溫氏合作養豬流程簡介∴十四問
一、溫氏合作養殖模式
實行“公司+農戶+客戶”養殖模式，公司統一提供豬苗、飼料、獸藥疫苗，並且先行墊付上述資金費用，待肉豬出欄時實行保護價回收，為養戶墊付的資金在養戶結算報酬時再從中扣除。整個養殖過程中，公司無償提供技術指導服務。
二、公司和養戶之間是什麼關係？
公司和養戶的關係是一種合作關係，而非買賣關係，公司會本著自願、平等、互惠、互利的原則與廣大養戶合作。公司的基礎是合作養戶，失去了養戶公司就失去了立足的根基，溫氏企業起初是由農民起家創辦的，溫氏在發展過程中一直把養戶利益放在第一位。反過來，公司亦是農戶強有力的靠山，公司強大了，才能更好擴大規模，加大科研投入，提高抗風險能力，從而更好的保障養戶的利益。
三、與公司合作的流程怎樣？
與公司合作簡單的講就是相當於“來料加工”，亦可以把養戶看成是公司生產的一個環節或一個加工車間，流程如下：
達成意向 公司考察 選址 技術認可 建造豬舍 驗收合格 交合作金開
戶 確立合作關係 等領苗通知 接受技術培訓 領取物料 公司技術指導 養殖 公司出回收通知 保價回收 出欄完畢 電腦結算。
四、哪些人可與公司合作？
符合以下要求的所有家庭都可與公司合作：
（1）家庭和睦、勤勞誠信、有良好的人際關係、無不良惡習；
（2）自主勞力（最好資金獨立）、公司反對老闆僱傭的養殖方式；
（3）有一定的投資能力，有責任心；
（4）距公司25公里範圍內。
五、為何要按公司要求造址建棚？
建一個好的豬舍是養好豬的關鍵之一，科學合理的豬舍可以給豬群提供一個較好的環境條件，同時防範自然災害。豬舍要牢固、科學實用。
1、遠離居民區500米以上，化工廠、製革廠、屠宰場等有關產品加工廠1500米以上，距離主要公路至少要300米以上。
2、地勢高燥，向陽通風。有相應魚塘、果園、溝渠等排汙。
3、交通便利，路基好，有3-4米寬，能通5噸車。
4、場地打井要能打出地下水，水源要充足。拉電要方便，電力負荷能滿足各種必需電器裝置正常運轉的需要。
六、養一頭豬可獲得多少利潤？
養殖戶飼養一隻豬平均可獲得80元左右的毛利。
1、這個利潤水平是對整體而言的，是一個平均水平。對某一個養戶而言，養得好完全可以超過80元/頭或者更多。
2、每隻豬毛利是以進苗數為基數的,而不是以最終上市數為基數的。
七、多大規模合適？
一個正常勞動力每批可以250-300頭，對於初養的養殖戶養200-250頭較合適，有經驗後再擴大規模。
八、養豬的投資回報有多少？
在泗洪，以養200頭豬規模為例。每頭豬需要豬舍面積1.3-1.5平方米（根據季節而定，多以1.5只/平方米），每平方豬舍造價在150-155元左右（包括相關裝置），200頭豬舍需要投資6萬元，公司豬上市一般在110天左右，一年可以養2.6批（兩批豬之間需要一定的空棚消毒時間），所以以正常毛利來算，在一年半時間內可以收回成本。
九、合作金是怎麼一回事？
1、要交多少合作金？
按溫氏集團總部的要求每頭300元，但作為一個新公司考慮養戶前期投入多，適當放低標準，每頭豬80元，以後逐漸補交到300元。公司採取雙向計息。
2、合作金何時才能取出？
交了合作金才能確立公司與農戶的關係，確立關係至一批豬結算之前不可以取出，結算後才能取出，下次合作前再交，亦可結算後留在公司，繼續下次合作。
3、為何要交合作金？
