想創業找合夥人，首先你要明白：什麼是合夥人？

合夥人就是能為了相同目標去努力的人。如果在一起合作，你拼命努力，找來的人使勁拖後退，那還有什麼必要一起合夥，那就散夥了。

要找到一個好的合夥人其實也很簡單，就看他能不能認同你，你的專案有沒有未來。一個好的專案就能吸引到好的合夥人，你做好篩選，選出最合適的那個人就行了。

那麼，合適的合夥人該具備哪些特質呢？

1、最重要的一點：人品沒問題，重情義。

2、能力好不好，在這個行業中有沒有做出過成績，靠不靠譜。

3、能不能與你在這個專案中形成互補。

如果你擅長定方向、制定戰略，那你就要找一個能落實你的戰略計劃，並有很強的執行力的人來管理你的團隊。就像一個家庭裡，夫妻兩個要分工合作才能家庭和睦，事業豐收。

4、認同你的這個專案和你給他的願景，覺得有未來甚至願意傾囊相助。

從上面這幾個大方向去找，一般不會錯。

那麼從哪裡去找到這樣的合夥人呢？從你身邊開始找起，你的親人、同學、朋友、朋友的朋友、老鄉鄰居，在這個圈子裡篩選一次。如果沒有，那就去招聘，把你的願景寫出來，有能力的自然會過來找你，你在篩選一次。再沒有合適的，就去參加一些創業比賽，去參加一些商業活動的聚會等等，去那些地方找。

任何具體的辦法實施起了都會遇到困難，但是隻要你去做了，辦法總比問題多。

創業是一件風險與收益成正比的事情，做的好了功成名就，做不好了沒幾個人能東山再起。祝你好運，加油！

首先要回答的就是：什麼叫滿意的合夥人？

其實每個人都有不同的衡量標準。不同的標準，就會找到不同的合夥人。

有的人以創業成功為標準，能幫助我成功的合夥人就是滿意的，否則就不滿意。其實在初期創業時什麼都看不到，離成功更是遙遙無期，那就很難判斷是不是滿意。

有的人以感情和諧為標準，在創業過程中要求情感和諧，沒有矛盾，或者矛盾很少，同心協力，這樣的人就比較滿意。但如果這樣的人能力不行，什麼都聽你的，你說什麼，他就照著做，尊你為老大，當然會情感和諧，但這樣的人如果無益你創業成功，你會滿意嗎？他能力欠一分，對你的要求就高一分。他少使一分力，你的擔子就重一分。你需要一個在旁邊說你好話，卻不挑擔子，擔子全在你身上的合夥人嗎？

有的人以能力為衡量標準，能力越強的合夥人越滿意。但是，這樣的合夥人往往心高氣傲，不容易合作。如果他的想法太多，經常會否定你的想法，和你產生分歧，這樣的合夥人你滿意嗎？

所以，要找到滿意的合夥人，你一定要先給你這個所謂的“滿意合夥人畫像”。根據這個畫像，你再去找就會比較靠譜。如果只是憑感覺、憑緣分、憑“拉郎配”撞大運找到滿意合夥人的機率就太低了。

建議從以下幾個方面給合夥人畫像：

1、你最重視的合夥人品質是什麼？是能力？是溝通？還是精神狀態？這是一個剛性要求，把最重視的品質確定下來，其它的品質就可以降低一些要求，能忍則忍，能改則改。我認為對於一個創業者應該把能力放在第一位，畢竟合夥的目的是為了創業成功，不是夫妻湊合過日子，勉強湊合在一起創業可不是個好現象。

2、你最討厭的合夥人毛病是什麼？是動不動喜歡做主？是不肯出力？是太懶？還是沒有能力？這一點也很重要，因為你最討厭的毛病往往會讓你積累負能量，這些負能量積累到一定程度就會爆發，最後嚴重影響合作關係。就像兩個人之間有根刺一樣，你不把它拔了，遲早會扎到自己。

