因為小米除了手機，其他東西太多了，電視，空調，充電寶，筆記本，洗衣機，小愛音箱，跑步機，掃地機器人，智慧垃圾桶，智慧晾衣架，只有你想不到，沒有他不賣的，去下載個小米有品看看！！！還有小米手機自帶的小米遊戲下載，裡面所有遊戲只要充值，他都有份吧？還有小米主題，有些人脈主題已經超過買手機賣場錢，這收入也不小。所以說，不要學華為，什麼都賣高價坑華人，幾十你賣得良心，也有錢賺也能成世界500強！順便鄙視一下同為世界500強的坑逼菊花

【智評】:

在很多眼裡，利潤低就代表非常非常不容易進去世界500強的行列之中，因為感覺世界500強這個行列需要非常實力才能進去的，要麼是重要領域的國企，要麼是實力強大的跨國公司集團，總而言之就是必須要非常強。而像小米公司這樣“年輕的科技公司”，是非常難進的。其實，我想說你們可能對小米公司有點誤解。看看小米公司今年上半年的業績吧。

2019年上半年小米公司總收入957億元人民幣，同比增長20.2%，調整後淨利潤57億元人民幣; 2019年第二季度總收入520億元人民幣，同比增長14.8%，調整後淨利潤36億元人民幣，同比增長71.7%。

我們可以看它的增長率以及淨利潤就大概瞭解到，即使小米公司的利潤在業界是非常低的，但是其實小米公司一直在賺錢的，而且還賺了不少，僅今年上半年就賺了57億元人民幣，而且還是經過調整後的淨利潤！

此外，小米公司還有充足的現金和資產，現金儲備達511億元人民幣，為小米公司未來的增長保駕護航。由此說明，小米公司即使利潤低，但並不缺錢，有充足的資金維持企業資金鍊的正常執行。

很多人對小米公司的瞭解只有手機，其實小米公司做的遠不止這些。“小米公司是一家專注於智慧硬體和電子產品研發的移動網際網路公司，同時也是一家專注於智慧高階手機、網際網路電視智慧家居生態鏈建設的創新型科技企業。”

很多人對小米公司的瞭解就是手機，但是這其實只是它的一部分，它還是做智慧硬體和電子產品研發的移動網際網路公司。比如智慧掃地機器人、冰箱、空調、手環、手錶、網際網路電視以及其他智慧家居用品，凡事涉及百姓生活，小米公司都會做。

小米公司的生態鏈公司目前就有兩百多家，其中赴美上市的生態鏈公司就有多家，比如華米、紫米、雲米等，市值都達到幾十億美元。

小米公司有一個理念: 堅持做價格厚道、感動人心的好產品。這就是小米公司做產品的初心，到現在還是堅持著，所以，很多去過小米之家購買產品的人都說，我可以閉著眼睛挑選小米的產品，因為真正的“物美價廉”。這一點，在大部分的實體店是做不到的。

據小米公司2019年上半年財報資料顯示，截止2019年6月30日，小米公司lot平臺已連線lot裝置數達到1.96億臺，同比增長69.5%;小愛同學月活躍使用者4990要+，5件及以上lot產品的使用者有300萬+，同比增長78.7%。

也就是說，熱愛小米產品的使用者基數很大，可以為小米產品提供源源不斷的客戶，這就是小米公司未來產品的最有潛在購買力可能性的使用者。

此外，小米公司可以依靠自己的使用者群，智慧適度分發廣告，既解決使用者需求，又可以增加收入，一舉兩得。

小米公司雖然是一家移動網際網路公司，但是它也創新了線下實體店的模式，採用直營的方式，既節約了鋪面成本，也砍掉了一系列中間商賺差價，又可以直接反饋使用者資訊，拿到一線的使用者資料，瞭解使用者最需要的東西是什麼。同時，也可以以最快的速度解決問題。

小米之家還可以讓消費者直接看到新品，可以讓使用者自己親身體驗後再購買，方便使用者判斷。

所以，小米公司的賺錢方式不是靠手機的主業產品，而是靠圍繞手機、圍繞老百姓的生活的智慧產品賺錢; 此外，還創新了小米之家這種新型零售方式，方便消費者體驗以及購買，在一定程度上提升了產品銷量以及增加品牌知名度。

在現在這種科技快速發展的時代背景下，就非常需要小米這種提升百姓生活品質的科技公司，而且小米公司的模式很新穎，也能解決百姓的生活需求，因此能夠得到老百姓的青睞，進入世界五百強就不是問題。