（1）為了增加養戶的責任感。公司把豬苗、飼料等物料交由養戶管理、使用，養戶如一分錢不出，極少數人會覺得這些都是公司的，養好養差與已無關，讓養戶象徵性拿出一些資金會增強他們的責任感。
（2）為了增加對養戶的約束力。舉個例說，公司通知養戶某天領苗，是不可變更的，因為豬苗是活的，養殖前要作充分的準備工作，交了合作金可增加約束力。
十、為何要按公司的要求進行養殖生產？
公司發展了二十多年積累了豐富的經驗，並且有華南農大、南京農大作後盾，在養殖上形成了一套成熟的養殖管理體系和疾病防疫體系，按公司的要求操作可以大大降低養殖風險，每個養戶都有義務接受指導和培訓以提高養殖水平。同時養殖戶也不要對疾病和成活率過於恐懼，因為這是養殖過程中會出現的問題，養戶依託公司的技術支援可以把這些損失降到最低。集團08年的上市率在96%以上。
十一、領取豬苗飼料及豬苗的運輸是怎麼進行的？
領取物料是由農戶自己去公司領取，賣豬時會安排上門回收。
十二、豬苗、飼料的價格是多少？
十三、領物料要給錢嗎？
交了合作金與公司合作的養戶領取物料不需要交現金，而是採取記賬的形式，合作過程中只在養殖起始前和養殖結束後發生現金關係，養殖中不發生現金關係。
十四、如何理解風險共擔，利益共享？
養殖存在養殖風險和市場風險，市場風險主要由公司承擔，養殖風險由養戶承擔。養殖風險包括自然災害風險和疾病風險，所以要求養戶加強意識，防範自然災害，公司有很豐富的經驗，形成了成熟的養殖管理體系和疾病防疫體系，養殖過程中要嚴格按公司的要求操作，不斷學習飼養技術，從而最大程度減少養戶養殖風險。養殖要牢記“以防為主、防重於治”這一基本原則。
溫氏合作養豬流程簡介∴十四問
一、溫氏合作養殖模式
實行“公司+農戶+客戶”養殖模式，公司統一提供豬苗、飼料、獸藥疫苗，並且先行墊付上述資金費用，待肉豬出欄時實行保護價回收，為養戶墊付的資金在養戶結算報酬時再從中扣除。整個養殖過程中，公司無償提供技術指導服務。
二、公司和養戶之間是什麼關係？
公司和養戶的關係是一種合作關係，而非買賣關係，公司會本著自願、平等、互惠、互利的原則與廣大養戶合作。公司的基礎是合作養戶，失去了養戶公司就失去了立足的根基，溫氏企業起初是由農民起家創辦的，溫氏在發展過程中一直把養戶利益放在第一位。反過來，公司亦是農戶強有力的靠山，公司強大了，才能更好擴大規模，加大科研投入，提高抗風險能力，從而更好的保障養戶的利益。
三、與公司合作的流程怎樣？
與公司合作簡單的講就是相當於“來料加工”，亦可以把養戶看成是公司生產的一個環節或一個加工車間，流程如下：
達成意向 公司考察 選址 技術認可 建造豬舍 驗收合格 交合作金開
戶 確立合作關係 等領苗通知 接受技術培訓 領取物料 公司技術指導 養殖 公司出回收通知 保價回收 出欄完畢 電腦結算。
四、哪些人可與公司合作？
符合以下要求的所有家庭都可與公司合作：
（1）家庭和睦、勤勞誠信、有良好的人際關係、無不良惡習；
（2）自主勞力（最好資金獨立）、公司反對老闆僱傭的養殖方式；
（3）有一定的投資能力，有責任心；
（4）距公司25公里範圍內。
五、為何要按公司要求造址建棚？
建一個好的豬舍是養好豬的關鍵之一，科學合理的豬舍可以給豬群提供一個較好的環境條件，同時防範自然災害。豬舍要牢固、科學實用。