3、溝通非常重要。無論你要找什麼合夥人，溝通良好是需要重點考慮的。能力再強的合夥人，如果你不能建立良好的溝通，那都會出大問題。問題再多的合夥人，只要建立良好的溝通，都能化解不利因素。

4、合夥人最重視的是什麼？合夥不僅是一個人的事，充分尊重對方，才能獲得對方的尊重。尊重對方的表現就是重視他最看中、最在乎、最忌諱的東西。比如，有位店主的合夥人，最重視的是店主是不是徵求他的意見。結果店主認為自己占主導地位，自己說了算，所以有很多安排從來不考慮合夥人意見。結果搞得兩人經常發生矛盾，感情下降。

有以上四點基本上就足夠了，不需要太講究，要求太高、太多，否則，很難找到滿意的合夥人。

其次，到哪裡去找到合夥人？

1、在同學、同事中去找。因為對於這些人，已經有了長期的瞭解合作，情感協調，調整難度小。有沒有能力，能不能創業都很瞭解。騰訊系、百度系很多人都出來一起創業，而且成功機率比較高。一方面因為大公司背書，另一方面，都是高知識人才，相互瞭解。比如徐小平，就特別看中創始團隊是不是同學、同事。

2、積極參加創業群活動。網上有很多創業群，這些群經常會組織一些線下活動，這裡就可以結識很多人。而且這些人都是同類人，非常容易有共同話題。在這裡比較容易找到合夥人。

3、參加創業宣講或比賽活動。有些單位會組織一些創業專案宣講或競賽活動，這是創業者的大聚會，在這裡要廣灑英雄貼，結識更多的人。普遍撒網重點培養，認識的人多了，找到合夥人的機率就會提高很多。

4、主動把你的創業專案四處宣講。你把你的專案四處宣講，甚至參加一些競賽活動，你就會像一個大燈一樣，讓別人能看到你，讓別人更容易向你靠攏。不要怕別人抄襲你的創業專案，要知道，核心還是掌握在你這裡。你讓別人瞭解的只是一些皮毛，而且你想得更多、更全面，瞭解得更詳細，別人如果不弄明白就盲目抄襲，那一定會掉進坑裡。如果別人真的抄襲了，你應該高興。因為不是第一個進，就是第一個成功。第一個進的往往是烈士，第一個踩雷。有人給你探雷，不是很棒嗎？

要找到一起創業的業務合夥人，可以從以下幾個途徑入手：

1，你的朋友、親友圈。

2，你的同事、客戶圈。

這些人在哪方面有資源有能力，你比較清楚。並且你也知道他們大概值多少錢，便於談工資和股權。

3，創業沙龍和創業社群

多參加創業沙龍和創業社群活動，觀察其他成員表現，對合適成員，給予關注和進行交流，發現合適的人才。

其實一般創業都是三要素，產品，資金，人脈。

當然看你的描述，你應該是已經有了產品和資金了，關於合夥人，這個應該是屬於人脈一類的，其實我建議你，你可以用你現在的產品和專案來推動人脈，在用你找到的人脈再去推動你的產品和專案，等到你的專案有了一定的規模之後，我相信你的業務合夥人就會被吸引過來，總之，透過你的產品積極地去累積人脈，在產品的不同的階段準備不同級別的人脈。

工作圈內的同事，因為你們都是工作中的夥伴，因此，你們的配合應該是非常順利的，因為你對你們的工作內容還有能力都非常清楚，因此如果有合適的，你也可以嘗試拉他入夥。創客空間，在創客空間中存在很多“未來的喬布斯”比如，創星咖啡，3W咖啡等，你可以嘗試去那裡逛逛，你會發現人才的。另外就是一個企業資源服務平臺了，這些平臺上有很多的資源，你可以嘗試型的聯絡這些平臺，如果你的產品和專案確實非常吸引人，並且未來的盈利邏輯也非常清晰的話，我感覺找到合作人應該不難。