相比騰訊、阿里、京東、百度這些世界500強的網際網路巨頭，小米是一個非常年輕的500強企業2010 年4 月成立，僅用5 年時間，就以驚人的增速躍升為世界第三大智慧手機生產商，是全球最快成為世界500強的企業。現在，隨著小米電視、小米路由器、小米移動電源、小米耳機、小米手環等產品的推出，小米已經成為國內首屈一指的生態鏈企業。

可能有的人會問了：“小米為什麼能夠在這麼快、這麼短的時間內成為世界500強企業呢？

要知道對於優秀的企業來說，成為世界500強，都需要奮鬥幾十年。小米快速成王之路，與中國改革開放以來逐步建立起來的良好經濟環境是分不開的，正是有了良好的經濟環境，小米快速發展才具備相應的資金、技術、人才供給基礎，否則一切只能是無源之水。除此之外，小米之所以成功，我們認為主要有三個方面原因。

一、站在“風口”的時代

2010 年小米成立，而正是在那年，中國進入了“移動網際網路”時代，小米的巨大成功與其能夠選準時機站到風口密切相關，正如其CEO 雷軍自己所說“只要站在風口，豬都能飛上天”。

2009年以來中國手機出貨量

首先、小米的成功，與中國製造業的發展進步關係是非常密切的，小米是典型的硬體+網際網路服務企業，但是小米本身是沒有製造工廠的，全靠其他企業代工。改革開放三十年，中國製造業取得了非常大的進步，成為了世界工廠，製造能力世界第一，所以小米這樣的企業才非常容易地找到合適的代工廠，同時也節省了大量的工廠建設成本，使得小米可以專注在產品的研發和市場的營銷上。

其次，中國電信基礎設施的迅速發展，由於中國電信市場的改革，三大基礎運營商之間的競爭，使得電信基礎設施飛速發展，中國成為電信基礎設施最先進的國家之一，使得移動網際網路使用者飛速增加，為手機和網際網路企業的發展提供了龐大的使用者基礎。

再者，中國巨大的人口基數也是小米成功的非常重要的因素，從技術實力上講，小米、OPPO、VIVO等中國手機企業同蘋果、谷歌這樣的企業是沒法相比的，但是由於中國巨大的人口基數，對中低端手機的巨大需求，使得小米可以依靠低端產品起家，逐漸建立自己的競爭優勢。

二、獨特的人才優勢

小米之所以能夠成功，快速成就世界500強，與獨特的企業創始人是密不可分的，小米創始人雷軍是中國IT界的大咖，是中國千千萬萬程式設計師的偶像，具有巨大的市場號召力。小米成立之初，也充分利用了雷軍在行業號召力，樹立了強大的市場影響力。

除了創始人雷軍外，小米的整個創業團隊也非常強大，聯合創始人林斌曾擔任過谷歌中國工程研究院的副院長，擔任過微軟全球技術總監和高階開發經理，屬於網際網路和軟體產品技術領域獨立風騷的人物。聯合創始人黎萬強是中國網際網路營銷旗手，是參與感、手機控、F碼、米粉節等網際網路熱詞的創造者。其他多數高管也都有傲人的履歷，是各自領域的精英。正是有了這樣的一直精英團隊，才讓小米如虎添翼。

三、文化和機制支撐

如果說小米的發展速度是一個奇蹟，那也是一個天時、地利、人和同時具備才成就的奇蹟。單就經濟環境、商業模式、人才優勢而論，國內就有很多企業和小米類似，比如曾經輝煌的樂視與小米就非常類似，特別是商業模式上，可以說是樂視是真正的開創者，但是小米卻成立最終的成就者，巨大差異的背後，文化和機制是最為關鍵的因素。

1、小米全情投入的文化

不像樂視的賈布斯更像一個故事大王，雷軍是一個務實的人，小米的團隊也是一個務實的團隊。小米同華為一樣是一個有長期艱苦奮鬥的精神，有百折不撓的韌性的企業。據說，小米創業的8年，雷軍沒有一天是十二點以前下班的，投入到這種程度，想不成功也難了。

2、是早期的發展規劃

小米成立之初，雷軍的理想就是要做一家收入千億元以上的企業，因此，在商業模式的設計，在融資規劃、上市規劃等方面都是高瞻遠矚的。比如，早在成立之初，小米就在開曼群島註冊了上市主體“小米集團”。在商業模式上，小米一開始就設計了“鐵三角”，從研發軟體作業系統起步，從小米手機實現突破，建立起了小米生態鏈體系，獲得了生態競爭優勢，從而成為行業領先者。

