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  • 1 # 人力資源拾荒者

    一、盤點內容

    1、基礎人力資訊盤點(員工基本資訊及最新學歷、證書、專案履歷等)

    2、業績盤點(過去一年內績效考核結果)

    3、履職能力盤點(透過工作質詢獲取履職情況)

    4、個人成長需求(知識、技能、職務、薪酬、平臺等)盤點(透過訪談、問卷提煉、總結)

    5、文化認同度盤點(周邊測評獲取資料,各單位設計測評表)

    6、各單位認為其他可盤點的內容

    二 、盤點方法

    1、基礎人力資訊資料,透過查閱個人電子資訊檔案獲取靜態資料,對本人訪談獲取更新資料。

    2、業績盤點,梳理近一年內的考核結果獲取。

    3、履職能力盤點,透過對本人崗責質詢和上級訪談抓取被訪談人履職情況,幹部可根據半年度述職報告情況總結履職情況。

    4、個人成長需求,提前訪談和結構化問卷形式,瞭解員工職業成長期望。

    5、文化認同度盤點,設計測評表格,由本人、平級測評取得相關資料。

    三、盤點報告

    1、盤點完成後,輸出盤點報告。

    2、盤點報告,以WORD形式提報。

    3、盤點報告主要結構包括以下內容

    ⑴盤點情況基本概述

    ⑵人才數量、結構報告(可利用圖示展示)

    ⑶人才質量報告(根據績效、履職能力、發展需求、文化三方面輸出九宮格)

    ⑷人才成本報告

    ⑸盤點出的問題分析與對策

    四、盤點要求

    1、盤點要做好過程記錄工作;

    2、盤點小組要深刻分析訪談和問卷調查內容;

    3、對反饋出的問題總結提煉。

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