這樣一個問題丟擲來，引來無數答案。

按照答案去做，一個合夥人都找不到。

你說對嗎？

命裡有時終須有，命裡無時莫強求！

壓根不需要考慮太多，只要放手去幹，自然會有志同道合的同學與你一起！

創業找合夥人這件事兒是一個漫長的過程，俗話說欲速則不達，找合夥人最重要的三步是定位，認知和方法。

如果你只有一個比較好的創意的話，其實找合夥人成功率還蠻低的，因為當你什麼也沒有的時候要去說服別人其實是很難的一件事情，更別說組建團隊了。別說陌生人了就你把這個專案給親朋好友說，說不定都有潑你冷水的，因為最開始的風險往往是最大的，但這也並不意味著完全沒有機會。

所以，最開始的時候可以先招募人員組建團隊，創業公司目前招聘其實還蠻難的，因為剛起步的小公司風險很大，有能力的人不一定看得上，能入坑的水平可能也就一般，所以如果前期資金實力不多的話，沒有太多選擇餘地，可以先廣撒網去招聘，或者透過身邊的人脈關係，社交平臺去物色一些相對好的人選，挑選中等水平偏上的就好了，太好的薪資給不起，不管怎樣先把專案發展起來，然後給予薪資+期權激勵繫結幾個目前能力一般，但是踏實肯學的年輕人，給予他物質+感情的關懷，基本上只要領導沒有太多么蛾子，薪資還過得去的話，相信一般也不會隨便離職，初創公司控制離職率保證團隊穩定是首先要做的功課，如果連團隊幾個人都管不好，手下不忠心，又如何去談找合夥人呢是吧。

等核心團隊穩定在3-5個人後，專案肯定也有一定發展了，這時候去找合夥人成功率就大很多了。

找合夥人第一步—定位+提升

俗話說，手中有糧，心裡不慌。要找合夥人得先自己強大，給自己找一個創業的目標和方向，自己是什麼樣的人，有什麼特長和技能，擅長做什麼東西，缺點是什麼，性格怎樣，適合從事怎樣的創業專案，找什麼樣的合夥人，合夥人需要有什麼技能，這些問題首先要自己先問自己，有一個清晰的認知。

定位完了以後就需要提升，作為一個專案的創始人，演講能力，綜合素質這些能夠給你加分的東西需要去鍛鍊，內外兼修自我提升是必不可少的，因為在職場和自己創業是完全不一樣的，有很多東西都沒有接觸過，將軍不打沒有準備的仗，提前未雨綢繆總有一天能夠用上。

找合夥人第三步—方法

那麼前期沒資金，沒人脈，沒資源的時候怎麼去找到這些潛在的合夥人呢？

一切還是要看機緣巧合，我們唯一能做的是到創業者集中的地方找到目標人群，然後有針對性的去找合夥人，提高我們找到合夥人的機率，也就是你所說的創業合夥人平臺。而且找到並不意味就完事兒，還需要時間去磨合，接觸才能確定他是不是你想要找的人，如果一味求快找到合夥人，後期也許會帶來意想不到的麻煩，還不如不找。

目前，創業找合夥人可以透過兩種方式，一種是社交，另一種是招聘。純招聘的話有非常多的招聘軟體我就不一一細說了，純社交的方式無非就是透過身邊的朋友推薦轉介紹這樣的，目前在國內專門找創業合夥人的網站有，但是不多，而且比較雜，大部分是搭建一個資訊的平臺，然後創業者進行自由交流尋找。

下面我就列舉一下目前國內主要找創業合夥人的網站，可以對接創業資源，合夥人和專案：

3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社群

4.緣創派 & 投緣幫

但要注意的一點是，找合夥人是一件非常辛苦的事情，難度甚至比找物件還要難，無論是什麼找合夥人平臺都只是一個工具，先要找準自己的定位，尤其是高科技人才，找到一個閤眼緣的技術水平還可以的千萬不要錯過了，儘自己最大努力去邀請他，古時候劉備請諸葛亮出山還要三顧茅廬呢，最後祝你好運！