3、不斷變革的勇氣

為適應市場和業務的變化，不斷進行變革，是許許多多企業持久生存和發展的關鍵，小米也不例外。2016年小米手機銷量下滑，暴露內部管理和外部營銷方面的諸多問題後，小米透過調整管理層，加速線下渠道的擴張，同時加註設計創新上的投入，精簡產品線，最佳化產品邏輯，推出了更多的“發燒”級產品。2018年，小米進行組織變革，新設參謀部和組織部，增強總部管理職能，同時將四大業務部門重組成十個新的業務部，促使一批80後高管走到前臺。

4、創新的激勵機制

有沒有這樣的企業，允許員工在股票和現金之間彈性調配比例作為自己的薪酬，“工資+股票、70%工資+股票、生活費+股票”，這應該是屬於小米的創新。從激勵機制上講，員工薪酬支出是高科技企業主要的成本之一，小米大量使用了股權激勵的方式，為創業公司節約了大量急需的資金，同時將員工的利益與企業的發展長期繫結，充分調動了員工的積極性，所以也有專家說，小米的管理水平不是世界一流的，但是激勵機制是世界一流的。

目前為止小米是成功，但是小米的發展後勁如何呢？4月9日下午，雷軍發出小米全員信，題為《吹響小米踏上創業第二階段的號角！》，小米已經走在了向更高峰攀爬的路上。但是，小米上市後，一個一個成為千萬、百萬富翁的員工，是否還能全情投入，是否還能艱苦奮鬥，雷軍能否把小米帶到一個新的高度，讓我們拭目以待吧！

小米並非是一家硬體公司，他屬於網際網路公司。

如果一家公司的利潤主要來自於產品的銷售，那麼他是硬體公司，比如，蘋果，華為，三星，他們擁有自己獨立的技術產權。主要營業收入自然是靠銷售產品為主。

小米最開始雖然說是從手機業務興起的，但是他所銷售的產品多為組裝，因為自己沒有自主技術產權，所有的配件都是花錢買來，組裝到一起，然後加點利潤賣出去。所有的硬體都是這樣，比如電視，筆記本，插排，家電等等，都是從別人那裡東拼西湊來的配件組裝設計後出售。自然利潤很低，刨去所有產品的二次價格，專利費，系統產權費用，硬體銷售佔有的利潤不足百分之5。

所以，小米在產品銷售成功後，成功的轉型成為網際網路公司。將其利潤來源轉接到網際網路業務中。舉例來講，賣一部手機不賺錢，但是miui系統是最好的搖錢樹，有了miui就要有小米賬號，所以裡邊的業務就都能看見了，米家，小米金融，小米網盟，小米市場，小米理財，小米貸款等等，都是他藉助miui系統推廣的網路服務。

小米的手機銷售業務實際上一直以網售為主，這也說明小米是一家網際網路銷售公司。旗下的小米商城已經模仿京東的銷售模式從事網路銷售。產品涉及很廣，家電，手機，數碼，筆記本，箱包，服裝，日用百貨等等。

所以迄今為止，認為小米是依靠賣手機賣硬體賺錢就錯了，他已經是一家以網際網路業務為主要盈利點公司了。利潤自然不菲。

1. 雷軍的知名度和人品決定了小米的上限

2. 小米是百貨商店，賣很多剛需產品，還有金融產品！

3. 百貨商店裡最有科技含量和長遠佈局的。

雷軍曾言，小米手機硬體綜合淨利潤率永遠不超過5%，以至於很多人一聽，小米手機真不賺錢呀。一部兩千元手機，就賺100元。但請注意，是硬體，是淨利潤。單單硬體淨利潤能達到5%的科技企業根本就沒有多少，真能達到，那是非常高了。其次硬體不賺錢，軟體賺錢呀。小米系統預裝各種APP，投放各種廣告，這賺錢能力比硬體強多了。iPhone手機硬體賺錢能力也不如其APP store強。最後，小米採用線上模式，將中間商利潤壓縮了，對於其自身而言，其利潤並不比其他品牌低。總的來說，小米手機利潤還是非常不錯的。

