面是作為對外融資的檔案，另一方面，在編撰商業計劃書時，也是各創業者對專案的經營策略，發展方向甚至創業專案未來的企業文化等的一次集中梳理，可以讓創業團隊統一思想。

從心（你要知道你什麼時候會慫）

每個創業者在創業時應該設立兩個目標，一個最高目標，一個最低目標，最高目標是創業團隊要去努力爭取的，而最低目標則是創業者對自己的抗風險能力的預估，別因為創業專案發展不順利而過多影響自己的個人生活。

透過對以上幾個問題的思索，希望可以為創業者勾勒出創業專案的基本樣貌，併為創業專案畫出一條止損線，不要因為前期規劃不足而失守創業專案設立的最低目標。