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

有創業夢想的人非常多，有些人想自己創業，有些人則更願意找人合夥創業，特別是一些初創業的人，他們希望透過合夥創業來彌補自己的不足。那麼想創業如何找合夥人呢？在哪裡可以找到合夥人一起創業？

很多初創業者可能都想過找自己的朋友或者親戚一起合夥創業，因為互相之間比較熟悉，所以可以相互信任、相互鼓勵。但大家要明白的是有很多過來人都告誡過其他創業者，一定要儘量避免選擇和親戚、朋友一起創業或者開店。

找朋友或者親戚合夥創業看起來好處很多，實際卻有很多弊端，甚至到最後不僅傷了感情還誤了商機。很多時候關係再好的朋友其實也只適合做朋友，並不適合成為自己的工作夥伴，創業找合夥人不是靠朋友關係，更不是憑感覺，真正要考量的是合夥人的能力以及價值觀。

合夥人往往不是不去找的，而是因為有共同的理想和共同的目標，因為志同道合而走到一起。這樣的人成為工作夥伴，即便在思路和工作上出現一些分歧，也不會影響事業的發展，依然會朝著同一個方向而不斷前行。假如實在找不到合夥人，可以先招聘一個團隊或者開展合夥人招募活動你想找創業合夥人，這方面我有點實戰體驗分享給你，我本人自己創業四次，加盟別人公司一次，投資別人公司成為合夥人兩次，也算是一直在折騰，分享點我的建議給你：

首先，選擇行業，專案定位，你既然想找創業合夥人，想必你應該是已經定好了行業，公司大的戰略方向，應該是已經定了的。你需要很清楚你創辦了這個公司後，前期半年到一年以內公司最缺少和最需要的是哪方面，你必須非常清楚，要不然你自己都不清楚，怎麼去跟合夥人洗腦呢？

其次，你自己的戰略思維理清楚後，最好形成一個文字的ppt出來，ppt裡面呈現公司專案的頂層架構，包括公司專案是做什麼的，該專案商業模式，專案的核心競爭力，市場分析，未來前景，專案怎麼做，多少人做，多少錢能做，多久可以做到，等等，你需要非常清晰的一個規劃。這是你找合夥人的一個很關鍵的地方。

然後，上面兩個準備都做好了，那就是去找合夥人，如果是剛開的新公司新專案，肯定先從自己朋友身邊去找有資金且又有能力的人，而且對該專案感興趣，但一般滿足這幾個條件的比較難。為了快速啟動專案和吸進人才，你可以把合夥人分類：

一是隻投錢不投人，他有錢但他不想一參與經營管理，他拿分紅就可以。

二是隻投人不投錢，他可以不拿工資，他沒錢，但能力很強，你們有個約定分紅。

三是投錢又投人的合夥人，這個就非常難得，如果你有足夠人脈，也不難。

透過各個平臺去招聘合夥人，但這個會比較慢，大家不熟悉，需要我有個磨合期，你不知道對方的能力水平，對方也不清楚你的各方面。但是也是一個找合夥人方式之一。

此外，不管是自己身邊資源還是陌生資源，你的專案的亮點，專案前景，可以看到的收益，一定要讓合夥人非常清楚的看到，你需要把這個收益量化到具體的數字，例如這個合夥人跟你合作一年，他能得到怎麼樣的收益和好處，這個是最直觀、最直接、也是最快速打動合夥人的。這個是決定你能不能找到合夥人的最最關鍵點。重要的事情說三遍，這個特別關鍵，特別關鍵

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

1.什麼是事業?

一群志同道合的人一起幹一件一生都幹不完的有意義的事，順便賺點一生都花不完的錢!