如果小米僅僅手機業務，其是進不了全球500強的。雖然其手機賺錢，但是其本身而言並沒有多少技術壁壘。友商只要想做價效比，比之做得更誇張，參考今年的iQOO和realme。小米能上市，還能進入500強，主要是其以手機為核心，做起了周邊智慧裝置。雖然有人說其產品更多的是貼牌，但是如今智慧家居這快，卻是做得最好，覆蓋最廣的。手機利潤低點，但是周邊產品賺錢呀，最終綜合利潤也不低。只是如今小米發展模式陷入瓶頸，手機遭遇滑鐵盧，智慧家居佈局並沒有形成質的轉變，因而市場對其並不看好，從而導致股價一跌再跌。關於小米利潤這快，可以看看統計機構給出的資料，在國內上市網際網路公司中，高居第四位，僅次於BAT。

小米公司能上市，最終還能擠進全球500強，自然有其不錯的盈利手段。手機廠商可不會來做慈善，那些說自己不賺錢，只是為了交朋友的話聽聽就好。小米手機的確價效比高，但不代表其不賺錢。

首先我們要了解的是，世界500強的規則其實相比於現在來說，已經是有一些老化了，原因就在於網際網路企業，包括其他的一些科技企業，可能在營收層面並沒有那麼大，但卻在利潤層面遠遠超過了所謂500強企業。

而對於小米來說，雖然營收相對比較廣，但其實淨利潤還是比較少的，比如在2018年小米的營收已經超過1749億人民幣，可惜利潤還沒有突破100億，維持在86億，所以可以看出首先進入500強，這個市場值與營業額有關係，並沒有和利潤有關係。

小米這樣的營收本質上其實就屬於正常的範疇，因為走的確實是輕資產的產品路線並不是售賣服務或者是平臺型的企業。所以我們可以看出小米其實在利潤層面並沒有很出色的表現，或者說很突出的一個成績，但仍然是進入了世界500強。

其次則在於小米的產品價格低，所以才會促進更多的銷量，有點類似於我們商業中所談的薄利多銷的原則，而對於小米來說，雖然單個產品的利潤低，但透過一部分的軟體服務，包括網際網路的廣告層面，也能夠獲得不少的營收。

所以小米的盈利之道在於透過佔據足夠多的使用者量之後，再去拓展一部分，所謂付費的渠道綜合來看的話，這個模式確實讓利於使用者比較多，同時也能夠維持住小米價效比的標籤。

不過小米的核心產業確實容易受到衝擊，比如說基礎的通訊手機業務就容易收到，國內幾大廠商的擠壓，而本質上，小米又和其他中國產手機並沒有什麼太大的區別，大家都採用的是同樣的供應商，以及依靠著同樣的供應鏈體系，所以如果其他手機廠商也在主打價效比的時候，小米能夠打出的牌就不夠豐富了。

所以對於小米來說，未來肯定是還要在核心領域裡有所突破，比如說在半導體晶片領域裡至少要能夠做到，有一款支撐自己產品的晶片，同時在智慧家居以及物聯網體系方面還要持續的佈局，目前小米已經遠遠的拉開了其他國內的廠商，如果有一天智慧家居和物聯網包括iot等等爆發的時候，小米可能是第1批受益者，而目前還沒有看到能夠趕超小米的廠商。

其實這個問題我們舉個例子就可以理解，比如QQ和微信都是可是直接免費給您用，連5%的利潤率都沒有的，那麼，到底是什麼支撐了這個近5000億刀市值的巨無霸的？所以我們千萬別盯著表面看這些公司在做什麼業務，重要的是隱藏在表面背後的東西。再來一個案例來說，比如阿里巴巴主營業務是電商，但是主要利潤來源是廣告、金融，還是不沾邊。

所以小米手機賺多少錢，這個不重要，重要的是隱藏在手機背後的那個龐大的體系到底在做什麼，這就是雷軍常提到的小米生態。

小米營收不僅僅是來源於小米手機上，還包括小米的其他產品，雖然小米手機利潤少，但是薄利多銷，也就是這個原因讓小米手機的收益越來越多。還比如各種內建廣告以及在習慣小米之後與之配套買的其他小米生態的商品。就好像滴滴打車優步那時候暫時放棄利潤培養使用者習慣一樣。

目前小米網際網路業務佔其整體營收超過兩成，看起來這接近達成小米創始人兼董事長雷軍對小米是網際網路公司的定位。同時其隨後推出生態鏈專案投資了近90家企業介入多個行業，也是為了獲得更多的使用者，透過這些使用者來推動其網際網路業務的發展。