1、遠離居民區500米以上，化工廠、製革廠、屠宰場等有關產品加工廠1500米以上，距離主要公路至少要300米以上。
2、地勢高燥，向陽通風。有相應魚塘、果園、溝渠等排汙。
3、交通便利，路基好，有3-4米寬，能通5噸車。
4、場地打井要能打出地下水，水源要充足。拉電要方便，電力負荷能滿足各種必需電器裝置正常運轉的需要。
六、養一頭豬可獲得多少利潤？
養殖戶飼養一隻豬平均可獲得80元左右的毛利。
1、這個利潤水平是對整體而言的，是一個平均水平。對某一個養戶而言，養得好完全可以超過80元/頭或者更多。
2、每隻豬毛利是以進苗數為基數的,而不是以最終上市數為基數的。
七、多大規模合適？
一個正常勞動力每批可以250-300頭，對於初養的養殖戶養200-250頭較合適，有經驗後再擴大規模。
八、養豬的投資回報有多少？
在泗洪，以養200頭豬規模為例。每頭豬需要豬舍面積1.3-1.5平方米（根據季節而定，多以1.5只/平方米），每平方豬舍造價在150-155元左右（包括相關裝置），200頭豬舍需要投資6萬元，公司豬上市一般在110天左右，一年可以養2.6批（兩批豬之間需要一定的空棚消毒時間），所以以正常毛利來算，在一年半時間內可以收回成本。
九、合作金是怎麼一回事？
1、要交多少合作金？
按溫氏集團總部的要求每頭300元，但作為一個新公司考慮養戶前期投入多，適當放低標準，每頭豬80元，以後逐漸補交到300元。公司採取雙向計息。
2、合作金何時才能取出？
交了合作金才能確立公司與農戶的關係，確立關係至一批豬結算之前不可以取出，結算後才能取出，下次合作前再交，亦可結算後留在公司，繼續下次合作。
3、為何要交合作金？
（1）為了增加養戶的責任感。公司把豬苗、飼料等物料交由養戶管理、使用，養戶如一分錢不出，極少數人會覺得這些都是公司的，養好養差與已無關，讓養戶象徵性拿出一些資金會增強他們的責任感。
（2）為了增加對養戶的約束力。舉個例說，公司通知養戶某天領苗，是不可變更的，因為豬苗是活的，養殖前要作充分的準備工作，交了合作金可增加約束力。
十、為何要按公司的要求進行養殖生產？
公司發展了二十多年積累了豐富的經驗，並且有華南農大、南京農大作後盾，在養殖上形成了一套成熟的養殖管理體系和疾病防疫體系，按公司的要求操作可以大大降低養殖風險，每個養戶都有義務接受指導和培訓以提高養殖水平。同時養殖戶也不要對疾病和成活率過於恐懼，因為這是養殖過程中會出現的問題，養戶依託公司的技術支援可以把這些損失降到最低。集團08年的上市率在96%以上。
十一、領取豬苗飼料及豬苗的運輸是怎麼進行的？
領取物料是由農戶自己去公司領取，賣豬時會安排上門回收。
十二、豬苗、飼料的價格是多少？
十三、領物料要給錢嗎？
交了合作金與公司合作的養戶領取物料不需要交現金，而是採取記賬的形式，合作過程中只在養殖起始前和養殖結束後發生現金關係，養殖中不發生現金關係。
十四、如何理解風險共擔，利益共享？
養殖存在養殖風險和市場風險，市場風險主要由公司承擔，養殖風險由養戶承擔。養殖風險包括自然災害風險和疾病風險，所以要求養戶加強意識，防範自然災害，公司有很豐富的經驗，形成了成熟的養殖管理體系和疾病防疫體系，養殖過程中要嚴格按公司的要求操作，不斷學習飼養技術，從而最大程度減少養戶養殖風險。養殖要牢記“以防為主、防重於治”這一基本原則。