真正的事業，一定不是為了自己！你的起心動念，決定了事業的高度！這幾就是所謂起點即巔峰！

2.什麼叫團隊?

一起經歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創造奇蹟，那才叫團隊!

如果你的員工缺乏團隊精神，請讓他記住這句話：一點水，如果滴在馬路上，很快就會死亡；而滴入大海，則永遠是生命！

3.什麼叫目標?

朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標!

有目標的人，睡不著；沒目標的人，睡不醒。很多人就是沒睡醒的時候，別人已經成功了！

管理團隊的入口，就是讓每個員工進入目標狀態！

4.什麼叫信念?

經歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念!

身為領導者，不是跟員工比你的能力有多強，而是你的信念有多強！——馬雲

5.什麼叫堅強?

經歷過半夜抱頭痛哭、經歷過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強!

人生不是在巔峰的時候表現你多麼偉大，而是看你跌入低谷的時候能否反彈——曼德拉

6.什麼叫淡定?

面對誘惑而毫不動心、面對打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進，那才叫淡定!

面對成功，你仍然可以坦然從容！

面對失敗，你仍然可以堅定執著！

送給拼搏的你

千篇一律的重複著昨天的生活，幹著80歲老人都能做的事，等著天上掉餡餅的美事，你要青春有什麼用？

寄語

有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪；

有目標的人在感恩，沒目標的人在抱怨；

有目標的人睡不著， 沒目標的人睡不醒；

給人生一個夢，給夢一條路，給路一個方向！

跌倒了要學會自己爬起來，受傷了要學會自己療傷！

生命只有幹出來的精彩，沒有等待出來的輝煌！

也想每天收到這樣的文章嗎？雷霸天

題主你好，孟子云，天時不如地利，地利不如人和。意為成功之路中，天時、地利、人和為三要素，它涵蓋了成功之路的一切，天時是成功之路的伯樂、機遇；地利是成功之路的環境、條件；人和是成功之路的綜合實力，是成功的關鍵。創業則也是這個道理。

在創業的道路上，不是一個人說成功就能成功的。

所以，我們大多時候都會選擇找一個合夥人，但是我們要如何找到創業合夥人呢？

首先，你要問問自己一個問題，我們為什麼要找創業合夥人？我們需找怎樣的合夥人。分擔風險？出謀劃策？拉投資者？資源組合？以上所有的問題，都明確的說明你自己的能力不足，

沒有做好充分的準備，換句話說，你可能還不是一個合格的創業者。

沒錯，你是一個假的創業者。

以我們多年的經驗總結，創業合夥人從來不是去找的，而是因為志同道合，最終走到一起的。我們有共同的理想，共同的目標，我們可以在想法和工作上出現分歧，但是我們彼此激勵著對方，致使我們朝著一個方向而不斷前行。

在“合夥”的概念中，當然也分為合資經營事業，或合力做成某事。單純地以錢為鎖鏈，難免會有些不牢靠。而能夠把大家長久地聚為一體，有難不亂、有利不散的粘合劑是什麼，是共同的理念。

如果實在找不到合夥人，可以先招聘一個，兩個人也是團隊，有團隊就能吸引更多的人。

很多時候在大家的印象中，創始人就是CEO。其實不然，創始人不一定是CEO，但卻是一個公司天然的主心骨。通常創始人的一舉一動都會對公司有重大的影響，對人才越重視，就越容易找到好的人才。

歸根結底，是不是願意為了夢想傾盡所有，創業不是請客吃飯。敢不敢喊“槍在手，跟我走”，如果沒人跟，敢不敢先幹它一炮，自己都不敢幹，別人怎麼相信你。

在熟人圈子裡尋找

合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如：Google的創始人是同學關係，facebook也是如此。

有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嚐過這些曲奇的人都絕口稱讚；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。

在尋找合作伙伴之前，需要注意什麼呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什麼樣的合作伙伴；第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。

為可能發生的衝突預訂協議

還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理；同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。你要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。